建筑工程管理方法與智能化技術(shù)分析

王靜

摘? 要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展不僅為建筑業(yè)的發(fā)展提供了更多的機遇和挑戰(zhàn)，也使建筑業(yè)處于更加激烈的競爭環(huán)境中，這直接使得建筑業(yè)的發(fā)展要求更加嚴(yán)格。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，中國建筑業(yè)正逐步向智能化發(fā)展。因此，科學(xué)應(yīng)用智能技術(shù)提高建筑工程管理質(zhì)量已成為建筑業(yè)發(fā)展的重點。本文通過分析當(dāng)前建筑工程管理的主要方法和存在的問題，詳細闡述了智能技術(shù)在建筑工程中的相關(guān)應(yīng)用，以促進建筑工程管理的改革和創(chuàng)新，為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為相關(guān)部門的工作研究提供理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;智能化技術(shù)

一、當(dāng)前建筑工程管理的主要方法

1.1施工人員管理的方法

隨著信息時代知識經(jīng)濟時代的到來和世界市場經(jīng)濟全球工程一體化的快速發(fā)展和形勢，各地各類建設(shè)項目的現(xiàn)場管理和培訓(xùn)基本遵循“以人為本”的管理原則，越來越多的施工企業(yè)開始特別重視在管理教育培訓(xùn)中加強施工現(xiàn)場人員技術(shù)素養(yǎng)的全面提高，通過加強培訓(xùn)管理教育加強技術(shù)管理交底，提高基層施工一線人員的專業(yè)綜合技能和素質(zhì)，逐步掌握一些現(xiàn)代實用的施工新方法和新技術(shù)，以有效促進工程建筑裝飾裝修施工活動的正常、順利、高效，確保施工項目的工期和質(zhì)量，從而有效促進施工服務(wù)企業(yè)運營的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1.2施工材料管理的方法

在建筑工程技術(shù)管理部門，混凝土施工設(shè)備和材料采購的技術(shù)管理責(zé)任是工作中極為重要的一部分。材料本身是工程建筑材料的物理基礎(chǔ)，這無疑對保證建筑工程本身的工程質(zhì)量有著非常重要的直接影響。因此，目前大多數(shù)混凝土施工企業(yè)也越來越重視施工前材料質(zhì)量的控制、管理和服務(wù)。在混凝土材料進場、采購和驗收過程中，我們主要采用現(xiàn)場貨物比較的采購方式，必要時，公司將通過網(wǎng)上招標(biāo)選擇合格的材料供應(yīng)商。此外，在施工材料驗收和進場施工時，將詳細檢查質(zhì)量保證證書、材料和其他文件，并通過監(jiān)督和抽查的方式進行全面質(zhì)量檢查，從而有效地保證合格材料和產(chǎn)品的材料質(zhì)量和工程建成后的質(zhì)量。

二、建筑工程管理存在的主要問題

2.1智能化水平低下

大多數(shù)建設(shè)單位對建設(shè)項目的管理方法和方法沒有嚴(yán)格要求，更新速度不夠快，智能化水平還比較低。與傳統(tǒng)的建筑工程管理方法相比，智能化、信息化、現(xiàn)代化的管理方法可以幫助項目經(jīng)理規(guī)劃系統(tǒng)信息和項目數(shù)據(jù)，實現(xiàn)整個建筑工程項目的集成管理。在這一階段，可以在財務(wù)管理和施工管理中使用智能軟件或電子數(shù)據(jù)庫，幫助員工進行數(shù)據(jù)分析和信息處理。

2.2管理方法落后

與其他現(xiàn)代社會智能信息管理平臺技術(shù)相比，傳統(tǒng)的建筑工程自動化管理手段已不能滿足用戶更好地自動進行各種項目信息管理和數(shù)據(jù)采集的需求，尤其是在綜合信息采集、整理、分析、管理等方面，摘要應(yīng)用和實時傳輸應(yīng)用，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代智能社會發(fā)展對各種信息和數(shù)據(jù)自動化的新要求。這樣，建設(shè)項目計劃管理工作容易被項目的各個具體部門或各區(qū)域項目組織部門分開，形象也不是一個完整、系統(tǒng)的建設(shè)項目數(shù)據(jù)庫，這阻礙了建設(shè)項目管理的正確戰(zhàn)略決策活動的有效實施和項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理方法的流程開發(fā)。

三、建筑工程智能化管理技術(shù)的應(yīng)用

3.1樹立智能化管理的理念

在新經(jīng)濟時期的歷史背景下，隨著現(xiàn)代智能信息處理技術(shù)和設(shè)備的進一步普及和應(yīng)用，建筑裝飾施工生產(chǎn)企業(yè)要逐步實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理和方法應(yīng)用的過程智能化，首先要樹立建筑智能化和科學(xué)實施管理的基本理念。因為建筑企業(yè)管理信息化的智能化過程最終可以實現(xiàn)裝修施工作業(yè)過程信息化的智能化管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有牢固樹立企業(yè)智能化生產(chǎn)管理自動化的理念，才能自覺、全面、牢固、扎實地將施工智能化施工技術(shù)有效地貫徹到整個企業(yè)的工作中，更好地將工程智能化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)。因此，相關(guān)工程企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)或人員必須深刻認識到現(xiàn)代智能控制技術(shù)在建設(shè)工程管理體系中的巨大而重要的支撐作用，了解新型建筑智能技術(shù)應(yīng)用在深入推進國家數(shù)字建筑建設(shè)和創(chuàng)建智慧社會行動計劃中獨特而突出的示范作用，堅定工程建設(shè)企業(yè)管理創(chuàng)新的決心，將智能化先進技術(shù)成果應(yīng)用于工程建設(shè)項目的建設(shè)項目管理中，使企業(yè)在實踐中更好地積極推動整個建筑行業(yè)高效、智能化的管理過程。

3.2制定完善的智能化管理制度

施工自動化管理和方法應(yīng)用直接關(guān)系到每個建設(shè)項目實際施工活動的運行質(zhì)量控制和工期進度，也將關(guān)系到整個建設(shè)項目管理企業(yè)自身的最大經(jīng)濟效益水平和直接社會效益。只有進一步提高我國建設(shè)項目質(zhì)量管理自動化、智能化管理應(yīng)用的技術(shù)水平和方法應(yīng)用的技術(shù)水平，才能有效提高機械化施工各環(huán)節(jié)的綜合效率，確保各施工工序的全面質(zhì)量管理和工期安排。在制定指定崗位管理崗位制度方案的工作流程設(shè)計中，必須確保從施工準(zhǔn)備、施工的第一階段到施工驗收的各個階段，都能制定和完善相對統(tǒng)一、合理、完善、可行的管理指導(dǎo)工作規(guī)范，最后到驗收、竣工、結(jié)算三個階段，涵蓋所有工作流程的崗位職責(zé)，同時明確相應(yīng)責(zé)任人的獎勵條件和獎懲，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證企業(yè)在各項工作實施過程中嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度進行標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

結(jié) 語：

總而言之，建設(shè)項目管理水平的提高對促進建筑企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，也可以促進居民生活和工作方式的智能化程度。建筑企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展趨勢，不斷提高建筑工程管理的智能化程度，摒棄傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，將先進的智能網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r充分結(jié)合，建立符合本企業(yè)發(fā)展特點的管理模式，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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