微綜藝不只短而已

方世彤

越來越多的微綜藝涌現，但是仔細觀察不難發現，這些作品很多都是廣告客戶的定制，鮮有原生微綜藝

前不久，有位業內朋友和我探討“微綜藝”，我的第一個問題自然是應該如何定義“微綜藝”。朋友網絡搜索了一下，告訴我，“微綜藝”是基于短視頻的網絡綜藝節目。這是比較公認的定義，翻譯成大白話，其實就是時長比較短的綜藝節目。與其說是微綜藝，不如說是短綜藝。至于時長“短”到多少？并沒有嚴格規定，目前播出的微綜藝，時長大多是3-5分鐘。由于制作微綜藝的團隊大部分就是做長視頻綜藝的團隊，對于他們而言，5分鐘確實是很短了;但是對于看短視頻的人來說，15秒可能才是他們所謂的短。15秒到5分鐘，中間的跨度太大了。

過去，我做收視率研究時，難度較大的一項工作就是節目分類，也經常因為節目分類不清，導致軟件分析結果不夠準確。同一個節目，往往可以劃分為不同類型，這就像電腦翻譯一樣，很難人為干預，軟件分析的結果自然也會出現偏差。一直有專家學者在做節目的分類定義，但是創作者們從來都不是按照這些分類來定義他們的節目，更多時候，他們的節目定位都源自流行文化或是資方要求。

去年以來，越來越多的微綜藝涌現，但是仔細觀察不難發現，這些作品很多都是廣告客戶的定制，鮮有原生微綜藝。說到原生微綜藝，不得不提到那些時長幾分鐘的短綜藝。這種節目以前非常多，特別是風靡一時的整蠱類節目，曾出現在很多大型綜藝秀里 （過去，綜藝節目是由很多個小節目拼成的，綜藝這個名字或許也因此而來）。世界范圍內，專注做短小綜藝節目的公司也不少。這些公司制作的內容大多為搞笑類型，主要客戶也并非電視臺或長視頻平臺，而是航空公司、戶外媒體等，這些客戶的內容需求就是短小解壓的節目。

國內健康講座類節目火爆時，我也遇到過有醫藥公司想做微綜藝，希望通過微綜藝、短節目與那些長篇專題、大段演講式的節目區別開來。當然，有些內容不見得短就管用，特別是在做營銷的時候。在電視和長視頻時代，這樣的想法并未轉化出成功案例。早期所謂微綜藝的成功案例往往是長綜藝的衍生小節目。出于宣傳長綜藝的目的，或者利用長綜藝的資源附帶著制作些短小的綜藝節目。它們和長綜藝并沒有本質區別，只是時長短一點而已。

時至今日的短視頻時代，UP主也在創造屬于他們自己的節目形態。不少UP主制作的內容深受網民喜愛。我家的小朋友就非常愛看孤島生存類真人秀，這種真人秀也是微綜藝的一種。短視頻UP主制作內容的專業度與日俱增，有些節目的品質完全可以比肩甚至超越專業制作公司出品的長綜藝。

上海新冠肺炎疫情期間，健身達人劉畊宏迅速走紅，他的這種基于直播的健身節目，我在很早以前研究電視節目的時候，就曾將其定義為綜藝的一種。這種節目形式在美國特別火，各家電視臺都極力推出自己的跳操達人。其實，在短視頻平臺，做健身視頻、健身直播的達人也非常多，只不過機緣巧合之下，讓其中的一位成為了現象級“紅人”，其產出的內容也成為微綜藝的成功代表之一。

回到與朋友對微綜藝的探討上，在我看來，定義不明的概念名詞背后，往往有雙無形的手在推動。這個世界上最喜歡制造概念的人，就是做資本運營的人。我相信最初造出“微綜藝”名詞的人，應該也是基于資本運營的目的，和原生、原創的節目內容沒有太大關系。而我們這些做節目的人，要關注的也不是概念本身或是節目類型的定義，而是真正創造出屬于這個時代、滿足當今觀眾、讓消費者喜歡的內容。微綜藝也好，短綜藝也罷，希望這種形式的節目能夠不斷出新，不斷突破自身邊界，成為長壽的綜藝節目。