建立信任無(wú)需一鳴驚人

謝偉

職場(chǎng)“插班生”上班第一天，面對(duì)的是四周陌生的面孔和充滿(mǎn)疑問(wèn)的眼神。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)調(diào)查，“第一時(shí)間愿意來(lái)支援你的不會(huì)超過(guò)兩成，因?yàn)榇蠹叶荚谟^望”。對(duì)跳槽到新環(huán)境的“插班生”

來(lái)說(shuō)，入職后的最初90天是最重要的，工作不滿(mǎn)1年離職的人中，50%以上是在最初的90天離開(kāi)的。新人的定位是生存，而不是一鳴驚人。進(jìn)入新的職場(chǎng)環(huán)境之初，我們要把自己的鋒芒都隱藏起來(lái)，先去了解環(huán)境規(guī)則。

許多人受“新官上任三把火”觀念的影響，到新單位就想馬上讓人刮目相看，專(zhuān)門(mén)找新公司的問(wèn)題，這樣很容易招致單位老人的反感。要記住，無(wú)論具備什么資歷，“插班生”不具備挑剔、評(píng)價(jià)、質(zhì)疑或改變規(guī)則的資格，只能主動(dòng)適應(yīng)，多找機(jī)會(huì)少挑毛病。

跳槽到新的公司里，無(wú)論如何都會(huì)與這個(gè)環(huán)境里原來(lái)的人產(chǎn)生一些資源和利益上的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)，不妨把和你有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的所有人都當(dāng)成自己的“上司”，因?yàn)樗麄兒芸赡軟Q定你在新環(huán)境里的命運(yùn)。

進(jìn)入新環(huán)境之前，我們需要一段很長(zhǎng)時(shí)間的潛伏期。利用這個(gè)時(shí)間，可以在周?chē)藢?duì)你期望不高的情況下，自由地嘗試各種可能性，從而發(fā)現(xiàn)真正適合自己的狀態(tài)。比如李曉，她不動(dòng)聲色地默默記下每一個(gè)同事的名字，利用一切機(jī)會(huì)熟悉企業(yè)文化和規(guī)章制度，補(bǔ)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同樣是這樣一種積累。

對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，在一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)面前建立起信任都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。一個(gè)新來(lái)的人，沒(méi)有和他們共同打拼過(guò)，對(duì)他們的具體工作也不了解。所以他們會(huì)想，你能帶來(lái)些什么東西使公司做得更好呢？

建立信任，取得支持，需要通過(guò)工作表現(xiàn)，而不是單純地拉關(guān)系。需要注意的是，建立良好的溝通，不等于你要卷入“辦公室政治”的是非，在信息不完整的情況下，卷入人際是非就是步入“雷區(qū)”，生存幾率大為降低。

積累到一定程度，接下來(lái)就需要抓住機(jī)會(huì)，有所展示。很多時(shí)候，機(jī)會(huì)不是一直空在那里等你，或者因?yàn)槟愕某霈F(xiàn)才有的——換句話(huà)說(shuō)，如果沒(méi)有你，這個(gè)機(jī)會(huì)有可能落到別人頭上。這就意味著你在競(jìng)爭(zhēng)中顯示出自己的優(yōu)勢(shì)。

順利度過(guò)這個(gè)階段之后，大家都會(huì)了解你有什么價(jià)值，而且認(rèn)可這樣的價(jià)值，然后你就會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)。這時(shí)你已經(jīng)建立起一個(gè)強(qiáng)大的資源空間，可以源源不斷地獲得機(jī)會(huì)。