化工企業(yè)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)間關(guān)系分析

羅冠迪

摘? 要：本文圍繞化工企業(yè)的技術(shù)管理和安全生產(chǎn)間的關(guān)系展開分析，技術(shù)管理能夠為安全生產(chǎn)提供必要的支撐力，后者則可指引管理工作的順利落實。為進一步優(yōu)化安全生產(chǎn)技術(shù)管理的成效，提出幾點發(fā)展建議，如改進生產(chǎn)程序等。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);技術(shù)管理;安全生產(chǎn)

引言：

化工生產(chǎn)活動中，技術(shù)管理關(guān)系到整體的安全性，繼而影響企業(yè)存續(xù)的穩(wěn)定性。而高效的技術(shù)管理能使生產(chǎn)任務(wù)順利完成，為達該項目的，需要化工企業(yè)正確認(rèn)識技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的關(guān)系，由此支持各項管理調(diào)整，維護自身經(jīng)濟效益與員工安全。

一、化工企業(yè)的技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的關(guān)系

從本質(zhì)上來講，化工企業(yè)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的實際關(guān)聯(lián)是互相的，也就是技術(shù)管理為達成安全生產(chǎn)的前提要素、安全生產(chǎn)還是技術(shù)管理工作的最終目的之一。以上述兩個視角展開分析，二者的關(guān)系如下：

（一）二者并行發(fā)展

現(xiàn)代社會中，普通群眾的平日生活及工作都有可能會涉及到化工產(chǎn)品，并給人們生活提供較多的便利。而不同化工生產(chǎn)步驟中，實際采取的技術(shù)手段有所不同，再加上生產(chǎn)流程比較復(fù)雜，需要確保技術(shù)工藝達到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能保障化工生產(chǎn)活動安全進行。從此來看，二者需并行發(fā)展。

（二）技術(shù)管理支撐安全生產(chǎn)

在化工企業(yè)生產(chǎn)活動中，技術(shù)管理工作可對生產(chǎn)活動提供的安全支撐，具體反映在：其一，化工生產(chǎn)期間，倘若沒能高質(zhì)量落實技術(shù)管理任務(wù)，一旦生產(chǎn)中的某個步驟在不穩(wěn)定的狀態(tài)中，存在諸多隱藏風(fēng)險，時刻都面臨爆發(fā)的危險，而此時就無法達到安全管理的程度。反之，倘若技術(shù)管理處理全面、質(zhì)量高，可確?；どa(chǎn)全過程均處于有序的狀態(tài)中，這樣能大幅度降低生產(chǎn)危險事故的發(fā)生概率，而安全生產(chǎn)的目標(biāo)也可達成。其二，在化工生產(chǎn)期間，實際上幾乎每種生產(chǎn)風(fēng)險點均不能徹底避免，比如腐蝕類物料和生產(chǎn)裝置接觸后，后者難免會被損壞，嚴(yán)重的話，還會引發(fā)火災(zāi)及爆炸等事故，因此，技術(shù)管理人員需對該類要素實施全面管控。并且借助高水準(zhǔn)的技術(shù)管理，還能對生產(chǎn)中的危險因素進行有效預(yù)防，避免裝置出現(xiàn)不當(dāng)接觸，讓危險點一直在可控的狀態(tài)里，也就是即便發(fā)生爆炸等故事，也能做到提前預(yù)防，消除安全風(fēng)險，或是及時疏散工人，避免發(fā)生人員傷亡等，而這也就實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）安全生產(chǎn)指引技術(shù)管理

化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)活動，對于技術(shù)管理來說，具有指引的作用。一方面，生產(chǎn)實踐中，技術(shù)管理不可隨意進行，所以管理安排均要根據(jù)特定程序與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展。此處的程序及標(biāo)準(zhǔn)都是根據(jù)生產(chǎn)安全設(shè)定的，企業(yè)需要結(jié)合自身實際開展的化工生產(chǎn)項目確定加工標(biāo)準(zhǔn)，所以說安全生產(chǎn)會給技術(shù)管理工作提供指引方向。另一方面，化工生產(chǎn)期間，所有不再預(yù)計管控范圍內(nèi)以及不明原因的風(fēng)險點，均應(yīng)利用技術(shù)管理實施合理調(diào)節(jié)，以此確保生產(chǎn)過程的安全性，這也說明了二者有指引關(guān)系。

（四）技術(shù)管理覆蓋生產(chǎn)全過程

諸多化工產(chǎn)品會經(jīng)過比較復(fù)雜的加工處理，涉及到不同的化學(xué)反應(yīng)，這使得相關(guān)企業(yè)需配備若干階段的生產(chǎn)設(shè)施，從原料進入設(shè)備后，生產(chǎn)活動正式開始，隨后原料會經(jīng)過一系列的化學(xué)反應(yīng)，最終收獲不同的產(chǎn)品。換言之，技術(shù)管理關(guān)系到化工生產(chǎn)活動中的每道工序。如果其中任一步驟發(fā)生異常，均有可能給整個生產(chǎn)線帶來明顯干擾。因而，優(yōu)化技術(shù)管理，可為所有階段的生產(chǎn)技術(shù)提供安全實施的保障，既能使化工企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)，奠定技術(shù)基礎(chǔ)，又可以穩(wěn)定提升加工的生產(chǎn)效果。

二、提升化工安全生產(chǎn)技術(shù)管理效果的舉措

（一）加強人員安全認(rèn)識

強化車間生產(chǎn)工人以技術(shù)管理員的安全認(rèn)識，能為生產(chǎn)行為的安全予以一定保障，僅有工作者形成時刻注意安全的意識，才能完全遵循化工安全操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實技術(shù)管理機制。若要強化車間生產(chǎn)工人的安全防護認(rèn)識，應(yīng)當(dāng)組織全員開展專項培訓(xùn)教育，需要注意的是，此類培訓(xùn)不能局限在車間工人，企業(yè)其他崗位的職工也應(yīng)涵蓋在內(nèi)，保障生產(chǎn)活動的有序進行。另外，提高技術(shù)管理者的安全意識，可進一步提高管理行為的效率，定期進行整體性的檢查。以化工企業(yè)的角度來說，主要有兩種模式供其選擇，其一，集體模式，此種培訓(xùn)安排能盡可能確保企業(yè)全員都能接觸到安全教育，但由于人員數(shù)量眾多，無法保障培訓(xùn)成效。其二，班組模式。技術(shù)管理員在完成安全培訓(xùn)后，可根據(jù)既定的分組，傳達給車間一線生產(chǎn)工人。另外，企業(yè)也能選擇兩種模式搭配推進，不僅能加強人員的安全意識，還能確?；どa(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。

（二）改進化工生產(chǎn)程序

化工企業(yè)通過強調(diào)及落實對生產(chǎn)程序的改進及完善，能使生產(chǎn)活動逐漸趨于穩(wěn)定、成熟。在改進生產(chǎn)程序期間，具體涉及到以下幾點：首先，供熱體系?；どa(chǎn)中所用的技術(shù)工藝，相互之間存在極高的關(guān)聯(lián)性，大部分工況下，傳統(tǒng)供熱形式，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)活動以及設(shè)備應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。所以，應(yīng)當(dāng)對供熱系統(tǒng)加以完善改進?；诖?，可減少能源的消耗量，并強化對各個生產(chǎn)步驟的管理，提升熱量應(yīng)用的高效性與合理性，實現(xiàn)節(jié)省化工生產(chǎn)活動的成本及能源，促使生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新性進步。其次，適當(dāng)應(yīng)用變頻電動機?；ぼ囬g生產(chǎn)期間，大部分機械裝置均為電動機，一般工況中，機械設(shè)備都配備直流定頻發(fā)動機，這能確保轉(zhuǎn)速處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)中。但在實際生產(chǎn)中，每道工序所需的動能并不一致，所以，直流定頻容易導(dǎo)致電力能源過度消耗，并且還要面臨污染問題。但如果改用變頻電動機，不僅能靈活調(diào)整化工技術(shù)的生產(chǎn)活動，還能節(jié)省部分能源，優(yōu)化生產(chǎn)工作的整體效率。最后，生產(chǎn)廢棄物進行合理化回收與利用?；どa(chǎn)期間，有較多化學(xué)反應(yīng)，而對于各個反應(yīng)則需提供不同的反應(yīng)環(huán)境，并因此形成廢棄物，如果直接丟棄處理，不僅會對環(huán)境有較大的危害，還不利于壓縮企業(yè)運行成本。因此，企業(yè)需從廢棄物中，篩選出可利用的部分進行回收管理。

（三）推行安全責(zé)任制度

部門責(zé)任制度對現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，起到較大的作用，多個部門負(fù)責(zé)某些生產(chǎn)工作中，相應(yīng)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對該生產(chǎn)部門車間，制定詳細(xì)的操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓技術(shù)管理員能對生產(chǎn)安全性有足夠的重視度，針對每項生產(chǎn)操作都能進行嚴(yán)格檢查，肩負(fù)起安全管理的責(zé)任。工人現(xiàn)場操作時，需根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確定行為準(zhǔn)則，上述管理工作環(huán)節(jié)都極為關(guān)鍵，能促使車間工人有意識地規(guī)范個人行為，養(yǎng)成合適的生產(chǎn)操作習(xí)慣。利用行為準(zhǔn)則關(guān)注，人員在明確自身工作任務(wù)的同時，了解如何保質(zhì)保量完成有關(guān)任務(wù)。與此同時，不斷提升個人安全認(rèn)識與技術(shù)水平，而檢查管理期間的工作程序，也要最大限度地保障標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善責(zé)任機制。設(shè)置部門安全的責(zé)任，對應(yīng)管轄項目中出現(xiàn)的任何安全問題，都需承擔(dān)必要責(zé)任。

（四）更新安全管理技術(shù)

人工管理過程中，可能會出現(xiàn)某些偏差及不確定的問題，因此建議相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)需增加使用監(jiān)測技術(shù)，對生產(chǎn)全工程實施嚴(yán)密監(jiān)控，根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)信息，能快速鎖定生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不確定問題。倘若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)立即處理，這樣能降低由于人為因素引發(fā)的風(fēng)險發(fā)生概率。另外，為弱化人工的不良影響，生產(chǎn)車間人員需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)與綜合素養(yǎng)的評定。在確認(rèn)合格后才能參與到技術(shù)管理工作中，并且還需強調(diào)人工對生產(chǎn)活動安全的關(guān)注度，管理員要實現(xiàn)自我約束，控制失誤幾率。

結(jié)束語：全面的技術(shù)管理和安全的生產(chǎn)活動，能幫助化工企業(yè)保持穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。假設(shè)企業(yè)能對二者加以重視，并落在實際行為上，便可以借此加強自身運營底蘊，奠定可持續(xù)成長的基礎(chǔ)。

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