論設計優化在EPC 總承包項目中的成本控制重要性

崔海雨

（安徽省城建設計研究總院股份有限公司，安徽 合肥 230000）

0 引言

經濟的飛速發展離不開工程建設發揮的重要作用，為保障工程的施工質量，設計方案的制定與相關設計管理工作都要做到盡善盡美，工程的施工質量才能最大限度地得以保障。因此，必須加強EPC 總承包項目中的設計優化，以避免各種問題出現，阻礙工程的順利實施。本文主要對加強EPC 總承包項目中的相關設計內容進行了研究，具體內容如下。

1 EPC 總承包項目的概念

現階段，EPC 總承包項目模式作為新興的工程項目模式逐漸引起關注。在該模式下總承包企業單位依據合同規定承包工程項目的設計、設備材料采購和施工等環節，并在合同規定的基礎上，負責監管施工進度以及施工質量，從而有效開展工程項目的各項工作，推動工程的建設實施。

2 EPC 總承包項目模式的特點

在工程建設中應用EPC 總承包模式，其主要特點如下。

（1）EPC 合同采用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下，業主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少，只有在業主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以EPC 模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，EPC 模式一般用于建設范圍、建設規模、建設標準、功能需求等明確的項目上[1]。

（2）EPC 總承包項目管理模式責任單一，減少了相關利益主體之間的沖突和糾紛。業主主要提設計構想、技術標準及項目施工過程中的監管等要求，有利于對總承包商進行質量管理、進度監控及造價控制。

（3）在該模式下工程總承包商占主要位置，也承擔了大部分的責任和風險，總承包商需要對項目的安全、質量、進度和造價全面負責。在項目管理過程中也應嚴格進行分工，使工作責任落實到各部門，保障施工工作的順利開展。

3 EPC 總承包項目中造價成本控制的必要性

伴隨著我國城市現代化進程的不斷發展，工程建設也成為整個經濟建設過程中的一個重要部分，我國工程建設行業的發展也在一直快速前進著，工程企業將精力更多地投入于工程建設的整體效益之中，在工程造價的控制上也有了更加明確的規定，促進了施工企業自身管理體系的優化升級，使企業在激烈的市場經濟競爭中占據一定的有利位置。通過EPC 總承包項目進行造價成本控制，使得工程項目施工過程中，業主和施工企業分別承擔工程量和價格方面的風險，施工企業可以通過對工程造價進行控制，從而明確科學合理的投標報價，爭取中標，同時也能夠讓企業在市場經濟環境中平穩順利地發展下去，可以有效保障企業的經濟效益[2]。

4 EPC 總承包項目中成本控制的有效辦法

4.1 決策階段

決策階段對于建筑工程具有極為重要的價值，建筑項目決策過程主要進行的就是對投資行動方案的選擇和決定工作，在此過程中需要通過技術經濟手段，來論證項目的可行性和必要性，還要根據不同建設施工方案的技術經濟情況作出判斷和選擇，并作出施工建設方案的終審決定。決策階段的過程，就是建筑施工企業做出正確判斷和計劃決定的過程，所以要想在決策階段做好對建筑工程成本的控制和管理，首先就應該抓住施工方案中成本和規模這兩個要素，施工企業作為實際建設方，其建設項目的投資控制極容易受到決策階段的影響，所以施工單位應該全面調查與項目擬建有關的各方面因素，包括經濟、社會、科技等，采用各種有價值的技術方案以及施工設計方案進行技術分析和實驗論證，科學地評估施工項目建成之后能夠帶來的經濟效益，并且做好評估檢驗工作，吸取國內外其他企業的評估經驗，控制和管理好決策階段的建筑工程成本，充分發揮項目決策階段對施工項目經濟效益和工程成本的決定性作用。

4.2 設計方案與初步設計階段

設計方案的優化可以對工程的成本、進度起到控制作用，能較好的提高經濟效益。各專業應把握以下要點。

（1）建筑總平面圖中應優化交通組織、消防、景觀、豎向設計等。從全局出發，統籌兼顧，做到安全適用、技術先進、經濟合理。

（2）建筑單體方案的平面在滿足使用前提下應規整，造型簡潔、大方。在滿足規范要求的情況下，優化地下車庫的車位、層高及人防面積、口部的設置。

（3）綠建設計遵循“經濟、適用、合理”的設計原則，精心設計，選擇合理的綠建設計方案，實現工程造價的降低。

（4）通過對方案階段的設計概算和控制指標進行充分比較，選擇能夠充分將技術指標和經濟指標結合的設計方案，加強概算、預算在各設計方案中的動態控制。

（5）初步設計階段應注重對建筑各單體的深化，對建筑保溫節能、防水材料及各專業設備的選型，優化工程造價。尤其應注重對結構專業的優化，設計過程應進行以下階段性工作：①對基礎及地下室結構設計進行多方案技術經濟比較。②對結構豎向受力體系進行優化設計。③對后澆構件：空調板/雨篷板/欄板/裝飾架/基礎梁/圈梁/構造柱等構件制定統一的技術措施。④人防區域應綜合考慮天然地基承載能力和人防防爆底板后確定基礎方案。在滿足上部結構穩定、規范要求和管線敷設要求的前提下，基礎應盡量淺埋。⑤基坑支護設計應結合結構設計圖紙進行多方案技術經濟比較。⑥專業設備的選型應遵循“生產上適用、技術上先進、經濟上合理”的原則。⑦建筑保溫材料的選取應使選取的材料在設計使用工況條件下，不得有損壞和較大的變形，滿足設計的保溫效果和使用壽命。⑧建筑防水應根據當地氣候條件、建筑部位、工程條件和建筑功能等條件，合理選擇防水材料。充分發揮材料的特長性能，靈活應用，保證建筑防水工程的“滴水不漏”。

4.3 施工圖階段

現階段施工圖階段的設計優化往往集中于結構專業。設計之前進行結構方案評審，把握結構設計大局，提高結構設計水平并有利于確保施工圖質量。設計優化需把握以下要點。

（1）結構設計除不違反國家規范強制性條文的要求外，注意遵循現行地方的設計規范、規程及當地政府部門的相關批文，確保能順利通過相關部門的審查。各上報材料必須經業主方審核同意后方可向相關部門上報，例如地震安評報告、抗震超限審查報告等。

（2）結構專業從概念設計階段開始就加強與建筑專業的溝通，避免不必要的結構轉換以及不必要的抗震超限專項審查。當然也不應為了刻意去避免而嚴重影響建筑使用功能。

（3）結構構件設計需滿足建筑功能要求，避免豎向構件局部突出影響使用、水平構件影響凈高等問題。

（4）結構設計需經濟合理，做到精心設計、不斷優化，控制結構造價。結構選型、基礎形式、基坑圍護等務必要求設計單位提供技術經濟比選報告。

（5）結構設計需考慮施工的可行性和便利性。

（6）采用預拌混凝土可以減少施工現場噪聲和粉塵污染，并節約能源、資源，較少材料損失。使用高強鋼筋，可節約鋼材資源。材料滿足綠色建筑要求。

4.4 采購環節

重點完善采購內部管理制度。采購內部管理制度的健全一方面可以對物資采購進行合理的規范，另一方面還可以有效提高企業管理水平和工作人員的工作效率，避免采購環節出現紕漏。企業在制定采購管理制度的過程中應對采購的注意事項及流程進行嚴格、詳細地說明，應嚴格要求采購人員在與供應商進行協商的過程中要對采購價格進行明確，并將不同供應商給出的價格進行比對，最后綜合價格、質量及供應時間等各個因素，選擇最佳的供應商達成合作。其次，采購人員還應當對各種設備、材料的種類及價格進行詳細地記錄，若采買的設備、材料數量多于預計數量，則應向財務部門報備[3]。

4.5 施工階段

要想對工程成本進行全面控制，首先就應該提高對設計圖紙和施工設計要求的熟悉程度，對關鍵施工數據應做到全面細致掌握，對于那些容易導致建筑工程投資費用出現變化的部分和環節，應該進行重點控制，要將其作為成本控制管理工作的重點對象，從多方面提高企業的經濟效益和市場競爭力。在進行實地施工之前，建筑企業應該組織工作人員對施工場地進行全面的現場勘查，要做好一系列的施工圖紙會審和建筑技術交流等工作，避免因為前期施工準備工作的不到位而使施工中出現不應有的返工情況，拖延施工進度增加施工成本。對于需要大量成本的施工設計變更應該盡可能地避免，如果非要改變設計不可就應該在經過建設單位代表、設計單位、監理公司等幾方面的人員的實地現場核實之后，再進行專業的技術經濟比較，最后在對施工設計進行更改，要盡可能地減少建筑合同以外的費用投入，使企業的投資都用在實處。施工單位應該安排專業的計量工作人員對施工工程進行詳細計量，對工程付款賬單也要做好及時的復核工作，確保賬單數據的準確性，防止出現弄虛作假的情況，建筑單位應該對施工簽證進行嚴格管理，避免因為管理漏洞而使企業成本白白浪費[4]。

4.6 竣工結算階段

竣工結算環節主要是對實際完成的工程量以及清單上未涉及的項目內容單價進行核實。工程竣工結算工作是整個建設工程造價管理控制的收尾工作，也是整個環節最為關鍵的工作，良好的竣工結算是合理確定建筑工程造價的前提和保障，要想真正做好竣工結算就應該對各個關鍵環節進行把控。首先就應該加強對竣工資料的分析和檢驗，嚴格細致的核實工程實際數量，確定好實際完成的和并未完成的工程項目數量，對未完成的建筑工作內容在后期結算時應及時予以扣除，避免增加施工成本。施工單位在進行審查時，要保證審查現場簽證足夠真實合理，防止出現簽證造假的現象。在施工項目徹底竣工之后嚴格審查建筑施工合同，既要明確建筑工程核準結算的具體范圍，還要確定施工的工期，對不符合施工合同，導致企業遭受財產損失的情況正確進行進行索賠，對于施工中的建筑承包方式也要及時確定，防止出現轉包問題。工程項目竣工之后，建筑單位要確保工程審查定額的實際使用狀況以及政策調整狀況具備足夠的合理性和準確性、科學性，保證工程竣工決算是按照規定的工程量計算方式來計算的，并且要對計算出的工程量進行檢驗核實，保證計算出的數據足夠正確。工程竣工之后，施工單位還應該做好對施工材料價款的審查結算工作，要根據之前施工中保存的材料用量數據進行大致核算，確定施工材料的實際用量，防止出現實際用量與結算用量差異過大的問題，減少企業成本的浪費，提高建筑企業的經濟效益。在工程的竣工階段，施工企業應該做好結算審查工作，要融洽處理好施工審查方和被審查方之間的關系，保證工程竣工后，結算工作能夠順利完成[5]。

4.7 完善相應的施工管理制度

負責工程建設的相關企業或單位應依據施工方案建立健全施工質量管理體系，完善相應的管理制度，相關部門應遵循相應制度規定，對施工現場的管理人員和監理人員的具體工作情況進行監督管理。明確負責施工進度控制的部門及人員，合理安排分工。確立生產分析會議制度，對施工工作的各個環節所需要的時間進行預估分析并采取相應措施，加強重點環節的施工管理。制定施工進度控制的具體步驟，包括各種組織、協調工作，在規定范圍內盡可能地減少各個環節的施工時間以推動施工工作的快速進展。有效地進行施工控制管理還應當注重對工程實施過程中可能會遇見的風險進行預估并采取有效手段應對。此外，還應當設立資金管理制度。工程所需的資金應進行合理支配，在進行施工進度控制的過程中也應當對資金進行合理規劃，以避免出現資金浪費[6]。

5 結語

綜上所述，EPC 總承包項目在工程建設中占據著重要地位。EPC 總承包項目中的設計優化能夠使工程項目設計方案的制定與相關設計管理工作做到盡善盡美，有效避免了各種問題的出現，有效控制造價成本，使工程的施工質量得到最大限度的保障，確保工程項目的順利實施。因此，必須對其予以重視。