“三二一”工作法在國有潤滑油企業黨建和管理中的應用

劉寅 詹詩煌

中國石化潤滑油有限公司華中分公司

國有企業是中國市場經濟的主體，堅持黨的領導、加強黨的建設，始終是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業獨特的政治優勢。H 公司通過創新制定和系統推行“三二一”工作法，加強宣傳引導和組織保障，定期“回頭看”和持續迭代升級，有力提升了黨建和管理水平，為企業高質量健康發展賦予了新動能。

近年來，某國有潤滑油公司（以下簡稱H 公司）黨委認真落實“把方向、管大局、促落實”機制，抓實從嚴治黨“五責”聯動機制、黨建賦能體系和黨建業務工作“四同”機制的落地，以黨建賦能推動改革發展新成效[1]。2021 年產量、銷量和利潤均超額完成年度任務目標，連續五年保持高速增長勢頭，以實際行動和現實業績體現出區域公司的責任與擔當。

根據上級部署要求，為推進深化改革落地見效，H 公司眼睛向內，刀刃向內，全面提升企業的管理水平和執行力，廣泛調動全體干部員工干事創業、奉獻奮進的積極性和主動性，研究制定了“三二一”工作法，并系統推行，取得良好成效。

“三比”、“三全”、“三基”管理，全方位打造執行文化

“三比”：比降本節費、比流程效率、比業務標桿

比降本節費

生產運營板塊重點推進配方降本（降低進口資源耗用比例、降低進貨平均運輸費用、降低桶裝添加劑用量占比，主要產品提高經濟配方綜合達成率）、頂線油降損、降低物耗（運輸損耗、卸收損耗、生產損耗）和能耗、減少噸油物流費等。銷售板塊重點提升出差效率，降低差旅成本。……