以“黨建+X”為抓手 助推生產經營中心工作的實踐與思考

近年來，重慶市能源投資集團有限公司重慶旗能電鋁有限公司（以下簡稱“公司”）通過“五位一體”黨建標準化品牌創建，基層黨建工作的規范性得到明顯加強，黨建工作整體質量持續提升，多次受到上級領導及部門的表揚和肯定。有了良好的黨建基礎，如何才能將優秀的黨建工作成效轉化為生產經營中心工作成果？經過兩年多的探索與實踐，公司在“黨建+X”項目實施上找到了答案。

總體概況

2020年3月，公司正式啟動了“黨建+X”項目建設工作，旨在進一步推進黨建工作融入生產經營中心，更好發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。“黨建+X”項目實施參照項目化管理模式，以《國有企業基層組織工作條例》為基本遵循，在黨建標準化建設成果的基礎上，結合項目化管理要求，主要分為立項、報批、實施、檢查、驗收五個步驟，做到計劃可研、過程監管與結果考評的有機結合，在實施過程中，有效發揮黨建優勢，以更高效率、更好成效實現預定的生產經營中心工作目標。

2020年和2021年兩年間，公司共計立項46個“黨建+X”項目，其中涉及生產管控的項目15個，涉及創新創效的項目14個，涉及安全廉潔的項目7個，涉及隊伍建設的項目5個，涉及技能提升的項目5個。超一半的項目直接與公司2021年“提質增效攻堅年”和2022年“本質安全建設基礎年”工作任務相關，其他項目從各個方面有效支撐了公司年度目標。

通過監測可知，季家坡隧道主要病害有：（1）路面破壞，集中在YK13+800及YK14+290附近，每處的長度約為20m，表現為路面起拱、擁包；（2）襯砌開裂，集中在YK14+211～YK14+499，左右兩側邊墻分布，表現為縱向和環向裂縫，以環向裂縫為主。次生病害為洞內排水溝和電纜溝蓋板破壞，集中在YK13+800及YK14+290附近，每處的長度約為20m。

實施經驗

高度重視，壓實項目實施各項責任。項目推動好不好，頂層設計是關鍵，要想“黨建+X”項目取得好的效果，就要始終高度重視，將其作為黨建融入中心的關鍵路徑之一，真正從思想上將“黨建+X”項目當成一項重點工作、一項緊密聯系黨的建設和生產經營中心的關鍵工作。各級基層黨支部要隨時密切關注“黨建+X”項目的實施進展，在項目進度和目標出現偏差時，既從業務的角度去思考，也從黨建的角度去考慮，雙管齊下往往能夠又好又快地解決問題。

雖然兩年來“黨建+X”項目取得了較好成效，都達到了預期，黨建助力中心效果較好。但在調研過程中，也發現個別項目在立項的準確性、措施的針對性、實施的有效性、實施主體的明確度、普通黨員的參與度等方面還存在一些問題和不足。

“黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”一直以來，公司對“黨建+X”項目的定位就是在黨建標準化品牌創建的基礎上，將之作為抓好黨建融入生產經營中心工作的有力抓手，以高質量黨建促高質量發展。

他甚至希望她們抗拒，跟他翻臉，惡言相向，這樣他會產生力量，對她們說：“很遺憾，你們必須跟日本人走，立刻離開教堂。”

正常對照組大鼠未見明顯癥狀，模型組大鼠較正常對照組相比，體質量減輕，毛發光澤度下降，并伴有喘息、咳嗽等癥狀。與模型組相比，桿努盡煙各給藥組及陽性藥物組的大鼠一般情況均有改善，其中桿努盡煙高劑量組癥狀明顯改善。

存在的不足

實施效果突出。“黨建+X”項目在達標值完成方面表現較好，46個項目均圓滿完成了既定目標。通過“黨建+X”項目的開展，對生產經營中心工作產生了較好的助推作用，有效地提升了支部黨員和普通職工努力工作、干事創業的積極性。比如公司電解二車間黨支部開展的“黨建+‘十個一’降本增效”項目，針對10個電解鋁生產關鍵指標，確立了10個降本增效任務，形成了10個專項實施方案，項目結題時，該車間陽極毛耗指標和氟化鋁單耗指標再創歷史新低，直流電單耗、效應系數等關鍵指標也得到了進一步改善。再比如公司發電分公司黨委將黨建工作嵌入2號火力發電機組節能減排改造項目建設的全過程，與項目承建單位所屬黨支部黨員共同組建了“黨員攻關隊”，完成了安全、技術、工期、性能4項攻關課題，為機組改造的順利完工打下了堅實基礎；與東方鍋爐廠聯合組建了“黨員攻關隊”，共同推進“基于煙風耦合換熱技術的新型節能復合式換熱器的研究與應用”國內火電機組首創技術，徹底解決了回轉式預熱器硫酸氫氨堵塞共性“痛點”問題，使鍋爐效率較原來提高約1%。項目推進過程中，黨員職工積極發揮主觀能動性，人人拿實招、出妙招、想新招，充分發揮了黨員的先鋒模范作用、展現了干部職工的主人翁精神。2020年度、2021年度,公司均實現了安全環保目標，生產經營成效創造了歷史紀錄。

工作思考及建議

可延續性較好。從2020年到2021年，公司各級黨組織以“黨建+X”項目為契機，促進了十余個管理制度和操作流程的完善，項目成果得以很好地延續。公司將優秀的項目實施經驗進行了匯編，同時不斷優化項目開展方式、推進形式和實施效果，探索更加適合不同生產實際、不同業務需求、不同實施主體的“黨建+X”項目舉措，使黨建工作與生產經營中心工作實現雙向融合、雙向促進。

聯系中心緊密。兩年以來立項的46個“黨建+X”項目中，有36個項目直接與生產經營安全等核心工作相關，其余10個項目均圍繞生產經營管理提效、人員素質提升方面開展工作，切實做到了緊密聯系中心工作。公司5個二級單位黨組織和17個三級黨支部，結合自身工作實際，開展項目立項。如公司所屬的電解四車間黨支部立項的“黨建+側部風控”項目，發電檢修車間黨支部立項的“黨建+廉潔檢修”項目，檢測中心黨支部立項的“黨建+煤炭采制樣風險防控”項目，發電燃運車間黨支部立項的“黨建+精準配煤”項目，均緊密聯系當期生產業務實際需求，項目的實用性得到了有效保障。

精準實施，確保項目成效達預期。“黨建+X”項目實施方案是決定項目成效的重中之重，其中需要重點解決好三個問題。一是要緊扣企業當年或當期中心工作的重難點，結合本單位、本車間業務工作的主線，以攻堅克難的姿態，精準選題；二是要緊密結合企業年度目標任務，參考歷年的生產經營數據，參考行業內的標桿指標，設置有挑戰性、引領性的目標；三是要制定具有針對性、可行性和科學性的措施，保障項目目標順利實現。

深度融入，促進黨建、業務雙提升。堅持做好黨建工作與業務工作的有機結合，主動探索、主動學習更好的經驗、更可行的措施、更系統的體系、更科學的制度，主動實踐更加有效的黨建融入中心的方式方法，有意識地將好的業務管理經驗運用在“黨建+X”項目的推進過程之中，在實施過程中不斷打磨，從而衍生出更加有效、更加適用的管理經驗和工作方法，讓“黨建+X”項目成為企業、各級黨組織和黨員職工個人，全面工作提質增效、更上層樓的新契機和新起點，更好地實現黨建工作與業務工作的雙向促進。

離開時，程致遠給了顏曉晨二十塊錢小費，他朋友卻給了五十塊。顏曉晨心花怒放，特意跑到徐姐面前轉了一圈，把兩筆小費給她看，“看到了嗎？他朋友給了五十塊，比他多！就說您想多了，您還不信！”徐姐正忙著，笑著揮揮手，“別著急，慢慢看！”

合理分工，調動全員參與項目實施的積極性。企業的各級黨組織書記作為第一責任人要帶好頭、更要分好工，用好“三會一課”制度、主題黨日活動等，做好動員鼓勁工作，結合組織工作實際和黨員個人特點，揚長避短、互通有無，整合優勢力量攻堅的同時，也要照顧其他黨員的參與度，多分配一些力所能及甚至有些挑戰性的工作給予黨員成長的機會。項目推進過程中要隨時做好思想引導，在支部中形成能夠參與“黨建+X”項目，是提升自己的機會、是展現才能的平臺、是組織信任的體現。

強化宣傳，營造黨建助推中心的良好氛圍。在項目實施的過程中，有意識地強化總結與提煉，把項目實施過程中的經驗做法提煉出來、典型事跡挖掘出來、成績亮點報道出來；支部做好項目宣傳工作的統籌謀劃，把宣傳列入實施方案，貫穿項目實施全過程，在支部中形成“不宣傳不閉環”的思想共識；各基層黨支部認真抓好落實，確保“黨建+X”項目實施的聲音在各級宣傳載體上不斷發出，營造黨建融入中心、助推中心的良好輿論氛圍。