建筑工程造價的動態管理控制分析

邱 霞

山東和信瑞華項目管理有限公司 山東 青島 266000

建筑工程實行造價管理可以降低工程帶來的問題，可以規范當前建筑工程的操作。工程造價作為企業管理上的一個重要方式，能夠實現企業的正常收益做出貢獻[1]。工程造價簡單的來說是項目施工當中最初材料的籌備、購買、建筑團隊的組建，然后到施工當中的具體環節，最后竣工驗收，經歷的時間較長，貫穿整個工程，建筑工程造價的動態特點很容易因為施工受到影響[2]，因此建筑工程造價要避免受到各種外來因素影響，強化動態管理系統，保證工程各個環節有效的實施，節省工程的成本。

1 工程造價的動態管理定義及時簡單的概述

工程造價利用經濟學和管理學以及工程技術方等多方面的內容實現造價管理，對工程當中設計的整體資金使用進行詳細預算，然后通過管理的方式控制資金的使用，整個流程進行下來簡稱為工程造價[3]。工程造價進行進行動態管理可以有效避免工程中因為外來因素造成的經濟浪費，能夠有效避免一切突發的情況，由于建筑工程一般的工期較長，受到環境、時間等各方面因素所影響，經常會出現造價超過了預期的情況，如果在工程建設以前對于建造位置估算不全面，工程造價超出了預估價格。實施動態管理控制系統能夠控制整個工程成本，發揮資金最大的作用，確保工程質量。同時工程造價動態管理與傳統的工程管理對比后可以發現動態管理控制能夠反映更清晰的造價情況，為工程出現的變動以及成本提前做出預防，工程的造價實際變動會被管理系統清晰體現出來，能夠有效的觀察出成本變化，提醒管理人員哪里超支或者節約，為工程造價做出了很大的貢獻，建筑工程造價動態管理控制能夠對工程的質量起到監督的作用，有效保障了工程的質量[4]。如圖1所示建設工程造價。

圖1 建設工程造價

2 當前工程造價動態管理的問題

2.1 工程造價存在的制度以及重視情況

目前為止還是有部分建筑企業對于建筑工程造價管理控制工作重視程度不夠，對于當前的建筑企業來說，主要的目的是經濟收益最大化，只有重視了造價的動態管理控制才能實現，從工程的材料采購，到設備的租賃，每一個環節都影響工程資金使用[5]。部分企業對于建筑過程出現的問題沒有做到提前預防，只關注了材料的成本，忽視了建筑造價管理控制，最終造成了收益大幅度降低。目前階段建筑企業管理者沒有制定良好的制度，使用老舊的管理模式管理工程，沒有按照經濟發展需要，導致建筑人員工作素養偏低，工作中出現了很多不必要的問題，影響了工程建設的發展，建筑市場存在惡性競爭，建筑中經常出現資源浪費、施工質量較差等問題，缺乏完善的管理系統，只有對建筑企業施行約束，才能保障工程的有效進行。

2.2 缺少完整的監督管理

由于當前工程造價沒有完善的管理機構，并且施工的企業沒有做到與政府部門進行相互配合，實際建設過程中經常出現一些違規亂建問題，部分建筑企業為了提升自身的經濟收益，經常出現太高或降低價格的問題，并且有些中標的單位會惡意進行溝通做到中標，這些不良因素給工程造價的管理都帶來了不利的影響，長久下去可能會阻礙自身的發展[6]。由于缺乏完善的管理機制，導致部分的工程項目經常出現變更施工方案，設計的方案缺少了對施工現場的計算，導致施工過程出現了一些與設計不符的現象，引發了設計變更，設計的變更帶來了材料費用的增加與實際的材料使用發生了重大變化，增加設計的同時，增加了成本的使用，導致成本逐漸超出了工程預算。

2.3 工程設計不合理

工程設計是每個建筑工程的重要組成，工程設計是實行造價管理的重要前提，工程造價管理對工程的設計圖進行分析，對于工程資金使用進行合理預估，得出合理的資金使用方案，對于機械、人工、材料的花費做出合理的預算[7]，盡可能的節省成本支出，同時根據工程的施工條件制定相應的動態表格，根據國家規定對材料質量嚴格把關，確保符合建造的標準，對施工的機械做定期維護保養，確保正常運作，避免設備的故障影響工程進行，開工前各項充足的準備都對施工管理起到重要影響。為了保障工程的順利實施，必須對材料、設備、人員的使用進行合理規劃，在材料購買過程中根據市場使用情況判斷材料質量，同時對比更多的供應商找到符合的材料，確保成本被有效的控制，只有保障材料的質量才能保證后期施工的效率。

2.4 企業相關管理人員方面

工程造價的管理人員是影響工程管理控制的主要因素，工程造價的管理人員具體工作水平影響著工程的實施，但是目前企業的預算編制的水平比較低，導致預算的方案不合理，經常出現預算出現漏洞等問題。隨著市場經濟的飛速發展，建筑行業同樣在快速發展，工程造價管理人員需要不斷向新市場學習，更新自身對于市場的理解，同時收集相關的最新市場資料，控制工程造價中的不利因素，制定出有效的解決方案，工程造價管理人員還需抵制外界誘惑，保證造價的合理性。

2.5 工程造價施行動態管理控制的措施

2.5.1 強化工程管理人員的認知以及建設動態管理隊伍

當前許多的建筑企業依然使用老舊的管理方式，因此提高對建筑工程造價動態管理系統的認知是當前建筑企業發展的主要內容，認知造價管理系統能夠有效控制經濟成本，做出相應的動態管理制度，落實到相應的部門上，將責任落實到每個人頭上，避免出現問題出現責任分推，對于各部門的權限進一步明確，健全整個管理制度。為了能夠有效的保障建筑工程造價的實際效果，建筑企業需要結合工程實際狀況配備相應的動態造價管理人員，對工程中的相應造價項目信息進行分析，根據工程的情況找到造價波動節點，結合造價管控的措施，提出針對的方案，避免因為動態變化造成的工程經濟收益影響[8]。對建筑工程相關規范進行嚴格的要求，保障工程造價動態管理控制的實施，同時能夠保障建筑工程質量，加強對建筑工程項目每個環節的管理，提升工程造價動態管理的有效性。

2.5.2 提高設計圖紙的準確度，降低可能返工的情況

建筑工程的設計直接關系到工程造價的準確度，項目在建造過程中如果發生頻繁的改動會影響到工期的進展，使項目的造價提升，設計人員在設計的同時要將工程造價考慮進去，對設進行精劃分，設計的方案要考慮全面因素，不僅要考慮資金、還要考慮設備、人工、材料多方面因素。還需要根據市場變動的實際情況設置估算方案。招標工作前舉辦考試，對相關單位實際水平進行研究，對項目參建方和材料供貨商進行評估，分析是否符合項目，對設計不符合的地方進行更改，做到這些能夠有效保障建筑質量，是項目的造價合理化，實現對項目造價的動態管理控制[9]。

3 工程造價動態管理在施工各個階段的控制

3.1 在工程的決策階段進行工程造價動態管理控制

由于工程的施工受到周期比較長以及施工工序等多方面的影響，在對建筑項目進行投資以前，需要對建筑方面進行全面研究分析，在資金準備方面作好預算，在投資前對建筑的材料質量、市場經濟變化、需要的技術花費都作好相應的預估，在建筑投資上面作好技術分析，對建筑規模、需要的資金、建筑工程具體設計都進行計算。在建筑決策時期采取動態管理方式，對投資資金進行預算評估，根據分析的數據進行合理投資，并且確保工程施工的合理性，對估算的內容要進行二次審查，確保估算的信息滿足建筑需要，同時確保數據的合理性。如圖2所示工程造價監督控制圖。

圖2 工程造價監督控制圖

3.2 在工程設計的時候進行造價管理控制

工程設計采用了招標的方式，把工程中需要運用的技術和使用的成本連接起來，圖紙上采用現代化技術，設計的方案要考慮現場情況，把現場可能發生的問題考慮進去，發揮出圖紙的優勢，提高圖紙質量。在設計方面要采取成本預算，對于工程的具體方案進行造價管理控制，實際施工過程中不能夠只注重節約成本，設計圖中的材料要選擇高質量的。對于設計圖的方案選擇合理的，提高圖紙的水準，找到符合需要施工的具體方案，保障施工質量的同時選擇合理的施工方式，保障設計的質量。

3.3 工程施工的施工進行造價管理控制

工程施工的時候首先要考慮到材料的成本因素，對工程使用的材料進行管控，選擇的材料要做到對比性，同時對市場當中多家供應商進行對比，找到經濟和質量都符合建設條件的材料，確保不會因為材料問題導致施工安全問題，同時對人員的使用也要合理安排，加強對現場施工人員的管理工作，保障工程進度有序進行，提高工地現場機械設備使用的合理性，采購的機械設備要有合理性，減少一些閑置機械，對于設備的操作要有規范性，并做好設備的保養和維護工作，延長設備的使用的期限，降低設備造成的成本影響。如圖三所示工程造價管理流程圖。

圖3 工程造價管理流程圖

3.4 工程竣工時候進行造價控制

竣工驗收的時候建設工作已經算完成了，同時造價工作也進入了最后階段，這是保障整個項目正常收入的關鍵環節，也是造價進行動態管理的重要一步，這個階段可以確定這個工程當中的造價，但是前面三個階段的存在的問題可能會同時在竣工階段展現出來，列如施工時候缺乏的資料，并且部分施工部分沒有簽證，施工中沒有注重資料的整理導致資料缺失，因此要保障造價的合理性，需要規范前面幾項施工的工序，加強施工單位的意識，做到留檔，給驗收提供一個保障。

3.5 工程當中貫徹造價管理

首先要考慮到項目的可行性，工程造價要明確建筑的類型，針對可能發生的情況進行分析，列如建筑建造的位置是否符合規范要求，都是工程造價參考的具體依據，當拿到項目以后要對設計的方案以及合同進行會審，考慮設計能否滿足造價的管理，然后對工程可能出現的材料等做一次造價預算工作[10]。當項目進入施工階段以后，對項目材料等在做一次造價預算，對實際建設當中的材料或者機械出現的偏差進行更正，確保預算不會超過現有標準，雖然竣工階段對預算的要求沒有前面那么大，但是竣工會對項目整個成本造成影響，因此要對竣工圖進行核算，保障材料的使用與竣工圖還有實際花費符合標準。

4 結束語

隨著我國經濟快速發展，市場形成了一個惡性競爭，工程造價已經成為了如今工程必備的部分，只有自己節約了才是真的節約成本。工程的造價管理能夠降低工程的浪費現象，造價的合理性關乎著整個工程的收益情況，工程造價能夠保障自身工程收益的提高，同時還能確保工程每一部合理建設，實現企業的良好發展，為此工程必須進行造價管理，需要相關的企業單位針對自身的現狀，找出具體的方案，提出針對性的解決辦法，避免后期出現同樣的錯誤，提高建筑工程造價管理控制的有效性。但是造價管理是一項復雜的工作，需要用科學的角度去對造價進行管理控制，提升管理人員的專業水平，提升當前建筑企業整體發展。