關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的探討

劉蒙蒙

摘 要：在大數(shù)據(jù)時代穩(wěn)定發(fā)展的背景下，國家不斷地深化財政體制改革，優(yōu)化財政管理手段，加強(qiáng)對各個行業(yè)財政行為的約束，并推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提高財政體系的完善與深化。所以，針對企業(yè)自身來講，需順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是其中一項(xiàng)重要工作。為提升工作開展效果，應(yīng)健全信息化管理方案，全面掌握并了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀，從而可以分析出其中存在的問題，健全多樣化處理方案，實(shí)現(xiàn)針對性地解決問題，保證企業(yè)財務(wù)管理水平。基于此，本文主要分析企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要作用，并闡述了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;信息化;大數(shù)據(jù)時代;財政體系

信息化時代已經(jīng)全面來臨，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技水平的不斷提升，財務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)不斷深入到各個企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段以及方式方法已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的新形勢發(fā)展趨勢。只有在財務(wù)管理實(shí)踐中引進(jìn)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立符合企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的財務(wù)信息化體系，落實(shí)針對性管理模式，才能有效保證財務(wù)管理效果。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)主要就是在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，通過引入現(xiàn)代信息技術(shù)，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開展并落實(shí)多種工作類型，不斷完善財務(wù)管理體系，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益與管理效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識，落實(shí)多樣化工作，采取科學(xué)合理的管理模式，將信息化的作用充分展現(xiàn)，能夠不斷推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，支撐企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題分析

（一）缺乏對信息化建設(shè)的認(rèn)識

在企業(yè)財務(wù)管理工作階段，其工作效果與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系較為密切，應(yīng)認(rèn)識到信息化的重要性，結(jié)合當(dāng)前形勢了解企業(yè)財務(wù)管理要點(diǎn)。而且為了能夠最大化保障多元化工作的有序進(jìn)行，則必須要落實(shí)好信息化建設(shè)要點(diǎn)。但部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，在這一方面投入的人力財力相對較少，多樣化工作流于表面形式，僅僅是把會計電算化作為財務(wù)管理信息化建設(shè)的終極目標(biāo)，這種情況會導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)需求不充足，無法全面落實(shí)財務(wù)信息化管理，嚴(yán)重影響信息化管理效果的提升，企業(yè)的整體管理水平將會受到影響。

（二）信息失真與缺少科學(xué)可靠依據(jù)

信息失真作為企業(yè)財務(wù)管理的核心問題嚴(yán)重影響科學(xué)決策。及時對企業(yè)財務(wù)信息了解充分，可以真正意義的對資金流向進(jìn)行控制，意識到財務(wù)管理的重要性。但部分企業(yè)工作過于注重短期效果，缺乏前瞻性，并沒有充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，使得企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重不均勻、不對稱或是信息傳遞不及時，這常常會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的利用效果無法得到保障，甚至?xí)霈F(xiàn)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的情況，產(chǎn)生的影響更嚴(yán)重。再加上信息傳遞過程中編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一及軟件應(yīng)用不規(guī)范等問題較為常見，種種因素共同導(dǎo)致信息利用率無法提升，制約著各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（三）傳統(tǒng)會計制度存在漏洞

傳統(tǒng)財務(wù)會計在工作階段，主要通過現(xiàn)有資源展開，而且主要以匯總形式對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，無法真正有效地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的整體情況。受信息滯后因素限制，信息數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保證，一旦出現(xiàn)差錯會導(dǎo)致無法實(shí)時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，影響工作效果。通過IT技術(shù)的合理化運(yùn)用，可以促進(jìn)會計流程的優(yōu)化，但使用中仍然受制度因素限制，導(dǎo)致整體效果無法展現(xiàn)，難以真正意義發(fā)揮運(yùn)行的效果，無法有效將問題解決，產(chǎn)生相對較為嚴(yán)重的影響及限制。

（四）財務(wù)信息管理人才缺少

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段，對人才的需求較高，無論是運(yùn)營管理還是財務(wù)工作，都應(yīng)該保證人才充足。財務(wù)管理信息化需要的是既要懂財務(wù)、懂業(yè)務(wù)又要懂計算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才。但企業(yè)在人才招聘與培養(yǎng)階段，對復(fù)合型人才不夠重視，無法真正意義實(shí)現(xiàn)人才創(chuàng)新培養(yǎng)，對企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了一定程度的限制及影響。主要原因就是財務(wù)行業(yè)入行門檻較低，財務(wù)人員學(xué)歷不高，綜合能力有待提高，依托關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)，對財務(wù)信息化管理要點(diǎn)掌握不夠充分，能力不足，無法順利高效完成企業(yè)所布置的財務(wù)管理任務(wù)，從而影響財務(wù)管理水平的提升。

（五）財務(wù)管理人員認(rèn)知不到位

企業(yè)財務(wù)管理對工作要求較高，而且涉及較多的內(nèi)容，不僅需要多個部門協(xié)調(diào)工作，還要對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況有充足的了解，尤其是針對企業(yè)的運(yùn)營模式、資金運(yùn)作方式，只有通過合理的優(yōu)化與調(diào)整，才能夠積極配合多項(xiàng)工作的開展進(jìn)行。但由于部分員工安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，對信息化建設(shè)不夠重視，在實(shí)踐工作中信息化應(yīng)用效果不佳，無法真正意義的對企業(yè)信息化進(jìn)行合理運(yùn)用，這就有可能會導(dǎo)致在某一環(huán)節(jié)存在或出現(xiàn)差錯，從而影響整個企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

對于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)所面臨的問題，企業(yè)管理人員必須要加強(qiáng)認(rèn)識，確保可以結(jié)合企業(yè)自身情況嘗試性地優(yōu)化多種措施，使企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)更加高效實(shí)用。而且針對企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題，要想真正有效地將問題優(yōu)化解決，應(yīng)了解企業(yè)發(fā)展情況，不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)，了解市場發(fā)展趨勢，合理對多種工作進(jìn)行創(chuàng)新，以專項(xiàng)資金展開人才培訓(xùn)，促使管理效果得到保證，通過財會一體化健全發(fā)展措施，提高管理人員綜合水平，確保在信息化背景下可以支撐財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

（一）財會業(yè)務(wù)一體化建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢下，各個國家企業(yè)在應(yīng)對外部環(huán)境的過程中，必須要對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及資源分配情況有著充足的掌握，使得企業(yè)財務(wù)管理在某些流程上不斷進(jìn)行改革和完善。在達(dá)到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和信息化建設(shè)目標(biāo)的同時，還應(yīng)該針對科技發(fā)展現(xiàn)狀，合理的對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化控制，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理方面促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重組，從而通過生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化與集約化管理，有效地實(shí)現(xiàn)對多種工作進(jìn)行控制。通過數(shù)據(jù)優(yōu)化與網(wǎng)絡(luò)資源共享，保證財務(wù)系統(tǒng)真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動，做到整個企業(yè)高度集成與管理。同時，在財會一體化建設(shè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)針對所涉及的問題做好更為全面的分析，有效了解多樣化問題所產(chǎn)生的影響，確保可以通過不斷優(yōu)化工作流程，最大化發(fā)揮財會業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的效果。在此過程中，積極探索在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)職能從管控到“管控+服務(wù)”雙職能發(fā)展;推進(jìn)業(yè)財融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化;基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，開展豐富多樣的財務(wù)分析、管理分析等工作，讓財務(wù)真正成為有效數(shù)據(jù)提供者。

在推行財會業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的基礎(chǔ)上，還要加大在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)搭建方面的投入力度。現(xiàn)階段，出于對強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險防控能力、管理工作展開效率的考量，應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理需求搭建并推行業(yè)務(wù)信息、資金、核算和稅務(wù)一體的財務(wù)融合管控平臺，充分發(fā)揮出國家政策外部環(huán)境的推動性作用，促使企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)全部統(tǒng)一保管在專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)，推動經(jīng)營數(shù)據(jù)共享成為現(xiàn)實(shí)，加速專業(yè)分離，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理能力的最大程度發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力支持的同時強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控能力。需要注意的是，在落實(shí)財務(wù)融合管控平臺的搭建的過程中，必須要切實(shí)參考企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、財務(wù)管理現(xiàn)實(shí)需求等，確保相應(yīng)管控平臺與企業(yè)實(shí)際情況相匹配，避免財務(wù)管理信息化建設(shè)工作流于形式。財務(wù)融合管控平臺可以細(xì)化為六個層次，具體包括：第一，訪問控制層，其中包含內(nèi)部員工信息化門戶、企業(yè)對外網(wǎng)站、電商、采集、供應(yīng)商門戶、移動應(yīng)用等模塊。第二，戰(zhàn)略管理層，其中包含企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、風(fēng)險分析、投融資分析、項(xiàng)目看板、人才分析、績效分析等模塊。第三，企業(yè)管理模塊，其中包含財務(wù)核算、全面預(yù)算、企業(yè)資金、稅務(wù)管理、黨建管理、電子采購、資產(chǎn)管理、審計管理、人力資源、檔案管理等模塊。第四，業(yè)務(wù)管理層，其中包含現(xiàn)場管理平臺、勞務(wù)實(shí)名、設(shè)備監(jiān)控、合約管理、預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)管理、設(shè)備管理、物資管理、市場管理、客戶管理、營銷管理、客戶服務(wù)、統(tǒng)計分析等模塊。第五，應(yīng)用平臺層，其中包含應(yīng)用中心、集成中心、流程中心、數(shù)據(jù)中心等模塊。第六，基礎(chǔ)設(shè)施層，其中包含硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、配套軟件等結(jié)構(gòu)。

（二）健全信息化管理制度

企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義，確保可以將其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況，以信息化管理制度的建設(shè)作為基礎(chǔ)，了解市場變革情況，把財務(wù)管理放在首要位置，從信息技術(shù)的運(yùn)用與處理進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，順應(yīng)現(xiàn)代化管理，避免所受影響過于嚴(yán)重，為后續(xù)工作的順利開展提供保證。對于信息化制度建設(shè)，應(yīng)了解傳統(tǒng)財務(wù)管理運(yùn)行情況，進(jìn)而合理優(yōu)化控制，在取得一定成績的同時，合理進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確高效進(jìn)行控制。由于涉及的內(nèi)容相對較多，所以在健全多種類型工作環(huán)節(jié)時，必須要做到全面認(rèn)識，這樣有助于更加科學(xué)有效地進(jìn)行處理優(yōu)化，在取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，信息化管理制度的制定應(yīng)做好細(xì)致分析、統(tǒng)籌安排，并全面了解信息化建設(shè)面臨的問題，以科學(xué)合理的對策解決問題，使得企業(yè)生產(chǎn)水平得到不斷提升，并在管理上取得一定的進(jìn)步。

（三）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

在業(yè)務(wù)辦理與生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)策略的過程中，需要全面重視對企業(yè)財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督與調(diào)控。為了對所產(chǎn)生的問題能夠進(jìn)行及時有效的處理，對于多種類型工作的開展必須要建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，全面覆蓋財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié)，一旦超過預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)指標(biāo)，則必須要及時發(fā)出警報，使得研究人員可以迅速通過分析尋找問題產(chǎn)生的原因，從而制定針對性的處理措施，有效簡化風(fēng)險，解決出現(xiàn)的問題。進(jìn)而提高財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的可能性，使企業(yè)財務(wù)管理能夠在安全的內(nèi)部環(huán)境中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。對于風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，其涉及的內(nèi)容較多，而且一旦受到某一環(huán)節(jié)影響，則會導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)警的健全無法得到保障，所以為了能夠杜絕所產(chǎn)生的限制并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要得到全面認(rèn)識，對風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立健全情況有著充足掌握，通過進(jìn)行合理的規(guī)劃及控制，更加全面地解決問題。

實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)著重搭建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控能力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)而言，其搭建過程中需要關(guān)注的內(nèi)容主要如下：第一，預(yù)警指標(biāo)。預(yù)警指標(biāo)存在多種類型，其中，經(jīng)營類的預(yù)警指標(biāo)主要有銷售毛利率、資金周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能利用率等等;資金類的預(yù)警指標(biāo)主要有主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金比率、現(xiàn)金充足率等等;績效類的預(yù)警指標(biāo)主要有利潤完成率、銷售收入完成率等等;定性類的預(yù)警指標(biāo)主要有重大安全事故、稅務(wù)問題、經(jīng)濟(jì)糾紛等等。第二，預(yù)警區(qū)間。參考企業(yè)實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險承受能力，針對各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理的預(yù)警區(qū)間。一般來說，需要完成安全區(qū)、預(yù)警區(qū)以及危機(jī)區(qū)的劃分。其中，安全區(qū)主要為發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題的概率偏低的區(qū)間;預(yù)警區(qū)主要為存在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險可能性的區(qū)間;危機(jī)區(qū)主要為發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題的概率偏高的區(qū)間。相應(yīng)區(qū)間的設(shè)定可以結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參考企業(yè)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)等完成。第三，預(yù)警處理機(jī)制。當(dāng)預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重數(shù)值維持在安全區(qū)的范圍內(nèi)時，企業(yè)并不需要引入特殊處理手段，只需充分發(fā)揮出內(nèi)部控制工作的作用即可;當(dāng)預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重數(shù)值維持在預(yù)警區(qū)的范圍內(nèi)時，企業(yè)需要及時組織專業(yè)管理人員對預(yù)警指標(biāo)變化情況展開全面性分析，針對財務(wù)風(fēng)險影響程度、范圍落實(shí)精準(zhǔn)預(yù)估，并在此基礎(chǔ)上生成應(yīng)對與處理方案;當(dāng)預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重數(shù)值維持在危機(jī)區(qū)的范圍內(nèi)時，企業(yè)必須第一時間組建起專項(xiàng)工作小組，迅速落實(shí)財務(wù)風(fēng)險處理。

（四）提高會計師業(yè)務(wù)水平

會計師業(yè)務(wù)水平的提升與財務(wù)管理信息化質(zhì)量有著一定的聯(lián)系。會計師的水平在一定程度上影響著財務(wù)管理信息化質(zhì)量。只有保證財務(wù)管理信息化建設(shè)有序進(jìn)行，才能更好地支撐企業(yè)順利發(fā)展。針對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對人才的需求，應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，通過開辦講座或座談會，使員工樹立信息化意識，并積極參與信息化培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，從而有利于企業(yè)財務(wù)管理信息化的高效運(yùn)行。提高企業(yè)財務(wù)人員的進(jìn)入門檻，從通過優(yōu)先錄用財務(wù)管理和信息化管理專業(yè)人才并不斷進(jìn)行培養(yǎng)著手，實(shí)現(xiàn)更加有效的針對性管理。針對會計師業(yè)務(wù)水平的提升，所涉及的工作相對較多，為了能夠健全企業(yè)內(nèi)部會計人才培養(yǎng)機(jī)制，則應(yīng)該對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r掌握更為充分，了解企業(yè)發(fā)展情況并能推進(jìn)全面建設(shè)，確保可以建立健全多樣化處理措施，通過考核機(jī)制的健全以及獎罰機(jī)制的建立，最大化激發(fā)企業(yè)財會人員的工作熱情，以及對自身綜合能力提升的要求，使其在參與財務(wù)管理信息化建設(shè)的同時，主動了解多種問題所產(chǎn)生的影響，樹立良好的責(zé)任意識，為后續(xù)工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

在此過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)針對企業(yè)財務(wù)管理人員展開定期性的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，特別是有關(guān)于財務(wù)管理信息化技術(shù)與平臺使用規(guī)范化操作的培訓(xùn)，提升企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能力水平的同時，為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的更好展開提供支持。培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)著重解讀企業(yè)財務(wù)相關(guān)的網(wǎng)上管理應(yīng)用及操作流程，對線上報銷、合同管理、薪資管理、資產(chǎn)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)信息化操作進(jìn)行介紹;結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的財務(wù)融合管控平臺或是其他信息化管理平臺，針對相應(yīng)平臺內(nèi)財務(wù)管理、采購管理、銷售管理、倉儲管理等模塊的軟件操作規(guī)程作出全面講解。通過相應(yīng)培訓(xùn)活動的展開，可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力，保證其更為適應(yīng)財務(wù)管理信息化建設(shè)與工作改革的現(xiàn)實(shí)情況，為企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理信息化工作提供了充分保障，支持著企業(yè)財務(wù)管理工作的與時俱進(jìn)。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)要想順利進(jìn)行，則必須要加強(qiáng)對企業(yè)當(dāng)前問題分析的重視，全面了解傳統(tǒng)財務(wù)管理現(xiàn)狀，透徹分析其中存在的利弊，做到揚(yáng)長避短，通過合理地運(yùn)用及時提升企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)效果。對此，在信息技術(shù)運(yùn)用環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)自身當(dāng)前的財務(wù)管理情況，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，合理地對財務(wù)管理模式不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，穩(wěn)步實(shí)施財會一體化及電算化等多種措施，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才，真正意義地提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)工作人員對信息技術(shù)了解充分并運(yùn)用自如，有效對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行控制，最大化發(fā)揮多元化問題處理的效果，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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