安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化下機(jī)械制造企業(yè)安全管理研究

摘 要：隨著機(jī)械制造企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求也逐步提升，圍繞生產(chǎn)安全目標(biāo)來落實(shí)安全管理計(jì)劃可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定經(jīng)營。但與此同時(shí)也要圍繞當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所體現(xiàn)出的一些問題來做好針對(duì)性的解決策略，既要保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量安全，也要加強(qiáng)員工安全思想教育，完善企業(yè)安全管理制度。根據(jù)各階段企業(yè)發(fā)展要求來落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要點(diǎn)并建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)而為機(jī)械制造企業(yè)安全穩(wěn)定經(jīng)營提供重要保障。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;機(jī)械制造企業(yè);安全管理

引言：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)日常管理中需要重點(diǎn)落實(shí)的一項(xiàng)要點(diǎn)，基于安全生產(chǎn)目標(biāo)來開展各項(xiàng)管理計(jì)劃，并以制度為依據(jù)加強(qiáng)企業(yè)各生產(chǎn)活動(dòng)監(jiān)管力度。管理人員需要明確各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)開展是否依照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，從日常管理和生產(chǎn)作業(yè)兩個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)來構(gòu)建更為完整的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，如此可以有效把控企業(yè)生產(chǎn)流程并規(guī)范作業(yè)人員工作行為，通過安全教育培訓(xùn)以及生產(chǎn)監(jiān)督管控來規(guī)避部分生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

一、機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題分析

1.設(shè)備與材料質(zhì)量安全

在當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大過程中，企業(yè)日常管理過程中所面臨的問題越來越多，為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，應(yīng)基于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)合理把控安全管理范圍。從機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展為機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，但是部分企業(yè)資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在市場(chǎng)參與過程中對(duì)于設(shè)備和材料質(zhì)量安全把控不到位，而設(shè)備和材料作為機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的一個(gè)重要基礎(chǔ)條件，其質(zhì)量無法得到保障，容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故也會(huì)給相關(guān)人員人身安全帶來風(fēng)險(xiǎn)。這就需要機(jī)械制造企業(yè)能夠關(guān)注設(shè)備材料質(zhì)量安全并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的隱患，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)避免過度追求生產(chǎn)效果而忽視產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.安全生產(chǎn)管理體制落實(shí)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)需求不斷提升，機(jī)械制造企業(yè)在安全管理過程中既要把控產(chǎn)品數(shù)量也要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注力度，從客觀條件來看，多半企業(yè)所采用的安全生產(chǎn)技術(shù)以及信息服務(wù)仍然沒有打破傳統(tǒng)模式限制，安全生產(chǎn)管理體制難以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求。管理制度落實(shí)不到位，也沒有及時(shí)把控企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的系列問題，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不規(guī)范以及管理力度效率低也難以落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)[1]。 對(duì)于企業(yè)來說，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)實(shí)情況下，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作所要關(guān)注的細(xì)節(jié)性內(nèi)容很多，既要把控人為主觀風(fēng)險(xiǎn)也要關(guān)注環(huán)境影響因素以及不可控的自然因素。從機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境來看，在相對(duì)惡劣的環(huán)境下，作業(yè)人員的身體健康也會(huì)受到影響，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在機(jī)械制造當(dāng)中空氣濕度，照明問題等也會(huì)影響機(jī)械制造效果，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高安全生產(chǎn)質(zhì)量的重視，并規(guī)范安全生產(chǎn)操作，提高內(nèi)控力度，進(jìn)而保證企業(yè)安全生產(chǎn)效率。

3.安全生產(chǎn)專員配置

機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，專業(yè)人員是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要保障，但是從配置來看，人才支持力度弱，而管理過程中的人為風(fēng)險(xiǎn)也成為影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素。從管理層面來看，部分管理人員專業(yè)能力以及管理經(jīng)驗(yàn)并沒有達(dá)到相關(guān)要求，安全防控責(zé)任意識(shí)不到位，無法全面了解機(jī)械制造生產(chǎn)環(huán)境，而過度追求生產(chǎn)效率忽視生產(chǎn)質(zhì)量也成為影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的原因之一。從培訓(xùn)教育來看，在實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)的安全責(zé)任教育，而當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)的安全管理體系也并不完善，在制度落實(shí)過程中存在一定的形式化問題，而安全管理過度強(qiáng)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)并沒有充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論和技術(shù)手段。管理人員對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作缺少有效監(jiān)管，未落實(shí)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，在安全管理要求逐步提升的過程中，企業(yè)也沒有結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)階段所表現(xiàn)出來的實(shí)際特征來完善相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備存放、材料運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)缺少管控，對(duì)機(jī)械設(shè)備性能以及相關(guān)參數(shù)缺少統(tǒng)計(jì)，無法保證企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的整體質(zhì)量。

二、機(jī)械制造企業(yè)安全管理中安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施路徑

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳引導(dǎo)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

機(jī)械制造企業(yè)安全管理過程中，應(yīng)當(dāng)圍繞生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求（如表一所示）在內(nèi)部做好宣傳引導(dǎo)工作，逐步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，并明確企業(yè)內(nèi)部資金使用情況，根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際以及生產(chǎn)要求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源。與此同時(shí)也要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)流程管理力度，并在日常培訓(xùn)教育當(dāng)中提高員工的責(zé)任意識(shí)，既要幫助作業(yè)人員掌握應(yīng)急手段了解安全知識(shí)，也要提高管理人員對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視力度。同時(shí)也要借助企業(yè)當(dāng)前的官方平臺(tái)、公眾號(hào)以及企業(yè)郵箱等途徑將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果及時(shí)進(jìn)行公示，并邀請(qǐng)行業(yè)專家到企業(yè)進(jìn)行系列安全生產(chǎn)教育講座[2]。圍繞機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部開展系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過引用一些經(jīng)典防控案例來提高企業(yè)員工重視，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)需要來加以運(yùn)用，做好安全生產(chǎn)客觀物質(zhì)保障，也調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控力度

機(jī)械制造企業(yè)安全管理過程中既要圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)來制定系列安全管理計(jì)劃，也要全面落實(shí)管理要求做好設(shè)備安全評(píng)價(jià)，明確機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中材料和設(shè)備所具有的價(jià)值作用。對(duì)于管理人員來說應(yīng)當(dāng)從設(shè)備引進(jìn)，材料選擇等重點(diǎn)環(huán)節(jié)提升管理力度，既要了解設(shè)備運(yùn)行實(shí)效也要關(guān)注設(shè)備應(yīng)用中是否存在風(fēng)險(xiǎn)。通過定期抽查工作，排查機(jī)械制造環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)行所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)所投入的資金成本，在資金允許情況下引進(jìn)更適用的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供客觀保障[3]。與此同時(shí)在設(shè)備運(yùn)行過程中，也要做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)中環(huán)境變化給設(shè)備運(yùn)行所帶來的影響，安全管理需要從溫度濕度等變化來進(jìn)行把控，也要做好防火防盜工作，并了解設(shè)備各個(gè)零部件的性能，設(shè)備到使用期限后及時(shí)進(jìn)行更換。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障或是到使用年限無運(yùn)行價(jià)值后也應(yīng)當(dāng)做好廢舊處理，通過現(xiàn)代化電子技術(shù)的應(yīng)用，提高機(jī)械制造企業(yè)安全管理效率，并做好風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析對(duì)比，及時(shí)排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要根據(jù)以往企業(yè)安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)來合理把控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，將各環(huán)節(jié)的操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行范圍值參數(shù)設(shè)置，當(dāng)數(shù)據(jù)超出可控范圍內(nèi)應(yīng)進(jìn)行預(yù)警并由主管部門來進(jìn)行工作安排，降低風(fēng)險(xiǎn)問題給企業(yè)安全管理帶來的消極影響。

3.合理劃分安全管理責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

機(jī)械制造企業(yè)安全管理應(yīng)合理劃分安全管理責(zé)任，并圍繞生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針（如表二所示），從企業(yè)管理層到基層均應(yīng)提高重視程度，并通過安全教育培訓(xùn)來作出系列工作部署。管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)所開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，把握企業(yè)安全管理工作思路，并提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在上下聯(lián)動(dòng)中確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。而對(duì)于工作人員來說，也應(yīng)當(dāng)圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提高思想重視并圍繞作業(yè)安全以及保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全來規(guī)范個(gè)人工作行為，規(guī)避機(jī)械制造環(huán)節(jié)容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題[4]。相關(guān)責(zé)任人需要在權(quán)利范圍內(nèi)加強(qiáng)追蹤反饋力度，并了解基層員工對(duì)于安全生產(chǎn)實(shí)際落實(shí)情況，通過分級(jí)管理來強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理效果。對(duì)于企業(yè)來說，也可以借助激勵(lì)以及懲罰手段來加強(qiáng)管理，提高企業(yè)各部門之間聯(lián)動(dòng)效率并加強(qiáng)車間班組管控質(zhì)量。各部門負(fù)責(zé)人在堅(jiān)守個(gè)人崗位職責(zé)的同時(shí)需要參與到安全管理實(shí)際調(diào)研工作當(dāng)中，借助數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)軟件對(duì)企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并做好相應(yīng)防范措施。同時(shí)在員工引進(jìn)和培養(yǎng)時(shí)也需要圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來強(qiáng)化教育力度，基于安全生產(chǎn)管理機(jī)制提升相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，并發(fā)揮安全管理制度的強(qiáng)制性作用來提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，既規(guī)避部分風(fēng)險(xiǎn)問題，也可以有效保障作業(yè)人員人身安全以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

4.采用安全管理理論和技術(shù)，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系

機(jī)械制造企業(yè)在安全管理工作當(dāng)中，應(yīng)了解當(dāng)前形勢(shì)下安全生產(chǎn)中所衍生的系列管理理論和技術(shù)手段，通過現(xiàn)代化安全管理理念和管理技術(shù)的運(yùn)用構(gòu)建更為完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。對(duì)于企業(yè)管理者來說，應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制定安全管理計(jì)劃，通過內(nèi)部控制來落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，并通過獎(jiǎng)罰來提高相關(guān)責(zé)任人思想重視。企業(yè)開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)需要將相關(guān)人員學(xué)習(xí)成果與個(gè)人績(jī)效相掛鉤，并在學(xué)習(xí)過程中將以往發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)前具有代表性的內(nèi)容帶給員工，幫助員工掌握影響安全生產(chǎn)的因素，在工作實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)及時(shí)規(guī)避此列風(fēng)險(xiǎn)問題。在一定程度上說安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是現(xiàn)代化機(jī)械制造企業(yè)需要遵守的準(zhǔn)則，所日常從人員管理到設(shè)備運(yùn)行需要提升監(jiān)管力度，并做好崗位調(diào)整，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升企業(yè)內(nèi)部管控效率。同時(shí)也要結(jié)合當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境來做好安全管理效果宣傳，如此可幫助員工了解工作開展成果，也可擴(kuò)大企業(yè)影響范圍，幫助企業(yè)樹立良好社會(huì)形象。在各部門協(xié)同管理作用下，安全生產(chǎn)責(zé)任得以落實(shí)，而在現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范情況下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作也可有序進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大啊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益提升，安全生產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障，在當(dāng)前應(yīng)當(dāng)圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)來制定更具執(zhí)行性的管理方案。為進(jìn)一步擴(kuò)大機(jī)械制造企業(yè)社會(huì)影響力，既要保證生產(chǎn)安全，也要強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，明確影響企業(yè)安全生產(chǎn)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，通過生產(chǎn)流程全面管控來有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在日常安全教育培訓(xùn)中也要將當(dāng)前的生產(chǎn)理論與管理技術(shù)納入其中，提高相關(guān)人員思想重視，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，基于合法合規(guī)原則為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定有利基礎(chǔ)。

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徐偉（1990.09-），男（漢族），山東省省青島市人，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師職稱，研究方向?yàn)槠髽I(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管、應(yīng)急救援保障。