試論內部控制在房地產企業成本控制中的應用

和新霞

摘要：隨著時代的不斷進步，社會的不斷發展和日益更新，市場經濟的發展的帶動了許多新興的企業的崛起和進步，房地產企業便是“受益者”之一。而隨著經濟的發展，房地產業的競爭激烈，企業在財務數據變動大、收入和支出情況繁雜，因此，企業要通過內部控制，對會計信息得以及時的梳理和管控。內部控制在房地產企業的成本控制上起著舉足輕重的作用，是企業實現經營目標，保證企業會計信息質量的準確度和真實度的有效途徑和最佳方式。

關鍵詞：內部控制;房地產企業;成本控制

一、引言

近幾年來，我國房地產業處在快速發育和不斷發展的重要階段，也由于企業快速的“興起”，經營者對于企業會計信息專業水平不夠，對企業成本控制的認知不足，沒有認識到成本控制的重要性。由此導致房地產企業在經營活動中沒有合理、正確的使用企業資金，致使經營成本超支、透支的現象尤為嚴重，對企業的發展造成了巨大的影響。采用內部控制的方式能夠使企業通過對內部會計制度、管理制度等方面讓房地產企業的經營方針能被順利的貫徹落實，保證企業經濟活動所產生的經濟效益，提高企業內部工作效率。因此，企業要采取必要的內部控制措施，加強對企業成本的控制，以提升企業的生存能力。

二、房地產企業內部控制現狀

房地產企業在近幾年的不斷孕育和各環節的發展中，已逐步走向項目多、投資大的發展境象，新興企業的興起使企業發展側重于企業經濟收益的情況，忘卻了企業成本的支出是決定企業經濟收益的重要環節，經營者和企業職工對成本控制概念的認知不足，導致忽視了成本控制在企業發展中的重要地位，也使經營者在企業招聘人才中對會計人員沒有高要求、嚴標準。

（一）企業對成本控制概念不全面

企業的內部控制需要多個部門的配合和各個崗位的職員提高成本控制對企業長遠發展的認知，企業需要對會計人員進行相關專業技能的培訓的同時，也要提高他們對企業對成本控制的理念和認識。企業要設立職能部門，對企業發展的成本控制進行監督和管理，以對項目開發全程進行全程的成本管控，在項目開發的過程中由于經營者更加重視施工階段的成本控制，忽視了項目前期在對項目進行設計、規劃、材料等過程的成本控制，導致企業在成本控制中存在漏洞，使企業產生了不必要的支出和資金的流失。

（二）企業成本控制缺少有效方法

成本控制涉及房地產項目開發的各個方面和環節，如果缺少合理、科學的內部控制制度和成本控制方式，會造成企業資金的不合理利用，影響企業的長遠發展。同時由于房地產行業的特性，需要投入大量的資金、人力和物理，項目建設過程中涉及到的環節較多，設計、招投標、材料成本等等，成本控制的不確定性比較大，內容繁雜，這大大加深了企業在控制成本的方面難度，因此也在一定程度上加大了對企業成本控制的要求。正是由于部分房地產企業在開發和建設的過程中沒有采取有效的成本控制方法，沒有對項目成本控制進行有效的規劃，實施有效的內部控制制度，導致企業有“意外”發生時企業難以有效地應對，使企業面臨負債累累、破產的現象，甚至會致使企業倒閉。

（三）企業成本控制人員專業性不高

房地產企業對于資金的投入大，需求量也大，如何對資金進行合理的運用和配置，如何能夠提高企業資金的利用率，為企業帶來最大的經濟收益，是企業成本控制人員專業性的體現，成本控制人員的專業能力和工作態度也將直接影響到了企業的后續發展。也由于不少房地產企業的資金來源較為單一，對于貸款利率缺少嚴格的評估和測算，導致企業資金成本支出過大，透支過多資金，給資金的運轉以及企業的發展帶來不良的影響。

三、加強房地產企業內部控制的方法

房地產企業務必要加大力度針對成本費用進行全面的控制管理，這樣才能保證房地產企業能夠得到健康穩定的發展，增強自身的綜合實力，保證自身在市場中長期處在不敗的境地。[1]。房地產企業資金流動大、項目投資多，會計數據繁雜，因此，房地產企業要對企業成本控制的相關管理人員進行專業知識水平的培養和技能的提高，以此提高企業成本控制的效率，使企業信息質量能夠不斷提高，為企業的發展和企業的發展政策提供可靠的數據和依據。其次，也要制定相應的成本控制制度，對成本支出流程進行嚴格的審核和判定，規范房地產企業的運作方式，以有效的減少企業不必要的成本支出。同時，企業內部控制制度的制定，能夠使企業經營者及早發現并解決工作當中出現的各種問題，促進企業的良性發展。除此之外，企業要制定相應的激勵機制，提高企業職工的工作積極性和主動性，使他們懂得在工作中、在工作之余都能進行自我專業技能的提升，為企業發展交出一份滿意的參考“答卷”，讓職工都能為提高企業的經濟收益而不懈奮斗。

四、房地產企業內部控制的成果

內部控制有助于工程預算的順利進行，有利于工程的成本控制，有利于工程的驗收。內控方法在我國各領域的企業當中應用較為普遍，在實際的企業管理當中發揮了顯著的作用[2]。房地產企業加強內部控制，完善內部管理制度和成本控制制度，不僅提高了企業的資金利用率，使房地產企業在面臨資金投入大、項目多、資金來源方式單一的大環境下，能夠完善資金管理，加大對企業資金的把控力度，防止企業項目出現意外或者受到市場經濟、市場環境等外界條件的“約束”時，可以做好充足的準備。同時，企業做好內部控制能夠提高企業資源配置的合理性，增強企業在項目成本支出和企業發展中相關決策的科學性。企業內部控制的加強，也能夠促進企業各項制度的完善，提高職工積極性和主動性，為企業實現利益最大化。

五、結語

綜上所述，房地產企業通過加強對企業的內部控制，可以有效地完成企業內部組織結構，在提高企業職工的工作積極性產生了積極的促進作用。同時，企業加強內部控制，使房地產企業在進行項目投資時能夠謹慎做出決策，并提高了對項目成本支出的控制，有效節約了企業的運營成本，減少了企業的經濟損失，提高了企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]章慶寧. 房地產開發內部控制管理問題及對策研究[J]. 智能城市應用， 2020， 3（2）：3.

[2]史桂香. 內部會計控制在水利經濟管理中的應用[J]. 商業經濟， 2019（3）：3.