住房公積金風險防范的探索實踐

鐘玲

隨著經濟發展和住房需求，住房公積金管理過程中特別是歸集、提取、貸款三項核心業務風險隨之出現。萊鋼公積金分中心（簡稱中心）主要是為企業職工服務。前些年公積金管理存在著一系列問題，突出表現在：一是原有信息系統是通過單位工資系統每月導入繳交金額，由于計算方式差異形成數額不一致;二是老系統提取是二級單位初審、申報，分中心審批，撥付資金至銀行，銀行劃轉到個人賬戶，流程長、效率低且容易出錯;三是中心管理范圍只有業務流、資金流兩條線，達不到業務、資金、銀行三帳聯動平衡、一體化推送的目標;四是中心僅限于萊鋼內網平臺，無法接入國家住建部結算應用平臺，等等。這些問題為公積金的風險防控帶來了極大的挑戰。

中心通過貫徹落實住建部《住房公積金基礎數據標準》《住房公積金銀行結算應用系統標準》，聚焦歸集、提取、貸款三項核心業務，提升信息化水平，規范業務流程，實現了更優質服務繳存職工、更高效管控風險的目標。

一、歸集管理風險防控

歸集是住房公積金一切工作的基礎，是住房公積金管理的重要內容，也是一項惠及繳存職工切身利益的民生工程。作為行業分中心，萊鋼公積金規模較小、工作人員少，而且信息化建設相對滯后，存在著業務信息不能同步銀行信息、業務信息不能同步財務信息、以及貸款臺賬登錄信息不全等現象，給公積金風險防控帶來很多困難。

（一）完善職工賬戶基本信息?！?br>