水務企業培訓模式探究

吳雁 高健 潘虹 逯暉

[摘要] 本文通過總結分析山東某水務公司現有特點，構建相應培訓模式，建立支撐公司戰略規劃的培訓體系。該培訓體系將培訓對象自上而下分為三個層級，并分別采用參觀—交流，E-learning，內部開發課程、現場實踐操作四種培訓模式開展培訓工作，期望通過這種培訓模式解決現存問題，達到培訓效果預期。

[關鍵詞]培訓模式 ?內部培訓師 E-learning 開發課程體系

0 引言

隨著科技的進步和市場經濟的不斷發展，企業逐漸意識到為了生存，必須掌握核心競爭力，而適當的培訓模式是培養企業競爭力的孵化器，是保證企業可持續發展的原動力。山東某水務公司是一家國有獨資水務企業，其主營業務是城市生產、供給飲用水。隨著水務市場進一步并購整合，寡頭競爭態勢逐漸形成，水務公司面臨著人才斷檔、知識更新緩慢、人才培養機制缺失等問題。建立培訓模式是構建培訓運行體系的一個重要環節。本文旨在探索一套適合水務公司的培訓管理模式。

1 企業培訓面臨問題

水務公司培訓工作尚不成體系，存在三點主要問題。

1.1應急式救火培訓為主

水務公司有大多數企業普遍存在的培訓困境，即培訓不成體系，多數培訓是臨時決定的，隨意性很大，缺乏計劃性。當出現問題時，把希望寄托在培訓身上，認為可以通過一次培訓課程，就能夠完全解決問題。臨時安排的培訓多與個人工作計劃相沖突，原本應該受訓的員工沒有時間接受培訓，效果更難保障。……