我的QC故事

張繼棟

我來自中國國建筑第五工程局有限公司濟南公司山東產研院項目QC小組的一員，是項目部上一名質量推進者。一年多來，我與QC小組一起成長，如同穩扎穩打的全面質量管理一樣，必須做到按部就班認真較真的實施下去。一開始QC小組找不到合適的課題，每個人都有自己的想法，根本想不到一塊去，各抒己見可是課題遲遲定不下來，最終我們以項目實際情況作為依托，來分析最有利于項目發展的幾個課題，最終得出了我們想要的結果。項目工期共730天，包含基礎、主體、裝飾、幕墻、室外管網和園林等，工期緊任務重，作為公司標桿項目，將打造觀摩工地，重點控制質量。因此混凝土成型質量對整個項目的結構安全、主體質量尤為重要。經咨詢其他項目和專業修補單位，由于混凝土剔鑿修補等造成返工維修費用約150元/㎡，給項目帶來巨大的經濟損失且嚴重影響施工進度。最終，我們項目部QC小組的課題定為提高框架核心筒結構混凝土成型質量。

通過本次QC活動，小組成員分析問題和解決問題的能力有了較大的提高，同時也大大提高了小組成員參加QC活動的興趣和積極性，是一種無形的效益，是項目部的寶貴財富。確定課題后，小組成員立馬行動起來，針對高支模混凝土結構施工特點，編制高支模混凝土施工方案并通過專家論證，做到現場施工有技術支撐，做好現場交底，落實到現場施工人員;項目領導班子有著豐富的施工經驗，掌握了高支模混凝土結構實體質量的控制要點，并在過程中對小組活動鼎力支持，為目標實現提供強有力的保證。……