淺析房屋建筑工程施工管理及質控措施

梁宏磊（安徽水利開發有限公司，安徽 蚌埠 233000）

我國建筑行業具有良好的發展趨勢，但在房屋建筑工程施工管理中還存在較大的提升空間，房屋建筑工程在具體的施工中通常會涉及眾多內容，施工人員在具體施工前應了解房屋的設計圖形、地形地貌、氣候條件等，之后采用適合的施工工藝、施工方式、施工設備開展建筑施工。然而，在房屋建筑工程施工中，自然因素和人文因素對于房屋建筑施工工程的施工質量存在直接影響。所以，增強房屋建筑實施的施工管理策略，將施工管理放于首位，才能為房屋建筑工程項目的施工質量提供保障。

1 某項目開發現狀

1.1 某項目介紹

由Y公司承建的某項目坐落于J省C市育和街和安次區陽光西路的交接位置，工程的整體建筑面積為12萬m2，承建面積為86235m2，項目包含商務所用的綜合辦公樓、商場購物中心、幼兒園及配套的地下車庫等；其中包含2#樓建筑面積為12423m2，3#樓建筑面積為20142m2。此工程運用復合地基，主樓利用筏板基礎，主樓結構方式為剪力墻結構，詳情見圖1所示鳥瞰圖。

圖1 某項目鳥瞰圖

1.2 某項目施工質量管理基本流程

Y公司為了保障該工程項目的質量，建立如圖2所示的項目質量管理圖，在做好準備工作中，應先對項目圖紙進行熟練掌握，之后做好施工材料、測量儀器、運輸設備、勞動力準備，其中最重要的就是技術方面的準備。在進行技術交底工作中，應實現各個分部的書面交底，并且主管隊長積極參與交底會議，安排專業的人員開展上個環節的交接處理。

圖2 項目質量管理圖

在該項目工程建設中，應加強施工質量管理規范的嚴格執行，根據操作規程開展工作，根據設計圖紙施工，由各個班組長科學有效地進行工序的配置搭接。質檢員應不定時進行施工質量抽查，每個班組內部應開展質量自檢，還應該重新制作無法滿足標準的指標。在資料的整理中，應積極采集內部的自檢評價記錄、質檢員出具的質量評價記錄、甲方驗收報告、事故處理報告、班組長記錄的施工日記與材料合格證等。

在項目竣工驗收交付使用以后，Y公司還會組織安排專業人員做好質量回訪。在項目施工質量管理流程圖中（如圖3所示），應該先向Y公司領導申請項目開工，獲得同意之后再下達開工命令。確保申報材料的合格證和復驗單，而這類等待項目監理層級領導給予嚴格審批，檢查符合標準以后，無法滿足標準，就要加修復試驗或是提供材料證明，直到監理審批符合標準以后，才可以開展下一部分的分部分項工程建設，在具體使用中，應針對施工現場的預先性試驗和抽查選取樣本質量開展嚴格檢驗，若是施工現場各種分項隱藏工程中的自我檢驗無法達到規定標準，應重新開展分部分項施工，檢驗符合標準以后才可填寫工程報驗單，報驗單中應包含各種數據等。質檢員應嚴格檢查施工現場，應針對各個試驗報告進行嚴格審查，若發現不合標準的分部分項施工，應及時采用措施進行處理。實驗報告審查符合標準以后，應簽發工程檢驗認可書，再開展下一項施工。

圖3 項目施工質量管理流程圖

在分部工程順利完成以后，一定要填寫分部分項工程承包單位并附帶分項工程報驗單，還應出具項目施工檢驗認可書。然后還要嚴格檢查施工現場和業主數據，確保檢查標準符合標準即可簽發項目分部的施工質量檢驗認可書，若無法滿足標準，就要詳細修改，直到滿足合格標準。

2 房屋建筑工程施工建筑管理及質控的重要性

2.1 利用質量管控工作保障企業的持續發展

對于企業的未來發展而言，房屋建筑工程的質量管理在其中發揮著舉足輕重的作用，在房屋建筑工程建設過程中應選擇先進的技術和設備，而且企業應做好相關的組織管理，增強資源配置的優化性，有助于提高整體的使用率。在質量管理工作開展中，應充分結合企業實際情況，明確質量控制目標，加強施工組織編制設計，確定相關工作內容，科學開展工作，推動企業實現可持續發展。

2.2 房屋建筑工程自身的特殊性和發展需求

房屋建筑工程涉及眾多類型，樣式非常復雜，每一個工程的建設規模均各不相同，然而，具體的施工較易受到外界因素的影響，施工工序非常復雜，所以，在具體的生產中，應增強管理工作，為工程項目的質量和施工進度提供保障，為施工項目安全提供保障，加強工程項目施工成本的高效控制，推動企業的可持續發展。

伴隨社會經濟的飛速發展，先進技術和新型材料不斷創新，房屋建筑工程數量和規模不斷增多，工藝日益復雜，而房屋建筑的功能特殊和新穎裝飾不斷增加，對施工技術水平擁有更高的標準要求，增強質量的完善控制，推動工程項目建設的順利開展。

3 房屋建筑工程施工建筑管理和質控存在的問題

3.1 缺少責任感，施工隱患眾多

某項目中，施工人員應提高自身的責任感，若是責任意識不足，不能按照現場施工提出的規范標準嚴格開展施工，未加強施工技術和設計層面的嚴格規劃，并未明確貫徹落實現場施工內容，導致項目存有很多施工安全隱患和各種問題不斷出現，而造成這些問題的重要原因是因為施工人員缺少足夠的責任感。不僅如此，因為一些施工人員對于自身的責任無法明確，無法科學有效地管理自身負責的區域，導致更多的隱患層出不窮，后期若想追究責任主體會變得十分困難。

3.2 監管體系缺少完善性

在該項目施工中，企業若是缺少對監管體系重要性的重視，通常無法制定健全的監管體系為施工建設提供保障，而其中存在的大多數事故均是工作人員無法及時發現或者缺乏完善的監管體系造成的，為企業發展帶來嚴重的經濟損失。該項目建設中，企業管理人員過于看重財務、人才、競爭，對于自身體制問題缺少足夠考慮，導致管理人員對企業的實際情況掌握不清，出現嚴重的經濟損失。因此，企業未來的發展離不開監管體系的支撐，應盡快建立完善的監管體系并明確落實。

3.3 施工人員綜合素質良莠不齊

我國建筑施工人員多數沒有參與過系統且專業的培訓，大部分工作人員職業技能較低，文化水平較低，無法全面掌控圖紙。施工人員的綜合素質低直接影響著施工速度，對整體工程建設質量造成嚴重影響。此外，許多施工人員均為農民工，人員具有很大的流動性，并且統一管理和培訓非常困難，嚴重影響建筑施工企業的施工水平，進而影響建筑施工企業的未來發展。

3.4 施工材料質量難以保障，嚴重制約建成質量

房屋建筑工程材料質量的安全性直接影響房建工程的施工建設質量。因此相關人員應對房建工程材料質量檢測提高重視，保障施工材料質量安全，確保施工技術的科學利用、工序流程的順利開展。在具體項目開展中，房建現場施工材料無法滿足標準等眾多問題，會嚴重影響房建安全。

4 房屋建筑工程施工管理及質控措施

4.1 制定健全的管理制度及標準規范

為保障房屋建筑工程質量充分符合標準要求，應確保并完善有關管理體系的構建和應用中明確規范。譬如事故報告處理責任制。在實際應用中，應加強其貫徹落實，充分展現作用，確保項目建設質量。在某項目建設中，施工人員應明確自身責任意識，采用管理體系和明確的規范，有助于掌控質量。施工中，所有工作人員應嚴格遵照相關原則，在自身責任的明確落實中，有助于保障制定的體系完善，為質量監管等有關工作的順利開展提供保障。不僅如此，在制度和規范的使用中，應重視具體過程的優化完善。譬如：采購和勘察等工作，加強客戶回訪和質量保修等有關工作的完善性。

4.2 增強人員、機器、物料、方法和環境的管理及質控

在某項目建設質量管理與質控過程中，應增強質量管理，增強人員、機器、物料、方法和環境的管控，人員與材料的管控尤為重要。人員作為項目建設的指揮者與操作者，在具體的施工現場處于中心地位，展開全面質量管控，針對人員開展科學合理的管控。詳情如圖4所示為經理人員分工，確保項目經理人員的明確分工，建立階段性計劃，各個階段的計劃分解成多個子任務，施工操作明確到個人，人員結合各種任務標準開展施工。項目經理應明確任務的開始結束時間，及某項目的執行人與質檢員等，采集子任務的有關材料并整理成冊，而下屬員工應對進度進行實時匯報，各個項目經理在精細化管理標準中嚴格掌控施工質量。

圖4 項目經理人員分工

圖5為人員、機器、物料、方法和環境的優化措施。加強人的管理，全面提升某項目人員的綜合素質，增強技能培訓，因某項目具有巨大的工作量，需要很多人員，基層施工人員受教育程度不足，大多是人員都處于高中以下的水平，應利用操作技能培訓提升施工人員效率，并采用措施提升施工人員的質量安全意識，創建獎懲制度，增強人員的工作熱情。

圖5 人員、機器、物料、方法和環境因素優化措施

項目質量管理就是材料的質量管控，重視材料的每個階段，一定要進行嚴格的審查。在采購材料時，應確保材料的采購數量和質量符合工程建設需求，針對采購人員開展專業培訓，才可有效提高綜合素質。還應該針對材料的驗收人員和庫房管理人員展開專業培訓，進而保障材料的驗收質量和儲存質量。

對于機械管理而言，應安排專業人員管理，還應針對這類人員開展專業技能培訓，加強人員對機械設備的熟悉程度，在某項目的機械設備中，專業人員才能針對性給予保養，確保機械設備可隨時應用，并對機械質量進行嚴格檢測。

在某項目施工建設中，對其管理方法和施工方法的影響因素眾多。在具體建設中，一定要堅持因地制宜，充分結合施工現場中先進技術的應用，開展技術交底和質量交底的互相銜接。

在環境管理方面，某項目部應建立季節性和應急性施工質量管理策略，才能應對季節性變化和突發情況對施工造成的影響，避免耽誤工期。應安排安全員對施工現場進行不定期的勘察，為安全的施工環境提供保障。

4.3 制定完善的監管體系，實現全方位的監控管理

某項目的施工建設包含眾多環節，每一個環節又涉及不同的要素，為增強建筑工程項目的管理和質量控制，確保質量控制目標責任制得以充分落實，制定完善的監管體系，確定各個部門自身的職責，更好地約束自身行為，而且可更為積極自主地參與到具體的監督管理工作中，對某項目工程施工實現全面監管，有助于充分提升整體房建工程項目的施工質量。在建立監管體系時，應保障全面性，有助于為房建工程的建設質量滿足標準提供保障。應成立專門領導小組，明確分工，加強整體工程建設的全方位監管與質量控制。不論是正式施工以前的準備工作，還是施工中各個部分質量的安全管控工作，或是工程施工結束以后的驗收工作，都應確保工程項目建設保質保量地完成。

5 結語

房屋建筑的質量作為建筑工程項目的重中之重，對日后的使用與安全存在直接影響，因此，建筑施工企業應對施工中的質量管理工作提高重視，加強施工過程中問題的改善，加強各個部門之間的互相協作，有效提高房屋建筑工程的建設質量，為更為穩定安全的房建工程保駕護航。