BIM技術在建筑工程造價管理中的應用效益研究

趙 旭（陜西益友工程造價咨詢事務所有限公司，陜西 西安 710000）

改革開放以來，我國基礎建設不斷發展，國內建筑市場規模不斷增加，其生產總值一直領先其他產業，根據不完全統計，截至2020年，建筑行業產值達到700億，雖然建筑行業產值逐年上升，但是與其他行業相比，因為整體性強、重復性高、難以分割制造等因素的影響，建筑行業整體效率較為低下，難有質的飛躍。

現階段，我國建筑工程面臨企業轉型等問題，BIM應運而生，順應了當代社會發展，將BIM用于建筑工程各個階段的造價管理，受到了國內外學者的廣泛關注，如何將BIM與建筑工程的造價管理相結合成為焦點問題，本文借助實際工程應用，研究了BIM技術在建筑工程造價管理的應用效益，為此類工程提供參考。

1 工程概況

本文依托實際工程項目，該工程位于陜西省，此項目為商住兩用，此工程應甲方要求，采用BIM技術對項目每個施工階段進行工程造價管理，項目整體占地面積為1689.45m2，總建筑面積為22689.45m2，此工程總建筑層數為15層，包括地上13層，地下2層，項目總高度為48.60m，該工程平面設計圖及BIM三維效果圖如圖1、圖2所示。

圖2 BIM三維效果圖

2 BIM技術在建筑工程造價管理應用

2.1 工程設計階段應用

BIM技術在工程設計階段應用主要體現在限額設計方面，能夠幫助相關造價人員及企業獲得較為真實且準確的各項工程數量，BIM技術運用可以將這些工程量信息進行整合處理，造價人員可將統計數據與自身數據庫進行對比分析，進而能夠迅速、直觀地估算出工程價格。

圖1標準層平面圖

工程設計人員及造價人員可以根據所建立的BIM模型進行成本預算工作，將其作為工程預算依據，對整個工程進行分解，分成相應的設計單元，進行云同步的計算分析，這樣可以使工程設計方案更加優化，進而實現工程限額設計。

2.1.1 模型建立

此工程模型建立以限額為目的，首先利用Revit 2020軟件建立工程的整體模型，并利用現實數據對模型進行初步確定，隨后利用廣聯達GTJ2020與Revit2020相結合，將模型利用GFC插件進行導出處理，導出文件格式為GFC，如圖3所示。

由圖3可知，在工程設計階段，BIM的工作重點是對于模型的構建，利用Revit2020軟件將平面圖轉化成三維模型，通過模型建立，相關造價工作人員可以進行造價預算，造價預算是該項目制定及造價成本控制的重要組成部分，通過造價預算對項目設計方案進行及時調整與改進，進而達到項目前期設計階段的限額目的。

圖3 Revit模型導出圖

2.1.2 資金計劃編制與控制

利用BIM進行模型建立以后，后期可以采用一系列造價軟件對模型進行項目工程量清單統計，并根據統計數據進行資金計劃編制與控制，為該工程資金計劃提供有效參考，在BIM模型基礎上，能夠及時對各構件信息進行實時更新，并根據模型對不同施工階段的造價成本進行匯總，并根據匯總信息對該工程的總體造價進行管理，例如資源配置計劃表、現金流量表等，如圖4所示。

圖4 工程量清單統計圖

由圖4可知，通過造價軟件，可以將模型不同施工階段、不同部位的工程量信息真實表達出來。

2.2 招投標階段的應用

2.2.1 傳統招投標的困境

現階段，一個工程的承包及分包形式主要通過招投標形式進行，招投標采用市場自由競價的模式，傳統的招投標往往采用工程量清單模式進行招標，即招標人提供工程量清單，因此，招標人員必須提供準確、真實的工程量清單，但是項目的招標時間緊迫，缺少時間對工程量進行復核，若采用傳統的手工計算方式，會增加招標文件中某部分工程清單出現較大誤差，導致各投標文件不能準確地反映項目成本及規模，若投標人對工程量清單進行復核，發現個別工程量不準確，采用不平衡報價，會給該項目的后期控制帶來很大風險。

2.2.2 BIM在招投標階段應用

針對傳統招投標的困境，目前招投標人員可以通過BIM模型在極短的時間內完成某項工程的工程量清單及招標控制價的編制，因為BIM可以通過軟件自身的算量功能高效地工作，其中BIM軟件還可以與其數據庫中其他類似工程進行對比分析，檢驗該工程清單的準確性。除此之外，相關造價人員可以利用數據庫獲取每部分的價格信息，并結合當地實際情況，對招標控制價格進行有效分析，降低風險。

與此同時，投標人員可以利用模型對清單進行復核，縮短了投標報價編制進度，極大程度上提高了工作效率，另外，投標人可以結合市場情況進行深刻分析，獲得最具有競爭力的報價。

2.3 工程實施階段的應用

工程實施階段是將項目從理論研究階段轉變為實踐的過程，此階段是整個項目周期最長、成本最高的階段，將BIM技術應用到此階段，可以對整個項目進行合理、科學的任務分配，同時還可以對項目的整個實施階段進行實時的動態監控。

2.3.1 傳統施工階段困境

現階段，對于施工階段的造價管理基本都屬于事后控制，有一定的滯后性，對于突發情況處理不好，例如：對于變更條款的項目，傳統模式對于變更后的造價管理預測、控制等都沒有發揮積極作用。

目前，施工階段對于項目各類合同、工程數據等大多采用紙質文件的存儲方式，難以實現資源共享，需要相關工作人員反復修正才能得到有效的應用。在傳統項目實施階段，基本上傳統方法都會存在設計人員、施工人員、造價工作人員之間信息共享不及時的情況，導致信息難以同步，進而導致工作效率低下，導致三者不平衡的問題出現。

2.3.2 BIM在實施階段應用

在此次工程項目實施階段，運用廣聯達BIM5D系列軟件實現了實時動態管理任務，在極大程度上使該工程的資源管理及組織管理得到了保證，在施工階段，運用BIM 5D對整個施工過程進行了成本優化，并利用所建模型了解準確的物資情況，為各個階段施工做好充分準備工作。

（1）工程造價管控

施工階段，利用BIM5D模型對施工階段的資源和成本進行有效提取，對該工程項目的成本進行快速管理。BIM技術可對不同月份的工程量采購和班組用料發放等進行提取，對項目提供有效幫助，如圖5所示。

圖5 材料需求量查詢圖

由圖5可知，此項目運用BIM5D對施工現場進度資源及材料分配，能夠準確查詢相應施工階段的資源需求量，為該工程成本控制提供便利。

（2）成本優化

該項目現場平面布置情況通過BIM5D進行可視化管理，使施工現場相關管理及施工人員能夠直觀地對項目實施階段進行核查和調整，從而減少失誤，做到可控化管理，達到節約資源的目的，此工程的施工進度情況如圖6所示。

圖6 施工進度流水分段圖

由圖6可知，通過對該工程施工階段的施工進度、任務等數據進行匯總及采集，對BIM模型進行更新，確保項目每個施工階段的進度情況、任務情況的實時動態都能被管理者掌握與了解，當某一環節出現問題時，相關人員可以根據模型進行相應的調整工作，減少資源浪費及施工人員窩工情況的發生。

2.4 工程竣工階段的應用

竣工階段也是工程項目的重要組成部分，此階段的主要目的是對整個工程項目進行驗收，驗證整個工程項目是否符合國家標準，BIM技術的運用可以使竣工階段能夠有條不紊地進行，對整個項目竣工成本進行結算分析。

2.4.1 傳統竣工階段困境

現階段，對于工程項目竣工階段的造價管理主要分為兩個部分，一是審查與項目價款有關的資料，二是審核結算價款是否符合合同要求，但是由于工程項目施工周期長、建設規模大，可能在項目某一階段會發生大的條款變更等問題，這些微小的變化可能會導致很多變更資料的產生，而這些資料大多以紙質文件形式保存，這會增大整理的工作量，另一個方面，項目管理者存在大流動性的特點，在交接工作時往往導致大量資料流失與錯亂，這就給竣工階段的審核工作埋下了巨大的隱患。

2.4.2 BIM在竣工階段的應用

項目竣工階段最大的任務就是竣工結算工作，但是項目結算時最大的弊端是數據資料不齊全，由于本次工程每一階段都采用BIM模型進行監控與匯總，能夠極大地提高工作效率，解決結算困難等問題。

利用BIM5D技術對該項目中實際成本、預算成本及中標價格等進行整理匯總，利用軟件中三算對該竣工項目進行經濟效益的評價，同時可以根據可視化窗口找到誤差分析。如圖7所示，可以直觀進行對比分析。

圖7 項目“三算”對比分析圖

3 結語

本文基于實際工程項目，運用BIM技術對工程項目造價管理全過程進行分析研究，通過利用模型，展示了BIM技術在該工程施工全過程造價管理中的應用，并與傳統模式下施工全過程階段造價管理進行對比分析，揭示了傳統模式下項目造價管理的困境，并展示了BIM在建筑工程項目造價管理的應用效益，最終得出BIM技術可被廣泛用于建筑工程的造價管理過程，為此類工程實際應用提供堅實的實踐基礎。