淺談企業如何節約生產成本

摘要：為了能夠提高企業的經濟效益，需要從根本的途徑來降低經濟的消耗，最重要的就是降低生產成本。由于企業成本所設置的高度，一定程度會影響企業經濟可持續的發展，同時也會影響企業對社會所做出的貢獻，進而影響企業在未來階段性的發展。產品在生產過程中，不僅需要消耗勞動力和勞動對象，還需要消耗更多的產品資源，例如儲存物流工作以及出售工作等。因此，降低企業的生產成本，不能僅僅是一方做出努力，而是多方共同努力才有可能達到的效果。本文將從以下幾個方面，具體的闡述降低生產成本的重要意義。

關鍵詞：企業;節約生產;生產成本

引言：在市場上，企業必須清楚的了解到與自身生產產品有關的整個市場消息，并通過大多數企業的降低生產產品的經驗，一次來為整個企業的利益運營更好的服務。此外，降低產品的生產成本，一方面可以直接增加企業的經濟利益，另一方面，也是幫助企業自身發展的有利條件。

1 產品成本概述

所謂的成本就是指到某一商品或達到某一目的而產生的資金或非資金消耗。成本在企業中可以反映整個企業的運行狀態和發展前景。現如今大家所說的成本指的就是對某一特定產品進行具體描述的，其中成本支出是對企業中各個資金的流出。在整個會計中，一般是來反映企業資金流出的情況。而費用是指企業在有關的經濟活動下所支出的。因此，當支出的情況大于費用所收入的情況時，就會出現企業虧損現象的發生，因此，降低企業產品的生產成本，有利于提高企業資金流入，以及提升企業的經濟效益。

2 產品成本的構成

成本根據不同的標準和不同的表現形式，可以劃分為不同的類型。然而，通過不同的表現類型和成本相關內容，經營管理者可以快速的發現自身企業的需求。進而幫助經營管理者快速定位企業產品的成本價格。本文將從以下幾個方面具體的闡述產品的成本都有哪些內容所構成，具體內容如下：

2.1 采購成本

采購成本一般指的是企業所訂購的貨物而支出的費用，其中包括產品的材料，員工的生活用品或者企業環境設施所花費的費用。一般的采購成本包括辦公費、水電費、旅游費或郵電費等。

2.2 加工成本

加工成本不僅包括對產品進行精加工做產生的費用，也包括加工過程中的、人工費、水電費、產品材料費等消耗支出的費用。其中通過資金產出和經濟效益收入的角度來分析，加工成本主要來源于產品材料支出費用、人工勞動支出費用，以及產品制造過程中的費用。產品材料費用是產品在加工和燃燒過程中所消耗的。人工勞動支出費用是在生產過程中工人進行勞動所得到的工資，制造費用則是指在生產產品過程中所消耗的總費用。

2.3 儲運成本

物流運輸是為了能夠在短時間內滿足客戶的需求而進行的中間產業鏈。在對產品進行物流管理是需要按照嚴格有效的存儲計劃進行實施，進而滿足方便工作的目的。其中運輸成本過程中就包括對產品的存儲費用、對產品的運輸費用、存儲產品的成本。一般包括裝載、卸貨、補貨、進貨等成本。存貨成本而是包括資金的利息和倉庫在用資源所帶來的支出費用。運輸成本主要是包括在運輸過程中所發揮的費用。

2.4 銷售成本

要使生產產品能夠更受客戶的喜歡和支持。企業在前期中需要對客戶進行宣傳，因此銷售成本一般包括將產品推向市場整個過程中所支出的費用。其中還包括，企業為帶動員工工作的積極性而舉辦的大型旅游活動過程中所花費的費用。這些成本的支出與產品間接存在著關系，因此也是屬于產品的生產成本。

3 影響企業產品成本的因素

由于生產產品是一個較為復雜很多的過程，并且在生產的過程中涉及到的部門較多，因此如果一個環節中出現大量費用支出的現象發生，都會影響企業產品生產的進而降低。本文將從以下幾個方面具體的闡述，企業在生產產品過程時所忽略的幾個因素。具體內容如下：

3.1 傳統物資采購模式存在問題

所謂的傳統物質采購模式指的就是由企業內部人員設置專門的采購部門，并負責對生產產品材料的選擇，這是一種較為傳統且常用的采購方式。這種采購模式最大的優點就是能夠使所采購的材料保證在合理的范圍內，并且對于企業采購材料的信息具有嚴格的保密，然而這種傳統的采購方式卻存在的較高的成本性。造成傳統物資采購方式成本較高的原因有三種。首先是日常開銷成本較高。由于企業為了滿足各種生產材料的需求，需要對缺少的生產材料進行及時的供應和采購，因此設置了專門的采購部門，并且每個部門設置了專業的采購人員，然而所采購的物資數量較大，因此需要設立較大的倉庫進行生產材料的保存。對于日常生產材料的采購和供應，以及對大型倉庫管理費的支出使創庫保管費用逐漸增高，因此導致了生產產品成本較高。

其次是交易成本高。為了能夠使采購部門采購到符合大眾需求的生產材料，必須對采購的市場進行詳細的了解，并且進行多方面資料多收集，必要的時候還需要專門的采購人員進行實地和實際供應商的考察與觀察，通過和全面分析之后，才能對所選的收藏材料進行大量的采購，然而這一過程，不僅是在浪費采購人員的精力和時間，同時也遭受了企業一大筆的成本費用。因此該工作并不能夠使企業的產品達到物美價廉的效果。最后，監督成本較高。采購部門會出現不良事件的發生，因此企業不得不適合只獨立的監督部門，來規范采購人員的工作行為，許多企業為了能夠使企業內部不會出現不良的事件發生，會經常的對采購人員進行大幅度的換人，剛剛熟悉了采購環節和采購所所注意的事項，又要換到其他崗位，因此會影響到采購部門的工作效率，一定程度上也提高了生產產品的成本問題。

3.2 加工產品的過程中出現問題

在產品加工的過程中，最容易出現產品質量問題，因此產品的質量問題與產品的成本之間是有一定關系的。為了能夠生產出高質量的產品，一般會提高產品的成本，這也就導致產品在生產過程中成本增加的原因。然而有些企業為了能夠減少成本的消耗，對于產品的質量問題有了不好的想法。因此導致產品在維修加大了一定的費用，進而影響了生產成本的提高。此外，隨著產品質量低下出現。使產品的售后管理以及維修費用大幅度增加。此外，產品維修人員來不及修復受損的產品，從而也導致了企業的經濟效益受到嚴重的損壞。最后勞動效率也會影響產品質量的發生。由于勞動者所操作的設備以及所具備的工藝和手法都追不上時代的腳步，因此導致了勞動生產效率低下，進而降低產品的生產產量，一定程度上加大了對生產產品成本的提高。其中最為嚴重導致生產材料造成的普遍浪費。由于企業沒有明令規定，因此造成了生產原料使用過量，并且不注重節約回收。造成了生產過度浪費，這也是增加產品成本較高的原因之一。

3.3 存貨量增加使生產成本提高

企業會定期的在倉庫內儲存一些貨物，以供客戶和市場的需求。企業保存這些貨物是為了滿足這類貨物，以供不時只需，而對于那些生產不合格的來講，只是占用了企業大量的流動資金，從而增加了存貨的保存管理費用。倉庫保存管理費用一般包括人工費，管理員工福利待遇以及員工的培訓費等方面。此外，有些企業為了能夠保證存貨產品質量上的合格，請一些維修人員對倉庫里的存貨進行檢修和檢查，因此，在存貨時間內所發生的維修費用也是造成生產產品成本較高的原因，因此也就導致了企業保存產品的數量越多，所發揮的維修費也就越多。此外企業用來存放的倉庫，也會購置這一些設備，儀器等以此排放存貨的貨品，不僅可以整齊有序的擺放，而且也不會破壞產品本身的形狀，因此對于儀器和設備的購買也是屬于增加生產產品的成本之一的原因。

3.4 物流運輸成本高、管理不善、信息技術落后

為了能夠滿足正常的生產需求，需要不斷的對產品的原材料進行購買和生產產品的運輸，因此物流在對產品生產過程中是具有重要作用的，然而很多企業在物流的過程中，會因為運輸不合理，從而增加物流費用的提高。例如單程空駛，由于物流管理人員計劃不細致，從而導致物流運輸車輛空載的行為，一定程度上會影響生產成本的提高。其次是對計劃路程的舍近求遠，因為一些外部因素和環境因素的干擾，從而影響路線的規劃，導致運輸路程增加，從而造成了物流速度，增加成本。最后是無效運輸，物流把不用的邊角料和未處理的商品進行運輸，這就造成了不必要的物流浪費。最后，由于物流的信息交流是一項比較簡單的業務，往往需要幾個部門共同完成。然而鐵路、車隊以及倉庫三者之間缺乏交互和信息之間的交流，同時也缺乏統一的操作規范和工作原則，進而造成了物流管理松弛，信息技術較為落后的現象一定程度上會影響生產產品在市場上的流通效果，降低了企業的經濟效益。

3.5 資金周轉慢、企業的應收賬款多

由于企業的應收賬款較多，一定程度上降低了企業工作的效率，進而影響了企業的經濟來源。由于企業的物流與資金流出現嚴重的分歧，從而導致企業所發出的產品和貸款不能夠同時回收，進而影響銷售工作的進行，一定程度上會影響資金周轉的效果。此外，由于企業跨年度收入賬款，并且企業為了增加員工的積極性，會增加員工的工資以及股東之間的分紅等工作，這兩方面花費了企業大量的流動資金。經過長時間的運營下去，會影響企業資金的周轉問題，其次，企業為了能夠增加員工工作的積極性，會夸大企業現有的經營成果，為了帶動員工的經濟效益以及增加企業自身的經濟來源，企業對于風險的評估會有所降低，一定程度上加大了企業的風險成本。

3.6 外部因素

3.6.1 物價上漲

由于物價不停的調整，會使許多生產產品的原料價格有所上漲，進而影響企業采購價格，一定程度上也會對生產產品的成本有所提高，其中企業成本水平提高的大部分原因是來源于物價上漲，當某一部分生產材料價格上漲的同時，另一批生產材料的價格也會逐漸下降，然而存在質量，性能等方面的問題，以及各種方面的競爭問題，一定程度上對于成本的升高也具有一定的促進作用。

3.6.2 工資調整

企業為了能夠提高員工的工作熱情和工作太多會對員工的工資水平進行提高，企業提高員工的工資水平，并沒有提高工人的勞動效率，反而使產品的生產成本有所上升。由于社會時代的壓力，國家大力支持對工資政策的不斷調整 一方面也加大了企業的成本。由于人們的知識素養都有所提高，比較之下對于工資的要求也有所上升，由于人才資源的消耗，加重了生產成本。

4 節約產品成本的途徑

要想提高企業的經濟效益，必須從生產產品成本方面進行改變和節約，以此來提高企業的可持續性發展。為了能夠使企業發展的更加長遠，本文將從以下幾個方面具體的闡述，如何降低生產產品的成本。具體內容如下：

4.1 使用采購代理降低企業的采購成本

首先，采購代理之所以能夠受到市場上的青睞，是因為采購代理企業能夠為產品客戶帶來生產材料上的物美價廉，其中采購代理企業以低成本運營的方式為主，這就攬收了各行各業的客戶和企業。采購代理之所以表現的如此優勢和并具有如此大的能力，主要有以下幾個原因，首先采購代理在采購環節中，本身還可以進行成本上的擠壓。根據資料顯示，傳統的采購模式在整個市場中占據了2/3，而對于國內采購成本基本存在1/3的成本擠壓空間。要想提高節資深的經濟效益，需要對采購商品的成本進行再次擠壓，以此形成更加現實的成本選擇。其次，采購代理可以直接的實現成本的節約。采購代理企業把物流和配送兩個環節分別從生產的過程中剝離了出來。根據事實顯示，加明確的分工過程，可以使生產產品更加專業化，從而避免了對生產產品帶來的二次傷害。采購代理本身具有更加專業化的采購設置能以及詳細的采購流程，可以短時間內大量的對談產品的材料進行選擇，這樣就節約了企業在對生產材料選購的時間，同時也極大程度上節約了成本，最后，采購代理更能保證對生產材料的質量。采購代理之所以能夠長時間的發展，一大部分原因是因為對客戶和生產產品的選擇比較富有責任。大多數企業也愿意將自身的業務委托給他，因此采購代理，才能夠頑強壯大的發展下去。此外，采購代理多從客戶的角度上對生產材料進行選擇。由于錯誤的信息使企業對生產材料選擇帶來一定的影響，因此采購代理可以有效的對此類信息做出有效的回應。采購代理企業擁有更為專業的采購人員，能夠對市場上生產材料的流向信息更加準確，一定程度上避免了企業自身經濟的消耗。

4.2 加工成本控制法

加工產品的過程是整個產品生產過程的關鍵階段，其中加工階段也有一些需要注意的事項，例如作業程序，員工的勞動效率等。

4.2.1 合理安排作業程序、提高現有設備的利用率

企業通過合理的安排加工成本的作業流程，并且提高加工和使用的設備的利用率，一定成本上可以提高生產產品在生產過程中的生產效率，此外，先進的加工設備，可以避免一些維修費用的使用，因此合理的對加工程序的安排，一定程度上可以降低生產產品成本。

4.2.2 提高勞動生產率

提高勞動生產效率是降低生產產品成本的一個重要途徑。勞動生產率提高了單位時間內所生產的產量和數量也就會增加，從而可以帶動產品的銷售，一定程度上增加了企業的經濟效益。因此，要想提高企業生產產品的生產率，需要從勞動用工以及分配制度等方面對生產員工進行培訓，以此來提高員工的生產效率。通過新科技、新技術、新設備的投入使用，一定程度上也可以帶動勞動生產率的提高。企業不能將提高勞動生產率定性為裁剪人員，這一解決方法不能從根本上對工人的工作思想做出改變，一定程度上也會消耗企業的經濟。

4.3 物流成本控制法

企業物流在整個產品生產過程中扮演著非常重要的地位，無論是在產品的供應、生產、加工、還是在銷售過程中，企業物流都是最具有關鍵作用的，此要想降低生產產品的成本價值，需要從物流方面進行有效的控制，通過提高勞動的生產率，進而增加企業的經濟效益。

4.3.1 加快設施建設，提高物流效率

企業應該在物流設施方面做出最大的努力。隨著物流的快速發展，越來越多的心情也是和新應用逐漸被加入使用。例如，互聯網電子交換技術是通過這些先進的技術應用，進而推動企業的快速發展和規范員工的操作行為，進而有效的降低了庫存和交貨，一定程度上提高了物流的運營效率以及出貨的準確率。

4.3.2 通過削效率化的配送降低成本

客戶和企業要求在短時間內能夠正確的對采購星期進行預定。正確的進貨體系是企業物流發展的要求。隨著物流配送的成本費用，大多數的物流企業都重新規劃了配送車輛的管理，一方面提高了汽車的裝載量，另一方面也提高了企業配送的效率。通過構建有效的物流配送信息，可以提高企業配車計劃，在實際物流配送過程中的有效實現。

5 結束語

綜上所述，為了能夠使企業快速有效的降低生產產品的成本，不僅需要了解生產產品過程中涉及到好多各個環節，還是要清楚的知道生產產品的構成要素，并通過具體的分析和現有市場上的解決辦法綜合的考慮，利于能夠在短時間內對生產產品的成本進行有效的控制，進而增加自身企業的經濟效益。此外，相關企業也需要對自身產品生產過程中建立較全的管理機制和運營機制。通過健全機制的管理，從而使降低產品成本的意義更加明顯，加強降低產品生產成本的工作效率。

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作者簡介：孟凡狀，（1990.1.13-），男，天津，本科，初級，研究方向企業管理。