摘要：在經濟一體化背景下，財務共享中心作為最新的財務管理方式走進人們視野。文章首先分析了國有企業財務共享中心作用，提出財務共享中心理論可減少企業運營成本、提升管理水平，并為有關人員的決策提供參考的觀點;其次探索了在財務中心理論下構建財務核算體系的有效路徑，其中包括業務培訓與隊伍建設、創新財務管理方式、完善財務核算體系;最后研究取得了顯著成果，有利于完善國有企業會計核算體系，確保財務管理工作朝向一體化方向發展。

關鍵詞：財務管理;共享中心;財務核算;體系構建;方法

前言：隨著經濟發展，財務管理工作越來越受到人們重視，如何優化國企財務核算體系，對財務管理工作模式進行調整變得十分重要。財務共享中心是一種低成本、高效率的方式，將其應用在財務管理實際工作中，能夠優化組織能力，提高企業內部競爭力。新時期，信息技術與企業財務核算工作的結合程度加深，通過對信息技術的控制，能夠提高財務控制水平，使得財務核算體系更加完整。為更好發揮財務共享中心作用，會計核算人員應了解財務共享中心理論的內涵。

1 財務共享中心的作用

1.1 減少運營成本

財務共享（FSSC）中心模式下，企業能夠將財務人員從簡單重復的工作中脫離出來，使得財務管理更加集中化，不僅減輕了有關人員的工作量，而且降低了企業財務運營成本[1]。基于財務共享中心構建的核算體系，可促使復雜的工作簡單化，并且無需在不同公司或辦事處設立會計核算部門，保證會計記錄的規范性與統一性，由此形成了集約化的財務管理模式，為國有企業財務管理創新提供了新的路徑，同時，相關財務管理方式也有利于控制人力成本、管理成本。

1.2 提供決策參考

國有企業成立財務共享中心，對會計業務與報告進行統一管理，能夠為管理人員的決策提供便利。在財務數據匯總與分析基礎上，有關人員能夠更好開展管理工作，并且為國企財務核算體系構建提供了支持。例如，當國有企業建立子公司或收購其他公司時，共享中心可及時為其提供財務服務，公司管理人員也能將更多精力放在公司核心業務上，財務中心只需發揮輔助功能即可，由此，財務人員從核算業務中脫離出來，能夠為企業經營管理和戰略決策提供有益參考。

1.3 提升管理水平

財務共享中心模式下，企業財務核算流程朝向統一化方向發展，由此實現了對復雜財務核算流程的簡化，使得財務人員的自身價值得到充分發揮。依據財務中心理論構建的核算體系也能夠實現財務數據共享，由此提升了財務管理效率和水平。財務核算體系形成后，有關人員能夠各司其職，使得企業的內部管理水平獲得提升，強化了財務控制能力。

2 基于財務共享中心理論構建財務核算體系的有效路徑

2.1 業務培訓與隊伍建設

2.1.1 頂層設計

財務核算體系構建是一項長期且復雜的工作，企業管理人員需要具有足夠的時間、精力，且需投入大量的資金。在具體構建環節，需要加強頂層設計，并注重完善組織架構，為財務管理水平提升提供支持。基于上述理論，國有企業應在組織架構、技術方法、制度體系方面強化重視力度，并且結合企業實際情況，做好財務核算體系構建計劃，并構建必要的監督機制，確保計劃落實到位，以充分發揮財務中心優勢、提高財務管理效益。

2.1.2 人才培訓

構建財務共享中心也是一個動態化的過程，有關人員應緊跟時代發展趨勢，將最新技術方法與理論結合到實際工作中，確保財務管理具有創新活力。鑒于此，國有企業需要加強人員管理，招聘和培養創新人才，同時加強內部控制，利用財務共享中心降低財務核算成本，使得財務會計朝向科學化、規范化方向發展。從工作結果分析，財務共享中心為財務核算提供了更加廣闊的空間，使得財務管理效率獲得顯著提升，而從工作過程角度看，財務共享中心也對管理人員提出了更高的要求，倘若財務人員不能適應企業現階段管理要求，則無法完成對資金的合理運用，不利于資金優化配置，使得企業出現財務管理風險。

為確保財務共享中心理論落實，國有企業應做好常態化培訓，相關培訓的組織方式可以是專項技能講座、管理經驗分享等等，培訓組織頻率為每月1次。值得注意的是，財務共享中心模式下，管理人員不再直接參與財務數據的收集和整理等基礎工作，財務控制水平獲得顯著提升。

2.2 創新財務管理理念和思維方法

2.2.1 理論創新的重要性

財務共享模式的實踐與理念創新密不可分，企業管理人員應具備創新思維，對當期財務管理方式進行升級，在財務管理計劃的制定上，需要充分考慮管理層與各級員工的意見，同時，明確財務共享優勢作用。在具體管理環節，有關人員應積極探索，對當期財務管理的層級結構進步優化，以實現財務管理集約化發展目標。此外，在財務共享中心模式下，有關人員需要重視開展崗前培訓，并做好財務服務知識學習，以適應當前財務管理實際需求[2]。

2.2.2 形成資源共享模式

現階段，基于財務共享中心理論應用，企業財務系統與其他服務支持系統之間的界限日漸模糊，同時，在網絡軟件的大量使用下，財務會計的重要作用逐漸凸顯。企業實施財務共享中心理論時，應堅持實事求是原則，根據企業財務管理的具體情況，對網絡架構進行構建，并形成有效的錯誤預防、糾正機制，使得財務管理工作更加高效，實現解決內部控制成本、提升財務管理效率這一目標。財務核算系統的覆蓋面較廣，為確保核算信息真實性與完整性，國有企業需要建立起完善的內控機制，對重點流程進行優化，同時更新財務管理方法，將共享中心理論與財務核算體系深度融合，實現資源共享目標。

2.2.3 發揮信息技術應用優勢

在財務共享模式中，信息技術的應用優勢主要體現在以下方面：一是將財務人員從繁瑣的基礎工作中解放出來，由此保證了財務管理效率，降低管理成本;二是降低了財務核算失誤率，使得財務核算準確度獲得提升。例如，某國有企業構建ERP系統，通過對財務管理模塊的構建，生成了記賬憑證、發票管理、工資核算、會計報表核算等多種業務功能。為確保共享財務中心業務流程規范，管理人員需要對各項指標進行優化，預防財務風險，使得企業財務資金更加安全。

國有企業構建共享模式時，財務人員需要對業務流程進行規范，并做好組織管理和數據分析工作，形成一套完善的管理調度方法，為國有企業發展提供支持。 此外，有關人員也需要對管理流程進行調整，根據財務共享中心架構，對國有企業現有運營管理方式進行規劃，實現管理協同，以發揮出管理會計作用。在企業實施財務共享模式期間，內部管理人員需要對業務組織和流程進行優化，對數據分析方式進行調整，在管理過程中，強化組織領導能力，明確崗位職責，由此形成了標準化、統一化的控制方式，確保共享服務模式實現。

2.3 完善財務核算管理體系

2.3.1 財務核算系統

財務共享中心理論視角下，有關人員需要對財務管理方法進行調整，以垂直化管理方式取代扁平化管理，以強化組織管理能力[3]。財務共享中心的組織功能較為全面，包括提供財務服務、戰略服務、業務服務和經營決策信息，為企業管理提供合理參考。財務共享服務中心是一個開放系統，其開放特征主要體現在財務信息披露上。在財務核算工作中，有關人員也需要做好財務安全控制工作，注重完善財務核算管理體系，使得財務工作更加高效，為管理人員提供參考。

財務共享服務中心的構建需要邏輯框架體系作為支撐，通過對邏輯框架的構建，為財務管理人員提供可靠的參考，以強化企業財務處理能力。

2.3.2 財務共享的戰略定位

一個完善且規范的財務共享服務架構包括管理流程、組織人員、信息系統和運營系統。其中流程模塊具體包含業務財務、共享中心、戰略財務等等，相關模塊負責統計費用、收入、成本、資產、總賬和財務報告。而組織模塊則包括集團財務、業務單元、財務核算集中。在具體管理環節，有關人員應做好分工合作，將財務共享中心理論與當前管理工作有機結合，在合理分析國企會計核算問題的基礎上，形成良好的問題解決機制，推動會計核算規范化發展。有關財務共享服務的戰略定位，如圖2所示：

財務共享服務的戰略定位十分重要，處于架構的核心位置，而業務流程、組織人員、信息系統、運營管理模塊是支撐整個框架的實體部分，也是確保財務共享理論實施的堅實基礎[4]。在國有企業財務共享服務中心的構建中，有關人員也面臨著風險與挑戰，因此需要重點做好風險規避工作，并優化風險管理模式。以信息系統的構建為例，財務共享中心模式下企業構建了資源計劃系統、網絡報銷系統、電子影像系統、資金管理系統、電子檔案系統，并且形成了較為完善的風險預防機制，以提升財務風險控制能力。

2.3.3 信息化系統的應用價值

信息技術與財務管理工作聯系十分緊密，在共享服務中心的建設中，企業各項工作的發展離不開信息技術的支持，其中包括數據傳輸、服務支付、運維管理。企業有關人員需要重視信息化管理工作，利用內部IT人員和外部IT技術團隊，做好技術研發，使得財務管理工作更加科學高效。

財務共享是會計管理的一種方式，也是創新技術融合的產物，通過財務共享能夠提升管理水平，確保財務核算與企業戰略規劃相一致。在共享財務模式下，大部分企業均重視信息技術應用，對信息技術進行創新，通過對ERP系統的應用，使得財務管理更加合理，提升了財務管理水平。在企業運營階段，將信息技術與財務管理結合十分必要，是確保財務共享服務體系健全的基礎條件。實踐表明，在信息技術的輔助下，企業能夠形成財務共享中心，并且對財務管理方式進行及時調整，由此發揮出財務共享管理優勢。

財務共享服務中心的構建是一項長期的工作，需要具有長遠的目標規劃和詳細的實施方案。鑒于此，有關人員需要做好戰略定位，將財務服務中心的構建擺在突出的位置，并做好財務管理工作，以提升財務管理水平，為國有企業發展提供保障。財務管理計劃的實施關鍵是明確目標導向，找準戰略結構與職能定位。為構建起較為完善的財務管理體系，有關人員也需要對業務流程進行優化，做好財務報表審核，并對財務管理的方式進行調整，構建集約化、一體化信息技術平臺，使得財務管理具有時效性，降低國有企業財務管理成本[5]。

2.3.4 加強內部管理體系建設

財務共享服務模式的構建需要內部管理體系作為保障。針對國有企業而言，對財務管理方式進行變革十分重要，內部管理體系建成后，財務管理工作更加高效，能夠為管理人員的決策提供參考。同時，基于網絡軟件與信息技術的應用，財務管理工作更加科學系統，國有企業可根據自身特點調整管理方式，并完善財務管理體系，使得財務管理朝向集約化方向發展。

在管理制度的構建中，國企有關人員應做好內部控制工作，構建風險預防機制，使得財務管理方式更加規范，并加強了統一性與協調性，使得財務管理工作模式與企業發展相符合。考慮到多數企業內部控制機制較為單一，未能將財務共享中心理論與企業當前發展目標結合起來，影響財務數據共享與財務工作水平。為改善上述問題，國有企業有關人員需要做好財務管理，將會計信息集中起來，并做好數據信息的統一調配工作，為國有企業健康發展提供支持。

3 結束語

綜上，財務共享中心服務模式的應用，能夠為管理人員提供決策參考，減少企業運營成本，并且提升了財務管理水平。在共享模式下，財務管理人員能夠更好發揮管理職能，將更多精力投放在國企財務控制中。通過構建管理隊伍、做好管理培訓、創新管理方式與方法、完善財務核算體系等技術路徑，國有企業會計核算工作得到優化，由此降低了財務管理成本與風險。

參考文獻

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作者簡介：雷敏，（1989.10.09），女，四川南充人，漢族，本科，中級職稱，研究方向：財務管理。