土建項目工程建設施工中的技術管理

◎任姣

引言

技術管理是土建建筑施工的重要手段，在建筑工程過程中，加大技術管理力度，不僅可以更好地保證工程的施工質量，也可以保證工程的整體施工進度，使項目建設的整體效益將得到更好的體現，這對提高人民生活質量和社會建設發展大有益處。但是，一些土建企業在工程建設過程中對土建施工過程的技術管理不夠重視，給企業的經濟利益造成了嚴重的損害。

一、建設項目土建施工技術管理工作綜述

隨著技術標準的發展，各種前沿技術被應用于各個工業領域，建筑行業也不例外。施工技術是土木工程業務經營的基礎，只有保證技術質量，才能有較高水平的施工。但是，要有效地利用這部分技術，就需要對技術進行管理和控制，同時借助施工技術控制，才能避免施工安全生產的出現。這樣可以提高建設項目的預期收益和社會效用。可見，加強施工技術的管控是促進施工技術發展的關鍵手段。

二、技術管理的內容及重要性

1.技術管理內容。

建筑工程技術管理的內容包括技術管理機制、技術檔案管理、施工技術培訓、圖紙審查、施工組織設計、施工技術公開、施工安全技術等。在大多數情況下，它可以分為兩類：內部業務和現場業務。內部工作包括建立完善技術標準、規范和程序的技術管理機制，施工崗位技術培訓，技術檔案管理等。工作內容包括施工組織前的技術準備、施工過程中施工技術的實施和變更等。施工技術。施工技術管理的實施原則是根據建設項目的實際情況，如實執行有關技術要求、標準和標準。施工技術管理的重點是統籌做好基礎工作。在具體實施中，為最大限度地為項目建設提供服務，應根據各項目的具體情況，分析實施建設支持分工協作機制。

2.技術管理重要性。

在土建工程開發過程中，技術管理是非常必要的，屬于工程管理的重要內容。技術管理的作用對土建工程具有綜合作用，具體來說，技術管理的重要性主要體現在以下幾個方面。首先，確定土建工程的施工進度。進度是現代建筑公司非常關注的施工指標，它明確要求項目在合同規定的時間內完成。如果違反本協議的任何規定；結果，建筑公司和建筑公司遭受了嚴重的損失。土木工程項目過程復雜，需要不同的團隊協同工作，施工專業性強，涉及一些特定的技能。土木工程施工極易受到外界因素的干擾，需要協調配合。我們根據實際情況的變化，合理提供施工技術。加強技術管理，可以使施工技術的應用更加合理，有效調配各種資源，達到加快土木工程建設的最終目標。二是提高土建工程施工質量。對于建筑工程來說，人們最看重的是質量，而作為建筑工程的重要組成部分，土木工程的施工質量尤為重要。土建工程的質量關系到人民群眾的生命安全。工程質量問題往往會引發工程事故，上層建設部門對此非常重視。

土木工程不是一項簡單的工作，而是一項特別復雜的工作，需要不同技能、不同工種的協調配合，尤其是人力管理，需要嚴格管理，如圖1所示。

圖1 土建工程施工人員的管理結構

科學合理地將技術管理和人事管理應用于土木工程，執行工程的開始和結束，選擇、計劃和決定科學的方法，組織和指導施工技術等各種要素，以適應和建造。有效的技術活動，支持各種建設工程，為土建工程建設工程的有序發展創造條件。

（2）提高企業經濟效益。

結合土建工程的實際情況，將技術管理切實有效的應用于工程中，選擇科學的技術及技術發展規律應用于工程施工作業中，如此可以彌補不良因素的發生，促進施工作業規范化、合理化、標準化展開，充分發揮施工人員、施工材料、施工機械等方面的作用，最終提高施工質量，同時降低施工成本，為企業創造較高的經濟效益。

三、建設項目土建施工技術管控中的問題

1.方案制訂不恰當。

對于建設項目來說，合理規劃是一項必須完成的任務，良好的運營計劃是建設活動正常開展的基礎，也是施工技術控制的無形障礙。但是，在一些建設項目中，由于對施工現場的實際情況、水文條件、周邊環境、地質、地形等沒有進行充分的調查，沒有充分重視這一點，很多細節沒有體現在規劃中。這還不夠合理。另外，該項目的工作計劃包含大量數據，其中一些數據可以作為應用各種技術時的參考，但有些公司并不關心數據計算的正確性。進入現場調查圖紙與施工現場的現狀是否一致，也會影響規劃，導致施工計算管控任務出現偏差。

2.缺乏有效的設備管理。

土建工程工作量大，施工風險高，很多施工需要借助一些設備才能完成。事實上，土木建筑本身機械化程度的提高表明建筑領域的發展。尤其是由于近幾十年來社會的發展，各種大型工程機械得到不斷的使用和有效的改進。土木建筑的效率。但是，由于很多施工企業忽視了機械設施的管理，一些設施的性能無法得到保證，在施工過程中故障頻發，不僅阻礙了施工的順利進行，也無助于各施工技術的發展。

3.土建工程施工技術管理組織體系不健全。

施工技術管理要根據管理的重點和內容，分級組織，確保技術管理的有效性。為此，施工企業可以根據土木工程的實際情況，通過配置適當、合理、有效的技術管理組織體系，支持和規范技術管理，各級技術管理組織合理、到位。但是，在一些土木工程項目中，施工單位沒有建立健全的土木工程施工技術管理組織體系，項目經理對施工技術管理內容的認識不科學合理，技術協調不力對土建工程產生不利的影響。

4.土建工程施工技術活動監管不到位。

施工技術規劃與應用是土木建筑施工的核心，在混凝土土木工程施工過程中，我們加強對施工技術活動的監督和嚴格細致的監督，確保土木施工有序、合理發展。提高工程建設工作、土木工程質量。但通過對部分土建工程實施情況的分析，土建工程監理工作受監理人員素質低、監理制度不健全、施工設備等因素影響，導致監管工作落實不到位，未能切實有效的監控施工技術，進而容易造成施工技術與施工材料、施工設備等方面協調、配合不佳的情況，進而降低施工作業效果。

從表2看出，對照周麥18小區平均產量113.12公斤，居第4位，比對照周麥18增產的品種有農大2011、鄭麥1860、泉麥29，產量分別是119.55公斤、115.21公斤、115.09公斤，分別比周麥18增產5.68%、1.85%、1.75%，輪選166、珍麥3號、泰禾麥2號在本地區產量表現均不如周麥18。

5.安全管理不到位。

工程建設項目開發過程中，人的安全問題必須引起高度重視，“以人為本”是當代建筑的核心理念。建筑行業只有加強安全管理，消除各種潛在的風險，才能真正實現建筑主體的高效率，為企業的可持續發展注入活力，但在當前的建筑行業，許多企業只注重施工進度，因為從未發生過安全事故，管理者有嚴重的僥幸心理，認為安全管理沒有必要，員工會照顧自己的生命安全等等。實際上，在建筑行業中，風險因素幾乎隨處可見，如果安全管理不到位，就會增加暴發風險造成損失的可能性。

6.人員操作不規范。

目前，我國建筑行業普遍存在人才短缺的問題，嚴重制約了建筑行業的發展。這種情況由來已久，對整個行業造成了嚴重的傷害。工程建設中，由于責任意識不強，在施工過程中隨意性較大，經常出現不規范的施工行為，忽視了不同施工形式的缺陷，給建筑施工工程留下了很多隱患。此外，大多數員工缺乏與當前工作要求不同的專業技能，各種各樣的技術難以有效實施，給技術管理帶來了困難。

7.沒有進行嚴格的圖紙審核。

圖紙是施工的依據，圖紙的合理和準確是直接影響到工程的質量和后續的檢測。施工方案中關于技術方面的部分更是重要。甚至會影響到建筑的安全。目前我國土建單位大多存在審核不嚴的情況，收到設計院的圖紙后就開始施工，在施工中發現圖紙與實際存在差異的情況經常發生。這會很大程度上影響工期。產生這種問題的原因有兩個。一是設計單位有名氣，施工單位也就不會對圖紙的質量產生懷疑并審核。另一個原因是施工單位工作中存在疏漏，不重視對圖紙的審核，未能發現存在的問題。

8.沒有責任意識。

土建施工中需要用到大量的技術。各道工序都需要專業處理，需要工作人員有一定水平的專業能力和責任感。但目前很多單位并未建立相關的責任制度，沒有明確各自的責任，導致了工作混亂的場面。工作混亂，工程中遇到的問題無法得到有效解決，也就沒辦法保證工程質量和進度。導致出現事故也會找不到責任人，無人負責的局面。

9.沒有進行徹底的技術交底。

土建施工中需要大量的技術處理。做好技術交底工作是保證施工質量的前提。技術交底可以幫助工人了解施工中需要的操作要點和相關規定，規范工人的施工。但在實際的施工中，大部分單位并未做好土建施工技術的交底工作，在工作中存在敷衍等情況，導致工人無法掌握到全部準確的技術，施工中也無法確保質量。甚至有些單位根本并未作這方面的工作，工人只能自己按照圖紙進行操作，按照自己的經驗施工，未用到相應的技術，達不到規定的標準，影響到施工的質量。

四、土建項目施工技術管理策略

1.加強設備管理。

與以往不同的是，機械化施工普遍存在，機械設備的合理應用，可以有效提高土建施工效率，大大有助于提高施工質量。項目施工前，對各種設備，包括塔吊、叉車等一些大型設備進行大修，及時更換各種舊部件，確保各種設備處于正常工作狀態。設備的使用對設備的使用負責，必須采用一對一的機制來管理各種工程設備。設備操作人員不僅負責控制設備，還負責維護和保養設備。在采取設備運行責任制的同時，為明確人員管理和職責，便于施工管理，可以聯系機器操作規程和會員姓名。這種方法是用標識牌制作并固定在機器上或防護倉庫中。

2.提升技術監督的強度。

在土建工程中執行施工技術管控任務時，必須執行整個操作過程。施工企業要明確技術監督標準，加大技術監督力度，確保標準化。具體來說，您必須確保：一是施工企業準確計算工作量，科學選用支架、模板等工具，能夠很好地運用施工技術；二是結合目前土木工程施工技術中的普遍問題，制定問題。你應該。管理法規和各種應急計劃，以確保管理人員有證據可以遵循，達到較高的水準。

3.加強施工現場材料的管理。

如果想對現場施工材料進行綜合管理，首先要計算好材料采購預算，制定具體的管理目標。您需要采購一定的建筑材料，在采購建筑材料的過程中，必須嚴格控制所采購的建筑材料的質量，并對所采購的材料進行相應的檢驗，符合要求的才適用。大施工質量最后，既要合理安排施工材料，保證現場施工的順利進行，又要根據現場的實際情況，對相關材料做進一步的維護保養，以便提高材料的性能。

4.重視運用創新土建工程技術。

為保證土木工程整體施工水平和效率的提高，必須合理有效地運用管理技術，不斷提高土木工程施工技術。建筑企業首先要識別建筑市場的相關動態，關注一些先進的技術，盡快引進，使新的建筑技術能更快地應用到具體的施工和高質量、高質量的施工中。可以促進高水平的建設。土木工程管理人員要善于應用新技術，注重培養后備力量，使能為企業創造經濟效益的動力源源不斷。

5.加強工程竣工階段施工技術管理。

工程竣工標志著建筑主體完成施工建設，在工程竣工階段，需加強竣工施工技術管理，為質量驗收審核提供技術參考；應總結工程建設過程中具有參考價值的項目管理經驗，為后續項目開發提供參考。與此同時，工程竣工階段應依據技術文件與質量設計標準，對建筑主體進行全面有效的質量檢測；及時發現土建工程建設中存在的安全隱患，并對工程建設安全性進行評估，針對存在的問題進行及時補救，以保證項目建設的可靠性與安全性，為后續土建工程投入使用奠定安全基石。

6.合理利用信息技術。

現階段，不斷引進西方國家先進的管理理論和模式，使項目管理行為發生了一定的變化，提高了管理效率，特別是施工管理技能。在信息時代背景下，相關勞動力必須在技術管理方面進行創新。也就是說，要把信息技術引入施工技術管理，為各項管理任務的開展提供強有力的信息支持，充分發揮技術管理的作用。要應用信息技術，首先要轉變土木工程管理人員的工作意識，充分認識信息技術在技術管理中的重要性。其次，分析土木工程技術管理的實際需求，選擇合適的技術對現有資源進行優化配置，優化技術管理流程，為土木工程的順利建設奠定基礎。

圖二 信息化在施工中的應用示意圖

7.加強人員教育。

個人能力是影響地下工程施工效果的決定性因素。若人員能力不足，就會造成各種施工技術難以有效實施，造成嚴重的質量安全問題。當這些問題出現時，大量的時間和金錢都被浪費在治療上，造成了連鎖反應。管理者應該定期對員工進行培訓，如定期組織操作技術培訓，并參與監督。訓練內容要明確具體，重點是訓練員工的專業素質，詳細講解不同設計技巧對員工的運用方法，以易懂的語言向員工進行講解，確保員工有效地理解。尤其在實施一些關鍵環節前，管理者要做好技術交底，明確施工要求，對人員能力進行考核，為建筑工程的實施提供良好的基礎。

8.進行技術交底。

技術交底包括兩個方面的內容，一是在項目正式開工前，將施工和技術人員組織起來，由技術人員對施工中將會用到的技術交給工人，針對不同的施工階段，施工工序，分別交底，保證工人掌握到全面的技術，在施工中可以規范作業。二是在施工中隨時做好技術指導。工人施工時間較長，工人也不可能復習有關的施工技術，存在遺忘的現象。在施工的各個階段，技術人員要做好技術指導的工作，對工人不明白的地方，要重點講解，確保其施工達到規范要求。

結語

總之，對建筑工程需要高效的技術管理，施工企業必須負起管理責任，充分發揮職能作用，促進建筑和土木工程項目的穩步推進。為提高技術管理的有效性，施工企業應制定完善的管理制度，加強物資管理和協調管理，減少施工中的各種問題，為人們創造良好的生活空間，為我國的建筑事業發展做出積極貢獻。