建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

◎閆淇銘

隨著建筑規模的不斷擴大，建筑企業在進行管理的過程當中，需要對管理的內容以及模式進行不斷優化和創新，并且在管理的過程當中還要設立不同的管理部門，注重各個管理部門之間的協作管理，進而才能有效地實現建筑工程的全方面管理。建筑企業應該加強建筑工程管理工作，并且還要不斷創新管理的模式，以此來提高建筑企業的高效發展，提升企業的競爭實力，對于整個國家和社會的發展也有著很大的幫助。

一、建筑工程管理中應用創新模式的必要性分析

1.提高企業的市場競爭力。

要想提高建筑工程管理的核心競爭力，提高創新能力是必要條件。首先，因為現在的社會經濟發展很快，城市化發展的推進，才出現了越來越多的建筑企業，這就造成了該行業競爭比較激烈，而且該行業內部環境十分混亂，如果建筑企業想要得到健康的發展，就需要優化自身企業的工程管理模式，也可以提高企業的核心競爭力。其次，因為市場環境的混亂，我國的建筑企業在發展過程中存在很多漏洞，為了不影響建筑工程企業的良好發展，需要對內部環境和外界環境進行優化，給建筑企業帶來更健康的生存環境，建立完善的管理制度，及時的預防企業經營的風險，提高核心競爭能力和市場地位。

2.科學化管理。

建筑工程管理創新發展是可持續發展的基礎，但是創新發展也要保證科學性，才能展現出自身的價值，可以從下面兩個方面進行；第一，建筑工程在施工過程中會受到企業管理制度的影響，大力發展創新科技可以提高企業的核心生產力，根據每一個員工工作能力的不同，分配給他們相適應的工作，最大化發揮出每一個員工的能力和技術，提高企業的生產力。第二，現在的建筑企業管理制度已經不適應當前的管理模式，所以要加大創新，提出新的管理制度。對企業員工進行專業培訓是一個不錯的辦法，逐漸提升企業員工的工作能力，增加企業的生產力，也可以幫助企業實現科學管理模式。

3.優化企業資源配置。

盡管建筑行業也在推進改革的進程，但建筑工程管理模式長期以來并未從計劃經濟管理模式中走出來，傳統管理模式仍然還在影響著建筑工程，造成資源浪費的現象。而建筑行業的迅猛發展需要運用現代精細化的科學管理模式進行管理，但目前的狀況是管理模式難以跟上行業發展的腳步。因此，引進創新模式能夠更好地對建筑單位資源管理人員使用資源的行為進行規范，促使其在使用資源時能夠對各種建筑物資正確使用，對資源進行合理配置，讓各種資源得到合理運用，將資源真正落實到需要的地方。此外，創新管理模式的應用其亮點在于能夠幫助HR 管理者科學合理地對各崗位進行人員配備（如圖1所示），切實落實各項規章制度，明確權與責，有效促進工程管理有序進行，促使管理人員的職能作用更好地發揮。

4.推動建筑市場運行發展。

建筑工程管理模式創新對我國的建筑行業有至關重要的作用。首先，最近這些年我國的建筑行業發展速度很快，市場需求也有很大的改變，但是很多企業都沒有舍棄傳統的建筑管理模式，慢慢跟不上時代的步伐。有一些企業在完善自身企業的建筑工程管理模式時會參考其他企業的管理模式，沒有結合自身企業的發展情況，缺乏科學性，所以才會開展創新工作。這也說明了我國建筑企業對管理制度的重視，會帶動建筑行業的穩定發展。其次，市場的競爭變得越來越激烈，如果其他企業都開始進行創新，其他企業一定也會緊跟他們的步伐，不然就會失去競爭力。在這種互相促進的競爭環境下，我國的建筑行業市場會變得越來越好。

二、創新建筑工程管理模式的積極影響

1.有利于更好地跟隨現代化城市的發展腳步。

近年來，為實現國民經濟高質量發展的戰略，國家與地方政府逐漸對建筑工程管理工作投入更多關注，幫助我國建筑企業滿足國民住房需求的同時，對傳統管理方式不斷進行優化與模式創新，實現建筑領域與現代化智能技術的結合，進而提高我國建筑住房的整體質量水平與管理水平。建筑企業通過管理理念的優化、管理模式的創新、管理流程的簡化等多種手段，實現管理命令的有效下達、項目成本的有效管控、建設資源的合理分配等多項任務，從而促進我國現代化城市的開發與建設。

2.有利于切實保障建筑工程的科學施工。

眾所周知，現代化建筑工程項目規模較大、涉及技術領域較多，應當采用較為科學的管理手段才可實現工程項目資源的科學配置，避免浪費資源等情況的發生。創新管理模式時引入專業管理人士，其可以專業視角參與工程管理，專業人士更能察覺到施工中隱藏的安全隱患，對部分環節施工完畢后的質量把控也是相對嚴謹的。該措施既有利于提高工程管理效率，又能夠對實際問題及時發現并解決，進一步提升了該工程的安全性與穩定性。

3.有利于增加合理分配資源的路徑。

創建一套全新的建筑工程項目管理模式，能夠有效提升施工人員進行操作作業時的規范程度，是維持工程穩定進行的有效方式。創新型的管理機制明確了工作人員的具體職權職責，能夠做到管理統一、責任到人，該機制既有利于對工程項目建設質量的管理，又有利于科學配置工程建設所需物資。

4.有利于增強對工程項目的管控力。

建筑工程的管控對象一般是與項目密切相關的質量問題、安全問題、進展問題及成本把控問題等。只有在確定具體的設計圖紙與施工方案后，依據現有規定進行的建筑工程，才有可能實現工程質量達標、工程進度合格、成本不超預算等目標。因此，必須在管理模式上進行創新，不斷細化管理工作者需要處理的工作及其內容，先制訂好管理目標，再加強對建筑工地的實地監控，在有效監管的前提下及時進行成果評估，在發現工程質量等問題后按照規定流程上報并作出處理。

三、建筑工程管理的基本現狀分析

在我國社會經濟發展的過程中，房地產行業已經成為我國很多地區的支柱產業，同時整個行業的發展也得到了較多的政策支持。但是最近幾年，為了抑制房產經濟發展過快的勢頭，我國政府部門開始出臺相關政策來約束房產經濟的發展，我國房產行業開始進入微利時代，建筑工程企業之間的競爭越來越激烈。在這種大背景下，建筑工程企業必須提高管理水平，并且積極結合內外部環境進行創新，致力于在后續發展過程中取得較好的效果。但是，從當前我國建筑工程行業領域的實際情況來看，許多建筑工程企業在管理中存在許多問題，并且沒有建立創新管理模式。從當前我國建筑工程管理現狀來看，大多數工程企業還在實施勞務管理、施工承包管理等模式。雖然這些管理模式在過去較長一段時間里取得了顯著成效，但是已經無法適應當今時代的發展。例如：在施工承包管理體系中，施工材料與施工設備通常都是由勞務單位負責管理的，這在一定程度上給材料質量管理工作帶來了阻礙；雖然工作人員采用勞務管理模式，可以快速地招聘施工人員，但是勞務人員的綜合素質和技術水平參差不齊，直接影響了工程管理工作的整體水平。除此之外，在建筑工程管理工作中，管理方法的應用上也存在較多問題尤為明顯的是，許多工程企業目前還停留在粗放式管理層面，沒有全面貫徹精細化管理理念，工程管理工作的整體表現比較粗糙，管理人員很難控制工程建設各個環節中的細節，大多數工作人員依靠經驗進行施工與管理。這些情況都會導致建筑工程管理工作無法取得較好的效果，同時也凸顯了管理模式的僵化性。基于這種背景，工程企業必須結合創新管理要素，探索建筑工程管理創新模式，剖析各個創新管理要素的具體應用，以推動我國建筑工程管理體系進入新格局。

四、建筑工程管理的創新內容

1.管理組織的調整。

傳統的管理組織所采用的粗放式管理對企業成本高的問題并未重視，使得完成一個工程建設所用的材料物質耗費很多。為了減少不必要的費用支出，在企業內部應實行成本控制管理，但需要對管理組織實施改革，以滿足市場要求。改革管理組織能促進建筑成本大幅度下降，使得企業社會和經濟效益雙提高。管理組織機構改革后，相應地要調整建設企業管理體制（如圖2所示），對工期管理組織機構進行調整，其目的在于準確地劃分和協調企業、工程項目、員工三者間的利益關系，對建設單位以往管理體制中存在的不足能夠給予彌補。借助對傳統管理體制的改革，建設單位對自身內部的責任與產權加以劃分，對加強企業的管理非常有利。

2.管理制度的創新。

在進行建筑工程施工時，為了使工程施工的各個環節能夠順利開展，就一定要利用科學的管理方式，在管理制度的實施過程中也應該基于完善的制度與體系，進而保障管理人員在進行管理工作時能夠具備可靠的依據，并且施工人員在進行施工時也能夠有相關的參考標準。施工人員一旦發生違規操作也能夠結合相關規定進行處罰，進而可以進一步減少安全事故的發生。一旦出現突發問題也能夠結合相關制度進行處理，為建筑工程施工打下堅實的基礎。

3.創新技術管理。

信息時代，各種新興技術日新月異，促進建筑行業蓬勃發展。由于現代工程日益復雜化，其管理又牽扯多學科領域，所涉及的知識比較廣，數據信息的需求量非常大，需要可靠的信息來支持管理工作，有必要將“智能+”大數據技術引進組織管理中，構建現代化的工程管理體系，促進工程管理質量的提高。信息技術引入組織管理中，將傳統工程管理體制中一些約束突破，管理效率將明顯提升。科學技術的進步，給建筑企業技術、工藝的創新注入活力，企業不斷地引進新的元素。而新技術、新工藝的引進相應的要求企業對施工人員開展繼續教育培訓活動，吸收先進的施工工藝，培養高技能型的施工人員。企業也可以通過技術創新對傳統施工工藝進行改進，能給企業節約成本。

4.合理的管理能源。

在現代化的建筑工程管理工程當中，首先應該將能源的消耗降到最低，因為在建筑工程過程當中會消耗大量的能源，而且消耗能源的同時也會增加建筑的成本，還會造成資源浪費等問題，這不利于建筑企業的可持續發展。因此在對建筑工程管理的過程當中，應該注重對能源的創新管理，充分利用各種能源比如利用現代化的太陽能，地熱能等等各項先進的技術。同時，還可以使用一些更為節能的施工設備來降低能源的消耗，借助這種方式節約建筑項目的經濟投資成本，提高企業的整體經濟效益，還要注重人員的培訓和管理工作。使得設備操作人員可以嚴格按照規范來操作設備，防止因為人為操作失誤對設備造成一定的損壞。

5.合理的應用信息化技術。

在進行建筑工程管理工作時，建筑管理人員要結合實際的建筑情況來選擇相應的管理系統，因此在進行建筑工程管理過程當中，應該對于管理系統進行優化和升級，制定更為高效的管理系統和軟件，也可以在軟件管理方面投入更多的資金，來開發相應的管理系統，使用最先進的管理軟件，進而使得建筑工程管理工作能夠高效開展，提高工作效率，確保施工質量，以此來提升建筑工程管理的整體水平，對建筑工程的施工進行嚴格、全面的管控。

6.多元監督模式的創新與應用。

在貫徹創新模式的過程中，建筑工程企業應該積極應用多元監督模式，提高工程監督管理的整體效果。一方面，各個監督主體應該明確各自的監督管理職責，在建筑工程建設的全過程中做好監督管理工作。在這個過程中，監督主體應該結合監理方、業主方、建設方、施工方等不同主體，建立科學的監督管理制度，要求每一個主體都積極參與監督工作，最終形成監督管理合力；另一方面，監督主體在應用建筑工程監督管理模式的過程中，還應該加強管理方法創新，即建立事前、事中、事后的全過程控制體系，同時還要實現動態監管建筑工程的目標。在監管過程中，監督主體如果發現各類問題，就應該及時分析這些問題，并且及時調整工程管理目標與管理計劃，以提高工程監管的整體效果。

五、建筑工程管理中創新模式的發展趨勢

1.精細化。

建筑工程管理涉及的范圍很廣，包含很多建筑施工團隊，因此要想提高整體的工程管理效果，就必須要具有完善的管理體系，同時還要對不同的施工內容設置不同的管理方式，并且將這些管理工作進行有效的連接，形成一個合理的完善管理體系，進而才能實現建筑工程管理的精細化要求。每一個建筑板塊或者環節進行管理時，都要保證有具體的管理制度作為開展工作的保障，同時還要注重協調好每個管理部門之間的工作內容，注重提高管理人員的真實水平，進而才能更好的落實完善的管理制度，使得建筑工程管理的工作變得更加細致，嚴格的把控每一項工作，對建筑工程進行全方位的管理。

2.數據化。

隨著社會的不斷發展，在建筑工程管理過程當中，建筑企業也在不斷優化自身的管理模式，并且還會引進先進的管理技術和管理理念，提升自身的管理水平，進而使得建筑工程能夠順利進行。在施工的現場安裝一些先進的設備，比如人臉識別設備、門禁裝置或者是監控設備等，可以使得管理人員實時的了解施工現場的具體情況，落實安全管理和質量管理，同時還可以提高施工的環保管理工作水平，通過先進的技術來提升建筑工程管理的效率和質量，因此數據化也是建筑工程管理當中的一個發展趨勢。

結語

總而言之，國內的建筑行業是影響國家經濟發展、城鎮化建設的支柱型產業，具有至關重要的功能與意義。因此，建筑企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須洞悉國家現代化城市的未來發展規劃，分析自身企業存在的管理漏洞，根據實際需求提出行之有效的創新管理模式，實現自身企業的利益最大化。如果我國每個建筑企業都能在創新中不斷發展、改進，就能推動企業間的友好交流合作，促進我國整個建筑行業的整體發展。