建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的措施研究

郝志品

法正項目管理集團有限公司 山東 菏澤 274000

引言

房屋建筑工程是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝工程及室外裝修工程，這些工程建設時需要投入更多的資金作為支撐，但由于工程項目建設需要經歷較長的生產周期，因此，建設單位在保障建筑質量的同時還要做好造價工作，控制每個環節的成本，增強項目的經濟效益。目前，工程造價控制因素相對較多，掌握工程造價影響因素，能夠幫助企業制定的控制措施更加精準、完善，從而提升工程造價管理的水平和效果[1]。

1 影響建筑工程造價的因素

1.1 施工材料的選擇會影響建筑工程造價

建筑質量會受施工材料質量的影響，且建筑工程成本的重要組成之一為施工材料。施工材料的價格具有一定的不穩定性和不確定性，建筑工程中是施工材料價格的把控存在一定難度，這在一定程度上不利于工程造價的有效降低。工程造價受施工材料價格影響的原因主要有：第一，建筑工程具有較長的施工周期，從而不能有效地把控施工材料的價格；并且一些建筑企業在工程造價的前期，忽視了施工材料價格對工程造價的影響，進而增加了一定的工程造價。第二，建筑工程設計的要求以及技術規范并沒有得到滿足，已采買的施工原材料并不滿足建筑工程的實際需求。因此為了工程施工的有序開展，就要重新購買施工原材料，這在一定程度上浪費了大量的施工材料，從而增加了工程造價。所以，建筑企業在新時代中的發展要重視施工材料對建筑工程造價的影響，在嚴格把控施工材料質量的前提下，對工程造價進行有效把控。

1.2 設計方面的影響因素

在建筑施工中需要借助圖紙進行施工，圖紙不僅是最重要的施工資料，而且為開展工程建設工作提供了重要的參考和依據。圖紙設計因素對建筑工程造價產生了重要影響，從施工原則上看：建筑工程需要根據圖紙設計進行施工，各種造價預算也都是按照圖紙設計計算的。因此，圖紙設計一旦確定，不能隨意更改，但在必要情況下可做出相應的設計變更，而從當前的建筑施工工程情況來分析，圖紙設計會根據施工實際情況做出或多或少的設計變更。例如，建筑工程的業主方對施工要求提出了意見，導致工程施工過程不得不進行調整和變化。圖紙在設計前也會受到人為影響，例如，一些施工人員沒有充分了解建筑工程的內部結構，使得圖紙設計與實際施工情況不符，只能在后期施工時進行施工方案的修改和調整。而一旦做出設計變更和修改，將會增加施工人員的工作量，從而大大增加建筑工程造價。

1.3 人為因素的影響

在施工造價管控工作中，人為因素是影響因素中最主要的一項。眾所周知，造價管控工作的實施是靠人去干預的，而主要的原因是相關人員缺乏科學管理手段和方法，還有專業性造價人才比較缺乏。造價工作實施中要求管理人員必須擁有專業技能和較豐富的經驗，而且對造價人員綜合素質要求也比較高，其中就包含工程造價工作開展的規范性。此外，造價管理時產生問題也與個人的品德素養和法律意識淡薄有關系，甚至有些人為滿足私欲而私吞公款，在賬目方面采用欺上瞞下的方式，最終導致建筑資金超支和面臨財務風險等不良現象[2]。

2 建筑工程造價的控制策略

2.1 增加施工工程資金利用率

當前在我國建筑行業，施工企業應該設置相應的專業工程造價崗位，對施工過程中的工程造價實施細致化的評估，進而可達到對于整個施工過程中資金鏈的合理判斷，減少出現資金斷裂的狀況。除此之外，還要提高施工過程中的資金使用率，在保證工程質量的前提下，盡量減少施工成本。對于當今的建筑工程施工來說，為了保障建筑施工過程的科學性，一般都需要在施工之前，通過控制工程造價的形式來對施工實際過程中的原材料消耗進行限制，這就節約了建筑工程過程中的資金投入；不僅如此，還可以保證在建筑施工過程中，投入的每一份資金都可以達到充分利用，就會使施工過程中資金使用效率得到最大化。這樣在投入的資金得到節約的同時也確保了勞動力工資水平得以提高，同時還有利于相關工作效率的提高，使得建筑施工的工期得到進一步縮小。所以，提高施工工程資金利用率是控制工程造價的一項重要方法。

2.2 勘察設計階段造價控制

要想降低建筑工程勘察設計階段中所需要的經濟成本，就要根據建筑工程實際狀況進行造價管理，從而提高建筑工程所取得的經濟效益。勘察設計階段的造價控制可以從以下幾個方面開展：①開展限額設計。限額設計主要是指在建筑工程初步設計中根據工程總概算進行設計管理，以此來控制建筑工程建設所需要的經濟成本，同時為后續階段中的造價管理奠定基礎，限額設計的應用能夠將勘察設計階段中的造價管理責任落實到個人，選取可行性更高的設計方案，平衡技術和造價在勘察設計階段中的關系。②加強經濟管理。建筑工程的勘察設計階段主要包括初步設計和施工圖設計，這個過程中需要對建筑工程各個細節和元素都要進行評估和考量，以此來保證設計圖紙在招投標階段和施工階段中的應用效果，需要造價管理人員根據建筑工程要求標準進行經濟管理，對建筑工程建設進行預算，以此來控制建筑工程造價。③明確設計標準。在勘察設計階段中，需要制定科學的圖紙設計標準，規范圖紙設計人員的行為方式，設計圖紙要對施工材料的要求和施工流程標準作出明確規定，為后期實施提供參考依據，從而提高建筑工程建設中細節設計的科學性和合理性，同時還可以在設計標準的基礎上開展造價控制工作，進行更加科學合理的規劃，極大程度上降低了建筑工程所需要的經濟成本[3]。

2.3 招標階段對工程造價進行控制

在招標工作中，需要甲方從以下幾個方面著手，來實現對項目工程的造價控制。首先合理制定招標方式。結合我國現有的招投標法以及當地建設管理部門所給出的各項規定，在實際的項目招標工作中將其劃分為多個選項，并對分選項進行實際的分析與研究，從而選取適當的招標方式。其次，編制好相關的招標文件。在進行具體的招標工作前，需要甲方制定出完善的招標文件，以保障投標單位在進行相關的投標工作中，可以做好相應的準備工作，同時完善的招標文件可以使得投標單位與招標單位之間能夠更好地了解該項目的成本控制原則[4]。在實際的工程項目管理工作中，要想更好地控制工程造價，需要雙方簽訂嚴密的合同，并明確合同的形式以及工程變更、結算方式，甚至是工程建設過程中所涉及的糾紛問題如何去解決等。值得注意的是，合同的簽訂是本著雙方平等自愿的原則下簽訂的，因此在合同的簽訂中也要為反索賠制定一定的必要條件來保障雙方的利益。

2.4 建立翔實的質量管理規范

建筑工程極其復雜，特別是工程運行期間會受到環境、工藝技術、項目投入方面的影響，故需要造價工程師總結工程造價評估需求，評估影響造價的問題及工藝類目，再給予必要的改造與優化，提高質量管理規范的有效性。第一，造價工程師應當對供應商、材料型號進行審核，探討施工人員的資質及技能掌握情況，再給予統一化的管理、分析與記錄，降低信息統籌方面的困難。第二，在全面造價評估過程中，造價工程師應當結合規范的控制標準分析造價管理類目，采用連續性的管理手段及信息化技術進行管控優化，同時在執行控制過程中提高造價管理的科學性。另外，造價工程師應當做好項目的預算、結算等技術要點，在必要合作、協調、溝通期間給予全過程監控，標識出安全隱患及項目難點，并要求技術人員積極履行個人的職責。若是在后期技術交底期間出現安全事故，造價工程師應當要求所屬負責人進行復審，分析誘發安全事故的成因，再對事故進行科學的處理，進一步完善施工方案，降低建筑工程的安全隱患。

2.5 重視并加強設計變更的管理

在施工階段嚴格管控設計變更，這對造價管控而言是具有十分重大的作用的。在此階段中，主要有三類設計變更可以對造價產生一定影響：其一是輕微的更改，這是在不對建筑結構設計和主體建設基礎構成影響的原則上進行的調整，比如，圖紙打印失誤或設計時細節上的疏忽，造成施工圖與建筑結構圖不太匹配等等狀況；其二是一般性的變更，此類變更是施工目標沒有產生較大改變，只是在施工環節進行一些細節方面的調整和變更，如對施工組織的調整；其三是重大性的變更，此類變更主要是對建筑物使用功能或者是主體結構設計方面進行更改和變動，導致施工目標也一起被調整，所用的施工設施和材料也會隨之發生變化。對于設計變更而言，造價管理工作也就要隨著變更而進行調整，而且在變更時也要將建筑成本考慮在內，最終選取最佳的變更方式，落實好施工環節以及其造價管控工作。

2.6 創新動態管理的手段

從建筑工程造價動態管理的內容上來看，它包括材料的動態管理、技術的動態管理等不同的內容，它的管理工作具有一定的復雜性，需要將造價、質量以及進度等要素結合到一起，從實際的施工現場出發，保證信息的有效共享和傳遞，在這種情況下，有關部門可以對現有的動態管理手段進行創新，提高管理的效率和質量。首先，可以將BIM技術引入到動態管理中，它具有一定的可視化特點，可以隨時對建筑工程的現場進行管控，而且BIM技術還具有一定的優化性，可以通過模擬仿真的形式，將技術方案應用到其中，直觀地發現可能存在的問題，對其進行合理的整改，避免施工現場的技術更改問題，實現對風險問題的有效規避。其次，還可以在計算機上建立動態管理系統，通過軟件功能可以直接對它的內容進行管理和計算，有效地提高工程造價動態管理在數據上的精確性。

3 結束語

建筑企業在新時代中的發展開展工程造價管理工作時，內部的項目管理人員要以建筑施工的特點、施工要求為前提，科學的編制建筑施工控制方案，從而有效且全面的降低工程造價，在競爭激烈的市場環境中實現高的經濟效益。建筑企業的項目管理人員在開展工程造價管理工作時，要對影響工程造價的各種因素進行明確。并且在建筑工程的不同階段，具體包括工程的決策階段、工程方案的設計階段、工程的施工階段和竣工階段明確相應行之有效的控制方案，以此全面降低工程造價，將工程造價管理工作的實際作用充分且有效地發揮出來，不斷提高建筑工程造價管理方案的科學性、有效性，促進建筑企業的健康可持續性發展。