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鄉村振興背景下農村電商財務管理創新模式問題及對策研究

2022-06-16 23:42:43李夢宇張琬苑周爽陳國慶
新農業 2022年11期
關鍵詞:財務管理

李夢宇 張琬苑 周爽 陳國慶

摘要:本文從大力發展鄉村振興、農村電商以及“互聯網+三農”的背景出發,分析目前農村電商經濟普遍存在的現狀以及發展上的困境。運用財務管理的知識對農村電商經濟的發展在籌資渠道、健全體系以及實現轉型創新三方面提出了合理建議和針對性措施,旨在進一步優化我國農村電商發展模式,結合財務管理的知識推動農村電商的發展,進一步提高農村經濟水平。

關鍵詞:鄉村振興;農村電商;財務管理

自動化、數字化以及智能化已是未來財務的發展趨勢,如果想要農村電商在大量鄉村振興政策的支持下發展更長遠更蓬勃,就必須運用財務知識來改善并優化農村電商發展中的相關財務管理上的不足與漏洞。

1.1 財務管理創新實效性不足

科技的發展,5G走進人們的視野。但有些偏遠的農村由于地形、地勢、地貌的影響,網絡覆蓋率不足的情況嚴重影響了農村接收時事新聞的能力與效率。信息不對稱將會導致村民在市場交易中占據極為不利的地位,造成市場交易雙方利益不平衡,影響交易公平,這也變相地增加農村電商的銷貨成本,又由于資金時間貨幣價值,間接影響農村電商的效益。其次,基于農村環境,不真實的消息可能會傳遍農村,這造成村民對電商的自我判斷失去真實性,導致農村電商交易的成本增加。而由于消息的滯后等原因又會導致在財務管理時不能根據實際情況及最新社會現狀進行財務管理創新,進而影響財務管理創新的實效性。

1.2 缺乏資金支持財務管理創新

農村電商處于發展階段,物流和銷貨成本的高昂,使大多農村電商戶在發展階段熬不過都因資金的短缺而止步。一般開發階段的費用來自于自有資金的投入、財政撥款和融資,自有資金投入對電商創業來說,是九牛一毛的;而由于農村電商的風險以及不確定性,融資的實現難度很高;最后是相對容易的財政撥款,財政撥款近幾年正在穩步進行,再加上鄉村振興戰略的高潮,國家對于農村經濟發展提供了很多優惠政策,堅持農村優先發展,鞏固和完善制度。但資金短缺其實是表面問題,在許多相關振興政策的幫助下,其核心問題還是在農村電商經營者對現有資金的分配利用問題。成本高,資金有限的財務現狀也就導致無法為財務管理創新提供良好的資金資金支持,這也就在一定程度上減慢了財務管理創新的步伐。

2.1 拓寬籌資渠道

相關政府部門健全財政投入方式和創新鄉村金融服務,利用好相關中央的相關政策,做好資金統籌安排工作。對于傳統銀行,可增加金融產品的種類、加大其信貸投放力度、完善金融服務等體系,更多的商業銀行也應盡快加入農村電商發展之中,從而來緩解電商籌資難題。農村電商亦可利用其他企業資金,即利用平時生產經營過程中閑置的資金,為了一定目的來進行相互投資。相關必要的投資也是發展生產的重要手段并且在橫向經濟聯合的發展中,合理利用其他企業資金變得更為重要廣泛,所以要使其他企業資金成為籌資的重要來源。實行多方共享利益發展模式,可以鼓勵村民、農村合作社、村集體等以入股的方式加入電商經營來擴大了規模,不僅可以從多方面獲得資金資產,也在共享利益的同時分散了個人的風險。

2.2 健全相關體系

建立健全完善、規范的相關財務管理制度,盡量從集權式財務管理體制轉換為混合式財務管理體制,從財務管理體制上實現創新。現農村電商大多都是集權式財務管理體制且大多內部人員的眼光不夠長遠,需要跳出原有固定思維,思考出適合農村的財務管理制度,使得農村電商能夠更加長遠發展。從財務活動的內容來看,分立出不同部門來展開工作,如從籌資的預測數目和方式途徑、營運資金的資金使用成本的節約和資金使用率的提高等。同時其內部的監督工作應加強力度,避免財務上的不規范操作,類似于一人任多職情況的改善。

2.3 實現轉型創新

如今大數據及“互聯網+”盛行的時代下,農村電商的模式還是傳統的舊方法,難以看見大數據的廣泛運用。現在大企業已開始實行財務轉型,未來財務發展的三大趨勢是自動化、數字化、智能化,在大環境下傳統重復的手上工作將被戰勝,變成一個完整且規范的財務系統。在實現轉型創新的同時,在鄉村振興背景下農村電商的財務管理也會隨之創新。

因為農村不同于現代企業的經營和管理方式,其財務共享也應走出自己的一條路出來。例如,可以根據農村電商的銷售類型或地區來分類,將其財務數據串起來,建立統一的財務信息管理平臺,這樣不僅方便相關農村電商企業的內部溝通,也整合了相關管理工作,亦方便高層管理人員和專業管理人員對其中的數據進行全面的分析,從而發現并總結出一定的規律,對農村電商的長遠發展有進一步的幫助。

基金項目:四川省電子商務與現代物流研究中心項目(DSWL21-29)。

作者簡介:李夢宇(2001-),女,在讀。研究方向:財務管理。

*通訊作者:陳國慶(1993-),男,碩士。研究方向:企業經濟與應用數學。

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