航空制造企業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)研究

周永行，王小俐

（金航數(shù)碼科技有限責(zé)任公司，北京 100028）

1 前言

設(shè)備是航空企業(yè)生產(chǎn)制造的重要資源，企業(yè)的生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本都與設(shè)備的技術(shù)水平直接相關(guān)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對設(shè)備管理也提出了更高的要求，數(shù)字化制造環(huán)境中的設(shè)備大多是技術(shù)含量高、價格昂貴的數(shù)控設(shè)備，如何維護、保養(yǎng)、使用好這些設(shè)備，使之在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的效能成為制造企業(yè)目前亟需解決的問題。

設(shè)備是一項不可或缺的制造資源，在數(shù)字化制造環(huán)境下，作為信息流和物流的交匯點，設(shè)備不僅是制造的中心而且還是生產(chǎn)組織的中心、成本的中心、利潤的中心、將工藝等制造信息轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的物化中心，由此可見，設(shè)備管理在數(shù)字化制造環(huán)境中起著重要作用。

設(shè)備管理需實現(xiàn)管理制度融于系統(tǒng)、系統(tǒng)流程體現(xiàn)制度，明確職責(zé)、分清權(quán)限，全員參與，提升設(shè)備使用效能；實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的可視化、規(guī)范化、工作內(nèi)容的透明化；初步達(dá)到“資源信息化、管理規(guī)范化、作業(yè)流程化”。

2 航空制造企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

設(shè)備根據(jù)專業(yè)大類可分為機械設(shè)備、動力設(shè)備、特種設(shè)備、消防設(shè)備、測試試驗設(shè)備、計量環(huán)保設(shè)備、辦公類設(shè)備、信息類設(shè)備、科研實驗類設(shè)備、試飛站類設(shè)備和檢驗類設(shè)備等。

航空制造企業(yè)設(shè)備管理在企業(yè)內(nèi)部歸口管理部門眾多、管理要求繁雜，設(shè)備接收驗收、設(shè)備轉(zhuǎn)固、設(shè)備日常使用、設(shè)備維保和設(shè)備檔案等業(yè)務(wù)管理過程分散在采購、技改、設(shè)備能源中心、使用單位和檔案館等多個業(yè)務(wù)部門上，如果未建立統(tǒng)一的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，設(shè)備管理部門難以快速、準(zhǔn)確地評估設(shè)備使用情況和產(chǎn)能負(fù)荷情況。……