日本陷離職潮

Malcolm Foster

原田貴弘在東京的家中與一位客戶遠(yuǎn)程會(huì)面。

日本正值大規(guī)模招聘的季節(jié)，一批批的大學(xué)畢業(yè)生在經(jīng)歷嚴(yán)酷的求職面試后，總算要正式入職一家公司。

不過，今年的情況有些不同。因新冠疫情肆虐，許多公司不得不縮小規(guī)模或者改為線上辦公。但總的來說，新員工的目標(biāo)依然不變，他們已經(jīng)開始邁出成為一個(gè)職場(chǎng)人的第一步。

作為對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作、個(gè)人犧牲和既定職業(yè)道路的回報(bào)，員工們獲得的是工作的穩(wěn)定性和收入的保障，隨著年齡的增長(zhǎng)步步晉升，更能得到為企業(yè)奉獻(xiàn)的榮譽(yù)感。

但這種支撐日本經(jīng)濟(jì)崛起的模式正在慢慢改變。雇主們多年來一直在削弱這一制度，在他們看來，提高靈活性才能增加競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)在隨著疫情暴發(fā)，壓力變?yōu)榱硪环矫妫壕蛹肄k公人士有更多的時(shí)間來重新思考他們的職業(yè)和生活，許多人想要改變。

有些人希望自己在工作時(shí)間和工作地點(diǎn)上有更多發(fā)言權(quán)，以及對(duì)自己的職業(yè)有更多的自主權(quán)和控制權(quán)。“生活的意義”（生き甲斐）在日本已經(jīng)成為一個(gè)流行詞。

許多人把家庭放在首位，另一些人則在尋找更符合自己興趣的副業(yè)，而在以前，許多公司都不太認(rèn)同后者的做法。

日本還沒有出現(xiàn)美國(guó)那樣的“離職熱”，但越來越多的勞動(dòng)者考慮更換工作。日本政府的數(shù)據(jù)顯示，有這一意向的群體近900萬人。還有一些人正要跳槽，這在日本是一個(gè)不太尋常的做法，特別是對(duì)于那些工作穩(wěn)定，其家庭又很依賴這份工作的中年人群來說。

根據(jù)日本研究機(jī)構(gòu)瑞可利職業(yè)研究所（Recruit Works Institute）的一項(xiàng)研究，在年輕雇員中，3年內(nèi)從大公司辭職的比例已經(jīng)從8年前的20.5%上升到了26.5%。

一些人甚至離開擁擠的城市前往周邊地區(qū)。自1996年以來，東京的人口首次出現(xiàn)下降，去年為不到1400萬。專家將原因歸于遠(yuǎn)程辦公這一工作模式的興起。

日本法政大學(xué)的職業(yè)研究教授田中研之輔（Kennosuke Tanaka）表示：“新冠疫情引發(fā)了一場(chǎng)大覺醒，人們?cè)谒伎际欠褚^續(xù)以同樣的方式工作。事實(shí)證明，這對(duì)日本來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

53歲的原田貴弘（Takahiro Harada）便實(shí)現(xiàn)了這一跳躍，他去年從知名廣告公司電通（Dentsu）提前退休，創(chuàng)辦了自己的公司。

隨著零工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的日本人開始嘗試新的工作領(lǐng)域。有些人是為了彌補(bǔ)疫情期間的收入損失，另一些人則是為了測(cè)試自己是否想要改變職業(yè)軌跡。

“我第一次開始真正思考自己是誰，我的身份是什么。”原田表示，“我在工作當(dāng)中并沒有找到很多目標(biāo)，我意識(shí)到自己只是從公司給的選項(xiàng)中選擇，而不是真正做我想做的事。”

多年來，原田注意到人們經(jīng)常向他征求意見，而且每當(dāng)對(duì)方表示感謝時(shí)，他都會(huì)很有成就感。直到去年，他才意識(shí)到自己需要對(duì)這種成就感采取行動(dòng)。

“我一直在考慮開展自己的事業(yè)，新冠疫情推動(dòng)我邁出了第一步。”原田補(bǔ)充道。

日本傳統(tǒng)的辦公模式能讓雇主和勞動(dòng)者之間產(chǎn)生忠誠(chéng)、相處和諧，這種模式一度運(yùn)作良好。不過，原田認(rèn)為，這些已經(jīng)過時(shí)，而且對(duì)工人和長(zhǎng)期停滯的日本經(jīng)濟(jì)都是一種制約。

如今年輕一代所處的工作體系中，有40%的勞動(dòng)者是“非正式雇員”，所以年輕人對(duì)待工作的優(yōu)先級(jí)可能會(huì)發(fā)生巨變。

日本大型保險(xiǎn)企業(yè)Sompo Holdings在2021年11月發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，44%的受訪者表示，他們的工作中心在疫情期間發(fā)生了變化。他們現(xiàn)在更加重視自由時(shí)間、家庭和職業(yè)目標(biāo)，而這種變化在年輕雇員中尤為明顯。

他們?cè)絹碓絻A向于把自己的目標(biāo)放在公司的目標(biāo)之上。如果在一家公司看不到令人振奮的前景，即便是在頂級(jí)公司效力，他們也寧愿辭職，因?yàn)樗麄兠媾R的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比老員工小。更多的人選擇去初創(chuàng)公司，他們認(rèn)為那是更能令人興奮的工作場(chǎng)所，而且發(fā)展?jié)摿Ω蟆?/p>

日本企業(yè)通常采用的是“會(huì)員制”模式。在這種模式下，員工基本上歸公司所有，經(jīng)常從一個(gè)崗位被調(diào)到另一個(gè)崗位，也經(jīng)常從一個(gè)城市被派遣到另一個(gè)城市，沒有太多商討的余地。如今，一些企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)椤白晕覍?dǎo)向”模式，即把員工與特定的專長(zhǎng)聯(lián)系起來，讓他們?cè)谝?guī)劃職業(yè)生涯時(shí)擁有更多主動(dòng)權(quán)。

日本果汁和醬料制造商可果美（Kagome）在這方面比較積極，公司人力資源主管有澤正人（Masato Arisawa）表示：“我們已經(jīng)進(jìn)入了個(gè)人可以自己選擇未來的時(shí)代。我們更專注于吸引人才，而不是留住人才。”

可果美已經(jīng)取消了工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，并在很大程度上根據(jù)業(yè)績(jī)來補(bǔ)償員工。公司仍然實(shí)行終身雇傭制，但不會(huì)對(duì)員工施加留任的壓力，也不會(huì)把離開的員工當(dāng)作叛徒對(duì)待。如果離職員工選擇回來，公司也很歡迎。

61歲的有澤表示：“我們不能指望員工把自己完整的一生奉獻(xiàn)給一家公司。”他本人已在4家企業(yè)工作過。

日本可能正在形成一股辭職熱潮。換工作的人數(shù)在2019年上升到350萬后，又在去年下降到290萬，但是希望換工作的日本勞動(dòng)者在持續(xù)增加。A861ADD5-EC34-4B65-9382-AE89E3EBBBAA