企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的創(chuàng)新路徑研究

馬晶

[摘 要]隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的市場也隨之迅速發(fā)展，全球化背景下我國企業(yè)在市場上的競爭也越發(fā)激烈。而隨著招商引資的不斷發(fā)展，越來越多的國外企業(yè)也投身到了國內(nèi)市場當(dāng)中，這種情況進一步壓縮了我國企業(yè)的市場，使得企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)在這種環(huán)境下為在市場中站穩(wěn)腳跟，提高市場競爭力，就必須進行發(fā)展規(guī)劃管理。就目前來看，我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理還存在一定的問題，文章將分析企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中的問題，并提出解決措施，旨在推動企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的創(chuàng)新和企業(yè)的長期發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展；規(guī)劃管理；創(chuàng)新路徑

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）08-0022-03

隨著市場經(jīng)濟的改革和發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)激烈。在這種背景下，部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在市場競爭中顯露疲態(tài)，市場競爭力不斷下降。因此，企業(yè)必須要進行發(fā)展規(guī)劃管理以保證的生存和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理并非一成不變，企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，而市場經(jīng)濟更是發(fā)展迅速，所以，企業(yè)要根據(jù)的實際情況以及市場的變化來動態(tài)進行發(fā)展規(guī)劃的管理。但就目前來看，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理依然存在較多的問題，這些問題導(dǎo)致了發(fā)展規(guī)劃管理流于表面，無法起到實際作用。因此，企業(yè)要解決發(fā)展規(guī)劃管理中的問題并對其不斷創(chuàng)新，力求找到最合適的發(fā)展路徑，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理概述

（一）概念

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，其核心主題為分析企業(yè)的階段任務(wù)、戰(zhàn)略咨詢與決策以及戰(zhàn)略的后續(xù)跟蹤。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃是密不可分的，發(fā)展戰(zhàn)略是發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)長期發(fā)展的總體性規(guī)劃和部署。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的具體情況以及外部的市場環(huán)境來制定，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。而企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，為了完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)所指定的具體規(guī)劃和措施，其中包含管理體系、實施方案以及對策評估[1]。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要具有科學(xué)性與可行性，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的具體實施方案。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是密不可分的，發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)如何具體實施以及發(fā)展戰(zhàn)略最終的完成度都需要發(fā)展規(guī)劃來具體制定。一般來說，企業(yè)會制定一個三年到五年的發(fā)展戰(zhàn)略，在此期間進行發(fā)展規(guī)劃的制定，如果無法完成，就需要對發(fā)展戰(zhàn)略進行整體調(diào)整。因此，發(fā)展規(guī)劃需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略來制定，而發(fā)展規(guī)劃的具體完成情況又會導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略的變化。

（二）意義

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的具體途徑。目前來看，我國的市場經(jīng)濟將會持續(xù)發(fā)展下去，市場中的開放程度和競爭力度都將會越來越高，而伴隨著全球化的不斷發(fā)展以及市場的不斷開放，越來越多的外資將會被引進到國內(nèi)的市場，這對于我國的企業(yè)來說是一個不小的沖擊。在這種大環(huán)境下，企業(yè)為在競爭中尋得立足之地，站穩(wěn)腳跟，就必須做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理工作。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，如果這兩個環(huán)節(jié)的工作不到位，出現(xiàn)了問題，那么將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理還可以提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的價值。

在新時代背景下，科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理能夠提升員工的工作積極性，有利于更多人才的引進，降低企業(yè)的運營成本，為企業(yè)開源節(jié)流，幫助企業(yè)提高市場競爭力。同時，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理是企業(yè)實際工作質(zhì)量以及企業(yè)發(fā)展前景的重要影響因素。一個合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，點燃員工的工作熱情，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。對于員工來說，良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系能夠為員工提供明確的工作目標(biāo)，提高員工的主動性，保障員工積極工作，完成企業(yè)下發(fā)的戰(zhàn)略任務(wù)。科學(xué)具體的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也能使員工獲得足夠的安全感，加深對企業(yè)的認同感。合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系能夠提高員工的安全感和工作動力，推動員工自發(fā)地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。此外，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理對于人力資源管理的優(yōu)化具有重要作用，能夠提高企業(yè)的工作質(zhì)量，從而優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中的問題

（一）重視程度不夠

理念決定著行動，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的理念直接影響了管理的質(zhì)量和水平。隨著市場經(jīng)濟的改革，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理也經(jīng)歷了不斷的優(yōu)化和完善，但從目前來看，我國的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理理念還存在著不合理的地方，企業(yè)對于發(fā)展規(guī)劃管理也不夠重視。在部分企業(yè)當(dāng)中，管理層對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理并不重視，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理沒有形成一個正確的認知，將發(fā)展規(guī)劃簡單地理解為行為條例的制定，因而執(zhí)行力度不夠強。而在企業(yè)員工方面，同樣對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理沒有清晰的認知，基層員工認為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理屬于管理層分內(nèi)的事情，與自己的關(guān)系不大。在這兩方面的因素疊加之下，導(dǎo)致我國的企業(yè)對發(fā)展規(guī)劃管理的認識不足，管理觀念相對落后，難以發(fā)揮本身應(yīng)有的作用。

發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的具體路徑，沒有發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)就會出現(xiàn)盲目發(fā)展的現(xiàn)象。由于市場經(jīng)濟的改革，企業(yè)在市場中的競爭壓力越來越大，因此多數(shù)企業(yè)都將重點放在了如何獲取更高的經(jīng)濟效益上，并沒有指定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。部分企業(yè)制定了發(fā)展規(guī)劃，但并沒有具體實施，導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃流于表面，沒有發(fā)揮真正的作用。企業(yè)將目光都放在經(jīng)濟效益上，在短時間內(nèi)可能取得較高的收益，但并不利于企業(yè)的長期發(fā)展[2]。

（二）體系不完善

就目前來看，我國的企業(yè)并沒有建立起一套完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系，現(xiàn)有的體系也滿足不了企業(yè)發(fā)展過程中對于發(fā)展規(guī)劃管理的真實需求。出現(xiàn)這種問題的首要原因是缺乏相關(guān)的理論知識和專業(yè)人才。企業(yè)在長時間的市場競爭和發(fā)展中并沒有整理出一套可供參考的完善的理論體系，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理還沒有形成完整的認知，相關(guān)管理方面的人才也沒有培訓(xùn)出來。企業(yè)為制定發(fā)展規(guī)劃，首先需要對企業(yè)有一個清晰的了解，還需要明確市場的具體情況。從實際來看，企業(yè)為了提高市場競爭力，所做的發(fā)展規(guī)劃大多屬于投資類的規(guī)劃，并沒有指定完善的發(fā)展規(guī)劃管理體系。過于注重投資容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。對于一些中小型企業(yè)來說，他們在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時照搬了大企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理模式，并沒有根據(jù)的具體情況進行調(diào)整，因此這種發(fā)展規(guī)劃并不具備實際可行性，也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。FDE0C64D-BFCE-4514-AD04-9E526F27D10D

（三）風(fēng)險防范規(guī)劃能力差

風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中的一個重要部分，科學(xué)的發(fā)展規(guī)范能夠提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。財務(wù)風(fēng)險防范大致可以總結(jié)為三點，一是外部風(fēng)險，二是企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險，三是資本結(jié)構(gòu)不合理。外部風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)需要面臨激烈的市場競爭。全球化下外資的引入和內(nèi)部的競爭導(dǎo)致市場壓力很大，而中國目前正在努力走向全球化，這些問題擴大了企業(yè)的競爭范圍，市場競爭范圍的擴大同時也增加了財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的可能性。在全球化背景下，經(jīng)濟變動很快，有時還會面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟危機，這就導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險很難把控，容易出現(xiàn)問題。

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險主要是因為企業(yè)盲目投資引發(fā)的，這也是一些企業(yè)至今都存在的問題。一部分企業(yè)在投資之前并沒有對財務(wù)風(fēng)險的承受能力有一個明確的判斷，也沒有做好細致的市場調(diào)研，只是為了賺取更多的利潤就盲目地進行了投資，還有一部分企業(yè)只注重企業(yè)投資的發(fā)展規(guī)劃，卻沒有指定整體的發(fā)展規(guī)劃，這些情況都容易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)難以償還的風(fēng)險。第三個原因是大多數(shù)的企業(yè)并沒有一個合理的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是組成企業(yè)的根基，是企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的保障，對于企業(yè)來說具有重要作用。而現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)并沒有一個合理的資本結(jié)構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)的資本流動困難，一旦發(fā)生負債問題，就難以如期償還，大大增加了財務(wù)部門的壓力[3]。這種不合理的資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。外部風(fēng)險變化性強、內(nèi)部盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重以及企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問題都導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險防范規(guī)劃難以制定，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理難以進行。

（四）機構(gòu)不完善

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的具體指導(dǎo)，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益甚至是企業(yè)的生存，因此在進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理時需要從企業(yè)的整體出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的各個方面。就目前來看，多數(shù)企業(yè)并沒有設(shè)置專門的機構(gòu)和人員來制定公司的發(fā)展規(guī)劃，在制定過程中往往是每個部門對自己部門的發(fā)展規(guī)劃進行制定，最后進行匯總整理。這種發(fā)展規(guī)劃的制定方式雖然符合部門的要求，但部門與部門之間缺乏信息交流，這就導(dǎo)致制定出的規(guī)劃不具備整體性。缺乏完善的規(guī)劃機構(gòu)就會導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃的不健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

三、發(fā)展規(guī)劃管理的創(chuàng)新路徑

（一）提高重視程度

提高對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的重視程度，首先要做到改變企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的認知，企業(yè)要建立一個完善的發(fā)展規(guī)劃管理制度，不管是基層員工還是管理層都要遵從這套制度。為了提高重視程度，企業(yè)首先要從內(nèi)部出發(fā)，找出存在的發(fā)展規(guī)劃管理問題并進行解決。企業(yè)還要著眼于實際，做好充分的調(diào)研，對每一個崗位、每一個部門、每一個員工都制定好相應(yīng)的制度并且明確實行，令行禁止。企業(yè)要建立起一套完整的監(jiān)管系統(tǒng)，對內(nèi)控系統(tǒng)的每一個部門和環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，確保內(nèi)控監(jiān)管的各項工作和任務(wù)能夠保質(zhì)保量完成[4]。在建立監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)建立一套完整的獎懲激勵制度，完善的獎懲體系可以充分帶動每一個部門、每一個員工的工作積極性，確保發(fā)展規(guī)劃管理工作可以保質(zhì)保量完成。發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)前進的導(dǎo)向，提高對發(fā)展規(guī)劃的重視程度要由管理層帶動帶動員工，從而自上而下地形成良好的氛圍。

（二）完善管理體系

只有完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的體系，才能夠起到發(fā)展規(guī)劃的實際作用。如果只注重制定發(fā)展規(guī)劃，而不注重發(fā)展規(guī)劃的合理性，會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生負面影響。企業(yè)在進行發(fā)展規(guī)劃管理的過程中要重視企業(yè)的實際情況和實際需求，同時要明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中存在的問題，以此為依據(jù)來進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理。此外，企業(yè)要加強人力資源管理，積極利用內(nèi)部的人力資源，讓員工多思考，吸取員工的想法，激發(fā)員工的工作積極性。市場與企業(yè)都是動態(tài)發(fā)展的，因此企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也需要不斷進行調(diào)整，管理者需要具有敏銳的市場嗅覺，根據(jù)市場和企業(yè)的變化來不斷調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，不斷完善企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃管理體系，推動企業(yè)的長期發(fā)展。

此外，企業(yè)還要完善考核制度和晉升制度，考核工作不能流于表面，要通過考核明確每一位員工的工作能力，利用考核分析出員工的技術(shù)水平、溝通能力以及創(chuàng)新能力等指標(biāo)，通過考核制度來加深管理層對企業(yè)內(nèi)部的了解，以更好地進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理工作。晉升是員工工作的目標(biāo)，也是工作的動力。通過職位的晉升，員工可以充分展現(xiàn)的工作水平和工作能力。因此，要建立一個公平合理的晉升制度，保證企業(yè)中的每一位員工都有晉升的條件和資格，給每一為員工提供晉升的機會，讓員工真正通過自己的努力來獲得晉升，實現(xiàn)的價值。優(yōu)秀的晉升制度不但能夠提高員工的工作積極性，也能夠使更加有能力的員工晉升到管理層，制定出高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險防范

作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，財務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。企業(yè)要重視起財務(wù)風(fēng)險防范工作，首先要加大對會計部門的內(nèi)控管理。財務(wù)是否有風(fēng)險，主要看會計部門的執(zhí)行能力。會計部門是企業(yè)中一個重要的部門，在企業(yè)當(dāng)中，只要與資金相關(guān)的事項和活動都要經(jīng)過會計部門，會計部門與企業(yè)中的其他部門具有較多的聯(lián)系，所以必須要加強會計部門的內(nèi)控治理，也要加強內(nèi)控治理在會計部門的執(zhí)行力度。企業(yè)在市場競爭中為了獲得利潤，有時候會發(fā)生盲目投資的現(xiàn)象，要杜絕這種事件的發(fā)生，公司治理人員必須要知道企業(yè)的資金情況，從實際出發(fā)，制定出合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算審核、資金支出管理等工作。

完善風(fēng)險防范工作，要建立一個完整規(guī)范的風(fēng)險預(yù)警制度和一個相對應(yīng)的風(fēng)險指標(biāo)。以企業(yè)短期內(nèi)負債償還能力指標(biāo)為例，企業(yè)要根據(jù)這個指標(biāo)確立好風(fēng)險的觸發(fā)點，一旦觸發(fā)風(fēng)險指標(biāo)，要及時準(zhǔn)確地進行應(yīng)對處理，確保在企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險之前就可以將風(fēng)險扼殺在搖籃中，這樣就保證了企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展。要建立起一個完善的體系，減少決策出現(xiàn)失誤的風(fēng)險，做好可行性分析，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。

（四）建立規(guī)劃機構(gòu)

多數(shù)企業(yè)并沒有建立專門的發(fā)展規(guī)劃管理機構(gòu)，由各個部門所制定的發(fā)展規(guī)劃缺乏整體性，因此所制定的發(fā)展規(guī)劃無法得到落實[5]。企業(yè)首先要重視發(fā)展規(guī)劃管理的重要性，建立一個專門的發(fā)展規(guī)劃管理機構(gòu)。各個部門所制定的發(fā)展規(guī)劃需求各不相同，因此管理機構(gòu)在制定發(fā)展規(guī)劃時要提高針對性，在有助于推動企業(yè)發(fā)展的前提下實現(xiàn)各個部門的需求。此外，發(fā)展規(guī)劃的制定需要有科學(xué)預(yù)案和較強的可行性，保證發(fā)展規(guī)劃的落實。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越發(fā)激烈。在頻繁變化的市場經(jīng)濟中，企業(yè)為獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)要解決發(fā)展規(guī)劃管理中的問題，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理方式，提高發(fā)展規(guī)劃管理的工作質(zhì)量。

參考文獻：

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