基于SWOT-CLPV模型的大唐公司黑龍江區域新能源發電市場現狀分析

王佳欣

摘要：文章以分析大唐公司黑龍江省新能源發電市場現狀，尋求下一階段發展戰略為目的，在研究方法上，根據對大唐公司內、外部環境的分析，找到大唐公司在黑龍江省新能源發電市場的機會和威脅，發現公司內部的優勢和劣勢，采用 SWOT-CLPV 模型進行了綜合分析。結果表明，公司擁有的主要優勢是本地項目獲取能力及新能源裝機量相對較大，劣勢為能源結構不平衡與儲備不均衡，現狀是抑制性態勢和杠桿效應態勢。結論是大唐公司應采取優化能源結構，提高新能源發電占比;擴大新能源市場范圍，尋求東部市場外的市場份額等發展戰略。

關鍵詞：新能源發電;大唐公司;市場環境;企業現狀

隨著我國新能源產業的不斷發展與電力行業管理體制的深入改革，新能源發電企業面臨諸多的發展機遇與挑戰。為此，對大唐公司黑龍江省新能源發電市場現狀進行分析，研究公司所面臨的外部環境與內部條件，對公司在黑龍江省制定市場戰略和項目實施具有一定的指導意義。

一、SWOT-CLPV理論概述

（一）SWOT-CLPV模型介紹

SWOT-CLPV分析模型（SWOT-CLPV Analysis）是在SWOT模型（SWOT Analysis）基礎上進一步探討四種因素相互作用下產生的四種不同態勢，即具有企業內部優勢（Strengths，S）和外部機會（Opportunities，O）作用下“杠桿作用”（Leverage，L）的優勢態勢;具有企業內部劣勢（Weaknesses，W）與外部機會（O）作用下影響優勢能力發揮的“抑制性”（Control，C）市場態勢;具有企業內部優勢（S）與外部威脅（Threats，T）作用下，降低企業優勢能力強度的“脆弱性”（Venerability，V）競爭態勢和由外部威脅（T）和內部劣勢（W）共同作用下危害較大的“問題性”（Problem，P）競爭態勢。SWOT-CLPV分析模型在分析企業現實情況方面被較好應用，利用該模型可以幫助企業客觀認識自身的優劣勢，準確抓住市場機會和規避市場風險。

（二）SWOT-CLPV模型特點

SWOT-CLPV模型以企業內外部條件為分析對象，從結構上將外部環境的機會、威脅與內部優勢、劣勢進行組合，具有系統性和結構性兩方面的主要特點。

SWOT-CLPV模型對企業現狀進行系統性分析，將企業的內部優勢、劣勢與外部機會、威脅進行兩兩組合，形成企業現狀的4種組合態勢，可以通過企業所處組合態勢針對性、學科性和合理性地制定市場戰略。

在結構性方面，SWOT-CLPV模型通過結構矩陣描述了不同態勢下的企業戰略。

1.L態勢

L態勢是基于企業內部優勢與外部機會條件組合下，抓住機會、放大優勢，利用“杠桿作用”態勢加速成長，使企業能夠搶占更多的市場份額。

2.C態勢

C態勢是基于企業內部劣勢與外部機會條件組合下，以優化內部結構，增強創新力為戰略面對“抑制性”態勢，通過外部機會的影響輔助企業扭轉內部劣勢。

3.V態勢

V態勢是基于企業內部優勢與外部威脅條件組合下，利用自身優勢降低所處“脆弱性”態勢帶來的威脅，以穩為主尋找新出路。

4.P態勢

P態勢是基于企業內部劣勢與外部威脅雙重“問題性”態勢，要規避外部威脅，思考自身不足，沉淀知識和整合資源提高自己，待自身強大再扭轉態勢。

二、基于SWOT-CLPV模型的D公司現狀分析

（一）外部環境現狀

1. 外部機會

（1）市場空間大。為了促進新能源產業的發展，我國近些年出臺了多項產業扶持政策，如平價上網、稅收優惠、新能源配額值、FIT制度支持等。2020年黑龍江省電網消納清潔能源電量216億千瓦時，同比增長7.98%，占全省發電量的19.44%，未來市場發展空間巨大。

（2）自然環境優越。黑龍江省是我國可再生能源富集地區之一，屬寒溫帶濕潤大陸性季風氣候，冬季漫長嚴寒、夏季炎熱短處，全年主導風向為西風及西南風，最大風速23.0m/s。50m高度，年平均風功率可達200W/m2以上，100m高度，年平均風功率密度可達350W/m2以上，具有良好的風電開發潛力。黑龍江地區流域面積在50平方公里以上的河流1918條，年平均地表水資源量686.0億立方米，具有很好的可開發利用價值。黑龍江省光照資源較好，年太陽總輻射量4000～5100兆焦/平方米，具有光伏發電的潛力。

（3）融資模式多元化。發電行業是典型的資本密集型行業，一直受資本青睞，隨著PPP、BOT、BT等多元化融資方式的出現，新能源發電市場資本規模將進一步擴大。

2. 外部威脅

（1）新常態下，經濟增長放緩，電力需求減弱，黑龍江省GDP水平相對較為落后，電力消費動力不足，大唐公司或將面臨發電量減少的風險。同時，隨著電力市場改革的不斷深入，售電側逐漸開放，市場電價調節將取代國家電價調節，“顧客”的議價能力會不斷提升，而新能源發電成本目前仍處于較高水平，存在消納不足的威脅。

（2）電力產能過剩。黑龍江是我國傳統火電供給大省，前期建設的火力發電加重了電力市場的供需不平衡，雖然政府不斷推進新能源在發電能源中的占比，但是由于用電消納、技術瓶頸等因素的存在，新能源發電產能過剩會抑制新項目的開發。

（3）同業競爭加劇。隨著電力體制改革的不斷深化，原有政府調控機制轉換為市場機制后，各大發電企業都在力爭搶占新興市場，搶占發展機會。目前，在黑龍江五大發電集團新能源發電市場競爭非常激烈。此外，新電改之后，非國有資本進入電力市場，主要集中在新能源領域，這些企業相比傳統發電企業具有體制輕、經營靈活的特點，對傳統發電企業造成極大的潛在威脅。1B527594-3CE7-4CA3-9712-90EE62129100

（二）內部環境現狀

1. 內部優勢

（1）新能源裝機量大。大唐公司新能源發電裝機容量逐漸遞增，2020年風電裝機容量88萬千瓦，水電裝機容量3.3萬千瓦，是組建時的5.25倍，僅次于國家能源集團，名列黑龍江省第二位。在國家大力倡導新能源發電的趨勢下，新能源裝機量較大的大唐公司必將具有市場競爭的絕對優勢。

（2）生產技術體系成熟。大唐公司在新能源發電技術上一直處于領先地位，并具有新能源相關設備研制、銷售檢修與維護的整條生產體系，隨著新能源發電市場的不斷擴大，技術優勢、知識優勢將成為大唐公司市場競爭的重要砝碼。

（3）本地項目獲取優勢。大唐公司是我國特大型能源發電集團，在黑龍江市場耕耘多年，具有良好的企業信譽、優質的管理及生產運營隊伍，經濟實力較強，具有一定的知名度，在與政府合作中具有較強的資源整合能力。

2. 內部劣勢

（1）能源結構不平衡。大唐公司在黑龍江省新能源裝機量占公司總裝機量的15.91%，相對比例偏少，在電源結構上，新能源發電僅有風電、水電，裝機結構嚴重失衡。

（2）能源儲備不均衡。大唐公司75%的新能源位于電網結構不完善的東部地區，面臨送出難的問題，隨著在土地政策及環保政策不斷深化，大唐公司新能源項目開展將面臨優質資源難獲取的問題。

（3）成本控制不足。雖然大唐公司在黑龍江市場的新能源發電裝機量不斷增加，但是在施工成本、發電成本方面的支出也不斷增加，這導致利潤減少，盈利能力與省內的其他競爭者之間存在一定的差距。

（三）SWOT-CLPV分析

通過對大唐公司內外部環境的分析，找出3個外部機會和3個外部威脅，發現公司內部3個優勢和3個劣勢，構建基于SWOT-CLPV矩陣的大唐公司現狀綜合分析模型，如表1所示。

將大唐公司內部優勢、劣勢與外部機會進行組合，分析因素之間相互作用的影響程度，大唐公司杠桿效應與抑制性態勢如表2所示。

將大唐公司內部的優勢、劣勢與外部威脅進行組合，分析這些因素之間相互作用和影響的程度，大唐公司脆弱性和問題性態勢如表3所示。

結合表2和表3觀察公司內部優勢，主要是本地項目獲取優勢及新能源裝機量相對較大，主要劣勢是能源結構的不平衡與儲備的不均衡，通過SWOT-CLPV矩陣模型的態勢分析，大唐公司目前是抑制性態勢和杠桿效應態勢較為合理，相對應的戰略是優化能源結構，提高新能源發電占比，市場能源儲備多點分配，優化區域結構;把握機會，加大新能源裝機投入，擴大新能源市場范圍，尋求東部市場外的市場份額。

三、結語

通過SWOT-CLPV矩陣模型對大唐公司在黑龍江省新能源發電市場的現狀進行定性分析，能夠清楚掌握當前大唐公司面對的外部機會與威脅，內部優勢與劣勢，在因素之間相互作用及影響程度的分析中，準確抓住當前態勢，對大唐公司下一階段的市場戰略制定具有一定的參考價值。

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（作者單位：黑龍江科技大學管理學院）1B527594-3CE7-4CA3-9712-90EE62129100