當前我國企業倫理建設存在的問題及對策

摘 要：本文解釋了企業倫理的概念，分析了建設企業倫理對于企業的意義、當前我國企業倫理建設中存在的一些問題，并在此基礎上提出了相應對策。

關鍵詞：我國 企業倫理 建設 問題 對策

1、企業倫理的概念

企業倫理是指企業在通過提供產品或服務獲取利潤的全部活動中應遵守的倫理規范，是關于對他人利益會產生影響的行為規范。社會主義市場經濟下，企業倫理的內容是多方面的，其中最基本的包括以下道德規范：企業與員工之間的道德規范、管理者與員工之間的道德規范、員工之間的道德規范、企業與社會之間的道德規范和企業與生態環境之間的道德規范。

2、建設企業倫理對于企業的重要意義

2.1有利于提高企業人力資源管理能力

企業倫理的核心內容就是重視人、尊重人和服務人，良好的企業倫理有助于吸引人才、合理地使用人才和開發人才資本。根據馬斯洛的需要層次理論，人不僅有物質方面的需要還有精神方面的需要，而且隨著人類社會的不斷進步，人們的精神需要會越來越豐富，越來越強烈，因此要吸引并留住人才，光有物質條件是遠遠不夠的，還需要對人的尊重、理解、信任、關心、培育。講求倫理的企業重視員工責任感、品德、理想等內在因素的提升，使員工有遠大的理想、高度的責任感，發揮出最大潛力；同時，企業對員工的付出給予應有的回報，使員工為企業真誠地付出。

2.2有利于增強企業內部的凝聚力

企業的存在及其運作的一個最重要因素就是其內在的凝聚力。在調整企業內部倫理關系方面，企業作為整體和集合體，對待員工尊重、仁愛和公正，以人為本，承認員工的人格尊嚴，肯定員工的各項權利，關心員工的工作生活，維護員工的身心健康，公正地評價員工的才能貢獻。必然會引來廣大員工的真情回報，從而增強企業的認同感和歸屬感，樂意為企業獻智出力。

2.3有利于塑造企業的良好形象

任何企業都希望本企業在社會中具有良好的企業形象，但企業形象塑造的決定因素并不在于企業外部，而在于企業自身及其行為。企業的外部形象是靠企業的倫理價值觀念塑造的，其內部形象也是依憑這種倫理素質建立起來的。企業成員對本企業的喜愛、自豪、信任等情感都建立在企業的形象和文化氛圍上，而這種形象需要良好的倫理道德價值觀。

3、當前我國企業倫理存在的問題

3.1企業倫理理念模糊

企業倫理是企業在長期的生產經營實踐中積淀而成的，并為全體成員所認同和遵循，反映了企業的價值取向。然而，我國市場化起步于企業倫理短缺時代，對財富的狂熱追求，致使一些企業經營者和企業家把企業的功能視為純經濟性的，片面地認為經濟價值是衡量企業成功的唯一尺度，認為企業是一種營利組織而非公益性慈善組織，其任務是生產分配交換物質財富和經濟價值，因此，它和倫理道德無關，無需講究企業倫理。即使有的企業聽說過企業倫理，但對企業倫理及其內涵知之甚少或缺乏了解。

2.2企業倫理精神匱乏

企業倫理精神強化企業的個性特征，管理者需要根據企業在產品、對象、商標、地理名稱、傳統文化等方面的特征，形成具有本企業特色的倫理精神。企業應該建立以人為本、誠實守信和承擔社會責任的倫理精神。目前一些企業信用意識十分淡薄，不根據誠信準則行事，他們只考慮自己眼前的現實利益，不考慮消費者、其他企業及國家利益，甚至不考慮消費者的生命安全，以人為本、承擔社會責任更無從談起，嚴重損害了企業形象，信用危機頻頻發生。品牌的建設離不開“誠信”這個核心，誠信是企業生存和發展的重要條件，是企業倫理的一項重要內容。

2.3企業倫理規則缺失

盡管部分企業確立了倫理規則，但都沒有形成硬約束，常常被束之高閣。對于普遍存在的非道德經營行為，一些企業經營者往往把其歸結于外在環境的影響，而并不從企業內部尋找原因。不少企業經營者把倫理道德看作是游離于企業經營之外的可有可無的東西，甚至理解為這是外部強加的一種精神文明建設的需要，這導致了對企業倫理規則的漠視。

4、加強建設我國企業倫理的相關對策

隨著市場經濟的不斷發展，商品交換行為日益頻繁，上述企業倫理問題的存在，凸顯了企業倫理建設的重要性。加強企業倫理建設是一項系統性工程，企業可以從以下幾個方面努力：

4.1制定并執行企業倫理規則

企業倫理所規范的主要內容是企業與其利益相關者、員工、顧客、股東、政府、社區、社會大眾等的責任關系，它同時包含公司的經營理念與道德理想，反映公司的文化與行為、生存的基本意義和行為的基本方向。企業信奉的倫理規則應貫徹到經營決策的制定以及重要的企業行為中。在建立倫理規則的同時，通過一系列的獎勵、審核以及控制系統加以強化，并對破壞倫理規范的行為予以懲罰，使遵守倫理規則成為企業員工的一種自覺行為。

4.2加強員工企業倫理教育

企業應加強員工企業倫理教育，認識到企業倫理在企業發展中的重要地位和作用。將企業倫理的原則和要求納入到企業文化建設中來，在企業文化中重視道德教育和規范的重要性，在企業文化中樹立起企業的倫理形象，將道德規范納入到企業管理工作中。將尊重、平等、公正等道德要求體現在管理工作中，不僅可以使管理工作更加有效和有序，也是促進道德建設的捷徑。員工若養成了職業道德習慣，其行為就會自覺地表現出符合行業所推行的倫理原則和規范。

4.3企業管理者要以身作則

企業管理者是整個企業的核心。企業管理者的道德修養，是企業持續良性發展的前提。企業管理者的主要責任是教導、促進、啟發員工養成誠實、正直、公正感。領導管理者本身具有表率作用，如果他們不注重企業倫理，企業員工無疑會上行下效，培養良好的倫理氛圍便無從談起。從管理者行為的示范效應看，以身作則極為重要。

參考文獻：

[1]吳成豐.企業倫理[M].北京：中國人民大學出版社，2004.

[2] 徐大建.企業倫理學[M].上海：上海人民出版社，2002.

[3] 溫世俊.當前我國企業倫理建設的實踐和思考[J].科學之友，2011（2）.

[4] 李軍濤.淺析企業倫理道德建設[J].現代商業，2010（15）.

作者簡介：韓雪（1988-），女，漢族，河南滑縣人，單位：江西師范大學政法學院，研究方向：道德教育。