新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人才工作的創(chuàng)新思考研究

劉珊酸

摘 要：習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上的重要講話，為新時(shí)代做好國(guó)有企業(yè)人才工作指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持黨管人才，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造高水平人才培養(yǎng)體系，建立充滿活力的選人用人機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。當(dāng)下國(guó)有企業(yè)人才工作是企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，也需要被國(guó)有企業(yè)納入到實(shí)際管理工作中，通過(guò)人才工作的創(chuàng)新優(yōu)化，解決國(guó)有企業(yè)人才工作存在的問(wèn)題，樹(shù)立起良好的企業(yè)風(fēng)氣，讓國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段擁有人才支撐。基于此，本文主要研究新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人才工作的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人才工作;創(chuàng)新

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，為繼續(xù)推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程、做好新形勢(shì)下的組織工作提供了根本指南。要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，完善選賢任能制度，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，著力集聚聽(tīng)黨話跟黨走、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，從干部上、人才上保證和鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新人才工作，樹(shù)立起人才工作優(yōu)先的思想，把人才工作創(chuàng)新作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)。在此背景下，國(guó)有企業(yè)要針對(duì)當(dāng)下創(chuàng)新機(jī)制不足的問(wèn)題進(jìn)行解決，找出影響到人才工作創(chuàng)新的阻礙因素，了解到人才可謂是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ彩菄?guó)有企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的幫手。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有的人才工作制度、內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使企業(yè)的人才工作形式滿足發(fā)展需要。

一、當(dāng)下國(guó)有企業(yè)人才工作現(xiàn)狀

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)及發(fā)展上形勢(shì)較好，但是人才工作實(shí)施階段仍然存在些許問(wèn)題，影響著國(guó)有企業(yè)人才工作的落實(shí)。第一，人才分布不夠均衡，從人才結(jié)構(gòu)、目的、質(zhì)量來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)由于地域環(huán)境，人才的吸引力不足，偏遠(yuǎn)地區(qū)的國(guó)有企業(yè)更是缺乏優(yōu)秀的人才。第二，人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)。目前國(guó)有企業(yè)在技術(shù)、管理、技能人才發(fā)展上不均衡，專業(yè)性人才較多，但是嚴(yán)重缺乏復(fù)合型人才。同時(shí)，技能人才的缺失，也讓國(guó)有企業(yè)人才儲(chǔ)備工作受到了影響，使人才工作創(chuàng)新也受到阻礙[1]。第三，部分國(guó)有企業(yè)人才管理工作不夠理想，招不來(lái)、留不住成為主要問(wèn)題，人才流失率較高，迫切需要完成人才工作的創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人才工作的創(chuàng)新措施

（一）提高站位，強(qiáng)化人才工作意識(shí)

國(guó)有企業(yè)的人才工作具有制度長(zhǎng)遠(yuǎn)性、國(guó)家戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，應(yīng)始終把人才高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)作根本目標(biāo)，力求讓人才事業(yè)獲得成功。同時(shí)，人才工作也是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的保障，只有重視起人才工作，才會(huì)幫助國(guó)有企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)提高自身站位，強(qiáng)化人才工作意識(shí)，把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)當(dāng)成人才衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的選拔人才、任用人才。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮人才作用、帶領(lǐng)人才成長(zhǎng)，尊重人才的個(gè)性化發(fā)展。最后，國(guó)有企業(yè)也要積極構(gòu)建出人才大開(kāi)發(fā)意識(shí)，完成人才庫(kù)的建立，儲(chǔ)備更多的人才為己用。

（二）守正創(chuàng)新，創(chuàng)新人才工作機(jī)制

國(guó)有企業(yè)人才工作機(jī)制的創(chuàng)新，關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)，也和國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)[2]。對(duì)此，在實(shí)際的工作創(chuàng)新階段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解決目前人才工作中的不足，尤其是人才工作機(jī)制創(chuàng)新力度不足的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)要將人才流動(dòng)、人才引進(jìn)的作用發(fā)揮，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新人才工作機(jī)制，為后續(xù)決策帶來(lái)支持。人才激勵(lì)、人才培養(yǎng)、人才評(píng)價(jià)都是企業(yè)人才重點(diǎn)工作，需要由國(guó)有企業(yè)做好頂層的創(chuàng)新指導(dǎo)，使各項(xiàng)工作變得靈活，也增強(qiáng)國(guó)企人才工作的活力及動(dòng)力。

（三）保證源頭，把控人才引進(jìn)渠道

國(guó)有企業(yè)人才工作的創(chuàng)新，需保證源頭，把控人才引進(jìn)的渠道，通過(guò)人才的科學(xué)引進(jìn)，為企業(yè)管理提供幫助，保障人才的供需。國(guó)有企業(yè)在人才引進(jìn)工作中，應(yīng)注重“三個(gè)流動(dòng)”的把控。首先，內(nèi)外流動(dòng)，指的是能進(jìn)能出，通過(guò)政策的推出，讓國(guó)有企業(yè)吸引到更多的人才。與此同時(shí)，在人才管理階段，可通過(guò)重大項(xiàng)目合作、人才援助等方法，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的人才有序流動(dòng)，解決當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才缺乏的問(wèn)題。其次，內(nèi)部流動(dòng)，指的是國(guó)有企業(yè)嘗試著引進(jìn)年輕人才，為他們提供崗位歷練的機(jī)會(huì)，在各種工作中挖掘人才、歷練人才、成就人才，使得企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制更加完善。此外，校企流動(dòng)，國(guó)有企業(yè)可積極和各大高校進(jìn)行合作，注重科技成果的轉(zhuǎn)化，顯現(xiàn)出企業(yè)人才創(chuàng)新的根本作用。在此過(guò)程中，各大高校要將自身的基礎(chǔ)作用發(fā)揮，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)輸送專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才。

（四）挖掘潛力，加大人才培養(yǎng)力度

國(guó)有企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中，必須擁有人才的支撐，通過(guò)人才帶領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[3]。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要定期安排部署人才培養(yǎng)工作，加大人才培養(yǎng)力度，挖掘出潛力無(wú)限、能力素質(zhì)高的人才，培育出一批又一批的企業(yè)接班人，讓國(guó)有企業(yè)中的青年職員正確認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。青年職員在實(shí)踐工作中，可從其他視角看待企業(yè)結(jié)構(gòu)、部門工作，從中察覺(jué)企業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，讓企業(yè)人員劃分、部門劃分更加科學(xué)，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定、安靜的環(huán)境。最后，在人才培養(yǎng)階段，需充分挖掘出青年人才的潛能，根據(jù)他們的人才發(fā)展特點(diǎn)，展開(kāi)針對(duì)性的培養(yǎng)，讓青年職員成為國(guó)家、企業(yè)需要的人才。例如，培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓人才的存在為企業(yè)發(fā)展助力，維護(hù)人才工作的創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律之一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生命線，競(jìng)爭(zhēng)能激活人的活力，是開(kāi)拓創(chuàng)新的動(dòng)力，會(huì)幫助國(guó)有企業(yè)青年職員發(fā)揮潛能。

（五）緊扣改革，營(yíng)造能上能下氛圍

國(guó)有企業(yè)人才工作的實(shí)施，應(yīng)緊扣三項(xiàng)制度改革，重點(diǎn)突出人員能上能下，創(chuàng)設(shè)出良好的人才工作氛圍。在人才任用時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新人才任用制度，將以往的晉升方式改變，從人員工作能力、專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，使得國(guó)有企業(yè)中的職員工作積極性顯著提高，讓職員獲得更好的發(fā)展，擁有一個(gè)良好的發(fā)展前景。另外，對(duì)于競(jìng)聘上崗的人員要落實(shí)崗位聘任制，從身份管理變?yōu)閸徫还芾恚瑸槿藛T能上能下打造出公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，打破以往崗位競(jìng)聘中論資排輩、消極等待的思想[4]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)人才工作創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話精神，做好企業(yè)人才工作規(guī)劃，通過(guò)人才工作和國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的巧妙銜接，發(fā)展人才培養(yǎng)的全新模式，讓人才政策變得開(kāi)發(fā)，也使國(guó)有企業(yè)人才創(chuàng)新、人才工作創(chuàng)造同步實(shí)施。另外，國(guó)有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人才管理機(jī)制，通過(guò)新模式完成人員的管理，讓國(guó)有企業(yè)的職工形成較強(qiáng)的凝聚力，一同達(dá)成科研創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、理論創(chuàng)新，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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