穩中求進做好國有醫藥企業投資工作

唐勝

習近平總書記強調指出：“國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值?！焙厢t藥集團成立近三年來，主動投身新冠肺炎疫情防控一線及國家經濟建設主戰場，體現了省屬國企壓艙石作用和主力軍擔當。投資并購是國有醫藥企業發展的重要方式，作為省屬流通主渠道的湖南醫藥集團通過對外投資，快速聚攏了一批在行業內擁有優質資源的上下游合作伙伴，與對方形成了利益共同體、事業共同體和命運共同體。在已有基礎上，進一步擴大投資，更好地實現國有醫藥企業資產保值增值，必須全面準確貫徹習近平總書記提出的“兩個一以貫之”要求，堅持穩中求進工作總基調，實現社會效益和經濟效益相統一。

強化使命擔當，勇擔社會責任。國有醫藥企業投資工作既要考慮企業經濟效益，又要考慮企業社會責任。尤其是當前形勢下，對就業人數眾多、涉及基本民生等有利于“六穩”“六?！钡捻椖?，以及通過市場手段無法達到較好調控成效的短缺藥品供應等項目，一定要體現國企社會責任，把履行使命擔當放在更加突出的位置。同時，應杜絕和摒棄“等人上門來談”的傳統甲方思維，以求賢若渴的心態、只爭朝夕的干勁和三顧茅廬的姿態積極地與優質合作方溝通。做研發出身的合作方，其經營、財務和市場準入能力沒有那么突出，創業更多的是一種情懷或者使命感，要更多地動之以情，說清楚我們能夠為其事業發展提供寬廣的平臺;而做營銷或財務出身的合作方，一般對利潤更為敏感，要更多地曉之以理，充分展示我們的優勢和長處，科學、合理、規范地設計合作機制。

堅持底線思維，增強風險意識。醫藥行業對外投資項目投入資金大、回報周期長、風險相對高，這就要求我們謹慎把握投資“出口關”。一方面，要守住底線。醫藥行業政策性強、涉及面廣、關注度高、風險點多，比如，醫藥流通企業的核心資產主要是客戶渠道，業務很容易流失，從而導致體量出現斷崖式下滑。對此，應進一步強化投資風險管理意識，堅決守住不發生重大系統性風險的底線。另一方面，要直面風險。眾所周知，收益和風險相伴而生，如果一概拒絕風險，就有可能錯失發展良機。對處在發展壯大、爬坡過坎關鍵時期的國有醫藥企業來說，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出、做大做強，必須克服畏難不前、不敢擔當和求穩怕亂的思想，在深入調研、科學評估基礎上，不斷嘗試與創新，在瞬息萬變的市場中捕捉到企業發展的新機遇。

完善治理結構，實現多方共贏。做好醫藥行業投資，不僅僅是把資金投出去，而要用心用情做好已設子公司的投后管理工作。建立現代企業制度是兩個“一以貫之”的重要內容，而董事會建設是現代企業制度的“牛鼻子”，通過打造規范、專業的董事會，推動董事會科學決策，是發揮各方股東作用、形成企業發展合力的關鍵所在。要對總部與子公司間、子公司與子公司間差異化的利益訴求進行通盤考慮，既要立規矩、強風控，有效約束已設子公司按國企規范化治理要求和流程辦事，確保程序正義和實體正義有效統一，又要充分尊重子公司現代法人治理結構，維護其經理層日常經營的獨立決策權，提高確需總部決策或授權事項的時間效率。同時，要做好總部與各子公司間戰略發展規劃的統籌和協同，實現差異化協同發展。簡言之，就是要處理好總部和子公司間集權與分權、控制與發展、統一與個性這三種關系，全面提升利益分配、資源整合、協同發展和風險管控四種能力，在同向同行、多方共贏中實現國有資產保值增值。

（作者單位：湖南醫藥集團）