探究如何加強企業青年員工培養管理

摘要：隨著我們國家的經濟水平的不斷提高和各種高科技，高級設備不斷的發展，國內很多企業擴大了生產規模，得到了高效的發展，如果中青年員工的工作能力和專業素質得到提高，將對企業產生積極的影響。分析青年員工面臨的主要問題，研究探討企業青年員工的特點，提出管理和培養企業青年員工的一系列措施，使企業在市場競爭中更有優勢，提高企業工作效率。對于企業而言，工資、福利、薪酬等都屬于勞動力成本。員工如果獲得了高額的福利與薪酬，那么企業在生產過程中，員工就能夠創造出更多的剩余價值，企業就能獲得更多的利潤和價值。

關鍵詞：加強;企業;青年員工;培養管理

引言

對于現代企業而言，企業之間是人才的競爭，企業能否在激烈的競爭環境中立于不敗之地，關鍵就在于是否實行科學合理的人力資源管理。科學合理的人力資源首先表現在其整體管理模式上，因而建立一個科學的人力資源管理體系是人力資源管理的首要問題。目前，我國大部分企業尤其是中小企業的人力資源管理還是拘泥于傳統的人事管理模式，在人力資源管理方面尚處于落后狀態。企業要在新世紀新環境中迎接挑戰、獲得新的發展，樹立新的人力資源觀念，建立科學的人力資源管理體系的任務已經變得刻不容緩。

一、企業青年員工的性格特點

企業的年輕員工大多有良好的三觀，認識到個人的發展與企業的發展密不可分，兩者密切相關，密不可分隨著我國經濟水平的不斷提高，員工與企業的關系越來越密切，個人實現自身價值必須得到組織的支持年輕員工應該更加關注企業的整體發展，更加感恩和珍惜企業提供的機會，積極為企業的發展提供建議自覺維護企業，熱愛企業，秉持與企業共進共退的信念，在工作活動中大放異彩，不斷貢獻自己的力量公司為年輕員工提供了廣闊的舞臺和大量的發展機會公司的年輕員工充滿感恩、勤奮、真誠和熱情在提高自身工作能力和業務素質的基礎上，主要目標是提高自身實力不斷學習進步，努力工作，實現自己的價值公司的大多數年輕員工心胸開闊，沒有那么雄心勃勃，他們可以把每一件小事都做好，在實踐中提高自己的綜合素質。

二、企業青年員工在工作中存在的問題

（一）專業知識水平和工作規范性較差

雖然公司大部分年輕員工都在不斷學習和進步，但他們的專業知識水平較低，工作不規范，不能嚴格遵守工作行為準則，缺乏一定的自控能力，責任心較弱，例如，電力企業的年輕員工工作很不規律，不嚴格遵守規章制度，給電力企業的工程項目帶來了很大的隱患，同時，企業在招聘新員工時，往往不按規定招聘，只注重員工在面試中的表現，忽視了對員工工作經驗和工作能力的判斷，導致新員工的工作能力較差。

（二）缺乏完善的獎懲制度

大多數企業缺乏有效的激勵機制，降低了員工的積極性，隨著企業經濟水平的提高和生產規模的擴大，大多數企業忽視了獎懲制度，缺乏獎懲制度，使得工作能力突出的優秀員工得不到應有的獎勵，員工不重視績效的提升，導致年輕員工缺乏工作積極性，不利于年輕員工的長遠發展。

（三）團隊凝聚力薄弱

在團隊的配合下，公司不斷提高各項業務的績效水平，提高員工的工作能力和專業素質，良好的團結協作能力是企業高效發展的重要動力，大多數企業的員工分工不明確，導致員工的責任范圍不明確，團隊凝聚力弱，員工缺乏團隊精神。

三、對企業青年員工培養管理的有效措施

（一）規范晉升、考核制度和標準

為了激發員工的熱情，提高他們的責任感，有必要開發一個科學、公平、標準化能大力推廣的評價體系，評估年輕員工的日常工作情況，在創新企業管理制度的基礎上，完善企業考核制度和標準，嚴格按照有關規章制度進行考核，確保青年員工得到公正、公正的評價，提高青年員工的工作能力，促進企業發展。

（二）完善企業青年員工的獎懲制度

對于工作中的失誤，年輕員工在一定程度上應該受到懲罰，并敦促員工認真對待工作的每一個細節，認真對待，獎懲制度可以最大程度地調動青年員工的積極性和積極性，使員工認真對待工作，提高責任心，企業需要完善獎懲制度，對業績突出、綜合能力強的員工給予一定的物質和精神獎勵，激發員工的樂趣和激情，提高工作效率和工作質量，嚴格規范自己的行為和思想工作，有效地提高年輕員工的工作能力，讓員工嚴格遵守相關的規章制度，避免濫用權力，并為公司創造良好的工作氛圍。

（三）提高青年員工的綜合能力

為了提高年輕員工的工作效率，要注重培養員工的綜合能力，并定期考核新員工的知識水平和工作能力，同時，規范青年員工綜合能力評價體系，從道德、能力、績效等方面對員工的個人能力進行綜合評價，對不符合標準的員工進行溝通和溝通，監督和激勵青年員工進步，與年輕員工一起工作，糾正自身的缺點和不足，提高自身的綜合能力，舉辦講座、會議等活動，邀請知名專家學者培訓青年員工，豐富青年員工知識儲備，完善青年員工知識網絡結構，這將有助于提高青年員工的專業能力，使企業的生產經營更加規范有序，提高企業的經濟效益和社會效益。

（四）提高團隊的凝聚力

強烈的團隊精神可以提高團隊的自信心，使團隊成員充滿活力，加快各環節的進度，提高素質，促進企業的長遠發展，員工團結一致，共同奮進，是公司實現戰略發展目標的重要因素，只有員工之間相互信任，頻繁的交流和溝通，團隊才會更加團結和有凝聚力，團隊成員應該為一個崇高的目標共同努力，明確各自的工作任務，認真負責地完成日常工作，讓員工獲得更大的價值，使自己的能力最大化，培養出優秀的高素質人才，可以為企業創造更大的效益，提高企業的經濟水平，擴大企業的生產經營規模。

四、結語

我國中小企業在高速發展的同時，基于內外經濟政策等宏觀和微觀環境的轉變，中小企業的發展也遇到了前所未有的瓶頸。通過不斷的學習和實踐，鍛煉青年員工的工作能力，提高青年員工的專業知識和文化知識，開拓青年員工的視野，提高青年員工的責任感和進取精神，使青年員工成為一個有價值的員工，使青年員工的能力最大化。綜上所述，作為企業的重要組成部分，青年員工應該積極參與到工作中來，企業要重視對青年員工的培訓和管理，通過培訓、講座等活動提高青年員工的凝聚力，激發青年員工的工作熱情，讓員工找到適合自己的崗位，并幫助他們及時解決生活和工作中的問題，讓員工更加信任企業，提高企業的向心力和凝聚力，有助于實現企業長遠的戰略發展目標，并促進企業的可持續發展。

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作者簡介：

姓名：虞雷，出生年月日：1990.1.19，性別：男，民族：漢，籍貫：吉林省延吉市，學歷：大學本科，職稱：中級經濟師，研究方向：政工，工作單位：吉林煙草工業有限責任公司延吉卷煙廠。