“小而美”企業生機勃勃發展的密碼

2014年，周鴻祎和一批年輕創業者一起看了一部電影，看完沒兩天，他又跟公司的90后們包場看了一遍。這部叫《梁鳴海戰》的電影，講的是明朝時期朝鮮名將李舜臣率領12艘軍艦，擊敗了300多艘日軍水師的故事。

電影看了兩遍，周鴻祎還不過癮，他又寫了一篇文章分析《梁鳴海戰》：12條船如何打敗300多條戰船？我認為有兩個原因，一個是聚焦，一個是創新。如果在廣闊的太平洋上，這個故事不可能發生。但李舜臣選擇了一個最狹窄的海峽，敵人的船再多，一次只能放10條。如果不是狹窄的海峽，就算有神仙來指揮，300多艘船，壓也把朝鮮海軍壓倒了，所以一定要聚焦。

“李舜臣在打仗之前，親自去考察了地形，找到了最佳的決戰地點。所以創業者也要比競爭對手更接地氣，更了解用戶的需求。小公司可以像李舜臣一樣，走訪1000家餐館，走訪200個出租車司機，比大公司的總監、經理們了解得更深，就有勝算。”在周鴻祎看來，李舜臣所率領的12艘軍艦就是一個小而美的創業公司，其最大優勢是團隊雖小，但只做一個產品，只有一個功能，只需調動所有人力，就能做到極致。

對“小而美”企業贊譽的不止周鴻祎一人。在走訪了一次德國之后，任正非幾乎驚訝地表示：“高級水晶杯、高級銀餐器都是德國小村莊生產的。我去過兩個小村莊，他們從來不談銷售，只談占世界份額多少。村辦企業啊，講的是占世界份額的多少。”

騰訊董事局主席馬化騰曾這樣表達自己的焦慮：“能不能保持像小公司一樣地靈活，而不是公司越大越官僚，內部的決策很慢，對用戶新的需求反應很慢，這是我每天擔心的。”

“小而美”的公司有這些特點：它們規模不大卻能占據行業制高點，獲得相當可觀的市場份額和利潤;它們穩健務實、靈活高效，注重技術、市場、拓展以及員工關系;它們細節做得到位，不追求快，只追求極致。

如果說過去大公司還可以憑借龐大的身軀壓死競爭對手，如今借助互聯網和金融工具，小公司以其快速響應、對客戶需求的準確理解、本地化服務以及創業的激情不斷生長。

商業界的生存法則好比自然界，優勝劣汰、適者生存。恐龍很大，卻從自然界消失了;螞蟻雖小，卻生生不息。