當前土建施工中的問題和對策探討

王海兵

摘 要：在社會經濟快速發展和城市化建設日益推進的背景下，我國建筑行業呈現爆發式發展態勢。從當前城市建設和發展中可以看到，越來越多的土建工程項目開工建設，但由于受到各方面因素的影響，土建工程項目建設施工中仍然存在各種各樣的問題，這些問題會嚴重威脅工程質量和安全，必須采取有效措施加以解決。基于此，文章結合土建工程施工的實際情況，運用科學方法詳細探討土建施工中存在的問題，并提出具體解決措施，以期為相關從業人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：土建工程項目建設;施工問題及解決措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.057

1 土建工程施工現場管理的重要性

土建工程施工現場管理的質量和水平，在一定程度上能夠直接體現施工企業的管理水平和精神面貌，由此可見，加強施工現場管理至關重要。作為施工活動開展的主要場所，施工現場是生產力的重要載體。建筑產品的建造需要在施工現場完成，將各種生產要素投入施工現場，然后通過相互組合轉化為生產力，施工現場管理水平的高低，無論對于施工進度的快慢，還是對于施工質量的高低和成本的控制，都具有密切聯系。

但是，目前一些施工單位不重視施工現場管理，施工現場過于混亂。例如，施工現場隨處可見建筑垃圾以及材料、設備亂堆亂放等，在這樣的施工環境下，很難充分發揮建筑企業的生產力。為獲得更高的生產力和經濟效益，必須提高施工現場管理水平。

1.1 滿足現代化大生產需要

現階段，在社會經濟和科學技術得以快速發展的背景下，越來越多建筑物不斷開工建設，一些新工藝、新技術和材料設備逐漸被廣泛應用到土建工程項目建設施工中。隨著建筑工業化水平逐步提高，如何推動現場施工與現代化大生產要求相符合，成為了當前施工企業面臨的重要問題和探索的重要主要方向。

為使現場施工能夠更好地適應現代化大生產的要求，最為關鍵的一點是要推動企業管理現代化。基于現代化大生產要求對企業生產實施科學化和標準化管理，而這對于施工現場管理的要求也是同樣的，建立科學、規范和標準的管理規章制度和體系，明確具體的管理程序，通過專業化分工和協作，滿足現代化生產的需要[1]。

1.2 提高建筑企業市場競爭力

在當前的建筑市場中，各建筑企業之間競爭非常激烈，為在建筑市場中獲得更大的競爭優勢，建筑企業最重要的一點是創造建筑產品。建筑產品制造需要在施工現場完成，保障建筑產品質量的前提需要做好施工現場管理。

由此可見，施工現場管理水平高低對于提高建筑企業的市場競爭力具有非常重要的影響。在工程項目招標時，需要審查施工企業的能力資質，重點考察建筑企業的施工現場管理能力，可以反映建筑企業的管理水平和形象，只有具備更高的施工現場管理能力，才能增強建筑企業的競爭力，在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地[2]。

2 當前土建工程項目建設施工中存在的主要問題

土建工程項目建設是制約我國工程建設質量和水平提高的主要因素，與發達國家相比，我國現代化工程建設的發展時間比較晚，無論是在經驗方面還是在技術方面都還不夠成熟，在具體實踐中還存在以下主要問題：

2.1 項目施工建設規劃不合理，施工進度控制力度不足

土建工程建設施工不僅需要較長的施工工期，而且在建設施工中涉及工作量比較大，正因如此，為確保工程項目建設施工的順利開展，要對施工建設提前做好合理規劃，明確每一環節的施工任務，合理安排具體施工進度。

通過對我國現階段土建工程項目建設的調查研究發現，采用的建設模式以總包和分包為主，參與方比較多，在這種情況下，增加了施工建設難度，有序協調各參與方是一件非常困難的事情，難以確保并控制施工進度。

當前，我國一些中小型施工單位中經常出現逾期未完工的現象，主要原因是沒有預先做好工程項目建設的合理規劃，在合同規定方面尚不完善，導致增加了一些分包公司延誤工期，無法按總體規劃預期完成交付，直接導致工程效益下降，造成投資效益損失[3]。

2.2 材料設備管理做得不到位，人員管理過于混亂

土建工程項目施工和管理中，涉及內容比較多，對施工人員的管理、對施工材料和設備的管理以及對施工技術的管理等都屬于土建工程項目施工的主要內容，其中最重要的是施工材料管理，也是影響工程質量和安全的關鍵因素。調查數據顯示，大部分工程事故的發生與施工材料關系密切。但是，很多施工單位對施工材料管理的重視程度不夠，制定和采取的管理措施也缺少一定的合理性，在這種情況下，很難控制施工材料質量。

與此同時，對于施工設備的管理也不夠重視，在施工設備的使用中經常出現問題，造成施工進度延長。除此之外，通常土木工程項目建設的規模都比較大，需要投入的人力資源比較多，人員作為工程項目施工中的主要力量，必須做好人員管理，否則會受人員流動性較大的影響而造成施工秩序混亂，經常出現一些操作不規范或錯誤施工行為，對人身安全和工程質量造成嚴重威脅，尤其是在一些小型施工單位中，無論是材料、設備管理，還是人員管理，普遍比較混亂[4]。

2.3 忽視施工安全

任何一項工作的開展，重要前提是必須保證人員安全，危險系數較高的土建工程施工更要重視安全。調查數據顯示，每年發生的土建施工事故比較多，事故發生率已經接近礦業，嚴重威脅到建筑施工人員的生命安全。通過對當前土建工程項目建設情況的調查研究發現，對于施工安全管理方面的重視程度不夠，顯得過于松散，不僅安全設施配置不齊全，而且各項安全管理制度和措施落實不到位，在這種情況下，增加了施工中出現安全隱患的可能性。

2.4 施工質量管理力度不足

2.4.1 施工裂縫

土建工程項目建設施工中經常出現施工裂縫問題，導致裂縫發生的主要原因與混凝土材料的選擇關系密切，有些施工單位為獲得更多的經濟效益，往往選用一些價格比較便宜的混凝土，一般情況下，這類混凝土施工的質量很難得到保障。

混凝土能夠被廣泛應用到建筑工程建設中，主要是因為混凝土的抗壓性能和抗震性能良好，但唯一缺點是柔韌性較差，直接影響到抗拉性能的降低，實際應用時，在外力作用下很有可能出現開裂。

2.4.2 墻體滲水

墻體滲水在土建工程項目建設施工中比較常見，一旦發生墻體滲水，不僅會影響居住者的舒適度，同時還會遺留建筑安全隱患。導致墻體滲水現象發生的主要原因是砂漿與砌塊之間存在細微裂縫，或者砂漿的抗拉性能無法達到標準等，因此，在夏天雨季的時候很容易出現墻體滲水問題。

除此之外，墻體滲水問題的發生還與水泥和砂漿配比不合理具有很大關系，因此，在施工中施工人員要格外注意并做好有效控制。

2.4.3 材料質量不達標

從當前的土建工程項目建設施工中可以看到，使用的施工材料大多是砂石和水泥，材料質量的優劣對于工程建設質量具有決定性作用。但是，在工程建設中經常存在使用質量不合格的施工材料、材料之間的配置比例不當等問題。另外，導致施工質量降低的原因還包括施工人員的違規操作，例如不按照規定順序開展施工、不按照規定控制攪拌時間等，這些對于工程建設質量都是非常不利的[5]。

3 強化土建工程項目建設施工的對策

3.1 做好科學規劃，嚴格控制進度

通過有效控制土建工程建設施工進度，可以確保工程項目建設施工按時完成，增加投資效益，同時可以維持國家經濟秩序的穩定。為實現工程項目進度的有效控制，前提是必須制定科學的施工規劃，從土建項目的多方面入手，保障施工規劃的科學合理性。

工程項目的進度控制要做到以下幾點。

第一，與分包單位之間完成進度合同簽訂，一旦出現工期延誤的情況，要按照合同規定作出相應的賠償。

第二，明確規定各環節的施工進度要求，這項工作需要在招投標環節完成，從根本上實現對工程項目進度的有效控制。

第三，基于信息化這一時代背景，信息技術作為一種全新的管理方法得到了普及應用，通過將信息技術合理應用到工程項目進度控制中，不僅能夠提高進度信息處理效率，而且可以使進度信息變得更加透明化，增強各參與方工作開展的協同性[6]。

3.2 重視施工材料和機械設備管理

土建工程項目建設施工的開展，需要投入的機械材料較多，從工程造價這一角度分析，機械材料費用在總工程成本花費中占比很大，調查數據顯示，約占60%～70%。因此，必須加強機械材料管理，這既是工程管理的一項重要內容，也是工程造價控制中的關鍵環節。

工程項目建設施工前，施工單位要提前深入建筑市場，了解機械材料的價格，在此基礎上制定需求計劃，不僅要根據工程進度情況，而且要充分考慮企業資金運轉情況，完成機械材料采購以后要合理安排進退場，做好相應的保管工作，避免機械材料受損而造成浪費。

不同類型的施工材料要做到分類堆放和保管，對于容易受潮、容易燃燒等具有特殊性質的材料單獨堆放，并進行特殊管理。材料發放要認真記錄，便于問題出現后及時找到具體負責人，施工機械設備則要定期做好檢修和維護，從源頭上杜絕隱患[7]。

3.3 加大施工質量控制力度

施工質量作為檢驗土建工程項目建設是否合格的主要標準之一，加強施工質量管理和控制就顯得尤為重要。為做好有效管理和控制，具體要做到以下幾點。

第一，按照施工質量規范和標準，制定科學的施工質量管理措施，通過將二者有效結合，發揮相互促進的作用，為土建工程的施工質量提供重要保障。

第二，合理配置施工監理人員，可以從企業內部選拔，也可以從企業外部聘請，深入施工現場實施監管，及時發現質量問題并及時處理，如果質量問題比較嚴重，則需要先上報，然后在管理層的支持和配合下共同解決問題。

第三，嚴格監管施工技術的使用，按照技術要求和標準開展施工作業，如果發現違規操作行為要及時制止和糾正，保障各項施工操作規范、正確。

3.4 重視施工安全

在土建工程項目建設施工中，施工安全與施工質量同樣重要，是工程建設施工順利開展的重要前提條件之一，要求施工單位提高重視程度。

首先，作為領導管理層要樹立較強的安全意識，制定完善的安全措施，將安全責任切實落實到施工人員，增強施工人員的安全意識，幫助其正確認識安全生產的重要性。

其次，施工單位要加強對施工過程的監督管理，保證每一位現場施工人員按規定要求佩戴安全帽，尤其是高空作業施工人員，要佩戴齊全的安全措施，為施工人員營造安全有序的施工環境。

最后，施工單位要定期組織召開安全生產管理工作會議，不斷總結并積累經驗，努力將安全生產管理工作做到最好。

4 結語

質量是工程建設最重要的保障，也是建設單位在激烈的市場競爭中取得競爭優勢的保障。土建工程質量是建設工程最重要參考因素，不僅影響建筑的使用壽命，而且影響企業建筑市場競爭力。

隨著社會經濟不斷發展，我國建筑事業發展水平快速提高，各地興起了大量的混凝土工程，使得土建工程形式越來越多樣化。

土建施工過程中，會受到管理水平、施工工藝、地質條件以及施工技術等因素影響，常常會出現各式各樣的問題。因此，在實際施工中，要求施工單位要不斷強化管理意識，要不斷提高建筑質量。

土建施工過程中，企業要加深自身施工水平，在腳踏實地基礎上開展施工，建立起相關的控制制度，完善企業工程質量管理體系，從而推動企業快速發展。

參考文獻

[1] 陳興玉.試析土建施工中的現場材料管理方法[J].房地產世界，2021（23）：105-107.

[2] 陳德清.土建施工技術管理現狀與優化對策[J].四川水泥，2021（12）：33-34.

[3] 王帥，顏培凱，田春明，等.土建施工的現場管理問題及對策[J].新型工業化，2021（7）：87-88.

[4] 田智慧.芻議現場土建施工管理的施工質量控制[J].居舍，2021（18）：117-118.

[5] 嚴引娟.當前土建施工中問題和對策探討[J].江西建材，2015（21）：97，99.

[6] 魏兆毅，范佳佳.當前土建施工中的問題和對策探討[J].黑龍江科學，2014（3）：208.

[7] 姜延濱.當前土建施工中的問題和對策探討[J].門窗，2012（7）：85.