精益化管理在臺區線損管理中的運用

2022-06-10 22:28:22賀特烈何勇斌

科技尚品 2022年4期

賀特烈　何勇斌

摘要：線損貫穿電力傳輸全過程，是輸電、變電、配電和用電各環節產生電能損耗的總和。線損率是衡量電網企業經濟運行的重要指標，總體涉及規劃、生產、營銷、運行、財務等，能夠綜合反映電網企業的規劃設計、生產運行和經營管理水平。目前，站區線損管理是供電企業線路管理的重要組成部分，促進了電網企業的發展，但在運營過程中仍存在一些難以解決的問題。為有效管理站區周邊線損，將精益管理應用于站區線損管理，可以解決當前線損管理存在的問題，提高電力企業的管理水平和工作效率，提高企業的經濟效益，極大地促進電網企業的可持續發展。

關鍵詞：精益化管理;臺區線損;管理運用

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.054

1 傳統臺區線損管理系統分析

傳統線損管理中，用電信息采集系統每日抄表數據，結合標準線損指標、用電檢查、遠程檢測、糾偏優化、線損分析計算線損，以減少線損，提高電力企業經濟效益，線損管理人員每日排查整改工作，持續開展相關檢查，不僅能夠提高電力企業正常運行及管理水平，而且能夠優化傳統臺區線損管理制度體系。

在日常線損檢測工作中仍然存在較多問題。例如，缺乏定期巡檢的制度方案，無法全面化評估臺區線損問題解決質量，對于線損管理水平的衡量缺乏規范指標。在制定線損管理指標數據的過程中，由于缺乏現場監督管理策略，導致激勵機制受限，員工容易表現出怠慢的態度以及無法提高線損管理質量和管理效率的行為[1]。

傳統的線損統計方式時效性差，由于線損統計需要以“日”為單位，計算臺區總表日電量和臺區用戶日總電量，得到日線損率，因此，線損率統計會滯后兩天，線損處理效率低。

由于用電信息采集系統的線損排查人員需要及時到達事故現場，同時，在具體問題的收集及信息的獲取等方面需要付出更多的時間、精力和人力，快速開展工作的能力較差。如果臺區情況復雜，要調動大量的人力、物力和財力，才能優化調查效果，避免出現長期高線損現象。

2 低壓臺區線損異常分析

2.1 數據采集質量偏低

低壓配電網普遍存在采集設備版本老舊嚴重，窄帶用戶占比較大，采集終端故障率較高，人工補采及現場消缺工作量大，因采集失敗造成售電量未統計導致線損不合格臺區較多。此類臺區要對采集失敗用戶現場消缺，或對采集失敗數據進行補采后次日一般都可以恢復合格。少數臺區集中器故障無法維修，只能更換HPLC集中器和臺區II型采集器。當前正加快HPLC改造進度，屆時采集成功率將顯著提高，因數據采集異常導致不合格臺區也會大大減少。另外，融合終端安裝，會對低壓臺區線損產生一定程度的影響[2]。

2.2 管理因素

電力用戶用電主要通過專業用電信息采集系統進行采集和處理，還可以實時監控用戶的用電量。如果用電量采集系統出現故障，則供電側和售電側的信息采集將失敗。電力信息的異常采集將導致供電和售電的突然變化，線損率將大幅波動。

日常線損檢查過程中，總表失效是主要因素之一，因為總表是站區線損計算的關口表，如果通用表失效，將直接影響線損的計算結果。普通電表的常見故障主要有失壓、低壓和零電流，這些故障將直接減少供電測量，并導致站區負荷線損。

2.3 計量裝置的常見故障

因關口表故障、欠壓、斷相、表時差等原因造成低壓配電網站區運行表更換，每天變壓器的規格、配置等異常都會在一定程度上導致站區不合格。每天安排專人在線跟蹤測量異常問題處理進度，確保及時消除異常問題，并計劃組織電表輪換，結合戶線改造逐步解決。

2.4 供電范圍

供電企業的供電范圍一般以變電站為中心，供電半徑300米以內，城區供電半徑150米以內。如果供電范圍超過此供電半徑，線損將顯著增加。然而，實際供電中往往會超出供電半徑。

例如，在遠離市區的一些郊區，許多地區的供電半徑超過400米。在這種情況下，線損會急劇增加，降低線路末端的電壓質量，進而影響用戶的電能質量。

3 精益化管理在臺區線損管理中的運用措施

3.1 健機制強保障

制定考核標準，明確降損目標。根據省市公司臺區線損管理工作要求，夯實臺區線損管理責任，按照同期線損新規修改線損通報、考核規則，降低臺區線損率，提高臺區線損合格率。

壓緊員工責任，開展指標晾曬。實行供電所負責人“一手抓”，管理降損與技術降損“兩頭挑”，臺區日線損微信群“日晾曬”，壓緊屬地管理、壓實專責管理的職責。對臺區線損合格率排名末位的供電所負責人在周例會上對上周的線損完成情況、線損不合格原因及下一步提升整改措施“說清楚”，形成供電所負責人抓線損管控“負責制”。

召開常態例會，落實專職責任。定期召開臺區線損分析會，由各供電所分管營銷副所長對日非經濟運行臺區匯報原因及治理措施，落實線損“分管責任制”，提高臺區線損治理及時率。

嚴格考核制度，實現獎罰分明。一是將供電所臺區月線損合格率、日線損合格率、低損臺區占比等分項納入供電所月度績效考核。二是將日線損不合格納入經濟考核，將考核落實到臺區管理人員。三是對進入百強所的供電所進行月度獎勵，通過“管好、爭優、兌現”的激勵機制提高線損專責人員的積極性。

3.2 明確管理目標，全面管控成本

為發揮電力大數據技術的優勢，提高線損段監控精確度，工作人員要明確區域線損管理的基本目標和思路，加強對電力線損的有效管理。明確線損的指標數據的同時，構建供電臺區最低配電成本控制體系和目標。隨著現代化先進技術的快速發展，家庭電器數量不斷增加，不僅要擴大用電使用規模，而且要按照既定的使用需求量，確定用電門檻，加強和防范線損管理模式，控制線損的成本。作為工作人員，要加強對各個住宅小區、工業建筑等的計量監管，例如電表、CT、采集控制及管理設備等，優化質量校核，及時分析線損問題，加強防盜能力[3]。

3.3 優化線損管控模式

一是健全線損管控體系，提高臺區線損異常監控能力，建立高損、負損臺區治理等重點工作督辦、銷號機制，專項開展原因分析和對策研究，分層推進，完善營銷線損管理閉環管控模式。

二是完善線損管控獎懲體系，將責任人管理質量、降損目標完成情況等作為獎懲重點，統一標準、量化評價，切實保障營銷線損，促進工作高效推進。

三是加快建立“一臺區一指標”線損考核新模式，通過搭建臺區理論線損計算模型，利用統計線損、理論線損的相互校驗作用，設立每個臺區的達標合格區間，解決線損考核“一刀切”問題。

四是加快組建線損專業柔性專家團隊，推進三相不平衡治理、無功功率補償、臺區優化布點等技術研究，為線損治理工作提供技術支撐。

3.4 技術降損

減少交叉供電半徑，減少交叉回路中的輸出電源，合理選擇導線截面積和變壓器規格、容量，制定并嚴格遵循經濟工作曲線規律。配電網應實施無功補償計劃和運行管理，科學合理地配置無功補償設備。

合理調整三相工作電壓和負荷分配，確保三相負荷平衡;積極應用和引進新技術、新工藝、新設備、新材料，通過技術進步，降低三相工作線損，提高技術線損管理水平。

分析理論線損率計算和數據，選擇一個典型的車站區段和區域，理論計算低壓線損率，分析線損率的實際值和理論值的差異，準確找出造成這種情況的主要影響因素。

3.5 強抓反竊電減少電量損失

吐魯番供電公司高度重視線損治理工作，挖掘與計算同期線損系統中臺區用戶用電量、臺區總表電量、臺區戶表關系、用戶檔案等信息，借助線損智能診斷工作平臺進行分析比對，看趨勢，找規律，精準研判竊電行為特征。豐富完善分析系統，通過電流分析、電壓分析、功率因素等分析模型，提高異常判定準確性。

著力推進基層查違查竊工作，在同期線損治理的過程中，多措并舉，加大反竊電力度，利用同期系統日數值和線損率波動情況，分析用電客戶的各類用電負荷數據，有針對性地開展反竊電檢查，重點對竊電高發行業和地區、線損率偏高的配變臺區、電量起伏較大的居民用戶進行突擊檢查，精準定位違約用電用戶，提高反竊電打擊效率。

同時，加強基礎線損日常管理，集中開展用電檢查，遏制合格臺區線損反彈，確保做到治理一處、合格一處，對于配網線路和臺區制定“一線一策”和“一臺區一指標”，開展相關數據監測分析。通過系統數據波動分析，改變了傳統人工逐戶排查的被動運維模式，基層工作人員可通過系統精準定位不同類型的竊電行為，對區縣存在異常用電的用戶逐戶上門排查，及時發現竊電用戶，減少現場工作人員排查工作量，減輕基層工作負擔[4]。

3.6 完善管理機制，充分發揮智能管理應用優勢

為發揮電力大數據技術優勢，工作人員要在應用臺區線損監控和異常診斷平臺的基礎上，優化臺區線損管理機制，規范線損治理具體工作行為等，體現出智能化管理的優勢。

首先，工作人員要按照線損管理規范的相關要求，對臺區線損實行系統化、智能化管理，優化管理流程和管理模式，重在根據現場的實際情況，提出分工明確、解決思路清晰的管理辦法，積極落實工作人員的具體工作職責，優化責任管理機制，嚴格把控班組的交接工作及交接流程，不斷通過規范化管理，激勵工作人員的工作積極性。工作人員要定期開展檢查工作，統計分析臺區的線損數據，優化線損管理設備，一旦存在異常，要及時聯系相關負責人，共同開展線損管理工作，確保線損系統的健康可持續運行。

其次，要加大對電壓質量控制的重視，優化智能管理，重點改善電壓運行狀態，利用及時的變壓器調整思路，實現無功補償線損控制環節。如果在臺區智能線損管理過程中沒有合理的補償電壓，會提高臺區的線損率，導致臺區工作完成效果不良。因此，動態化地改善電壓配置，控制電壓的波動性，不僅能夠降低臺區電力線損，而且對于制定完善的營銷與用電調度制度打下堅實技術基礎。工作人員應利用站內智能管理系統采集和分析電表數據，加強對電表、電表箱的管理，在電表箱內安裝智能傳感系統，并監控電表箱的實際狀態。如果是這種情況，可以通過智能系統應用程序獲取通知和警告，以避開盒子，改進線損管理，維護用電安全，并避免打開電表箱[5]。

3.7 落實線損管理責任

一是推進線損治理閉環管控，強化線損專業人員監控力量，加強對當月連續不達標、累計不達標臺區的重點監控，落實人員責任。

二是充分發揮線損管理主體作用，科學、合理分配臺區經理工作量，全面調動人員工作積極性，確保每個問題有人跟蹤解決。

三是強化裝表接電工作質量的考核，考核錯接線的直接責任人和關聯人員，對出現重大差錯的責任單位要停工整頓，相關人員要重新學習，考核合格后才能復工。

3.8 加強供電企業重點整改工作

電力公司構成復雜，內部員工多，難以及時監控整改落實情況，整改也隨著時間的推移而推遲，在整改中要重點抓好配電網的規劃和建設。

電網布局轉換方法可以通過監測峰值功耗期間的電網線損和選擇配電變壓器實現。老城區電網分布相對分散，任務艱巨。因此，有必要首先規劃混沌電網。

當居民用電達到一定峰值時，很容易產生大量的電力負荷。因此，無論是出于安全還是居民用電的目的，都應密切監控用電情況。應特別注意配電變壓器，不同價格的變壓器可以有不同的質量和運行容量。因此，需要從功耗中選擇最實用的。

在線損管理過程中會發現用戶的竊電行為、竊電行為和非法用電行為不僅是違法的，而且影響用戶的用電安全。因此，必須嚴格處理這些問題，如果用戶用電失敗，必須立即解決問題，并通過制定用電檢查標準減少竊電現象。

4 結語

精益管理可以提高我國電力企業的競爭力和自我發展控制能力。面對當前電站線損問題，企業應積極推行精益管理。精益管理非常適用于同一時期各車站的線損管理服務，企業要通過管理創新促進內部改革和發展，促進企業發展，進一步完善車站線損管理。

參考文獻