科技賦能 安全管理再上新臺階

文/趙海濤 韓弋戈 李維 胡建新 翟昕龍

中建一局集團建設發展有限公司（以下簡稱“中建一局建設發展公司”），是中國建筑集團公司（以下簡稱“中建集團”）旗下三級獨立法人單位。2021 年公司實現合約額520.82 億元，在中建集團三級號碼公司綜合排名中排名第四，中建一局子企業安全生產考核中位居第一，中建一局子企業安全生產創優總數持續第一，中建一局子企業創建國家級安全高優項目數量持續第一，“一局發展”安全品牌更加亮眼。

近年來，中建一局建設發展公司聚焦中建集團提出的“以創建具有全球競爭力的世界一流企業為牽引，致力成為價值創造力強、國際競爭力強、行業引領力強、品牌影響力強、文化軟實力強的世界一流企業集團”的“一創五強”戰略目標，推動實施“一個提高、六個轉型、六個專項”的“166”戰略舉措。同時，圍繞中建一局“致力打造中國建筑旗下最具核心競爭力的世界一流企業，堅持品牌美譽領先、發展質量領先、治理體系領先、科技創新領先、人才素質領先” 的“一最五個領先”戰略目標。大力推進“1135 戰略體系”落地實施，即鎖定1 個目標——中建集團旗下最具國際競爭力的核心子企業；實施1 個戰略——品牌興企戰略；明確3 個關鍵路徑——優化產業結構與加強公司化建設、深化和創新三大營銷戰略、推進以大項目部制為核心的三大建設；抓好5 項重點工作——領導班子建設、人才隊伍建設、企業文化建設、運營體系建設、監督與評估體系建設。結合公司“十四五”戰略規劃、以打造“最具安全競爭力承包商”為安全目標，本著“從根本上消除事故隱患，推動企業安全生產”的指導思想，扎實開展“安全生產教育月”“行為安全之星”“安全生產月”“百日安全無事故”等教育活動，營造“我安全、你安全、安全在中建”的文化氛圍，創新安全管理模式，積極探索使用科技手段助力企業安全生產，有效提升公司安全生產治理體系和治理能力現代化水平，確保公司科學、健康、安全發展。

利用虛擬技術 創新教育培訓

隨著網絡技術的發展，虛擬技術（VR 技術）開始在建筑行業普及，公司順應時代，抓住時代發展的成果，將VR 技術引用到建筑工程安全宣傳、培訓、教育領域，建立綜合性的VR 安全文化宣傳、教育、培訓體驗館。目前，建筑行業安全文化宣貫大多數采用安全文化海報、安全文化長廊、安全宣傳欄等方式傳播企業安全文化，由于建筑行業一線作業人員普遍文化程度不高，導致其宣傳工作效率低下，無法起到良好的安全文化宣傳效果，為解決該現狀，公司采用虛擬技術，制作企業安全文化VR 宣傳視頻，通過VR 視頻讓一線從業者更加直觀、生動、形象地了解公司安全文化。

此外，公司利用VR 技術開展安全教育培訓（見圖1），通過軟件和VR 眼鏡使得體驗者能夠身臨其境，更加逼真地體驗建筑施工過程中所發生的各類安全事故，具體包括觸電事故、腳手架坍塌事故、火災事故、機械傷害事故、物體打擊事故、高處墜落事故等，增強體驗者對施工現場各類危險的感知度和警示作用，通過VR 的沉浸感、臨場感和趣味性，將枯燥乏味的施工知識、技巧以生動有趣的方式呈現，大大提高作業人員學習的積極性，有助于其提高安全意識及安全文化的傳播，達到在實際施工過程中杜絕“三違”現象的目的，預防安全事故的發生。

圖1 VR體驗式教育培訓現場

推廣智慧平臺 探索管理模式

2021 年，在中建集團的引導下，中建一局建設發展公司作為中建智慧安全平臺試點使用的第一批單位，積極推廣使用中建智慧安全平臺，并為平臺的建設和開發提供具有建設性的意見。目前，公司所有在施項目推廣使用中建智慧安全平臺，通過設備聯網、5G 技術、大數據、人工智能、遠程監控等手段，實現了對施工現場從業人員不安全行為的監督和糾正，對施工現場物體不安全狀態的實時監測和預警，對施工現場環境和管理舉措實時監管和提升，達到對施工現場風險隱患的全面排查、監管的無處不在，以及監管時間無時無刻的目標，從而保障一線從業人員生命安全和企業安全平穩生產，推動公司安全監管和治理模式的改革提升，強化施工現場安全運營能力。

公司使用中建智慧安全平臺踐行企業安全文化，營造安全生產氛圍的具體舉措包括4 個方面。

加強安全體系建設 夯實安全管理基礎

中建一局建設發展公司使用中建智慧安全平臺進一步加強公司安全體系建設，梳理公司各級安監機構信息，鼓勵公司專職安全生產監督管理人員考取國家注冊安全工程師職業資格證書。目前，公司安全系統持注冊安全工程師職業資格證人數68 人，占公司安全系統總人數17%。公司通過開展青年安全生產大講堂活動，宣傳企業安全理念及安全文化，營造濃厚的安全生產氛圍，在智慧安全平臺上建立一支近30 人的實戰型、學習型、創新型、傳授型的安全講師隊伍，為傳播企業安全文化奠定了堅實的基礎。

全員使用學習強安 提升安全生產意識

中建一局建設發展公司使用中建智慧安全平臺建立了公司安全文化資源庫，資源庫內容包括法律法規、法規解讀、標準規范、制度文件、安全強音、安全頭條、警鐘長鳴、安全形勢、繼續教育等在內的安全知識，公司要求全體管理人員每日使用學習強安進行安全學習，增強安全意識，強化底線思維和風險意識。此外，公司會定期通報管理人員學習情況，通過獎罰結合的手段促使全體職工提升安全意識，營造公司“全員學習安全，全員重視安全，全員需要安全，全員管理安全”的安全文化氛圍。

開展行為安全之星活動 營造安全生產氛圍

中建一局建設發展公司使用中建智慧安全平臺，督促公司各項目部積極開展行為安全之星活動，通過評選、表彰安全班組、安全衛士、行為安全之星等優秀個人，鼓勵公司項目部一線作業人員培養安全理念，規范安全行為，增強安全意識，為施工現場營造良好的安全作業氛圍。

推動全員安全考核 落實安全生產責任

2021 年，公司進一步健全安全生產責任體系，強化公司全員安全生產責任的落實，明確公司各職能部門，各崗位、各人員崗位責任清單、崗位工作清單。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全”的工作要求，全面分解和落實各級人員安全生產責任，推進安全生產責任從“全員參與”到“全員履職”的轉變。公司使用中建智慧安全平臺監督各項目部落實安全生產責任，開展安全責任制考核，要求各項目部在中建智慧安全平臺上上傳責任書和考核結果，使安全生產責任落實有章可循。

統籌應急管理 打造安全工地

中建一局建設發展公司數字化應急指揮平臺（見圖2）作為實現跨地域、精細化安全管理的重要途徑，充分融合建筑行業安全應急管理需求，運用AIoT（人工智能物聯網）、5G、大數據等信息化手段有效推動企業安全管理體系建設進程，著力打造以“數智安全”為核心的科技化綜合安全管理平臺。

圖2 中建一局建設發展公司數字化應急指揮平臺

移動終端集成應用 AI 技術監控預警

應急指揮平臺通過將巡檢機器人、移動執法儀、視頻會議等各類移動終端有效集成，用科技手段實現多場景融合，提高安全檢查效率，滿足日常安全管理需求；通過AIoT解決方案連接各類物聯設備，獲取項目現場尤其是危大工程施工過程中重大設備的異常信息，如塔吊（超重、傾斜、風速過大）、升降機（超速、不正常振動）等監測數據；通過AI 技術識別未戴安全帽、明煙明火、重點區域入侵等信息，將項目安全管理落到細處，落到實處。

視頻會議一鍵協商 遠程巡檢實時調閱

應急指揮平臺面向5G 視頻能力，實現視頻監控與應急會議互聯互通。一方面，施工現場通過24 h全天候項目監控，實時遠程調閱項目現場情況，無死角遠程視頻查看（見圖3），強化施工現場管理，同時結合視頻AI 能力進行異常發現，第一時間杜絕安全隱患。另一方面，打通視頻會議系統、視頻終端等，構建快速視頻互聯，滿足不同應急場景下的多方通信。隨著5G 網絡的不斷發展，基于低延遲、高速率、廣接入的通信環境，科技安全管理的理念將會在遠程巡檢、視頻會商、視頻執法等場景得到更多的應用。

圖3 施工現場遠程視頻安全監控

平戰結合智能轉換 安全應急迅捷指揮

應急指揮平臺打通項目履約系統，平時模式下，實時展示人員、設備、現場等各項安全數據，可視化感知，直抵項目現場安全管理最小單元。同時，從獎項登記業務中提取安全創優數據，獲取安全獎項實時進展狀態，從項目基本情況月報安全業務中提取安全創優數據，統計公司“平安班組”“安全行為之星”，正向拉動項目安全管理積極性、主動性。

基于項目現場監控、國家突發事件預警信息發布網、項目所在地突發事件信息，將AI 預警、設備預警、公共事件預警數據統一發送至應急指揮平臺，第一時間反饋至項目安全管理第一責任人，由項目部進行甄別處理，根據預警等級，關聯人員迅速啟動應急預案進行處理，平臺切換戰時模式，快速響應上下聯動的多級指揮，總部、分公司根據應急事件處理情況，督促項目及時完成應急事件閉環處理，縮短反應時間，全面提升應急處理能力和整體反應能力，最大限度減少生命財產損失。

“十四五”期間，中建一局建設發展公司將繼續秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格落實各級人員安全生產責任制，強化全體職工底線思維和風險意識，不斷提升抵御風險、應對挑戰、化險為夷的能力水平，扎實推進“安全生產專項整治三年行動”收官之年，夯實企業安全文化軟實力，變革安全管理模式，采用科技手段保障本質安全，實現打造“最具安全競爭力承包商”宏偉目標，保障企業持續安全健康高質量發展。