水利水電工程管理探討

陳慶偉

摘要：隨著時代的進步，水利事業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。水利水電工程的建設對于我國是一項利國利民的工程。受到傳統(tǒng)管理工作的觀念影響，水利水電工程的項目管理仍存在問題有待解決。近些年水利水電工程的建設過程中，經常發(fā)生各類安全隱患事故以及項目質量問題，對施工單位即人們的安全造成了嚴重影響。需要在水利水電工程建設期間進一步強化管理工作的落實力度，優(yōu)化水利水電工程施工技術的過程中，也需要強化項目的管理水平。

關鍵詞：水利水電;工程管理;問題

引言

在水利水電工程施工建設過程中，施工單位要高度重視施工質量管理，深刻剖析水利水電工程施工存在的質量問題，并采取具有較強針對性和有效性的措施加以解決，從整體上有效提高水利水電工程施工質量管理水平，實現(xiàn)對水利水電工程施工質量的有效保障。對此，水利水電工程建設施工單位有必要明確水利水電工程施工質量管理內容，并立足于實踐，積極探究有效途徑加強水利水電工程施工質量管理。

1水利水電工程建設管理的意義

1.1有助于降低水利水電工程的施工風險

建設單位牢固樹立水利安全發(fā)展理念，強化安全紅線意識，嚴格落實安全生產責任，認真履職盡責，確保水利安全生產各項工作落實到位，堅決遏制重特大事故，事先做好相關的水利水電工程現(xiàn)場施工建設管理工作，能夠確保施工現(xiàn)場的施工人員處于一個相對安全的狀態(tài)下進行施工建設，在一定程度上可以確保所建設的水利水電工程項目建設具有更高的質量和更安全的施工保證。

1.2有助于提升水利水電工程的施工效率

水利水電工程建設中最重要的是工程建設的安全，如果水利水電工程的安全得不到保障，施工人員在實際施工時會出現(xiàn)恐懼和不安，將會影響施工人員的實際配合能力，從而嚴重影響水利水電工程建設的實際施工效率，進而使水利水電工程的實際建設質量出現(xiàn)大打折扣的現(xiàn)象。因此，建設單位做好水利水電工程建設管理的工作，能夠提高實際施工人員的配合默契度，有助于提升整個施工團隊的凝聚力和施工效率。

2水利水電工程管理中存在的問題

2.1管理制度不完善

水資源管理體制的不完善是制約水資源管理順利實施的主要障礙，由于管理思想比較落后，不具備樹立新的管理思想、理解新制度的優(yōu)勢，簡單地沿用以前的管理模式，不根據(jù)水利水電工程的實際情況改革工作方法，使實施水利水電工程管理不得要領。此外，水保工程管理缺乏完善的規(guī)章制度，有效的人事管理基礎，使管理質量大大降低。在新時代發(fā)展的背景下，水利水電工程管理與傳統(tǒng)觀念的管理存在著嚴重的差異。現(xiàn)代水利水電工程不僅要有技術效果，而且要有經濟效益。管理系統(tǒng)的不完善，特別是缺乏環(huán)境標準，使得水資源管理過程中的管理人員在降低管理效率和質量以及促進水資源管理方面沒有依據(jù)。

2.2水利設施施工安全問題

安全施工是建設項目發(fā)展的先決條件，也是社會普遍存在的問題，因此，必須重視水利管理項目的安全。水利管理項目中仍然存在許多潛在的安全威脅。例如，施工管理效果不理想，不能按照規(guī)范和標準執(zhí)行安全管理任務，許多水利管理項目很少重視施工安全，從而帶來了該項目的安全隱患;一些水利管理項目沒有對潛在的安全問題采取預防措施，導致在潛在危險出現(xiàn)時無法及時作出反應;項目建設安全責任制不明確，責任分工不明確。發(fā)生安全事故時，不僅威脅人員生命安全也會影響項目的進展，阻礙水利管理項目的發(fā)展，并且不利于管理的平穩(wěn)發(fā)展。

2.3不合理的成本控制

首先，項目預算管理系統(tǒng)不完善，導致成本分配不合理。其次，在招標過程中，為了提高競爭力，一些項目惡意降低了價格，增加了投資風險。這使施工工作變得困難，并且無法有效地實現(xiàn)項目收益最大化。另外，成本管理體系不完善，管理膚淺，沒有真正執(zhí)行成本管理。最后，該項目沒有充分注意會計環(huán)節(jié)，從而無法有效控制成本。

3水利水電工程管理措施

3.1完善管理體制

完善管理體制對現(xiàn)有水電站的發(fā)展也有一定的影響。管理制度的主要內容是：加強相關管理人員的業(yè)務能力，確保水利水電工程建設質量的有效保障，國家對水利水電工程的重視，必須按時現(xiàn)代發(fā)展要求，改革和更新水利水電工程，在項目施工期間和施工結束后，可以保證環(huán)境損害最小，加強環(huán)境保護，并考慮到管理系統(tǒng)制度的制定，水利水電工程單位要反映水源保護工程的實際情況，結合、貫徹黨的方針政策，建立健全、全面、系統(tǒng)的水利水電工程管理制度，發(fā)展水利水電工程。有效實施水利水電工程項目管理，要引入新的管理理念，成立農業(yè)水電廠管理、人事部門等專業(yè)管理部門，明確各部門的職能分工，把力量和責任落實到每個人身上，加強各部門之間的溝通和聯(lián)系，此外，要進一步完善管理體制，成立督察組開展督察工作，嚴格監(jiān)控人員工作到位情況，監(jiān)控不同制度和措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和了解項目管理中存在的問題，結合實際情況和潛在問題的發(fā)生進行處理。要做好財政工作管理，嚴格控制建材的使用和采購，細化各項資金支出。

3.2加強施工安全管理

首先，在水管理項目中，有必要事先弄清施工安全管理制度和安全責任制度，對人員進行培訓并簽署安全責任書。同時，有必要提前采取安全措施，以有效保護人員的生命安全。其次，從細節(jié)開始，做好全過程的監(jiān)督，確保安全管理體系可以在施工中實施。最后，適當?shù)娜藛T應定期進行施工現(xiàn)場安全檢查，以確保施工現(xiàn)場沒有潛在的安全隱患。同時，還應制訂汛期水管理項目的洪水管理計劃，以確保項目開發(fā)得到可靠的支持。

3.3優(yōu)化項目的成本管理

綜合水利水電工程項目在實際施工過程中的外界環(huán)境、機械設備以及人員等各類資源進行分析，了解水利水電工程項目施工建設需要的成本，制定科學合理的成本管理方案。綜合水利水電工程項目建設的實際情況，將工程項目施工過程中產生的資金支出控制在合理的范圍內。定期對計劃成本投入與實際成本支出的差異進行分析比較，如果出現(xiàn)超出成本的支出，應采取科學合理的管理措施解決成本超額的問題。可設立成本把控目標，針對項目的各項建設細節(jié)進行管理，定期對支出資金進行核算。對于完成成本控制目標的管理人員可以給予相應獎勵，針對成本把控工作落實不到位的工作人員，應要求其總結自身的工作經驗，查找誤差原因，確保后期的成本把控工作能夠落實到位。

3.4加強專業(yè)培訓

在水資源管理過程中，現(xiàn)有的能力和管理人員是保證管理工作正常開展的前提和基礎，這對于提高項目管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。提高管理人員的就業(yè)能力和職業(yè)素質，不僅是為了最大限度地提高辦公效率，而且是水管理項目在實際工作中的質量保證，通過召開各種知識宣傳會，提高員工的安全意識，提高員工對自身管理工作的認識。在加強業(yè)務素質和技術培訓的基礎上，開展質量改進和基礎業(yè)務技術培訓，對水管理系統(tǒng)管理人員運用有效的管理方法進行管理，提高管理效率。

結語

綜上所述，水利水電工程施工質量管理主要包括施工前質量管理、施工過程中的質量管理、施工結束后的質量管理等內容。品質是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命，是水利水電工程建設企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，一個企業(yè)能在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須重視質量，不斷改進。對此，要通過在施工準備階段加強質量管理、在施工階段加強質量管理、在施工后期加強質量管理等途徑有效加強水利水電工程施工質量管理，實現(xiàn)對水利水電工程施工質量的有效保障。

參考文獻

[1]劉鵬.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].環(huán)球市場，2021（11）：169.

[2]張志鵬.探究水利水電工程管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2021（5）：303-304.

[3]黃志富.水利水電工程管理及施工質量控制的相關問題探討[J].四川水泥，2020（11）：216.