弱電工程施工項目管理研究

翟棟棟

摘要：弱電工程項目的質量在整個工程的施工、設計、管理中起到一個承上啟下的關鍵性作用，它的施工管理與常規工程的項目管理相比有著特殊的一面，弱電工程的最終目的是為業主或者是建設單位設計出一項符合要求的、優質高效的智能化工程。施工單位只有擁有嚴謹、精良的弱電工程施工管理組織，才能夠為單位獲得更多的收益、更好的口碑。本文就弱電工程項目施工的組織以及管理等方面來進行分析與研究，意在更好的服務于客戶，更好的提高工程的質量。

關鍵詞：智能建筑;弱電工程項目;項目管理

引言

近些年來，社會經濟迅猛發展，科技也隨之高速發展，人民的生活質量也有著顯著提高。弱電工程系統則逐步地發展起來并被廣大人民使用，已經成為了一個獨立性的建筑安裝系統，除此之外，弱電工程系統使用范圍也在不停的擴大，不僅僅被建筑行業所使用，更是廣泛的被醫療機構及社區服務等智能化建筑設計所運用。為了順應市場以及社會各界對于弱電工程項目施工的要求，同時也為了讓大家能夠高度并完整的認識弱電工程管理組織，本文將詳細分析弱電工程施工項目組織的基本特點及缺陷，同時發表對其的管理體會，從這些環節出發，以此來確保工程質量，找到優化方法。

一、弱電工程項目施工的基本特點

弱電工程項目的生產要素有很多，主要有設備、材料、勞動力、技術和成本資金，這些要素之間緊密聯系，既相互結合又相互獨立，同時具有關聯性、集合性、目的性以及環境適應性。這些要素說明弱電工程項目管理同樣具有傳統建筑過程項目管理的基本特點，因此也說明弱電工程項目的管理思想仍然是要對項目的最終目標以及整個施工過程而進行全面負責，其管理組織仍舊是圍繞著項目經理而形成的用于服務施工項目的一個保證體系。但弱電工程項目也有不同于傳統施工項目的一些特點：

（一）工作量很大

弱電工程屬于智能建筑范疇，屬于弱點安裝這方面，這個系統是十分龐大的，同時所需要的技術也十分復雜，涉及的方面比較廣泛，功能較多，同時工程安裝過程所需要的工作量也很大，施工比較復雜。

（二）施工需要較多配合

在對弱電工程進行施工時，往往會受制于其他多個施工部門，弱電工程在施工中必須與多個部門密切的配合，如：土建部門、水電安裝部門、消防安裝部門、室內裝飾部門、道路施工部門、廣場綠化部門等等，只有這樣才能確保施工的進度以及質量要求。因此可見，弱電工程項目施工的管理組織是十分重要的。

二、弱電工程項目管理組織存在的問題

施工組織計劃是任何一個工程項目所必須具備的，而使得項目施工得以順利開展的前提是具有合理有效的施工組織計劃，它也是整個項目建設成敗的關鍵。因此，弱電工程項目的施工，同樣需要提前進行合理的組織和計劃。但是由于弱電工程技術在我國的發展時間還比較短而發展的速度卻十分迅速，因此造就了我國目前的弱電工程技術基礎不扎實的現象。歸根結底這些問題還是由于弱電工程項目管理組織上存在著一定的問題，概括地說，這些問題主要表現在以下的這幾個方面：

（一）弱電工程項目管理組織缺乏科學性、時代性

目前來看，對于大多數一般的弱電工程項目，施工單位所采用管理組織方案仍是傳統的管理組織策略。即把各個弱電工程系統分割開來，再對它們單獨的進行管理與組織。與此同時對于弱電系統的管理組織也都遵循著有問題不去維護，小問題進行小維護，大問題進行大維護的思路去進行管理組織。從此可看出，弱電工程項目的管理組織缺乏了科學性、時代性。

（二）弱電工程的管理組織效率較低

目前，國內的大多數弱電工程的管理組織都是通過人工手動勞動去實現的，管理組織的管理方案一般是按照先發現問題，再去尋找原因，找到原因后再提出處理方案的順序去對整個工程項目的正常操作、運行進行維持，在這種效率低下的管理組織方案的運行之下，也使得項目的管理組織效率極為低下。與此同時，又由于國內的弱電技術、弱電系統的檢測設備都遠遠落后于國外，國內缺乏先進的弱電系統檢測設備，大多數工程項目仍舊使用的是萬能表這種傳統設備，這幾個方面結合起來，造就了弱電工程施工項目管理組織的效率低下的局面，同時也使得弱電工程項目管理組織無法高效的運行。

（三）弱電工程項目管理組織缺乏專業性人才

在施工之前，做好一個專業的、完整的、科學的工程項目管理組織對整個項目的實施與進展起到決定性作用，然而我國目前卻十分缺乏弱電工程項目管理組織這方面的專業性人才，同時又有很多公司為了追求更多更大的利益而去瘋狂的降低成本，去雇傭一些沒有受過專業訓練的人員，造就了專業人員素質不高的現象，對于電路、控制、材料等方面僅僅了解一點，這些人員大多學歷不是很高，導致了工程在開工后無法實現預期的目標，甚至會出現一些民工或者新上任的技術人員去主持弱電工程的維護工作的現象。種種因素累積在一起，導致了工程目標不能很好的實現。因此，在施工之前，必須要有專業人才作出完整科學的項目管理組織，公司應著重培養出更多的專業性弱電項目管理組織人才，只有這樣才能做出一個良好的開端作用，才能夠使得項目獲得更好的發展、為公司和企業創造出更多的財富。

三、優化弱電工程項目管理組織結構的措施

（一）構建信息化的弱電工程項目管理組織

當前社會，全球基本上都已經進入了信息時代，越來越多的更稱項目都開始采用高科技的智能化信息管理系統，但國內起步與發展較晚的弱電工程項目仍舊還采用人工的管理與檢測方式，甚至是通過手寫來進行信息管理，這種傳統的方式已經不能適應當今社會高度發達的發展要求，同時也不能滿足企業對于信息管理的需要，因此構建一個信息化的弱電工程項目管理組織是刻不容緩的，它對于弱電工程項目管理有著很重要的作用，同時也能高效促進項目的管理與實施。

此外，還應將最新的計算機、網絡、Web、OA技術與信息管理系統相結合，構造出一個智能化的信息管理平臺，運用這些技術建立起一個完整的數據庫以及開放式的管理組織構架。通過這些措施去嚴謹的審核日常的工作。

（二）注意加強對管理組織人員的素質提升培訓

當前階段的管理技術人員大多不具備信息化管理的意識與經驗，管理人員的普遍素質也不是特別高，這些都將成為阻礙工程項目管理的發展的因素。因此，要注意加強對管理組織人員進行素質提升培訓，只有具備一個高素質的工程管理組織，才能不斷地改善并完善弱電工程項目管理系統。

（三）工程檢查與驗收方面

因為電氣智能化弱電工程的施工復雜性，對設備和系統的應用也相對復雜。例如配管管徑大小的選擇和電線可以承擔電流大小的選擇以及槽和線路的敷設和設備的安裝、調試等，需要不同的施工單位和工種進行施工。因此，當一個小的項目完成時，必須要有嚴格對相關信息進行記錄。對項目的驗收統一制定規范，按照驗收規范對照設計圖紙進行交接和驗收，將完整的施工技術資料進行提交，確保工程質量和工程的如期完成。

結束語

綜上所述，在所有的工程管理中，最難的部分就是弱電工程施工管理，它是不能是一成不變的，與此同時我們也要采用科學的方法對其進行管理組織，要根據施工項目的性質以及規模去制定不同的項目組織管理方案，只有這樣，才能不斷提高弱電管理組織的水平，才能為企業與社會帶來更大的收益與更多的發展。

參考文獻

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