項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

趙蕾

摘 要：該文從土木工程建筑施工的角度入手，分析在土木工程施工環(huán)節(jié)項目管理的應(yīng)用，以便能夠更好的加強(qiáng)對于建筑施工的全過程把控，有效的把握建筑施工的進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

0 引言

土木工程建筑施工的質(zhì)量對于當(dāng)前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質(zhì)量落實到實處，在土木工程建筑施工整個環(huán)節(jié)都需要切記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問題，并從多個角度加大對于施工項目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進(jìn)而增強(qiáng)土木工程建筑效益。從當(dāng)前土木工程施工項目管理優(yōu)勢度入手，分析土木工程建筑施工環(huán)節(jié)存在的資金問題和工程項目合同規(guī)范問題等，并提出提高土木工程項目管理的相關(guān)建議。

1 項目管理的應(yīng)用優(yōu)勢項目管理

1.1 項目管理的對象更加明確

當(dāng)前土木工程工作日益復(fù)雜，實際施工中存在材料、資金、施工質(zhì)量、生產(chǎn)機(jī)械等多個方面需要加強(qiáng)管控，所以通過項目管理方式可以針對各個項目進(jìn)行整合分解，并且明確各個項目開展的方式，明確項目管理的對象，做好土木工程施工各項事務(wù)的管控。

1.2 項目管理是貫穿于整個項目

施工流程中并能夠?qū)τ诰唧w的項目進(jìn)行合理的劃分如今的土木工程項目開展過程較為繁瑣，在實際施工環(huán)節(jié)關(guān)于施工項目合同、施工項目時間、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全、施工人力資源等都需要進(jìn)行細(xì)分的管理。而項目管理方案采用了整體—分解—綜合的原則，能夠?qū)τ陧椖窟M(jìn)行合理劃分。

1.3 建立精細(xì)化的管理方式

實際項目可以將其分為多個環(huán)節(jié)的整合管理方案，在保障項目完全成功的條件下，明確項目的工作范圍需要做到哪些工作和需要執(zhí)行的工作計劃。確定好項目的范圍規(guī)劃，并借助 WPS 等技術(shù)和工具，對于相應(yīng)的執(zhí)行項目進(jìn)行工作分解，分為多個組成部分，有效對項目全過程進(jìn)行控制。

1.4 建立多層次的管理模式

實際項目要加強(qiáng)各層次之間的聯(lián)系，明確不同崗位之間的權(quán)責(zé)，掌握具體工作的時間，這樣才能有效的把控每一項的施工進(jìn)度，為工程的施工創(chuàng)設(shè)更好的條件。

1.5 明確具體的管理機(jī)制團(tuán)隊管理需要項目經(jīng)理先要確保整個項目的工作進(jìn)程，并將實際的工作任務(wù)下發(fā)給各個基層的管理人員，安排相應(yīng)的工作任務(wù)。為保證項目施工質(zhì)量和達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，需要建立起質(zhì)量規(guī)劃和責(zé)任機(jī)制。明確各項目需要的人員分配，落實項目開展的責(zé)任制，有效促進(jìn)項目整體工程的整合管理。明確具體項目細(xì)則，制定項目管理的章程和管理計劃，監(jiān)視每項管理工作。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

2.1 施工的準(zhǔn)備階段

2.1.1 施工各文件的準(zhǔn)備

在實際項目施工環(huán)節(jié)首先需要對于項目的承包合同進(jìn)行簽訂。項目管理方案的落實下項目經(jīng)理部在實際項目管控過程中，先要對于施工文件進(jìn)行準(zhǔn)備，開工前要與業(yè)主、政府和各部門相互協(xié)調(diào)準(zhǔn)備好總包合同、分包合同作為施工管控的依據(jù)，并需要相關(guān)的管理人員熟悉施工的承包合同內(nèi)容，例如工作的范圍、技術(shù)規(guī)劃、工程變更等切實保證施工單位的利益。施工準(zhǔn)備階段建立起圖紙會審，根據(jù)圖紙會審了解施工的進(jìn)程，并領(lǐng)會設(shè)計的意圖，借助BIM 技術(shù)模擬施工現(xiàn)場，對于設(shè)計中存在的缺陷進(jìn)行及時的呈報，并詳細(xì)閱讀設(shè)計圖紙，審查施工圖中存在的不合理之處，有效避免對后期施工階段造成的設(shè)計變更或是引起拖延施工進(jìn)度的問題。能夠有效從技術(shù)層面保證工程按進(jìn)度實施，避免不必要的人力、物力的浪費。

2.1.2 施工現(xiàn)場的布置和資源的配置

為了更好的了解具體的實際施工項目，需要根據(jù)工程的開展對施工現(xiàn)場進(jìn)行管控，包括施工過程中的用水、用電和實際的施工臨時道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會審、施工現(xiàn)場布置，尤其是對于勞動力和材料的分配要進(jìn)行全方位的把控，加強(qiáng)對于施工項目生命周期的管理。

2.2 施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是施工項目主要的生產(chǎn)階段，此階段需要耗費大量的資源，占用的時間最長。在施工項目全周期各種資源投入強(qiáng)度來看，項目開始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設(shè)計，材料設(shè)備的采購計劃，具體的進(jìn)度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。要在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實際現(xiàn)場施工的把控，掌握整體的施工進(jìn)度，并要求專業(yè)的項目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場審核。確保工程施工在合理的規(guī)劃范圍內(nèi)，做好施工全過程的成本進(jìn)度和質(zhì)量管控。首先需要加強(qiáng)對于施工項目的成本管理，因為施工成本指的是施工工程和工程實施發(fā)展中所需要耗費的費用，包括人工費、材料費、機(jī)械使用費。當(dāng)前很多施工單位對于成本管控認(rèn)識不強(qiáng)，成本管理意識不足，但項目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項目部可以在工程施工之前明確各部門和成員的成本職責(zé)，建立完善的成本管理系統(tǒng)。

2.3 收尾階段

項目施工環(huán)節(jié)的收尾階段，包括竣工、驗收、結(jié)算、試運行、行政收尾、回訪維修等多個環(huán)節(jié)。第一，竣工驗收環(huán)節(jié)，項目部會根據(jù)施工呈報的合同，了解全部的施工任務(wù)，做好竣工的驗收工作。第二，施工項目竣工結(jié)算之后是施工承包合同的收尾工作，經(jīng)雙方確認(rèn)對于施工承包合同、施工圖紙和工程計價為主要的依據(jù)，做好竣工結(jié)算。第三，管理人員在項目結(jié)束之后，要對于施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全等相應(yīng)各方面做好項目的管控，了解當(dāng)前新型的施工工藝和項目管理中存在的計劃方案，落實不足之處。第四，要對于施工項目完成之后，將各種文件移交給相關(guān)方，做好資料的存檔以及工程交接手續(xù)的辦理，做好行政的收尾工作。第五，施工項目竣工交付之后，需要按照合同所規(guī)定的相應(yīng)的保修范圍和保修期進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L和維修，施工單位需要履行保修義務(wù)，不斷向用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，建立起回訪維修管理，能夠有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對土木工程施工項目中的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工材料等多方面進(jìn)行了相應(yīng)的管理。通過對影響施工質(zhì)量造成的相應(yīng)原因的管理，能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的進(jìn)度和加強(qiáng)土木工程實際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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