安全工程中安全生產管理的監督問題

張賢明

摘要：安全生產一直是我國經濟發展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來，我國因各類生產中的事故導致死亡的人數在數萬人左右。造成這些安全生產事故的原因十分復雜，除了生產力總體水平較低、企業安全技術裝備水平落后，監察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業安全投入強度較低之外，企業員工對安全生產方面的知識掌握少，缺乏安全生產知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育，才能減少事故的發生。

關鍵詞：安全生產管理;企業生產安全

前言：

目前，隨著市場經濟的快速發展，企業的發展空間逐步得到改善。企業安全生產標準化管理模式的分析已成為企業提高自身競爭力的重要問題之一。企業安全生產標準化管理模式是企業安全生產標準化的基本前提。探索企業安全生產標準化管理模式，也能在一定程度上提高企業的經濟效益。

1、安全與生產的關系

安全離不開生產和效益。只有安全好，才能保證更好的生產。生產中存在一定的隱患，在與自然抗爭的過程中隨時會發生意想不到的事情，所以要處處警惕，時刻注意安全。安全是企業生產的前提，生產是效益的保證。說到利益，我們總會想到利潤、成本、資本、省錢等詞，很少有人想到安全，然而，越來越多的現實向我們證明，只有良好的安全才是最大的利益，安全管理若不到位，事故發生后，企業和個人都會遭受損失。

2.安全生產管理中存在的問題

2.1設備和技術需要優化

雖然一些化工企業非常重視生產設備和技術的引進和優化，但仍有一些企業生產設備和技術不合格，可能導致生產過程中發生突發事件，對員工人身安全和周圍建筑物、構筑物構成嚴重威脅。同時，由于化工產品具有腐蝕性，長期使用會對設備產生一定程度的腐蝕。如果設備質量達不到標準，或者沒有按照相關要求進行維護和管理，就會造成一系列問題，對化工生產造成嚴重影響。

2.2缺乏安全生產控制責任

生產控制行為需要充分理解其根本內涵，這源于其內容具有一定的特征。作為高端的工作標準，控制人員首先要明確自己的工作態度，要做的實質性的事情要輔以責任，這樣才能加深員工與企業的聯系。只有縮小企業與員工的心理距離，才能更方便地實施相應的政策或彌補措施。然而，作為企業內部系統運行的核心，安全生產引發的問題頻頻出現。目前，一些企業仍然存在安全控制或其他控制項目不當的問題，主要是由于內部制度中生產控制行為缺乏規范，責任項目執行不力。而其他企業不具備風險評估的基本能力，導致內部制度逐漸從原來的生產標準演變為主要控制權的喪失。但企業員工沒有基本素養，對安全生產事項的自我意識較差，導致企業安全控制事項暫停。

2.3部分生產人員素質低，教育不足

為了在施工現場實現有序、安全的施工，不可能僅僅依靠施工技術，所有員工都需要配合和參與安全生產管理。特別是農民工在建筑工人中占很大比例，其專業素質與安全施工要求還有一定差距。有的工人不經過培訓直接上班，經常出現無證上崗，削弱了安全技能。工人缺乏基本的安全知識和自我保護意識，尤其是一些高空作業如腳手架、吊裝、高大模板等容易發生安全事故。

2.4監督和管理不足

在企業中，安全生產管理不僅要有完善的管理體系，還要有相關人員嚴格監控具體的生產過程，督促各工序嚴格按照生產標準進行操作，以確保操作過程中的安全，保證生產質量達標。目前，一些企業在實際生產中缺乏安全生產管理和監督，導致生產事故頻發。

3、加強企業安全生產管理的具體對策

3.1保證施工現場的安全設施完善

由于施工現場機械老化，施工現場的安全設施需要及時檢查、更換和維護。根據現場施工項目的情況，為現場施工人員提供足夠的安全配套設施和安全防護用品，尤其是高空作業的安全用具應符合規范要求，每次高空作業前應進行安全檢查，確保正確使用。施工現場還需要配備必要的消防器材，并組織專門的義務消防隊。施工人員應熟練使用各種消防設施。

3.2細化安全教育培訓

工人在企業生產中占據主導地位。只有提高自身的安全意識和專業素質，才能全面防范安全事故，使企業的安全生產處于可控狀態。在對員工進行安全教育培訓時，必須制定相關的安全規章制度。員工可以詳細了解這一過程，明確安全規章制度的所有內容，并將安全規章制度應用到實際生產過程中，使安全規章制度真正落實到員工身上。對于一些忽視生產的員工，企業不應該急于讓他們參與生產活動。只有提高這部分員工的安全意識，才能投入安全生產，充分發揮員工的智慧和智慧，充分發揮他們的主觀能動性，提升他們的安全意識。同時，老員工可以在形式上帶新員工，讓新員工在師傅的指導下更好的融入工作，熟悉工作中的一切操作，提高自己的安全意識。

3.3重視基層安全監督員的培訓

基層安全監督員離生產員工最近，能在第一時間發現和糾正不安全因素和不安全行為。對于基層安全監督員來說，一方面要加強職業道德教育和培訓，使他們認識到自己工作的重要性，對人民生命財產安全和企業穩定發展負責，堅持秉公執法，做好自己的安全監督職責。另一方面，加強業務培訓，根據企業實際情況開展多元化培訓工作，使安全監督員掌握現代安全管理方法，洞察不安全因素，熟悉相應的國家法律法規。此外，應對新員工進行特殊培訓，以確保他們持有證書。

3.4安全隱患的預防

一般來說，企業將安全風險轉化為安全隱患或事故有兩個原因。首先，第一點是原有企業安全體系的失效，導致安全隱患的發生。其次，由于原有的平衡被打破，最明顯的原因是管理者的更換、管理模式的改變、設備設施的更新等等。因為這些變化打破了安全生產的原有平衡。讓員工進入新的工作模式，因為不適應，沒有足夠的安全意識，導致安全隱患。還有就是因為不合格的設備投入生產，新設備不兼容可能會造成不好的事情。這些事情在企業的發展過程中經常發生，一定要有更多的人去關注。每次生產工作變化到一定程度，都要讓員工提前適應。在完全適應新的工作條件之前，應加強工作中的監督，以防止這種情況發生。

3.5投入先進設備，及時更新舊設備

在企業發展中，其生產設備的機械化程度是安全生產的重要依據。因此，加強企業安全生產管理，政府有關部門和企業應對企業的生產設備進行統一檢查，擴大資金投入，引進先進設備，這將提高企業設備的機械化程度，盡量選擇機械化程度高的設備，減少人工操作的生產工作，避免不安全事故的發生。此外，企業的生產設備應及時更新和維護。嚴格定期檢查相關生產設備，及時修復故障設備，將舊設備上報相關部門，及時更換新設備，確保生產正常運行。設備操作人員應掌握設備的具體情況，了解設備的性能和安全注意事項。此外，企業應定期清理存在安全隱患的設備，提高生產質量。

結論：

綜上所述，在企業發展過程中，企業安全生產標準化管理模式要求企業在現代安全生產管理理論的指導下，不斷改進自身安全生產中存在的問題，從而進一步實現企業安全生產標準化的發展目標。為了更好地開展企業的生產工作，探索企業安全生產標準化管理模式的應用策略，將極大地促進企業的更好發展。因此，在企業的日常生產經營過程中，重視企業安全生產標準化管理模式的研究具有積極的現實意義。

參考文獻：

[1]孟令書;陳超;冶金安全生產事故頻發的根源及對策措施[J];中國高新技術企業;2015年第08期

[2]宗和;對冶金等領域安全生產工作提出重點警示[J];中國礦業報;2016年05月07日

[3]徐文成，崔曉波;“三項監督”安全生產管理體系的實踐與探索[J];戰略風險管控與安全生產運行管理;2015年第435期

[4]時合生，王啟明;基于物聯網技術冶金生產安全監測系統設計[J];電氣應用;2012年12月20日版