余吾煤業(yè)：三措并行　企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新高

唐科偉　楊文瀅　董軍　郭艷波

為扎實(shí)做好煤炭能源保供，潞安化工集團(tuán)余吾煤業(yè)公司積極貫徹國家發(fā)改委、山西省委省政府和化工集團(tuán)關(guān)于保供穩(wěn)產(chǎn)的決策部署，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”為指引，堅(jiān)持以“集約高效”為抓手，以“穩(wěn)產(chǎn)保供”為支撐，以“效益提升”為動力，全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

調(diào)整銜接布局開啟高效采掘新局面

加強(qiáng)礦井資源管理，減少煤炭損失，對于煤企完成生產(chǎn)任務(wù)、改善采掘關(guān)系、降低噸煤生產(chǎn)成本、延長服務(wù)年限具有重要意義。2021年4月份，余吾煤業(yè)公司井下N1105工作面沿空留巷的試驗(yàn)成功，拉開了銜接布局的大調(diào)整。

為提高采區(qū)資源回收率、減少巷道掘進(jìn)量、充分挖掘現(xiàn)有采區(qū)資源，從時(shí)間和空間上為工作面瓦斯抽采提供便利條件，該公司正式實(shí)施沿空留巷工程并按三步進(jìn)行。第一步從2021年4月底起，在N1105工作面回采至4#貫?zāi)z帶順槽試驗(yàn)沿空留巷，該項(xiàng)目回收煤柱1070m，煤炭回收率為94%，多采出煤炭資源約26萬噸;第二步計(jì)劃從2022年3月下旬開始，在N1100工作面回風(fēng)順槽進(jìn)行驗(yàn)證，預(yù)計(jì)留巷1200m;第三步計(jì)劃從2023年開始在公司具備沿空留巷推廣的采區(qū)，比如北風(fēng)井西翼采區(qū)、北三采區(qū)、南一采區(qū)等逐步推廣。

同時(shí)，在無條件采用沿空留巷無煤柱開采的工作面試驗(yàn)小煤柱開采。推廣15m小煤柱開采代替原設(shè)計(jì)30m煤柱。如此一來，可預(yù)留出15m煤柱資源，每100m可多回收煤炭資源1.25萬噸。

優(yōu)化生產(chǎn)組織 為穩(wěn)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

本著精益管理、效益最大的原則，以多出效益煤為目標(biāo)，2021年，余吾煤業(yè)公司根據(jù)近五年煤炭產(chǎn)品月度平均售價(jià)和市場需求情況，對生產(chǎn)組織進(jìn)行了優(yōu)化，逐月對產(chǎn)量進(jìn)行了調(diào)整，重點(diǎn)抓好2021年1～3月份和10～12月份高效益時(shí)間段的產(chǎn)量任務(wù)，其余月份根據(jù)煤炭市場波動靈活安排，以此來保證公司利潤點(diǎn)最大化。

為進(jìn)一步合理優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，該公司將工作面銜接進(jìn)行了調(diào)整。首先是調(diào)整工作面收尾時(shí)間，原計(jì)劃2021年2月份開始S5206工作面收尾工作，根據(jù)煤炭的市場需求及價(jià)格走勢，推遲到3月份收尾，屆時(shí)S1301工作面已調(diào)試完畢，具備正常生產(chǎn)條件。其次提前調(diào)整工作面調(diào)試工作，做到工作面接續(xù)時(shí)就能正?；夭?。1月份S5206工作面正?；夭善陂g，提前完成S5101工作面的調(diào)試工作，保證了工作面的正常接續(xù)，避免效益好時(shí)對地質(zhì)構(gòu)造造成影響，使產(chǎn)量及煤質(zhì)受影響，保證了效益好時(shí)3個(gè)工作面正常生產(chǎn)。再次做好備用面的準(zhǔn)備工作。在公司3支綜采隊(duì)正常生產(chǎn)3個(gè)工作面的同時(shí)，1月份已做好了S1301配采工作面的準(zhǔn)備工作，可在某個(gè)工作面出現(xiàn)異常隋況的時(shí)候隨時(shí)配采補(bǔ)產(chǎn)。

創(chuàng)新生產(chǎn)工藝探索集約高效生產(chǎn)新模式

如果說銜接布局調(diào)整和生產(chǎn)組織優(yōu)化是集約高效的宏觀音曙，那采掘工作面現(xiàn)場工藝、技術(shù)的創(chuàng)新則是最直接的體現(xiàn)。

余吾煤業(yè)緊緊圍繞“效益為中心”理念，下大功夫不斷探索礦山新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，三級放煤管理就是其中之一。據(jù)了解，該公司近年來精耕細(xì)作這一技術(shù)，成績斐然。截至2021年11月，在新模式下刀煤產(chǎn)量較歷年平均最高單產(chǎn)提高224噸，提升10.5%，刀煤利潤提高3.4萬元，這一系列數(shù)字是創(chuàng)新放煤管理新模式后給余吾煤業(yè)帶來的新變化。

據(jù)悉，該辦法從放煤標(biāo)準(zhǔn)、三級驗(yàn)收、獎罰明細(xì)等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，以隊(duì)組第一級驗(yàn)收、安全員第二級驗(yàn)收、放頂煤檢查組第三級驗(yàn)收，形成一個(gè)驗(yàn)收的閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下個(gè)循環(huán)的生產(chǎn)作業(yè)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面，從管理促進(jìn)頂煤回收率的提升。

余吾煤業(yè)通過三項(xiàng)措施的實(shí)施，明確目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，將任務(wù)分解到隊(duì)組、班組，千方百計(jì)提升工作成效。截至2021年11月底，公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)均超額完成，并創(chuàng)造了歷史最好水平，下一步將為煤炭增產(chǎn)保供持續(xù)發(fā)力。