高校網球場地資源優化配置發展對策研究

付輝

摘 ? 要 ?從我國第6次全國體育場地進行普查的結果可以看出，全國一共建立的體育場地數量達到了169.46萬個，教育系統展開管理的體育場地共計有66.05萬個，其占到了整體面積的38.98%;場地面積達到了10.56億m2，占到了整體的53.01%。所以，合理對高校網球場地資源進行運用，不斷強化高校網球場地在資源上的優化配置，能夠有效處置社會網球場館當前資源缺乏的情況，對于網球市場當前發展所必需的環境與條件給予改善。為此，本文針對高校網球場地資源優化配置發展的相關內容進行分析與總結。

關鍵詞 ?高校 ?網球場地資源 ?優化配置 ?發展對策

伴隨著人們日常生活水平的持續提升，人們開始不再只是關注是否能夠吃飽飯，而開始轉為對一些更加健康的生活方式有所追求。同時因為全民健身熱潮的推動，開始有越來越多的人融入了運動大軍。網球，其是融合了高雅和時尚以及健康的一項運動，它帶給人的并不只是單獨意義上的一種運動愉悅感，其中還包含了文化的和美學的甚至是生命的一種充實，它以其自身特殊魅力吸引了越來越多的人進行網球運動。但與此同時，網球場在建數量和人口增長問題也存在較大差異。高校網球場地資源屬于當前公共體育資源中不可或缺的構成，在數量以及質量上都有較大優勢，在對正常教學給予滿足的同時還需要進行對外開放，對于因社會公共資源不充分產生的矛盾給予緩解，使得高校網球場地在資源上的使用率和場地資源不充分產生的壓力有所緩解，力求建設出滿意度更高的網球場地資源使其能夠為學生和大眾服務，為建立和諧社會貢獻出自身的力量。

一、多渠道融資，加快網球場館建設

網球場地是滿足網球運動要求最為基礎的一項條件。高校網球場地當前建設主要是依賴于政府資金的撥款。伴隨著網球事業的持續快速發展，除了需要不斷強化國家政府在網球運動上的扶持力度，還需要將網球自身具備的經濟功能發揮到位盡可能多地吸引部分社會資金，例如社會捐贈和單位自籌以及體育彩票公益基金等多種不同渠道。網球場館當前無論是在建設亦或是在維護上所需要的資金數量都十分龐大，如果只是依賴于政府的力量是遠遠不夠的，因此需要使用多渠道融資的方式對因資金不足以及資金來源單一產生的局限性得到改變，不斷提升網球場地資源在基礎設施上的建設。除此之外，高校還能夠通過和一些企業合作的方式去完成網球場地的建立，這種方式不但能夠很好地處置資金問題，同時還不會影響教學任務，同時企業中員工也有了一個能夠進行網球運動的場地，同時還能夠讓雙方在知名度上有所提升，實現共贏。所以，合理使用社會資金，使用多渠道完成融資，對于促進高校網球場地建設具備不可忽視的現實意義。

二、改革管理體制，實現專業化管理

伴隨經濟持續發展，人們開始追逐更為健康的生活模式，同時因為全民健身計劃的執行，人們融入到體育運動中的積極性在不斷提升。在當前網球運動受大眾喜愛不斷提升的情況下，高校網球場地已經成為了不能夠或缺的一項公共資源，其需要將自身需要具備的發展優勢以及責任發揮到位，不斷改變思想，對于封閉傳統的教育觀念進行改變，使其能夠完成對高校網球場地資源產業化的管理。

雖然教育部門撥款建設是當前很多高校體育場地資源建設所必需的經濟支柱，場地管理權歸屬于大學的體育部門，目的是對學生平日體育教學和體育鍛煉以及開展一系列課外活動以及競賽任務的所需要等，具備非常強大的社會公益性質。資金來源存在的局限性確認了高校管理體系存在的限制。可是高校網球場地資源平日所需要的維護費用相對較高，高校資金十分緊張，因此高校一定要改變常規，完成產業經營理念的引入，在其公益性發展的基礎上，注重網球場地資源當前的經濟發展，達成資源高效的優化配置，完成產業化的經營管理理念。在當前社會主義經濟體系發展影響下，高校理需要改變發展思想，保持與時俱進，不斷創新，強化本身變革，使用專業化的管理制度，推進當前高校網球場地資源在經濟效益上的發展，使其能夠邁入產業化發展道路。

三、以市場為導向，經濟效益社會效益相輔相成

（一）網球場地的對外開放經營

需要把經濟效益擺在第一位，并且不放棄其本身需要承擔的社會責任。只有做到這樣，高校網球場地經營者才能夠獲得經營的發展動力，將當前高校網球場地產業切實完成盤活，同時可以使得較多人把目光放在高校體育產業，并對高校體育產業進行投資，推進當前高校體育產業經濟的持續發展，使其為高校達成社會功能提供所需要的物質基礎。

（二）全民健身的推廣

體育產業當前的發展最后的目的是為促進大眾體育事業的持續發展，為國民經濟提供服務，因此一定要把社會效益擺在首位，經濟效益的目的是為了為社會效益服務。高校其體育場地需要在注重社會效益發展的基礎上兼顧日后經濟利益的發展，如果想要獲得運行資金，就變成了理所當然。高校能夠依賴于國家發展的宏觀調控策略，基于當前高校網球場地資源管理者手上獲得利潤，然后把其投入至體育服務和社會發展。在處置高校資金問題的過程中并不會對高校體育的教學任務產生影響，其使得高校體育事業當前的發展節奏不斷提升，使得高校當前的網球事業步入到持續循環的發展態勢中。

四、場地開放多樣化，加強場地的充分利用

高校當前網球場地設施都是消耗了一定資金以及人力與物力才最終完成建設的，除了平日需要展開正常的教學應用之外，持續的閑置會導致場地出現老化，這種情況會造成資源的損耗。因此當前很多數高校在進行網球場管理的過程中都不同程度的制定了對外開放政策，有一些高效采取的是部分對外開放或者是部分不開放，有的其在特殊時間段中才能夠進行對外開放，這也是對高校正常教學給予保證的必須手段。可是在具體開放手段上需要按照學校當前的情況以及市民實際要求采取有針對性的方式去完成，使得高校網球場地當前所具備的資源能夠極大程度的獲得充分使用。這種方式不但不會對高校教學產生影響，同時還能夠對市民鍛煉提出的需求給予滿足。在開放的時間段，節假日學校經常會迎來較多的校外人口進入到校園網球場去完成網球鍛煉，這個時間段高校師生一般都會挑選校外的活動項目，這就需要將網球場地留給校外的網球人口，這個時候需要把高校網球場地資源完全對社會大眾進行有償的開放。非節假日平日教學的時間段里，清晨以及傍晚則是當前校內師生鍛煉的一個高峰期，這個時候需要對于多個學校的情況酌情去對師生進行無償開放，晚上因為必須要開燈，因此會導致費用有所提升因此可以有償開放。還要充分使用寒暑假高校網球場地資源存在的冷場期去為高校場館日常經營提供創收，能夠把網球場地資源局部針對當前社會團體開放以及承包使其能夠用于對多項集體比賽項目的開展提供服務，并且還能夠配套提供相關專業的策劃以及指導服務，從而建立一個理想的高校形象。

從價格上分析，經濟基礎確認上層建筑，并且高校網球場地面對當前群體其中包含了社會人士和本校學生以及教師等很多不同層面，所以需要合理控制價格。在不對開放率產生影響的情況下，盡可能地吸引較多的人防止高校網球場地資源保持閑置的基礎上，緩解資金緊張的情況，使用保持平日維護支持給予無償開放。充分將高校網球場地價格優勢發揮到位，使用靈活的一種價格戰術，對于多個群體和多個地理位置以及多種時間段的價格去完成定位，并且社會效益以及經濟效益之間的統籌兼顧。

五、設置資源共享平臺

在網球場地資源進行管理的同時，網球場地管理層不僅需要關注宣傳起到的作用，同時還需要提升宣傳力度，讓宣傳手段變得異常豐富，此外還要求關注推進高校體育以及社會體育的持續發展，與時代發展要求保持一致，提升高校在社會的知名度。時代當前的發展與科技進步為人們日常生活提供了較大的便利，在網球場地資源進行管理過程中能夠充分使用網絡平臺當前便捷性去達成資源上的優化配置。日常生活中我們可以接觸到種類繁多的APP，人們的衣食住行都可以通過網絡平臺去達成，那么也能夠設置一個與高校網球場地資源相聯系的APP，把各校網球場地的資源集合在公共平臺，使得人們針對高校網球場地資源廣泛的分布和收費以及場地預定等使用情況等能夠簡單明了，特別能夠使用優惠政策鼓勵實現完成場地預定的行為，及早了解場地具體情況，不斷提升使用率。

六、提高利用率，達到多方共贏

在高校進行全新網球場地資源建設時，需要融合原本存在的場地資源，融合客觀經驗，讓網球場地建設效率發揮到最大化，實現資源“1+1﹥2”的發展理念。而使用率的提升主要是為了能夠對多方利益給予滿足，而并未是單方受益。提升對外開放的力度，特別是免費開放，這不僅僅是一把雙刃劍，盡管其在校方管理上經常會產生一些麻煩，可是只要高效合理的對其進行統籌規劃，強化管理，降低管理上存在的不足，這個時候學校所能夠獲得的就不只是經濟上的獲益。其中比較主要的就是不斷提升學校知名度，提高學校之間競爭力。而高校網球場地資源最為基礎的用途就是為了對學生平日教學訓練給予滿足，因此不管采取何種開放方式都能夠讓學生所能夠享受的利益得到滿足，并不會對日常教學訓練安排進行占用。并且在提升了開放力度和完成了資源優化配置之后，在高校中開始有更多的人參與到了網球運動中，并由此獲得了更多的學習機會，同時還能夠滿足勤工儉學崗位的設置，并且通過志愿者活動還能夠為學生提供更多學習的機會。

七、結語

全民健身事業的進行，網球事業的快速發展，讓融入至網球運動的人數不斷提升。假如只是健身俱樂部等場地則遠遠不能夠對民眾發展的需求給予滿足，高校網球場地當前資源的優化配置能夠為民眾提供了網球運動所需要的場地資源，降低了社會網球場地在資源上的壓力，可以使得更多的人享受到高校網球場帶來的便利。

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