餐飲企業風險管理策略研究
——以A 公司為例

◎移珊

一、引言

眾所周知餐飲業屬于服務性行業，是一個專門為顧客提供酒水飲料、食物以及服務的生產經營類行業。餐飲行業風險性較高，食品安全、財務、市場環境等方面都可能產生風險。從近年來關于國內餐飲行業的現狀以及它的發展趨勢的分析報告中不難看出，國內的餐飲類企業收入持續性不理想，營業收入環比增幅很小，甚至有許多餐飲類企業存在經營狀況不好、呈現出來的數據非常糟糕的問題。2020 年春節至今，新冠肺炎疫情仍然在全世界范圍內擴散，在黨的領導下全國人民都在盡自己最大的努力與疫情做斗爭。面對一波波來勢洶洶的疫情，為了避免人口大規模流動和大型活動導致的大型聚集現場，全國各地采取都采取了許多疫情防控手段，如自我健康監測和居家隔離，讓群眾盡量不離開自己所在的城市?？稍诒ＷC人民健康的同時這些舉措無疑給了餐飲業沉痛一擊，因為餐飲業本就十分依賴消費者帶來穩定的現金流，而疫情打斷了中國經濟在2019 年底的穩定，讓整個餐飲行業損失相當慘重，許多小飯館都沒有能在疫情中存活下來。本文希望通過總結并分析影響餐飲業風險管理的因素來為其他餐飲類企業提供借鑒，以提高它們的風險管理意識來更好地應對風險。

二、A 公司簡介

成立于1994 年的A 公司以其特有的風味一問世就迅速獲得了大眾的青睞，并因它極其周到的服務而聞名全國，因而順勢將門店開到了國外許多城市，讓很多異鄉人也能吃到家鄉的味道。2018 年A 公司在香港上市，確定最終發行價為17.8 港元。但2020 年至今新冠肺炎疫情波及全球，這場突如其來的災禍給餐飲業帶來了巨大沖擊。2020 年A 公司凈利潤3.1 億元，同比下降86.8%。但雖然與2019 年相比存在巨額的虧損，2020 年的上半年A 公司仍然選擇繼續擴張，新開了將近200 家門店，隨之而來的運營成本急速上升。于是在2021 年11 月5 日，A 公司出了公告：決定在2021 年12 月31 日逐步關停300 家左右客流量相對較低及經營業績不如預期的門店。

三、A 公司面臨的主要風險

A 公司在2018-2021 年的年報中對其目前所面臨的風險進行了識別與評價，披露了自身面臨的重大風險，而這些風險中食品安全風險、財務風險以及由于市場環境變化所產生的風險是A 公司目前存在的三個急需關注的風險。

1.食品安全風險。

對于餐飲業來說，獲得主營業務收入的途徑就是售賣食品，在多次出現食品安全事故之后，老百姓越來越重視食品安全問題，所以一家餐飲企業能否贏得民心與食品是否安全有著直接的聯系。隨著人民生活水平提高，錢已經不是人們是否購買食物的決定性因素，能否吃的放心吃的舒心才是關鍵。A 公司作為餐飲企業，它的未來發展自然也受食品安全風險的影響。本文認為A 公司的食品安全風險主要體現在以下五個環節。

（1）食品采購環節。

在食品的整個采購過程中，采購人員需要著重注意食品有沒有變質、食品是否含有有毒物質、是否會對人體健康早成威脅這些問題，因為這是保證食品安全的第一步。同時，還應嚴格審查供貨方的資質。A 公司主要銷售的是食品的成品和需要進一步加工的半成品，所以在食品采購環節更應注意把控食品的質量。

（2）食品運輸環節。

A 公司的很多食材都是由多方調配而來，所以，給運輸容器進行清潔消毒是在食品的運輸環節中的頭等大事，此外，A公司還需要留心用來運輸的工具是否具有防雨、防塵、防蠅以及防曬的作用。

（3）食品儲存環節。

在食品儲存過程中，為了防止不符合食品安全標準的食物流入市場，A 公司應該嚴格監控食品存儲的時間和數量，對于過期商品一定要及時解決。存儲地點的挑選也至關重要，一定要保證是符合國家食品衛生安全標準的。

（4）食品加工環節。

生產出的產品不管是出現有毒、有害、過期還是變質這幾類問題，對于餐飲企業來說都是致命的，所以在食品加工過程中，食品加工人員、食品加工地點、食品加工方式等A 公司都應進行把控，公司應嚴格遵守《食品安全法》的相關規定，才能最大可能的避免上述情況的發生。今年“315”曝光的老壇酸菜方便面就是在這個環節出了問題，令消費者大跌眼鏡，貨架上便看不見它的身影了。

（5）食品銷售環節。

在食品的銷售環節中，要對銷售的地點和銷售食品的工作人員的資質進行檢測，另外，還應檢測公司所要出售的商品的質量，以達到確保消費者買到手的食物安全、衛生的效果，這樣才能令廣大消費者滿意，公司也才能得到長久的發展。

2.財務風險。

疫情之下餐飲業的財務風險可想而知，不管是大的餐飲企業還是小餐館都的正常營業都受到了影響，不僅營業收入大幅度降低，成本也大大增加，所以疫情以來許多企業都難免存在現金流緊張的風險，如果一直不能正常營業，不久的將來大量企業的資金鏈都會存在斷裂的可能性。

（1）籌資風險。

能否進行有效的籌資是餐飲企業實現擴大再生產的關鍵一步，A 公司于2018 年上市，發行股票可以是它的一種有效的籌資辦法。但是如果企業的經營管理者在這一階段做出了錯誤的決策，對一個企業來說，哪怕是一個很小的錯誤決策也可能帶來巨大的風險，甚至帶來滅頂之災。

（2）投資風險。

凡是投資都有可能存在風險，所以投資風險也不容小視，有很多不確定性因素存在于內部和外部的投資當中。內部投資即把資金投在企業內部，購置各種生產經營用資產的投資，主要包括旨在提高企業生產經營能力效應方面的長期資產投資和流動資產投資，外部投資則是企業以現金、實物、無形資產等方式購買債券或股票等有價證券向其他單位的投資。

（3）經營風險。

譬如原材料價格上漲或者被顧客的投訴這類難以預測的風險，時常發生在餐飲類企業的日常運營過程當中。A 公司在許多城市都開了分店，不論是從A 公司整體，還是公司的各大分店來看，在日常運營中都會需要面對各種風險。

3.市場環境風險。

公司或企業的市場環境風險是指由于市場及相關的外部環境存在不確定性，而這些不確定因素可能導致企業市場萎縮、達不到預期的市場效果乃至影響企業生存與發展。對于企業來說，市場環境風險可導致企業投資活動失敗，引發投資風險等一系列的問題。消費者的需求變動、競爭對手的行為、政策法規的變動、不確定與不對稱的信息等都是對企業生存帶來風險的因素。

四、風險對策與控制

1.應對食品安全風險。

（1）高度重視健全組織機構。

A 公司設立了食品安全小組，由小組成員全面的負責公司的食品安全衛生問題，為了能讓相關人員更詳盡的了解，公司還組織他們進行食品安全知識方面知識的培訓學習，為了提升他們對這方面對關鍵的原材料和輔料的加工過程的加工標準與危害評估信息進行公布，關鍵控制點和控制要求通過商議而確定，任命專人時刻關注整個食品安全領域的動向和產生的危機，并且這些信息要及時通報給上級領導，A 公司的食品安全工作應實時被全面監控。

（2）建立食品安全檢測體系。

為了企業快速檢測能力的提高，A 公司未執行的企業和它的連鎖企業全都必須配備齊用來快速檢測的設備，除此之外還應配備農藥殘留檢測儀，這是為了能快速發現食品中是否有農藥殘留。如果做到這些食品安全的監管力度會大大加強，這樣也可以更好的確保食品安全，進一步提高企業抵御食品安全風險的能力。

（3）嚴把商品進貨關，保證進貨渠道的安全。

公司想要從源頭上對食品質量進行把控首先需要選擇高品質有信譽的供貨商，確保了穩定安全的貨源之后再統一配送到旗下直營店和連鎖店。另外，一定要定期檢驗原材料，不能放松對原材料的監控。嚴格的進貨驗收制度和備案登記制度等也必須制訂出來，以便能夠查到食品的信息來源。

（4）完善突發食品安全事件應急處理機制。

A 公司針對各種可能突然發生的食品安全事件做出了詳盡有效的應急預案，首先將食品安全事故根據導致事故發生的因素進行了有效的分類，然后對事故進行分級管理，并且為了使得發生安全事故后能夠立即實現高度全面的處理而成立了安全應急指揮中心。

2.應對財務風險。

（1）提高應對負債風險的能力。

雖然A 公司是一個具備償債能力的企業，并且擁有充足的現金流，但我們不可否認的是，不管是管理層還是財務人員，都應該明白隨著A 公司最近這些年的瘋狂持續擴大規模和負債的急速增加，不論是短期償債能力還是長期償債能力都大不如前了。從表1 中可以看出2018 年-2021 年的流動比率均低于1.5-2.0 這個正常范圍值，2020 年甚至低到了0.668，2021 年資產負債率竟然高達71.71%，每個數字都觸目驚心，我們可以看出A公司已經存在嚴重的負債風險，所以對于A 公司的管理層和財務工作者來說，他們應當從企業可以獲得長期可持續發展的層面來考慮問題，進一步提高對企業未來可能出現負債風險的警惕性。除此之外需提前制定出防范負債風險和風險發生后的應急處理措施，這樣企業才能做到在第一時間做出緊急預案，降低風險所帶來的損失。

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（2）提高利潤增長的能力。

從表2 中可以看出A 公司這些年營業收入增長勢頭非常迅猛，在2020 年營業收入增長率更是高達68.63%，但同時可以發現它的凈利潤的增長幅度卻在變小，凈利潤從2019 年的23.47 億元下降到了3.1 億元，下降了86.79%，這就出現了看起來收入增長很快，但是利潤增長并沒有很快的現象。本文認為A 公司應當以保證它的營業規模為前提，同時致力于提升利潤。比如可以完善期間費用的管理體系，其次對企業目前遵循的期間費用管理制度做出改進，與此同時繼續完善健全企業期間費用的考核制度，并對企業內部人員溝通機制進行進一步的完善。

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（3）加強控制成本意識。

A 公司的大多數在門店的一線員工學歷比較低，他們的固有思想是企業的成本控制是企業高管和財務人員的事，和他們沒有關系。在員工這種錯誤的認知下，哪怕企業制定好了成本控制體系，沒有員工的參與也很難真正落實下來。這樣以來制度的制定也就只是浮于表面，出現“兩張皮”現象。

在提高員工在成本控制方面的意識的同時，還應當加強對成本考核的力度，將成本控制的責任明確到企業的每個人，將企業成本控制的成果與員工績效掛鉤進行考核，這么做可以對員工形成自我督促，有效地提高他們日常工作中的成本控制意識。

（4）優化利潤分配方式。

一個企業想要做好財務風險的事前防范與事中事后化解，企業的利潤分配方式也很重要，本文認為穩定增長型或者固定型股利政策的制定對于A 公司來說是非常有必要的，制定這樣的政策不僅使得外界能夠獲得企業經營狀況良好的信號，還是管理層對公司以后的發展的一種正向預期的顯現，對于使投資者對企業能夠提高信心和企業股價的穩定也很有幫助。另外，有一部分股東是有長期投資的打算的，這種股利政策的制訂和落實能夠使得他們對企業的忠誠度以及吸引力大大提高。

3.應對市場環境風險。

（1）保證消費者安全。

當前疫情之下最重要的便是消費者的人身安全，所以A 公司首先確保的就是餐廳門店的安全性，黃碼人員堅決不放進去。首先，對店內員工來說，A 公司要求全國各個城市的所有門店員工上班必須測量體溫，有感冒發燒身體不舒服的員工立刻停止上班。其次，對于前來堂食的顧客，進店之前檢查健康碼和行程碼，并用消毒液給他們的雙手進行消毒，以最大程度的保證大家的安全。進店之后的點餐環節中，為了降低病毒通過物體傳播的風險，A 公司不再使用統一的設備進行點餐，而改成了每桌掃碼點餐，這樣以來就降低了病毒傳播的可能性。除此之外，A 公司還對店內的通風系統以及顧客經常接觸的設施加強消毒，旨在通過把全方位防疫措施執行到位以最大程度地達到門店用餐的安全性的效果。

（2）通過電商平臺引流。

疫情之下，由于很多城市不允許堂食所以線上電商平臺便成為了人們的消費首選。很多人隔離在家又沒有收入又相吃好吃的，那么公司就可以出一些優惠套餐來吸引顧客點外賣，以保證現金流，讓營業額不至于因為疫情而大幅度縮水。

（3）線上線下同步發展。

在這個互聯網快速發展的時代，餐飲業也不得不隨著市場的環境而做出調整，將傳統的線下門店經營模式和電子商務相結合來滿足人們的需求。隨著人們生活節奏的加快，運用線上線下同步發展的經營模式很有益處，比如這樣可以給企業帶來超出預想的市場機會，并且可以有效地規避市場環境帶來風險。想要獲得穩定的客戶來源可以通過線上平臺進行推廣，這樣便可以降低線下門店經營的風險。除了這一點之外，線上線下同步發展對于解決傳統餐飲也推廣起來慢而且效率還低的現象也很有幫助，可以優化企業組織結構，這樣以來不僅可使企業獲得充足現金流，也能達到有效分散市場風險的目的。

五、小結

在餐飲業需要應對的風險中，食品安全風險是餐飲業是首當其沖需要關注的風險，所以企業在進行風險管理時，必須在食品的安全監督與評估上下功夫，對食品的采購、運輸、儲存、加工、銷售的每一個環節都不放松，以確保食品的高質量。識別、防范并且有能力解決財務風險對于讓餐飲類企業能夠持續運轉下去是很有必要的，必須貫穿于整個經營活動當中，財務隱患可能就隱藏在細微之處，所以有預判并且盡早發覺把它扼殺在搖籃當中非常重要。資本市場瞬息萬變，天堂和地獄就在一念之間，所以面對投資一定要保持小心嚴謹的態度，然后還要做到把資金使用的恰到好處。整個市場環境變化的風險是外部風險，外部風險就并非人為因素所能控制了，市場是變幻莫測的，但是也不能坐以待斃，企業應時刻注意市場的變化、國家政策的變化和消費者心態的改變，只有做到這些才有可能在市場發生變化的時候及時成功轉型。這樣才能讓投資人和利益相關者的權益得到最好的保障，才能讓餐飲行業發展的越來越好，甚至讓中國的本土餐廳打開世界的大門。