科技創新對企業管理的重要性分析

王壽軍

摘?要：科技是第一生產力，科技創新在企業管理中發揮著獨一無二的作用。對于企業管理而言，科技創新是其發展必然趨勢。對此，本研究以科技創新的重要性為切入點，重點分析了企業管理中如何應用科技創新，僅供參考。

關鍵詞：企業;企業管理;科技創新;重要性

隨著全球化進程的加快，企業為了能夠在激烈的市場中生存與發展，必須高度重視企業管理，引入科學合理的方法，不斷強化科技創新水平，進一步完善創新體系。企業管理，實際上是研究企業經濟管理相關理論與方法的重要學科，內容覆蓋面廣。在科技創新過程中，企業可及時發現問題，并妥善處理，如此不僅可強化科技創新能力，而且還能夠增強企業管理效率與質量。

一、科技創新在企業管理中的重要性

（一）有利于提高管理效率

對于企業管理效果而言，效率是常見評價指標[1]。在企業運行期間，若領導層下發的政策或指令并未迅速落實，那么這反映了企業管理效率較差，各制度執行率較低。運用新型工作體系不僅能夠及時發現與分析存在的問題，而且還能夠基于問題制定針對性有效地管理理念及方法，進一步升級與創新管理制度，結合市場化現狀制定有效地管理方法，以此來提高企業創新水平。同時，企業管理中引入與運用科技創新成果，如財務管理系統區塊鏈技術，可廣泛收集與分析數據，并可加密數據，把數據列入到公共管理中，管理平臺迅速獲取數據，并對相關資金量進行細致核對，將全部內容整理歸屬到統一管理體系中，進而提高工作效率。

（二）有利于促進工作內容的對接

對于企業管理而言，各部門及相關管理制度必須在統一管理理念下進行，如此才能夠發現企業整體運營過程中所存在的問題，從而制定出針對性有效地解決方法，有利于工作對接。科技創新則是改革與升級傳統工作模式，使用軟硬件系統對企業運行產生的數據進行廣泛收集[2]。傳統管理工作中，主觀因素影響較大，管理效果往往差強人意。應用科技創新成果，可有效避免人為失誤的出現，且通過建設數據庫、通信網絡與升級網絡系統等，有效儲存數據，并進行分類管理，使得企業運行過程中促進工作數據之間的對接，構建成一個全方位、多層次的工作框架，確保系統高效率、穩定運行。

（三）有利于激發企業的經營活力

企業開展企業管理的根本目的在于促使企業在市場運營期間擁有較強的活力，搶占更多的市場份額[3]。而在企業管理中引入科技創新，可對現有制度進行優化調整，促使科技創新內容同企業生產經營效益等關鍵性功能密切結合，不僅可獲取顯著的科技創新效益，而且還有利于企業可持續健康發展，向企業注入強大的活力。同時，縱觀整個市場競爭中，占據有利地位的大型企業每年度均會投入大規模的科研經費，為了能夠留住高素質人才往往還設定了設計超產獎、貢獻獎等薪酬福利，有利于激發科研人員工作熱情，促使其積極研發科技技術，并將成果直接轉換為生產力，促使企業獲取最大化經濟效益，增強其經營活力。

（四）有利于增強企業核心競爭力

新經濟常態下，國內外市場競爭日益加劇，為了能夠生存與發展，企業應注重企業管理，基于市場實際變化調整自身發展模式[4]。例如，某手機科技公司實施饑餓銷售模式，領先于同行業，并逐漸走上國際化發展道路，因此科技創新在企業管理中發揮著重要的作用。又例如，2021年電商大戰中，該手機公司在設計、策劃、開發與供應鏈環節中，只投入了一天的時間，上線后微博轉發量高達15萬次，產品銷售量高達25萬臺。在銷售與宣傳中，該公司采用互聯網技術，獲取了顯著的效果，大力提高了企業市場競爭力。

二、企業管理中加強科技創新的措施

（一）以科技創新為企業經營戰略思想

隨著時代的發展，企業應積極轉變自身思想與理念，在企業管理中積極引入科技創新技術[5]。目前有的企業領導依然未真正認識到科技創新的價值，在企業管理中沒有注重科技創新。因此，現代企業應積極革新自身傳統理念，積極創新科學技術，以此來提高企業管理能力，革新經營理念，強化經營能力，促使科技創新積極發揮自身能力，有力地保障企業發展。

（二）塑造企業創新價值觀

為了加強企業科技創新，企業應積極塑造創新價值觀念，營造濃厚的企業創新文化。例如，某企業將創新價值觀確定為“富有之謂大業，日新之謂盛德”，其中“德”則是指內在道德修養，“業”則是外在功業創建，要求德業并舉，以德創業，以德守業;“富有”以“日新”為前提，則是要求推陳出新、積極改革。對于創新價值觀塑造而言，可加強宣貫推廣，采取講座、大討論、專欄宣傳等方式，廣泛宣傳企業科技創新文化、科技創新計劃與成果，確保科技創新思想與活動真正能夠深入人心，最終內化于行，積極創新。

（三）更新企業管理方法

企業管理科技創新還應注重企業管理方法的革新，可從管理模式、流程等方面著手，從而有利于提高企業經濟效益。通過實施高水準企業管理，構建先進、精準的服務理念與模式，則是全方位保障科技創新，各部門全面、深入地了解市場需求，精準把握行業及時代發展方向。認真、細致地分析各種數據，順利地提出最先進、最合理的科技創新思路與方法，從根本上強化企業研發技術與科技創新能力，全面保障企業成本效能及經濟效益。同時，結合企業實際情況，積極構建科技創新管理團隊，激發全部員工創新意識，逐步強化其創造力、主動性，并建立與實施科學合理的績效考核體系，全方位提高企業科技創新能力，從而更好地開展企業管理，促使兩者共同進步。

（四）共享企業管理數據

針對企業管理科技創新而言，共享企業管理數據可大力支持企業經濟效益的提高。例如，積極引入人工智能技術，企業可迅速篩選出人工智能發展戰略目標，保障數據的安全性，避免被泄露、篡改。一般情形下，基于人工智能技術的企業管理框架可選取公開方式，同其他企業共享基礎性數據，從而漸漸形成共享數據庫。將人工智能技術與企業原有共享管理模式相融合，可進一步優化企業管理效用，強化企業管理發展潛力。基于企業長期積累的企業管理數據，人工智能技術可迅速、準確地鑒別出目標群體，為企業管理工作提供可靠依據。

（五）建立創新人才的激勵措施

對于企業科技創新而言，應加強創新制度及激勵機制的構建。基于科技創新發展需求，對科技創新機制進行積極變革，采取目標激勵、獎勵激勵、競賽與評比激勵等方式體現創新人才價值，調動人才創新活力與積極性。同時，對創新人才價值進行重點關注，采取人才市場價位機制，積極變革薪酬制度，采取年薪制、風險抵押金制和股權獎勵制等方式，尋求知識、技術與資本科學分配的方式，從而形成有效地薪酬激勵機制。另外，為員工創造更多創新機會，提供具有挑戰性的工作，構建科技攻關、科研創新等人才評價、識別與選拔機制。

三、結語

隨著經濟全球化進程的加快，企業不僅獲取了難得的發展機遇，更面臨著嚴峻的挑戰，而企業管理是重點，只有不斷地引入科技創新，才能夠真正確保企業穩定、健康發展，獲取最大化經濟與社會效益。