企業工商管理存在的問題及優化策略

王凱 胡玉龍 王鵬輝

摘?要：鑒于工商管理在企業之中越來越重要，關乎企業能否良好運營，能否持續發展。本文將從分析企業工商管理存在的問題展開，著重探討如何優化工商管理，助力企業良好發展，希望能夠起到一定的參考作用。

關鍵詞：企業;工商管理;問題;優化策略

加強工商管理工作，針對企業經濟活動探究科學的管理模式和機制，這樣才能更好地提高企業內部控制成效，促進資源最大化配置和利用，幫助企業實現更大的效益。目前諸多企業并沒有有效落實工商管理，出現諸多問題，導致該項管理有所失效。對此，應當客觀分析問題產生的原因，以此為依據來提出優化辦法，改進工商管理，那么該項管理工作作用的發揮，即可促進企業良好運營與發展。

一、企業工商管理現狀分析

（一）企業工商管理的概述

工商管理是結合工程技術、綜合性分析研究和管理學思想的一項綜合性管理工作，它涵蓋了諸多管理內容，比如戰略管理、技術管理、項目管理、人力資源管理、財務管理等等，通過整合各個方面的數據信息，結合企業內外部環境變化情況及企業發展戰略，統籌規劃、合理安排，進而有針對性地實施，將其管理作用充分發揮出來，即可促進企業朝著既定目標不斷向前邁進，促使企業取得更高成就[1]。

對于企業而言，工商管理已經成為重要組成部分，該項工作的有效實施能夠建立企業與外部相關部門之間的聯系，加之先進技術手段、管理方法的有效應用，能夠對企業日常運營予以有效的管控，規避或者防控風險因素，保證企業良好運營，創造較高的經濟效益，逐步提高企業的經濟實力，逐步擴大企業的市場份額，促使企業在競爭激烈的市場環境中良好生存與發展。所以，工商管理的有效實施是非常有意義的。

（二）企業工商管理存在的問題

立足于現實層面，對當前國內企業工商管理實踐效果加以分析，很大一部分企業工商管理作用未能充分發揮，究其原因，主要是以下問題存在所致，即：

1、實施粗放式管理模式

工商管理是一項綜合性管理工作，需要使其作用充分發揮，就需要將管理觸角延伸至各個方面，掌握各個部門、各方面的實際情況，進而實施精細化管控，如此才能取得良好的管理效果。但當前部分企業工商管理模式是粗放的，在具體落實該項管理工作的過程中并未清晰準確地掌握企業基本面情況、各部門情況及企業業務運營情況等等，相應的所規劃的工商管理工作的針對性和有效性不強，具體實施的過程中很容易出現管理偏差的現象，導致工程質量不佳。而之所以部分企業出現工商管理粗放的現象，主要是企業管理部門并未掌握系統的理論知識、或者缺乏豐富的工商管理經驗、亦或企業內部控制制度不健全等問題存在所致[2]。

2、企業內部權責不明

只有詳細了解企業的所有權、監督權及經營權，才能夠激發產權主體重視并且維護企業資源，也就是高度重視工商管理，從促進企業長久穩定發展的角度出發，統籌規劃，合理安排，有效實施工商管理，促使企業良好運營，創造較高的經濟效益，為企業創造更好的發展機會。但目前部分企業工商管理實施效果不佳，與企業內部權責不明有很大關系，也就是企業內部制度不完善、不健全，未能詳細明確各部門職責與權限，導致工作實施的過程中某些部門邀功，推諉責任，進而給企業經營帶來諸多負面影響，未能將工商管理作用充分發揮出來，同時在一定程度上阻礙企業良好發展步伐。目前，諸多中小企業內容易出現這一狀況。

二、企業工商管理優化策略

（一）完善工商管理制度

客觀地講，健全的、完善的管理制度的構建與實施，能夠充分發揮約束和規范的作用，保證工商管理從企業戰略發展目標展開，基于企業運行實際情況，規范合理地實施，充分發揮管理作用，保證企業良好運營。基于此，在優化企業工商管理之際，應當注意從企業運營與融資的角度出發，根據國家現有管理制度標準，結合企業內外部環境變化情況及企業發展需求等，重新制定一套適用于本企業的工商管理制度，以便通過該制度的實施，能夠使得企業管理團隊能夠重新認識并且重視工商管理，合理地策劃工商管理，通過工商管理工作的有效實施，使得企業注重內部管控，促使企業各部門協調配合，良好地展開業務活動[3]。

（二）加強風險防控

在競爭激烈的市場環境之中企業日常運營與發展可能受新政策頒布、競爭對手、市場環境變化及企業自身運營決策等諸多方面的影響，導致企業出現風險隱患，比如融資風險、財務風險、運營風險等等，一旦風險爆發，將會給企業帶來嚴重的經濟損失，促使企業發展困難。為了避免此種情況發生，強化企業工商管理，應當重視風險管控，也就是制定可行性的風險預防機制，定期或者不定期地進行企業風險預測評估，識別風險因子，以此為依據來制定可行性的風險防控方案，規避或者防范風險，避免企業受到風險因素的影響，保持持續且良好的運營狀態，創造較高的經濟效益，推動企業更好更快地發展。

（三）重視優秀管理人才的培養與儲備

工商管理的有效實施，需要優秀的管理人員的規劃與實施。這就意味著企業需要重視人才培養和儲備。一方面加強本企業管理人員的培訓，逐步提高管理人員的專業水準;另一方面通過多元化的招聘手段，為企業吸納優秀的管理人才。與此同時，制定可行性獎勵機制，激勵管理人員，使之更加專業化、科學化、合理化地實施工商管理，如此勢必能夠改變以往管理局面， 提高工商管理的有效性[4]。

結束語：

企業工商管理的有效實施，能夠基于企業基本面情況及企業運營情況，全方位地、有效地管控企業，保證企業良好運營，創造較高的經濟效益，使之在競爭激烈的市場環境中穩步發展。但本文分析，認為企業工商管理實施中容易出現問題，比如內部權責不清、管理模式粗放等等，致使其管理作用未能充分發揮。對此，應當通過制定健全的管理制度、加強企業風險防控、構建優秀的管理人才隊伍來優化工商管理，勢必能使其作用充分發揮，助力企業良好運營與發展。

參考文獻

[1]蔣膨屹. 我國中小企業工商管理存在的問題與對策[J]. 中國商論，2019（9）：118-119.

[2]王永濤. 國有企業工商管理存在的問題與對策[J]. 百科論壇電子雜志，2020（16）：6-7.

[3]曹恒泰. 分析中小企業工商管理存在的問題與對策[J]. 中國商論，2020（4）：139-140.

[4]單治睿. 中小企業工商管理存在的問題及對策探討[J]. 企業改革與管理，2021（19）：11-12.