煙草企業如何推行設備管理新模式

摘?要：在經濟全球化發展的背景下，各行業的企業之間競爭壓力越來越大。讓企業在發展的過程中，需要不斷提高自身的產品質量和發展實力，還應該不斷迎合當前市場發展的趨勢，積極引進現代化的施工技術和施工設備，要對設備進行及時的創新和管理。我們主要針對煙草企業在發展過程中推行設備管理的相關問題進行分析。

關鍵詞：煙草企業;設備管理;模式創新

隨著社會的不斷發展，煙草企業在當前社會發展過程中面臨著一定的行業挑戰和行業壓力。醫院的負責人員應該從根本上意識到煙草企業發展的問題，為全面提高企業的核心競爭力，應該不斷提高煙草制品的生產質量。應該仔細分析當前時代發展的潮流和趨勢，加大設備管理力度，不斷推行全新的設備管理模式。

1 主要內容

對于煙草企業的發展而言，設備管理工作是非常重要的，相關管理人員應該制定詳細的管理制度和管理計劃，全面提高設備管理的規范化和科學化。在管理的過程中要遵循人性化的管理原則，了解員工的實際訴求，分析員工的工作需求。應該利用現代化的信息技術將設備的相關信息傳遞到網絡上，利用網絡技術進行歸納和整理。仔細分析設備的基本運行原理和運行內容，通過科學的改良，全面提高設備的工作性能和使用價值。

2 煙草企業推行設備管理新模式的策略

2.1更新管理觀念

對于煙草企業的發展而言，相關人員要想從根本上提高煙草企業的發展實力，就應該從根本上對傳統的管理理念進行創新。全新的設備管理模式，壓縮企業的管理者需要有較強的思維意識，要不斷對觀念進行更新。在對思維和思想進行傳播的過程中，可以采取征文或者知識競賽的方式，不斷對宣傳活動進行轉變，要真正開展豐富多樣的宣傳活動。還應該考慮到后續企業在發展過程中的全新模式，要對新模式的發展做好鋪墊[1]。在實際宣傳的過程中，應該真正實現強規范經保養的管理理念。每一個管理人員都應該具有較強的責任意識，還應該對工作者的思維意識進行培養。在對相關的理念進行宣傳的時候，除了開展大眾化宣傳之外，還應該遵循個性化的宣傳和管理。要重視企業的凝聚力，全面增強企業內部的凝聚力和親和力，還應該增強企業內部機構的協調性。分析員工工作過程中的實際訴求，要充分調動員工的思維意識和熱情。而且在實際開展管理工作時，應該對各部門都進行嚴格的管理，要保證各部門的管理人員能夠自覺貫徹落實設備管理的模式，還要仔細關注當前行業發展的新趨勢，要對管理理念進行切實的落實和分析。

2.2制定管理計劃

煙草企業在實際推行全新管理模式的時候，首先管理人員應該具有較強的責任意識，應該仔細關注當前企業的實際發展情況，還應該對企業內部的發展情況和具體的發展信息進行詳細地記錄。工作人員只有不斷對全新的模式進行探索，才能夠明確發展的真實意義和價值。相關管理者在實際開展設備管理工作的過程中，為了保證管理工作的完整性和全面性，應該制定相關的管理計劃和管理方案，還應該分析企業發展的實際情況，要保證方案的內容與企業的發展情況，有一定的聯系。在制定計劃的時候，除了要保證計劃具有一定的規范性和超前性之外，還要保證計劃的可行性。真正實現計劃的貫徹落實和執行，在實際開展計劃施工管理的過程中，相關管理人員必須意識到人性化管理的重要性。真正采取獎懲分明的管理原則，而且要樹立以人為本的管理理念。管理人員應該仔細研究和關注行業發展的實際趨勢，積極引進現代化的科學技術，不斷對責任體制進行完善和優化[2]。開展管理工作的過程中，還要保證管理工作能夠真正貫徹落實到位，要保證管理工作有結束的進行。例如，發現工作人員存在違規操作應該及時對工作人員進行懲罰，還應該對設備管理人員進行一定的考核，嚴格根據崗位的基本工作要求進行系統的考核和分析。必須要保證工作人員的技術能力，符合企業的發展需求，只有這樣才能真正推動整個行業的發展與進步。

2.3完善管理制度

在發展的過程中，相關人員應該不斷對設備管理的制度和模式進行優化，要仔細關注行業發展的趨勢，推行全新的設備管理模式。要采用新的管理模式，并不是對現有管理模式的否定，而是在現有管理模式的基礎上，不斷進行完善和改進。應該將現代的管理模式和傳統的管理模式結合在一起，全面提高管理工作的可操作性。積極開展設備管理工作的過程中，相關人員應該具有與時俱進的解放思想，煙草企業的管理者應該加大管理部門內部的溝通和交流，要了解設備的具體管理理念和管理內涵。管理工作的過程中還應該不斷對管理報表中的內容進行修改和完善，要及時記錄具體的操作模式和操作內容。

2.4制定考核制度

在實際使用全新管理模式的過程中，為保證管理工作的質量相關管理人員應該從整個企業的發展角度出發，根據企業發展的情況進行分析，要制定嚴格的設備管理體系和考核體系，還應該將各項管理內容進行合理的分項，要真正將具體的責任劃分到個人身上。些相關人員，還應該仔細觀察管理部門內部的發展情況，要對部門的工作人員進行系統的調查和培育。 在開展現場管理工作的過程中，應該對各項設備的具體使用情況進行系統的分析和記錄，還要對工作人員的操作模式進行記錄。

3結束語：

總而言之，煙草企業在發展的過程中必須要結合時代發展的趨勢和自身發展的情況，積極采用現代化的管理模式和管理理念。應該仔細觀數整個行業的發展情況，要滿足社會市場的基本發展需求。管理人員要制定嚴格的考核制度，加大信息網絡化進程的發展，不斷對管理理念進行更新。

參考文獻

[1] 陳旭家. 煙草企業如何推行設備管理新模式[J]. 科技與企業， 2014（23）：1.

[2] 劉勇. 談信息化中的現代煙草企業的設備管理[J]. 科協論壇：下半月， 2009（7）：2.

作者簡介：作者簡介：張世博（1986.01.02）性別：男，民族：漢語，籍貫：河南西平，單位：河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠，現有職稱：經濟師，學歷：本科，研究方向：設備管理。