“娃哈哈”特立獨行的“煙火”

孫紀陽

宗馥莉，宏勝飲料集團有限公司董事長，杭州娃哈哈集團公司董事長宗慶后的女兒，設立西安交大馥莉食品科學與工程學院、浙江大學馥莉食品研究院，2014年成立了“浙江馥莉慈善基金會”，2017年2月福布斯發布“2017中國最杰出商界女性排行榜”，宗馥莉排名第13位。近來，年近40才開始談婚論嫁的宗馥莉登上網絡頭條，再次成為娃哈哈集團特立獨行的“煙火”，吸引了眾多國人的目光。

1982年，宗馥莉出生時，宗慶后已年過36歲。那時候的宗慶后已經開始隨著80年代的政策，搗鼓起了各種生意，比如組裝電表、賣電風扇。直到1987年，杭州上城區文教局決定把校辦企業的經銷部轉由私人來承包時，宗慶后才等來了他施展拳腳的商業天地。

這一年，娃哈哈誕生，宗慶后42歲。5歲的宗馥莉經常找不到爸爸——擴產線、盯產品、跑市場、抓銷量，宗慶后幾乎把所有的時間和精力都傾注在了娃哈哈身上。作為父親，宗慶后在宗馥莉成長過程中的“缺位”，換來的是她的獨立；作為創業者，宗慶后在清泰街160號房子里的拼搏，帶給宗馥莉的影響是決策魄力——1996年，讀完初中的宗馥莉，就決定出國去美國讀書。宗馥莉這份為自己人生決策的獨立與魄力，與宗慶后創辦娃哈哈一樣具有超前的眼光和氣魄。

經過高中、大學八年的海外留學歲月，2004年，宗馥莉以新人身份回到娃哈哈，并沒有立刻進入決策層，2010年才擔任娃哈哈旗下杭州宏勝飲料集團有限公司總裁。據報道，她非常勤奮，經常是第一個去，最后一個走。

“我父親是親力親為做每一件事情，他覺得這樣有更多的成就感，但是我覺得一個企業家不能把所有的責任附在一個人身上，這個風險就高了，所以我希望打造人與人之間的共贏。”宗馥莉說。

宗慶后曾在2013年全國兩會時表示，中國民營企業家的第二代大多有留學背景，一大半不會接班，而自己的企業“規模比較大，也比較先進”，所以女兒“可能還看得起”。

宗馥莉坦陳，和她差不多的“創二代”基本都是在國外留學，西方文化崇尚標新立異，也非常有創新性，但是自己還是需要回到國內這個大環境里面。

“在這七八年里面，我覺得更重要的是認同別人的東西，也希望學到更多，通過公司的企業文化去傳遞到每個員工身上，這樣的話，社會也會根據我們的一些變化去變化。”宗馥莉一字一句地說，“不要把我們看作是二代，80后本身也有一代企業家要出來，我們扮演的可能更多的是承前啟后的角色，我們除了要傳承，同樣也要發展。”

從最早在娃哈哈基金會下屬設立馥莉基金，到成立獨立的非公募基金會，杭州宏勝飲料集團有限公司總裁、浙江馥莉慈善基金會創始人宗馥莉在經商之余，一直專注于自己的公益慈善事業。

宗馥莉曾受邀參加了首屆中國慈善論壇，并在青年慈善論壇上做了題為《孵化新生代的公益價值觀-----用年輕的力量去改變社會》的演講。她說：“我比較關注公眾是怎么看我做的事情，我希望我所做的能影響到他們，他們會不會去做同樣的事情？這就是公益，比如說，我對目前公益行業人才的缺失，就會覺得比較揪心。”

在她看來，企業家是帶動社會熱愛公益的最佳主體，她將公益本身視為一種事業。“中國企業家雖然已經投身公益慈善，但是做的還比較零散，基本上是做一些救災救急。我覺得可能是企業家的精力沒有那么多，大部分精力放在了公司的經營治理上，但我認為做公益本身就是個事業。”

宗馥莉介紹，馥莉慈善基金會從2007年至今，7年時間已經惠及了294位大學生。基金會每年和校方做一次計劃，討論一年的工作計劃和資金使用方案，決定了以后由校方來執行，救助的學生可以到公司來實習，例如人力資源部或是生產車間，再由公司給他們實習工資，隔一年做一次跟蹤。

“我不喜歡直接給學生錢，我想要做的是一個讓學生好好讀書、又提供鍛煉平臺的救助模式。很少有學生在大學第一年就有實習機會，這個經歷就比其他人提早了很多，也會幫助他在未來的專業選擇上有更加明確的導向。” 宗馥莉說。

宗馥莉曾對媒體感嘆道，中國食品行業人才非常缺乏，特別是對機械以及中國特色食品的研究力量更為薄弱。“我希望通過我的舉動，讓更多教育界的人士，包括老師、學生以及更多的社會人士來共同關注這件事情。”

宗馥莉指出，食品行業有很多漏洞可以通過外界力量來改變。“例如整個國家的標準體系、檢測方法，可能沒有西方國家那么好，但完全可以精益求精，再修復一些缺陷。”

她表示，近年食品安全問題頻發，根源在于大家沒有對工藝以生產流程沉下心來研究。“我希望無論是在高校的研究者還是普通老百姓，應該得到普及教育，讓研究者有意愿去研究，這對每一個人來說都是很重要的。”

在談到外界給自己貼上“富二代”的標簽時，宗馥莉說：“我不會在意這樣的標簽，因為它不會影響我什么，而且我會堅持自己的想法，并且一直走下去，就像我很熱愛食品飲料行業一樣。”

宗馥莉說，她并不認為所有年輕人都應該去創業，“我本人也不太建議年輕人去創業，因為社會中每一個崗位都能發揮自己的作用，也能找到自己社會價值的存在。”

她對年輕人建議道：“年輕人應該重塑價值觀，你要有自己的想法而不是隨波逐流。你想做一個什么樣的人，這才是決定你的未來是什么，人還是要去實現自我價值，這本身來自于你想要成為一個什么樣的人。”

宗馥莉表示，希望利用自己的平臺，包括企業、資金等資源去改變一些人，“你擁有的東西并不是要自己擁有，而是要回饋社會，讓更多人擁有，才能讓這個社會變得更好。”

宗馥莉在2004年頂著“首富千金”的帽子留學歸來后在“生產線最復雜的基地”操練，一步步改變了父親和大家對這個小公主的看法。

2009年，宗慶后把主做食品飲料生產加工的杭州宏勝飲料公司分拆出來給她單獨經營，2015年宏勝入選《2015中國民營企業500強企業榜單》，營收約100億元，她成功打造出自己的小王國。2014年，福布斯中文網發布“中國商界女性排行榜”，宗馥莉高居第八位。2015年，宗馥莉身家30億 美元，居亞洲十大年輕富豪第三名。

2017年5月12日，宗馥莉通過其實際控制的恒楓資本（宏勝飲料母公司）向中國糖果提出現金要約，預計花費5.73億港元（約合5.07億元人民幣）。然而這樁被業內看好的收購案，卻在2個月后以失敗告終。

由于代際差異和多年的國外教育背景，宗馥莉與父親在企業的管理方式和未來發展上有著很大分歧，與宗慶后推崇的企業“家文化”不同，她崇尚的是制度和效率；與父親相比，她的眼界更國際化，也更加強調娃哈哈轉型的緊迫性。隨著宏勝集團的不斷發展，宗馥莉對外界關注的接班問題也更為自信：“我不想要繼承一家公司，但是我可以擁有它，如果我做得成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈。”

宗馥莉曾說過自己最大的挫敗感來自父親的不認可，她想打破父親的“光環”，希望能夠帶領娃哈哈做出不一樣的成績。而宗馥莉收購中國糖果的動作也被部分業內人士解讀為娃哈哈 “借殼上市第一步”。雖然這次要約失敗意味著宗馥莉希望通過收購中國糖果股權實現 “自立”的夢想被暫時打破，她的聲明最后似乎暗示了“再接再厲”的態度。

去年12月27日-28日，娃哈哈集團舉行了新品發布會，出任娃哈哈集團副董事長兼總經理后，宗馥莉的步伐更有了底氣。新上任的宗馥莉首次公開出席集團重要活動并發表工作講話。針對2022年品牌營銷規劃，會上提出“四大舉措”，指明要助力品牌年輕化。同時，會議還發布了非常可樂無糖版、“電敬”蘇打水、“入茶里”低糖飲料、晶睛&勵力高蛋白牛奶等20余款新品。

“四大舉措”的推出，被業內視為娃哈哈打造2022年品牌營銷“新元年”，并開始“擁抱”Z世代，從品牌戰略來看，娃哈哈新的一年要年輕化、IP化、健康化。事實上，宗馥莉在娃哈哈從公關部部長做到了集團銷售公司副總經理，期間也對娃哈哈品牌革新方面動作不斷。如棄用“老代言人”王力宏選用新流量許光漢、王一博；借助IP個性化，推出營養快線彩妝盤；在2020年B站線下嘉年華中打造娃哈哈展區；推出英雄聯盟職業聯賽合作聯名款蘇打水等。

宗慶后雖未完全‘退休’，但宗馥莉已經一步一步走到了臺中央。宗馥莉任職這幾年希望通過推新品、換代言人、玩跨界等方式解決娃哈哈的“中年危機”，從其運營管理方式可以看出年輕消費市場一直是娃哈哈產品推新的重要方向。

我就是我，不一樣的煙火。對于娃哈哈未來的接班人宗馥莉來說，從前是，現在也是，將來更是。既然無法選擇，不如按照自己的個性一直前行下去，再多的苦，再多的難，她也會用肩膀扛起來。