漸進還是突破？雙元創(chuàng)新對新企業(yè)績效的影響

楊艷玲，鄭雁玲，田 宇

（1.山東師范大學(xué)商學(xué)院，山東濟南 250358；2.桂林航天工業(yè)學(xué)院管理學(xué)院，廣西桂林 541004；3.中山大學(xué)管理學(xué)院，廣東廣州 510275）

雙元創(chuàng)新包括漸進式創(chuàng)新（incremental innovation,II）和突破式創(chuàng)新（radical innovation,RI）兩種形式，其中，漸進式創(chuàng)新是指組織使用現(xiàn)有技術(shù)對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進行微小改進，是一種完善式的穩(wěn)步創(chuàng)新，突破式創(chuàng)新是指組織使用變革性技術(shù)研發(fā)全新產(chǎn)品或服務(wù)，是一種顛覆式的徹底創(chuàng)新［1］。雙元創(chuàng)新平衡（dual innovation ambidexterity,DIA）是指企業(yè)同時重視漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的平衡策略［2］。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力之源的觀點已受到普遍認可，如果沒有資源約束，不論是何種創(chuàng)新無疑都會對企業(yè)產(chǎn)生一定的積極作用，但大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常處于資源緊缺狀態(tài)，如何進行創(chuàng)新決策以獲取更好績效一直是企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略問題［3］。特別是對于新企業(yè)來說，其在新生弱勢與合法性悖論雙重壓力下會面臨更加嚴峻的資源困境，漸進還是突破？如何抉擇又能否兼顧？均關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。統(tǒng)觀現(xiàn)有研究，圍繞雙元創(chuàng)新的內(nèi)涵、影響因素和作用機制已展開了較為豐富的探索并取得了諸多成果［4］，但仍存在以下問題有待深入探索：一是缺乏學(xué)習(xí)導(dǎo)向理念指導(dǎo)下的理論分析與實證檢驗，關(guān)于雙元創(chuàng)新的研究視角還有待補充與完善；二是雙元創(chuàng)新對企業(yè)績效影響研究的結(jié)論呈現(xiàn)顯著差異，雙元創(chuàng)新之間的協(xié)同效應(yīng)與競爭效應(yīng)還需綜合考量；三是較多關(guān)注成熟企業(yè)而缺乏對于新企業(yè)的關(guān)注，忽視了企業(yè)不同發(fā)展階段面臨不同程度資源約束的情景差異。因此，本研究將基于組織學(xué)習(xí)視角展開理論分析，并選取我國珠三角地區(qū)214 家新企業(yè)進行實證檢驗，探索學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)π缕髽I(yè)創(chuàng)新決策的影響，以及不同創(chuàng)新決策對新企業(yè)績效的影響，以期揭示雙元創(chuàng)新對新企業(yè)績效的影響機制，為新企業(yè)制定創(chuàng)新決策提供有益指導(dǎo)。

1 文獻回顧和研究假設(shè)

1.1 學(xué)習(xí)導(dǎo)向與新企業(yè)績效

學(xué)習(xí)導(dǎo)向是指組織重視學(xué)習(xí)的傾向和態(tài)度，是一種倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)的價值觀，往往包括學(xué)習(xí)承諾、共同愿景和開放心智等3個維度［5］。相較于成熟企業(yè)，具有新生弱性的新企業(yè)往往面臨著內(nèi)部知識積累薄弱和外部資源獲取困難的雙重挑戰(zhàn)，具有更加強烈的學(xué)習(xí)動機［6］，迫切需要通過組織學(xué)習(xí)與交流，與其他利益相關(guān)者建立多維關(guān)系，以利用豐富的外部資源來破解內(nèi)部資源匱乏難題［7］，從而盡快克服新進入障礙和跨越合法性門檻［8］。實施學(xué)習(xí)承諾、樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的價值觀，能夠幫助新企業(yè)及時獲取外部新鮮資訊，成功把握寶貴商業(yè)機遇，提高企業(yè)的市場響應(yīng)能力［5］。倡導(dǎo)共同愿景，將組織愿景予以明確并同員工分享，提高員工的主人翁意識和責(zé)任感，增強組織凝聚力與向心力，加速知識與技術(shù)的擴散與共享，提高企業(yè)運營效率［9］。踐行開放心智，鼓勵員工善于反思和自我否定，助力打造優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，提高企業(yè)創(chuàng)新效率［10］。由此，本研究提出以下假設(shè)：

H1：學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)π缕髽I(yè)績效具有顯著正向影響。

1.2 學(xué)習(xí)導(dǎo)向與雙元創(chuàng)新

依據(jù)組織學(xué)習(xí)理論，在學(xué)習(xí)導(dǎo)向指導(dǎo)下進行持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷吸收多元化的外部知識，特別是那些寶貴的異質(zhì)性知識與技術(shù)，能夠幫助新企業(yè)實現(xiàn)知識與技術(shù)的多元化和多樣性發(fā)展，獲取豐厚的知識與技術(shù)溢出，從而加快新企業(yè)漸進式創(chuàng)新步伐［11］；同時，學(xué)習(xí)導(dǎo)向倡導(dǎo)新企業(yè)虛心接受來自外界的不同觀點與批評，使得外部先進理念和新奇想法對企業(yè)現(xiàn)有理念和慣性思維造成劇烈沖擊，并在相互碰撞中交互融合，從而有效激活組織創(chuàng)新體系，推動新企業(yè)的突破式創(chuàng)新［12］。另外，持續(xù)、思辨的學(xué)習(xí)和共同愿景的樹立，將不斷增強企業(yè)的吸收能力、提升企業(yè)的創(chuàng)新理念和驅(qū)動員工的創(chuàng)新行為［13］，推動新企業(yè)創(chuàng)新由技術(shù)引進階段到模仿創(chuàng)新階段再到自主創(chuàng)新階段轉(zhuǎn)變，逐漸打破漸進式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新之間的藩籬［14］，最終實現(xiàn)量變到質(zhì)變的突破，有效破解組織悖論，實現(xiàn)雙元創(chuàng)新平衡發(fā)展［15］。由此，本研究提出以下假設(shè)：

H2：學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)u進式創(chuàng)新具有顯著正向影響。

H3：學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)ν黄剖絼?chuàng)新具有顯著正向影響。

H4：學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)﹄p元創(chuàng)新平衡具有顯著正向影響。

1.3 雙元創(chuàng)新與新企業(yè)績效

目前學(xué)者們分別基于動態(tài)能力觀（如吸收能力）、資源基礎(chǔ)觀（如資源拼湊）、環(huán)境觀（如環(huán)境動態(tài)性）和組織觀（如組織特征）等視角，探索了雙元創(chuàng)新對企業(yè)績效的作用機制，但相關(guān)結(jié)論呈現(xiàn)鮮明差異：多數(shù)研究發(fā)現(xiàn)雙元創(chuàng)新與企業(yè)績效正相關(guān)；部分研究顯示二者之間存在非線性關(guān)系；另有一些研究指出漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新之間存在相互影響，它們對企業(yè)績效具有不同的影響機制。為了解釋以上差異，又有學(xué)者分析了企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、組織慣例、網(wǎng)絡(luò)和生命周期等權(quán)變因素的影響，研究結(jié)論精彩紛呈卻莫衷一是，雙元創(chuàng)新與企業(yè)績效之間的復(fù)雜關(guān)系不斷吸引學(xué)者們深入思考與探索。本研究認為，新企業(yè)開展?jié)u進式創(chuàng)新，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進與完善，不僅能夠幫助企業(yè)節(jié)省研發(fā)投入和縮短研發(fā)時間，而且能夠降低新產(chǎn)品和服務(wù)的市場進入門檻，從而以較低成本和較小風(fēng)險快速獲取一定的收益［16］。新企業(yè)開展突破式創(chuàng)新，在技術(shù)或服務(wù)方面實現(xiàn)全新突破或者是從根本上顛覆企業(yè)原有運作規(guī)則，雖然風(fēng)險與成本都比較高，然而一旦成功，往往能為企業(yè)帶來超額利潤，甚至是打破原有市場格局而引發(fā)行業(yè)變革［17］。新企業(yè)實施雙元創(chuàng)新平衡策略則能夠促使新企業(yè)系統(tǒng)考慮漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新活動所需資源的排他性和共享性，更加科學(xué)地分配企業(yè)緊缺資源和冗余資源［18］，積極協(xié)調(diào)雙元創(chuàng)新的競爭關(guān)系并深入挖掘雙元創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)，通過提高資源利用率和創(chuàng)新效率而改善新企業(yè)績效［19］。因此，本研究提出以下假設(shè)：

H5：漸進式創(chuàng)新對新企業(yè)績效具有顯著正向影響。

H6：突破式創(chuàng)新對新企業(yè)績效具有顯著正向影響。

H7：雙元創(chuàng)新平衡對新企業(yè)績效具有顯著正向影響。

基于前文的理論分析和邏輯推導(dǎo)，本研究構(gòu)建了以下研究模型（見圖1）。

圖1 研究模型

2 研究方法

2.1 變量測量

參考前人開發(fā)的成熟量表，并通過預(yù)測試對部分題項進行修改與完善，制定本研究相關(guān)變量的量表。考慮學(xué)習(xí)導(dǎo)向的實施、創(chuàng)新能力的養(yǎng)成，以及它們對企業(yè)績效的影響皆不會是一個具體的時間點，因此在問卷的引導(dǎo)語中提示被調(diào)查者依據(jù)企業(yè)近3年來的綜合情況作答。

（1）學(xué)習(xí)導(dǎo)向（learning orientation,LO）量表借鑒Sinkula 等［20］的研究，包括學(xué)習(xí)承諾（learning commitment）、共同愿景（shared vision）和開放心智（open mind），共18 個題項。該量表多次通過基于我國情境的實證研究檢驗，顯示具有良好的適用性。其中，學(xué)習(xí)承諾包括“企業(yè)認為學(xué)習(xí)能力是組織獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵”和“企業(yè)認為員工學(xué)習(xí)是一種投資而不是支出”等6 個題項；共同愿景包括“所有員工對企業(yè)定位及未來發(fā)展都非常清楚”和“高管團隊樂于與基層員工分享他們的愿景”等6 個題項；開放心智包括“企業(yè)不回避外界對其經(jīng)營方式的批評”和“企業(yè)鼓勵員工進行原創(chuàng)性創(chuàng)新”等6個題項。

（2）雙元創(chuàng)新（dual innovation,DI）量表。目前關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的測量主要有兩種方式，一種是對企業(yè)公開資料進行內(nèi)容分析的客觀測量方法，另一種是采用問卷調(diào)查的主觀測量方法［21］。考慮相較于大型的成熟企業(yè)，以中小企業(yè)為主的新企業(yè)信息披露并不全面，不適宜采用客觀測量的方法，因此本研究使用主觀測量的方法。具體地，研究借鑒Subramaniam 等［22］、Koberg 等［23］使用的量表進行測量，其中漸進式創(chuàng)新分別包括以下5 個題項：“企業(yè)經(jīng)常開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)樣式”“企業(yè)經(jīng)常改進現(xiàn)有的生產(chǎn)流程”“創(chuàng)新增強了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)能力”“企業(yè)經(jīng)常對生產(chǎn)設(shè)備進行改進”“企業(yè)經(jīng)常對生產(chǎn)技術(shù)進行改進”。突破式創(chuàng)新包括以下5 個題項：“企業(yè)經(jīng)常開發(fā)全新的產(chǎn)品和服務(wù)”“企業(yè)創(chuàng)新淘汰了主流的產(chǎn)品或服務(wù)”“企業(yè)經(jīng)常是新技術(shù)和工藝的創(chuàng)造者”“企業(yè)經(jīng)常開發(fā)或引進全新技術(shù)”“企業(yè)經(jīng)常開發(fā)或引進全新概念”。雙元創(chuàng)新平衡參考張小娣等［24］的做法，將漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新進行中心化處理之后再相乘得出。

（3）新企業(yè)績效（new venture performance,NVP）量表。新企業(yè)績效的測量也具有客觀和主觀兩種方式，考慮到兩種測量方式的結(jié)果具有高度一致性，而采用主觀測量的方法更有利于降低拒訪率，因此本研究采用主觀測量的方法對新企業(yè)績效進行測量。具體地，研究借鑒杜運周等［25］研究使用的量表，使用銷售回報率、投資回報率、資產(chǎn)回報率、利潤增長、銷售增長、市場份額增長、現(xiàn)金流、總體運營效率和企業(yè)整體聲譽等9 個題項進行測量。

（4）控制變量。已有研究表明，企業(yè)規(guī)模（以職工人數(shù)為替代變量）、企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)類型往往會對企業(yè)績效產(chǎn)生影響［21］，考慮到這些因素的差異并不是本研究關(guān)注的重點，為了排除這些因素的干擾，本研究將以上變量作為控制變量進行處理，并采用虛擬變量進行測量。

2.2 數(shù)據(jù)收集

本研究主要通過查詢企業(yè)黃頁和實地調(diào)查等方法對我國珠三角地區(qū)的新企業(yè)進行數(shù)據(jù)采集。關(guān)于新企業(yè)的界定主要有兩種方法，一種是客觀判斷法，即將成立時間8 年以內(nèi)的企業(yè)界定為新企業(yè)；另一種是主觀判斷法，即由調(diào)查企業(yè)的高層管理者進行自我判斷。考慮不同行業(yè)或者不同性質(zhì)的企業(yè)可能存在情境差異，因此不論單獨采用哪種判斷方法都有可能發(fā)生誤判，所以本研究綜合使用以上兩種方法，將創(chuàng)立時間在8 年以內(nèi)、同時其高層管理者主觀認定為成長初期階段的企業(yè)界定為新企業(yè)。本研究選取的被調(diào)查者均為部門經(jīng)理及以上職位的管理人員，且至少在本企業(yè)工作3 年，以確保其對本企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀具有比較全面的認識，同時對本研究調(diào)查問卷具有良好的理解能力。

數(shù)據(jù)采集時間為2021 年6 月至2021 年8 月。本研究共發(fā)放500 份問卷，回收256 份，通過對問卷的質(zhì)量檢查與數(shù)據(jù)整理，最后得到214 個有效樣本，有效問卷回收率為42.80%。樣本企業(yè)的基本信息如下：從企業(yè)性質(zhì)方面來看，國有企業(yè)有31家，占總樣本的14.49%，私營企業(yè)有104 家，占總樣本的48.60%，股份制企業(yè)有35 家，占總樣本的16.35%，合資企業(yè)有38 家，占總樣本的17.76%，其他性質(zhì)企業(yè)有6 家，占總樣本的2.80%；從企業(yè)類型方面來看，制造企業(yè)有86 家，占總樣本的40.19%，服務(wù)企業(yè)有84 家，占總樣本的39.25%，新興產(chǎn)業(yè)有31 家，占總樣本的14.49%，其他企業(yè)有13 家，占總樣本的6.07%；從職工人數(shù)方面來看，100 人以下的企業(yè)有105 家，占總樣本的49.06%，100～499 人的企業(yè)有89 家，占總樣本的41.59%，500～999 人的企業(yè)有12 家，占總樣本的5.61%，1 000～4 999 人的企業(yè)有5 家，占總樣本的2.34%，5 000 人以上的企業(yè)有3 家，占總樣本的1.40%。總體來看，樣本涵蓋的企業(yè)性質(zhì)比較全面，涉及行業(yè)比較廣泛，企業(yè)規(guī)模以中小企業(yè)為主，符合新企業(yè)的基本特征，具有一定代表性。

3 數(shù)據(jù)分析和假設(shè)檢驗

本研究使用Amos23.0 和SPSS22.0 軟件進行數(shù)據(jù)分析和假設(shè)檢驗。

3.1 信效度分析

如表1 量表信度分析結(jié)果所示，各變量所有題項的因子載荷介于0.530～0.887 之間，均大于0.5，各變量的Cronbach'sα值介于0.826～0.945 之間，均大于0.8，說明量表信效度很好。

表1 量表信效度分析結(jié)果

表1（續(xù)）

如表2 效度分析結(jié)果所示，各變量的平均方差提取值介于0.564～0.703 之間，均大于0.5，組合信度介于0.910～0.951 之間，均大于0.6。同時，各變量平均方差提取值的平方根均大于變量間的相關(guān)系數(shù)。以上數(shù)據(jù)顯示量表具有很好的收斂效度和判別效度。

表2 效度分析結(jié)果

3.2 假設(shè)檢驗

為避免多重共線性，將所有變量進行中心化處理。本研究使用分層多元回歸方法進行假設(shè)檢驗，即將被解釋變量放入因變量，將擬分析的解釋變量放入自變量第1 層，將企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)類型這3 個控制變量放入自變量第2 層，依次進行回歸分析，結(jié)果如表3 所示。

表3 分層多元回歸分析結(jié)果

（1）M1：將學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)u進式創(chuàng)新進行回歸分析，得出β值為0.521（P＜0.001），說明學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)u進式創(chuàng)新具有顯著正向影響，H2得到驗證。（2）M2：將學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)ν黄剖絼?chuàng)新進行回歸分析，得出β值為0.546（P＜0.001），說明學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)ν黄剖絼?chuàng)新具有顯著正向影響，H3得到驗證。（3）M3：將學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)﹄p元創(chuàng)新平衡進行回歸分析，得出β值為-0.010（P=0.887），說明學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)﹄p元創(chuàng)新平衡的影響不顯著，H4沒有得到驗證。（4）M4：將學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)π缕髽I(yè)績效進行回歸分析，得出β值為0.574（P＜0.001），說明學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)π缕髽I(yè)績效具有顯著正向影響，H1得到驗證。（5）M5：將漸進式創(chuàng)新對新企業(yè)績效進行回歸分析，得出β值為0.785（P＜0.001），說明漸進式創(chuàng)新對新企業(yè)績效具有顯著正向影響，H5得到驗證。（6）M6：將突破式創(chuàng)新對新企業(yè)績效進行回歸分析，得出β值為0.795（P＜0.001），說明突破式創(chuàng)新對新企業(yè)績效具有顯著正向影響，H6得到驗證。（7）M7：將雙元創(chuàng)新平衡對新企業(yè)績效進行回歸分析，其β值為-0.037（P=0.595），說明雙元創(chuàng)新平衡對新企業(yè)績效的影響不顯著，H7沒有得到驗證。（8）M8：將學(xué)習(xí)導(dǎo)向、漸進式創(chuàng)新、突破式創(chuàng)新和雙元創(chuàng)新平衡一起對新企業(yè)績效進行回歸分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)π缕髽I(yè)績效的路徑系數(shù)β值為0.147（P＜0.01），H1再次得到驗證；漸進式創(chuàng)新對新企業(yè)績效的路徑系數(shù)β值為0.340（P＜0.001），H5再次得到驗證；突破式創(chuàng)新對新企業(yè)績效的路徑系數(shù)β值為0.459（P＜0.001），H6再次得到驗證；雙元創(chuàng)新平衡對新企業(yè)績效的路徑系數(shù)β值為0.051（P=0.174），H7仍然沒有得到驗證。以上所有模型的方差膨脹因子（VIF）在0.974～1.090 之間，均小于10，不存在多重共線性，表明研究結(jié)果可信。

4 結(jié)論與討論

4.1 研究結(jié)論

（1）學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)u進式創(chuàng)新、突破式創(chuàng)新和新企業(yè)績效均具有顯著正向影響，驗證了學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)π缕髽I(yè)創(chuàng)新和績效的積極影響，為企業(yè)有效協(xié)調(diào)組織規(guī)范化與創(chuàng)新開放性之間的矛盾，破解組織悖論難題提供了新的視角和思路。基于此，新企業(yè)應(yīng)以學(xué)習(xí)導(dǎo)向為指導(dǎo)，進行持續(xù)、開放和辯證的學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)的吸收能力，完善企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。勇于打破企業(yè)的僵化體制，擴展企業(yè)的組織邊界，持續(xù)激活企業(yè)創(chuàng)新體系。牢固樹立共同愿景，打造優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，為企業(yè)創(chuàng)新提供強有力的智力支持和組織保障。

（2）漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新均對新企業(yè)績效具有顯著正向影響，檢驗了以往針對成熟企業(yè)研究所得結(jié)論對于新企業(yè)的適用性，擴展了相關(guān)研究結(jié)論的外部效度。該結(jié)論啟示新企業(yè)結(jié)合自身資源優(yōu)勢與組織特色進行雙元創(chuàng)新選擇，既可以借助現(xiàn)有知識與技術(shù)進行漸進式創(chuàng)新，對當(dāng)前產(chǎn)品與服務(wù)進行改進與完善，縮短新產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)時間，降低企業(yè)的研發(fā)投入，減少現(xiàn)有市場在位者的排斥與攻擊，以比較穩(wěn)健的步伐進行市場蠶食，也可以利用新企業(yè)突出的創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)魅力、較小的組織規(guī)模和相對松散的組織規(guī)范等靈活性優(yōu)勢，大膽開展突破式創(chuàng)新，開發(fā)全新產(chǎn)品或變革商業(yè)模式，挖掘并滿足顧客潛在需求，以比較激進的態(tài)度進行新市場開辟。

（3）學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)﹄p元創(chuàng)新平衡的影響并不顯著，雙元創(chuàng)新平衡對新企業(yè)績效的影響也不顯著。這一結(jié)論挑戰(zhàn)了機械的雙元平衡說，說明在新生弱性和合法性悖論雙重壓力下，新企業(yè)比成熟企業(yè)面臨更加嚴峻的資源約束，資源排他性特征更加突出，漸進式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新之間的競爭效應(yīng)大于協(xié)同效應(yīng)，二者之間形成替代，雙元創(chuàng)新平衡難以實現(xiàn)。不過，該結(jié)論并不是要求新企業(yè)完全放棄雙元創(chuàng)新平衡決策，而是啟示新企業(yè)在選擇創(chuàng)新方式時需要更加具有策略性，例如樹立權(quán)衡思維，在一個階段聚焦?jié)u進式創(chuàng)新或者突破式創(chuàng)新，然后根據(jù)組織資源基礎(chǔ)和外部環(huán)境變化，在下一個階段聚焦突破式創(chuàng)新或者漸進式創(chuàng)新，使得雙元創(chuàng)新按照某種特別的順序呈現(xiàn)，等企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度再嘗試使用創(chuàng)造性的方法或創(chuàng)新性的思維探索雙元創(chuàng)新平衡策略。

4.2 研究展望

本研究基于學(xué)習(xí)導(dǎo)向視角，采用調(diào)查問卷的方法收集截面數(shù)據(jù)進行實證分析，未來還可以基于其他視角，如創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和互動導(dǎo)向等，并采用其他方法采集更加豐富多樣的數(shù)據(jù)進行理論分析與邏輯梳理，以及圍繞雙元創(chuàng)新和企業(yè)績效之間的調(diào)節(jié)變量進一步探索兩者的作用邊界問題。