目標成本管理在企業經濟管理中應用探究

董天翔 趙菲同

（1.圣彼得堡國立大學；2.新南威爾士大學）

成本管理是企業穩定發展的基礎保障，是企業提升競爭力的核心要素。當下很多企業對于成本管理在企業經營中的內容認識不足，不明確目標成本管理的確切內容與應用價值，所以導致企業經濟管理較為薄弱，不利于企業經營效益的提升。所以，實施目標成本管理，掌握其在企業應用的內容與具體內容，可以有效提升企業意識，推動企業探究自身成本管理問題，并找到優化方向。

一、目標成本管理簡析

1.目標成本管理的發展背景

目標成本管理是在企業預算的前提下，在企業發展目標，以及成本的預測、決策等基礎上開展的管理工作。工作期間需要建立目標的成本分析管控，以及考核、評價等管理工作。目標成本管理以管理為工作核心，通過核算的手段來幫助企業達到提升效益的目的，是一種參與企業全過程經營的，多層次的成本體系。因為其具備投入少，利潤高的特性，所以受到眾多企業的歡迎[1]。

目標成本管理源自于美國，經過發展后傳入了日本，然后由日本通過創新融合將目標成本管理打造成更加符合自己國家經營模式的管理機制，主要以豐田企業的生產模式為代表。目標成本管理理念傳入我國的時間較晚，在20世紀80年代，首先傳入了我國的機械工業企業，并融入了機械企業生產經營的全過程，在90年代逐漸與我國企業的經營特色融合，變得更加符合我國的發展需求。目標成本管理在我國的經濟市場中處于的地位，是由產業環境的性質而定的。在經濟市場全球化的背景下，企業必須適應市場環境，靈活調整經營機制，從而順應市場的發展，提升自身核心競爭力。結合當下眾多企業發展現狀來看，以往的技術領先、產品質量高等企業優勢已經不能成為當前市場的競爭核心。同時，行業競爭企業之間的質量差距正逐漸縮短，所以很多企業本應占據質量第一的競爭要素也逐漸失去優勢，嚴重威脅企業經濟市場的穩定地位。在質量競爭機制中，不得不提的是成本的支出，企業想要達到質量提高，就勢必要增加經營成本，而這也導致了企業經濟利潤的下降[2]。在商業競爭的背景下，企業要及時掌握市場環境動態，并在影響企業穩定運行前靈活調整經營模式，不斷優化革新市場經營，要有宏觀的眼光，從整體角度出發了解競爭對象和顧客的需求，實施目標成本管理。并經內外部的影響因素融合，從企業的角度出發突破經營局限。企業當前大部分所采用的成本管理體系較為符合競爭力不強的市場環境需求，但并不能適應當下市場環境，其主要的劣勢在于管理理念與模式，通常在企業已經受到經濟市場環境的影響，在受到競爭企業或者市場環境的干擾情況下，才做出相應的措施，找尋其中的平衡，屬于暫時性的問題解決方式。

2.目標成本管理在企業經濟管理中的實際作用

隨著市場經濟的不斷發展，企業所面臨的競爭力逐漸增大，為了獲得更加廣袤的發展空間，企業要加強產品質量與創新。而想要獲得產品質量加強與創新加強的經濟力量，就要明確成本管理的目標，融合經濟管理，從而促進企業制定科學的成本預算，控制生產成本，確保企業最大化占據市場份額。通過有效的成本管理，以及全過程滲透成本管理的經營模式，還能有效降低企業市場經營風險，從而增強企業核心競爭力。同時，企業在發展中，要以市場需求為導向，根據市場發展規律，來制定與企業發展方向相匹配的管理計劃，明確目標成本管理在企業經營發展中的作用，保證企業在發展中各環節的靈活經營，滿足企業自身需求，不斷提升產品質量，提高市場影響力，增加經濟效益，為企業的持續發展創造前提。

目標成本管理在企業經濟管理中的作用關乎兩點，一是生存條件，二是企業的長期發展。管理的工作開展需要從企業的角度出發，結合企業的實際特點以及行業市場環境，來合理調用企業人力資源與經濟資源，有效的控制企業成本支出，為企業積累更多的經濟資源，并為投資等經濟活動提供前提。我國的每個企業，無論規模大小，都有著自己的生產經營模式。優秀的產品需要經過多個環節，從采購到生產，再到營銷和策劃等環節，為了減少企業的成本支出，要充分的考慮企業生產經營特色，結合實際經營需求來開展成本管理，科學優化各環節，避免出現經濟成本、資源的浪費，從源頭上提升經濟效益，降低企業的成本支出率。隨著經濟市場大環境的不斷融合，對于企業的影響會逐漸加深，并且對企業的綜合能力提升了要求，企業想要在當前市場中屹立不倒，實現經營規模擴大，增加經濟效益，就要及時探知動態市場環境，充分開展目標成本管理，從而為企業的穩健發展提供基礎條件[3]。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的運用原則

1.提升人員成本意識

在企業經營當中，員工的意識是有效實施目標成本管理的關鍵內容，員工的自身意識較為薄弱，就勢必會增加企業生產成本，所以企業要充分按照提升員工意識的原則開展成本管理。提升員工意識可以加強員工對企業成本的認識，才能做好企業的各項成本管理工作，從而促進企業供應鏈的順利運轉，節省企業經濟支出，提高成本管理。同時，目標成本管理的落實需要具體到條例制度，并設立專業部門，工作人員在企業監督管理的作用。在開展管理期間，要求所有部門員工積極配合成本管理工作，為成本管理提供充分的協助，從而推動企業經濟性提升。由此可見，企業在經營期間想要落實目標成本管理，需要充分的提升人員意識，從而達到有效的成本管理，為企業的經濟活動提供必備條件。

2.掌握市場價格動態

成本管理是一項具有獨立體系的工作項目，需要充分符合掌握市場的價格動態的原則。而其中的目標需要通過市場價格的競爭減去企業利潤期望值，來獲得成本管理的目標。產品價格的制定不僅需要參考原料、運輸、員工等多種成本內容，還要充分了解市場競爭情況，從而明確成本管理的內容。如果想要獲得長久穩定的發展，并持續處于盈利狀態，就要積極觀察市場價格動態，遵循市場價格變化的規律。利用目標成本管理來做出相應的措施，提升企業的經營利潤，推動企業發展，實現利潤的提升。

3.把握產品設計流程

在企業經營階段，為了加強目標成本管理，企業要重視把握產品設計流程的原則，從而保證產品質量合格，夯實企業行業地位。產品的生產可以分為三個階段，即生產前期、中期與后期。結合產品的不同階段，來制定實用性的資金使用計劃，根據計劃執行資金的投放標準，才能嚴格做好把控。在產品設計期間，會消除不必要的整改內容，并簡化設計流程，從而提升產品質量。

4.加強成本管理制度

加強成本管理制度原則，是企業開展目標成本管理的根本保障，企業要充分明確這一內容，并結合企業實際情況開展管理。在企業建立可實施的制度，并構建明確的目標，推動企業管理工作的順利完成。根據企業相關的條例以及企業發展目標、當前經營水平等建立相應制度，可以建立管理制度的長效機制。在管控初期，要保證企業有明確的成本預算，以及決策，為企業的計劃實施提供可靠的內容；在中期階段，要根據企業的成本、經營與利潤提取精準的數據內容，從而為成本的監督管控提供條件，及時作出管理的優化調整；在管控的后期階段，讓人員準確的進行成本分析，并開展核算與考核等內容，有效制定管理制度并提升管控能力。

三、目標成本管理在企業經濟管理的內容

1.原料成本管理

原料管理是以目標成本管理為基點，對生產期間所需要的原材料成本開展科學的管控。企業在開展目標成本管理前，會充分的了解市場需求，根據需求靈活調整企業生產機制，所以在生產中會出現不同的原材料需求，通過成本管理可以有效了解市場原料價格，并幫助企業選擇性價比最高原料，在保證產品質量的基礎上節約成本支出，從而提升企業的經濟效益，讓企業在未來的發展中，提升資金應用的靈活性，便于企業擴大規模以及投資等經濟活動的進行[4]。

2.人力資源成本管理

人力資源是企業的關鍵元素，人力資源成本管理的工作職責在于人員的薪資以及培訓等費用的支出管理。在這之中，人員的薪資是成本管理的最大支出。隨著市場環境不斷變化，我國企業種類、數量、規模的增多，讓人才需求不斷加大，并且對于人才的水平提升了要求。在大中型企業中，大部分員工在企業中工作已久，但是工作模式過于傳統落后，所以無法滿足企業的發展需求；而很多中小型企業中，由于當前我國企業建立門檻較低，再加上互聯網、金融等行業的崛起，造成市場中的中小型企業逐漸增多，并且很多企業正在朝著大中型企業發展，所以對于人才的需求逐漸加大。而人才需求加大、水平要求提升，就會增加人力資源成本的支出，企業為了提升新老員工的專業水平，必須落實教育機制，才能讓人才為企業創造經濟價值，促進企業不斷發展[5]。并且，合理的薪酬待遇，也是增加人才粘合力的關鍵，還能夠推動人才工作積極性提升，從而在企業發揮更大的價值。但是很多企業中存在不必要的工作環節、內容等，通過目標成本管理可以有效的減少人力資源的成本支出，優化人員與經營結構，從而提升企業經營效益。

3.配套設施成本管理

企業生產需要經過多個環節，采購、設計、生產、運輸與經營等，所以在經營過程中會用到很多的配套設施，也就出現了設施采購方面的成本支出。同時，設備需要不定期的維修或維護，也是較大的成本支出。一般情況下，配套設施的價格都較高，是企業經營過程中的占比較大的成本支出費用，如果人員不能了解市場或具備采購經驗，就會導致企業的經濟效益受損。同時，在設施運行期間，人員要定期進行維護，其中的檢查、維修等費用也是較高的成本支出。尤其在大中型企業中，為了滿足經濟市場需求，擴大生產規模，配套設施的需求是極大的，所以也就面臨著巨大的成本支出。在競爭環境日益激烈的條件下，企業想要強化競爭力，就要提升產品質量，從而提高對設施的要求，所以也就出現設施的成本提升，相應的也就提高了維護費用的支出。應用目標成本管理，可以有效幫助企業節省設施支出與維護的費用，從而為企業創造巨大的經濟效益。

四、目標成本管理在企業經濟管理應用現存問題

企業想要達到有效的成本管理，需要充分分析當前現狀，并找到關鍵問題，明確企業成本管理工作的優化方向。結合目前企業發展現狀來看，企業的成本管理工作與企業發展水平呈現失衡狀態，部分企業現代化發展水平較高，但是存在經濟水平逐漸下滑的問題，雖然企業的經濟利潤持續增高，但經濟活動的靈活性較低。通過分析可以得知，企業經濟水平下滑的關鍵問題在于成本的增高，通過結合企業發展實際，充分找到其中問題，明確優化方向，對企業來講至關重要。

1.缺乏科學的管理

企業在進行成本管理期間，要充分的考慮發展方向和趨勢，并結合企業內部的部門、員工制定科學的管理目標。所以，成本管理的目標設計要從實際出發，有針對性。結合目前很多企業的成本管理來看，存在管理模式單一，缺乏科學規劃等問題，并且只能考慮到企業短期的經濟目標，沒有建立全面的體系模式，導致企業管理的隨意性較大，缺乏對市場環境的了解，所以導致企業的成本管理缺乏規劃性，不符合企業經濟成本降低的需求，減弱了企業核心競爭力[6]。

2.成本控制性較弱

目標成本管理在企業中屬于一種系統化的工作，要滲透在企業的各個環節中，為了確保管理工作可以徹底落實，需要加強成本的控制性，從而提升企業運行的效率。由于企業對于成本管理重視性較低，所以缺乏相應的管理體系，不能參與產生的全部環節，無法有效開展管理工作，不僅降低了企業的經濟效益，還增加了資源的浪費率，甚至會導致企業的產品出現不合格等問題，威脅企業的穩定發展。

3.控制的意識偏低

為了保證目標成本管理的有效開展，要求人員在成本管理方面有較強的意識，但是目前很多企業的管理人員成本控制意識偏低，并且沒有意識到部門協調的重要性，在企業發展預算期間，導致無法制定控制計劃，讓目標成本管理工作失去了應用價值。而人員在意識上的缺乏，是導致成本管理價值下降的關鍵，如果長期處于這種問題中，企業就會出現管理體系的漏洞，從而帶來財務危機、經營危機等，不利于企業持續發展目標的實現。

4.部門合作意識不強

企業的目標成本管理是一項非常復雜的內容，不僅需要管理人員具備較高的管控意識，還需要各部門的積極合作，履行部門職責，為成本管理提供真實、可參考的內容。例如，采購部門與生產制造部門，以及財務管理部門等，是由不同的個體組合而成的，所管理的工作內容與職責也不同，而很多員工對于成本管理的認識性不足，不明確具體的工作內容，以及需要本部門提供的幫助。導致在實際工作中，成本管理缺乏不同部門的參與，而降低了數據內容的真實性。由此可見，企業各部門具有較強的合作意識對于成本管理工作的重要性。由不同部門集體參與到成本管理中，才能確保經濟管理的有效實施，提升管理工作的準確性。

五、目標成本在企業經濟管理中的應用策略

結合我國目前企業發展來看，應用目標成本管理應當充分構建相關體系，首先要具備完善的管理體制，并制定管理制度的目標，為目標成本管理落實提供保障。其次，要加強企業各環節之間的聯系，為目標成本管理奠定基礎。再次，要增強人員對目標成本管理工作的認知，確保管理工作的具體落實，從而實現有效管理，提升企業經濟效益。

1.制定制度目標

目標成本管理是較為復雜的工作項目，管理的流程性與內容較多，包含了各種環節，綜合性較強（具體管理流程參照表1目標成本管理流程表）。在管理過程中需要對大量的信息數據進行統計匯總，應用信息內容來完成管理目標。并且在進行數據應用時，要保證數據信息的真實性與全面性，為管理工作提供重要的參考依據。針對這一問題，企業要有明確的管理目標，并針對問題建立科學并合理的管理體制，確保管理工作有據可依，順利的開展經營相關工作。此外，應當構建科學的考核制度，并根據管理目標來制定考核的標準。在確定了成本的指標后，不應產生變動，避免出現不受控的因素影響，從而導致管理工作目標的變化，提高企業經營成本，降低經濟效益。所以，需要依據企業發展特點來制定符合企業需求的目標，為目標管理提供準確、真實的管理內容。

表1 目標成本管理流程表

2.完善管理體制

在企業開展目標成本管理期間，包含的內容非常多，而想要達到目標，就需要建立完善的管理體制，了解成本流程管理的關鍵點（成本管理流程參考圖1成本流程關鍵點），通過體制為成本管理做保障，促進企業內部成本的節約，避免降低經濟效益。通過體制的完善，可以幫助企業的管理人員清晰了解企業生產成本，經營情況，以及效益收入等，從而全面掌握企業的生產經營。在此基礎上，還能最大化財務風險管控能力，降低財務面臨的風險，從而提升企業的生存能力。企業在面對問題前，或面對問題期間能夠結合實際情況，通過參照相應的管理體制為問題的解決提供必備條件，提升企業經營穩定性。同時，企業不僅要加強目標成本管理體制的完善，還要構建相應的獎懲機制，并開展實施，從而提升人員工作的積極性，為企業提供經濟的保障。

圖1 成本流程關鍵點

3.加強環節聯系

企業生產經營是由眾多部門環節聯系起來的，通過環節之間構建的連接為企業創造了系統化的經營流程。企業在開展目標成本管理期間，要加強項目之間的關聯性，從而實現企業經濟效益的不斷提升。在環節之間產生關聯時，要結合不同環節的特點以及工作內容來科學規劃管理標準，然后依據所制定的標準開展管理工作，企業在生產期間需要完成的工作環節很多，并且涉及到設計、生產、加工以及運輸、銷售等，所以需要根據經營目標、核算要求來做出生產記錄。例如，材料耗損的情況，以及人員出勤等，只有確保信息的記錄，才能有效開展成本的控制與審核，從而有效降低成本，提升經濟效益。

4.增強人員認知

人員對項目成本管理的認知是非常重要的，而管理對于企業的生存發展有著直接的影響，員工作為企業的經營主體，需要具備較高的認知，才能促進成本管理工作發揮價值，讓企業獲得效益，從而促進企業的發展。結合當前企業發展來看，我國很多企業的人員意識觀念都較為傳統，對于成本管理的目標關注性較低，從而導致企業對于成本的把控力度不足，降低了經濟效益。所以，企業應當重視成本管理工作的重要性，及時轉變觀念，從而落實管理目標，提升人員認知，根據相關內容來制定成本管理內容，同時要構建部門之間的關聯性，為企業目標成本管理創造必備前提，促進企業經濟效益的提升。

六、結語

綜上所述，企業在經營發展期間不能離開目標成本管理。結合當前很多企業現狀來看，在目標成本管理工作上還存在很多的不足，導致企業經濟效益降低，成本增高的現象。不僅不利于企業經濟活動靈活性的提升，還會影響正常的生產經營。所以，企業想要提升經濟效益，就要充分的完善規章制度，制定制度目標，并加強企業環節的關聯性，提升人員對目標成本管理的認識，從而提升企業經濟效益，為企業的穩定發展創造條件。