園林工程造價管理與成本控制探析

呂雪慧

摘? 要：園林工業是國民經濟的先行官，為我國經濟發展提供支撐和能量，應緊緊結合園林綠化施工要求和工程造價特點，制定能夠有效提升園林綠化工程項目經濟效益和社會效益的管控方案。基于此，本文對園林工程造價管理與成本控制中存在的問題以及園林工程造價管理與成本控制的措施進行了分析。

關鍵詞：園林綠化工程造價;問題及措施;研究說明

1 園林工程造價管理與成本控制中存在的問題

1.1 園林工程管理和財務成本的控制機制不全

園林工程的管理與成本的控制是直接影響園林工程質量及進度的原因。在當前的園林工程建筑過程中，園林工程管理與財務成本控制機制并不健全，施工企業沒有固定的工程管理及財務成本控制標準，以至于在施工過程中出現各類問題，影響了園林工程的整體質量。園林工程建設過程中的工程管理及財務成本控制管理機制是當前施工企業需要盡快完善的內容，通過完善控制機制，進一步提高園林工程的整體質量，避免對整個工程財務成本控制與質量安全問題埋下隱患。

1.2 成本控制存在問題

當前在風景園林工程的成本控制工作中經常會出現一些問題，難以將成本控制在合理范圍之內，不利于企業經濟發展和建設。首先，在成本管理的工作中，尚未創建規范化的管理模式，不能按照風景園林工程的成本構成元素、成本特點等有效開展管控工作，甚至還會出現成本過高的現象，在難以有效控制成本的情況下，不利于提升企業的經濟效益。其次，在具體的成本管理工作中，沒有結合材料成本、人力資源成本等支出特點等科學開展各方面的控制工作，對成本的有效控制會造成不利影響。最后，日常的成本管理工作中缺乏專業化的管控措施，未能樹立正確的成本控制觀念意識，甚至還會出現成本過高、資源浪費等問題，對企業的經濟發展會造成不利影響。

2 園林工程造價管理與成本控制的措施

2.1 資料合理分類

對實施階段造價資料進行合理分類，園林工程實施階段造價的資料常包含招投標文件、中標通知書、合同（補充合同、補充協議等）、圖紙、工程進度款資料（施工單位送審資料、造價單位審核報告、甲方確認支付資料）、簽證變更索賠資料、月報（或季報等定期匯報材料）、紙質歸檔資料等、會議紀要、洽商紀要、計價審核依據規范文件等。按照合同管理、工程進度款管理、簽證變更索賠管理、月報管理、紙質歸檔資料管理、會議紀要（洽商紀要）等對資料進行合理分類，同時，建立相應的管理臺賬輔助管理。

2.2 管理措施

管理措施是通過完善的管理體系來引導參與者按照既定的模式完成工作。對于管理體系而言，不同的行業有著不同的規范要求，因此有工業管理體系，也有建筑行業管理體系，還有新能源管理體系等等。城市園林工程管理適用于建筑行業管理體系。城市園林工程公司往往要同時運作多個項目，因此管理人員需要具備多項技能，兼任多個崗位，這樣的情況下構建項目管理體系顯得尤為重要。管理體系是完備系統的管理制度的集合，它包含了質量目標管理制度、人力資源管理制度、健康安全管理制度、施工質量管理制度等等。對于城市園林工程管理來說，管理體系的重要目標是有效規避項目組織框架中交叉和矛盾的工作指令，通過遏制矛盾的產生，讓工作在有效溝通下順利完成。城市園林工程管理體系為了適應本行業，首先它應具有實用性，管理體系應適合當下園林工程發展需求，在經濟、質量、進度上滿足其基本要求。其次它應具有可變性，管理體系是由實踐檢驗出來的，因此它應當是可變的，隨著區域不同、類別不同會進行相應的變化以符合項目實際情況。再次它應具有可操作性，項目管理團隊依靠該管理體系可以有條不紊地運作，而不應成為只是停留在書面上的條條框框。最后它應具有參考性，它可以為其他行業的項目管理提供參考，促進行業之間的溝通交流。

2.3 強化施工管理造價管理與成本控制認識

園林工程施工管理需要全員參與，從樹立正確的造價管理與成本控制意識開始。一要加強造價管理與成本控制相關概念、理論的學習，改變傳統狹隘的造價管理與成本控制思想，形成全面造價管理與成本控制局面。以園林工程施工企業戰略目標為指導，實現進程與戰略目標的緊密結合，從日常工作出發，落實造價管理與成本控制。二要發揮審計監督作用。于園林施工企業內部而言，設置獨立審計部門，客觀、科學對工程展開審計，基于企業長遠目標考慮，建立多維管理模式;于外部而言，聘請專業監理團隊，一是考察園林工程的合理性，二是考察其安全性，內外結合，從管理、執行雙管齊下，落實造價管理與成本控制概念。

2.4 建立全電子資料檔案

除了明確不需要且未來也不會再用到的資料，所有文件都應掃描成電子版，結合臺賬，建立完整齊全的電子資料檔案。有條件的，還可以應用互聯網，建立互聯網電子資料文庫，方便編輯和查找項目資料。目前，新提出的數字造價管理，以數據為核心的造價管理將有助于項目價值的提升，造價電子資料檔案是數字造價管理的絕佳手段，是項目提升價值的有效方法。

2.5 提高成本管理的信息化水平，重視過程化成本管理

第一步，將本企業已建工程的施工數據進行分類、整理、統計，如消耗量，將不同規格的苗木所需的人工、材料、機械消耗量整理后，形成電子數據庫;第二步，依據計價規則和這些實際數據，編寫形成企業內部定額;第三步，根據企業內部定額和項目部了解的市場價格信息，制定項目的成本目標和成本進度計劃;第四步，在施工過程中，及時收集現場的數據，并整理成電子化信息;第五步，利用掙得值法等成本管理方法，將實際成本與計劃成本進行比較，發現偏差時，及時分析原因并糾偏。

3 結束語

園林工程必將緊跟時代步伐，對大型或有必要的工程進行實施階段造價控制。為適應發展需求，更合理、更節約地使用建設資金，提升項目價值，應注重園林工程的實施階段控制和管理，學習專業知識，實施階段造價控制和管理，增強自身技能，緊跟時代步伐，擘畫美好未來。

參考文獻：

[1]鳳科. 園林工程造價控制優化研究[D].南京農業大學，2018.DOI：10.27244/d.cnki.gnjnu.2018.001153.

[2]周利民.PPP模式下的市政園林工程造價控制[J].現代園藝，2018（06）：187.DOI：10.14051/j.cnki.xdyy.2018.06.155.

[3]戈蘇.淺析園林景觀工程造價控制[J].山西建筑，2018，44（07）：229-230.DOI：10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2018.07.125.