大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)績效管理變革的研究

韓慧敏

摘? 要：傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理模式已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)企業(yè)績效管理進(jìn)行變革逐漸成為各企業(yè)發(fā)展的必要手段。其實(shí)，對(duì)于各大企業(yè)來說，績效管理是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提高的前提，所以變革大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)績效管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高是十分重要的。

關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)績效;績效管理

引言

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入人們的日常生活，廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。在這種科技迅速發(fā)展的時(shí)代，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到長遠(yuǎn)持久的發(fā)展，就需要企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，明確在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)績效管理變革的必要性。本篇文章中，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)績效管理變革的措施進(jìn)行分析。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代且績效管理變革的意義

（一）企業(yè)績效管理變革符合時(shí)代發(fā)展要求

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸深入企業(yè)的各個(gè)部門，加強(qiáng)了企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，績效管理部門也逐漸變得十分重要，成為了大部分部門的樞紐，所以企業(yè)績效管理的變革是十分必要的。在當(dāng)前十分激烈的市場競爭下，企業(yè)想要能夠具有頑強(qiáng)的生命力，得到源源不斷的發(fā)展，企業(yè)就需要對(duì)績效管理進(jìn)行有效的變革，把當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代最核心的技術(shù)融入績效管理模式中去，不僅優(yōu)化績效管理模式，還對(duì)企業(yè)績效模式進(jìn)行最大程度上的變革。除此之外，快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)背景下產(chǎn)生了很多先進(jìn)的智能軟件，企業(yè)可以將這些只能軟件融入績效管理模式中去，不僅能夠促進(jìn)績效管理的變革，還能夠促進(jìn)企業(yè)績效管理適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的快節(jié)奏發(fā)展。

（二）企業(yè)績效管理變革符合企業(yè)發(fā)展要求

隨著我國邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代，新型企業(yè)逐漸在市場中顯現(xiàn)出來，而傳統(tǒng)的管理企業(yè)逐漸被淘汰。所以，企業(yè)為了能夠得到可持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，摒棄自身傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理模式，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢，改變或者變革績效管理模式[1]。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)的產(chǎn)生會(huì)給企業(yè)帶來很大的便利，讓企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效提高自身的管理工作效率。但是，大數(shù)據(jù)有利也有弊，其給企業(yè)帶來一定的便利的同時(shí)，也給企業(yè)帶來更高的需求。企業(yè)績效管理在進(jìn)行變革的同時(shí)，還需要績效管理人員的專業(yè)性技能得以提升，使其熟練掌握和處理大數(shù)據(jù)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)績效管理變革的措施

（一）轉(zhuǎn)變成本控制理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本核算作為企業(yè)績效管理內(nèi)容中不可或缺的一個(gè)組成部分，不僅僅關(guān)乎到整個(gè)項(xiàng)目的成本支出，更直接關(guān)乎到整個(gè)項(xiàng)目的績效控制質(zhì)量。并且對(duì)于大部分企業(yè)來說，往往一個(gè)項(xiàng)目的成本就會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而關(guān)系到相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)與質(zhì)量[2]。因此，企業(yè)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的成本核算管理是十分必要的。

比如，企業(yè)可以不定期的開展“企業(yè)項(xiàng)目績效管理重要性”、“如何提高項(xiàng)目績效管理質(zhì)量”、“企業(yè)項(xiàng)目績效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有什么意義”等主題會(huì)議，邀請(qǐng)項(xiàng)目績效管理方面專家來主持講座，并且要求全體績效人員在聽完講座后寫一篇日后的發(fā)展計(jì)劃，這樣可以提高績效人員對(duì)項(xiàng)目績效管理的重視，進(jìn)而保證績效部門員工工作開展效率。其次，針對(duì)于企業(yè)中常見的“項(xiàng)目存貨管理”這項(xiàng)基礎(chǔ)績效管理內(nèi)容來說，相關(guān)績效管理人員就需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目存貨的變革管理。

（二）健全成本控制制度，提高企業(yè)績效管理

部分企業(yè)由于缺乏健全和完善的管理制度體系，一定程度上大大影響了相關(guān)企業(yè)的績效管理工作質(zhì)量和完成效率，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于大部分企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度的完善與健全在企業(yè)經(jīng)營管理過程中具有至關(guān)重要的作用。科學(xué)合理的管理機(jī)制以及完整專業(yè)的管理模式是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心與基礎(chǔ)。在相關(guān)企業(yè)開展項(xiàng)目績效管理過程中需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)及時(shí)更新和健全完善當(dāng)前的績效管理制度[3]。其中通過設(shè)置明確的工作部門，包括績效部門、預(yù)算管理部門、成本審計(jì)部門以及結(jié)算控制部門等不同的工作小組，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)績效管理任務(wù)的明確劃分，一方面能夠促進(jìn)不同工作人員在更加合適的崗位上充分發(fā)揮出自身的技術(shù)優(yōu)勢;另一方面也便于權(quán)責(zé)劃分，對(duì)于部分“劃水”員工能夠起到一定的警醒和激勵(lì)作用。

比如，針對(duì)于部分企業(yè)中績效管理制度不夠完善而導(dǎo)致績效管理工作經(jīng)常出現(xiàn)漏洞的情況，相關(guān)企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展需求創(chuàng)建“績效監(jiān)督管理小組”的方式來強(qiáng)化對(duì)企業(yè)績效管理工作的監(jiān)督管理。在整個(gè)過程中，需要從企業(yè)中篩選出既能夠掌握相關(guān)績效知識(shí)和績效管理技能的員工又能夠具備高職業(yè)素養(yǎng)和高道德素質(zhì)的員工來共同組成該“監(jiān)督小組”。在開展具體的監(jiān)督工作的時(shí)候，主要?jiǎng)t是通過“不定期抽檢”的方式對(duì)企業(yè)中的項(xiàng)目績效管理工作進(jìn)行檢查與核對(duì)，一方面要嚴(yán)格審核相關(guān)績效數(shù)據(jù)處理是否符合標(biāo)準(zhǔn)，其中包括數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度以及績效預(yù)測的精準(zhǔn)度等內(nèi)容;另一方面則需要重點(diǎn)審核相關(guān)績效管理工作的流程是否符合企業(yè)規(guī)范，其中包括相關(guān)績效報(bào)表的審核流程以及項(xiàng)目資金支付的審核流程等內(nèi)容。針對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的情況，“監(jiān)督小組”的成員有權(quán)利對(duì)相關(guān)績效管理人員進(jìn)行上報(bào)處理，涉及到重大損失的情況，還可以直接進(jìn)行降職降薪處理。此外，企業(yè)管理人員也可以制定《企業(yè)項(xiàng)目績效管理責(zé)任分配與獎(jiǎng)懲制度》，并制定“績效管理人員在工作過程中需要按照項(xiàng)目績效情況來進(jìn)行工作的分配，確保每一項(xiàng)任務(wù)都有專門的負(fù)責(zé)人員。在日常工作中企業(yè)上級(jí)管理人員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目績效管理分配情況檢查績效部門工作人員的工作，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)工作人員不能夠嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門的管理要求，那就會(huì)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并按照企業(yè)要求對(duì)員工進(jìn)行處罰。

總結(jié)：總的來看，企業(yè)傳統(tǒng)的績效管理方式已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)自身的發(fā)展要求，對(duì)績效管理進(jìn)行變革逐漸成為了各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要通過樹立績效管理理念，提出成本控制制度等方式，不斷提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)自身發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高杰. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源績效管理的變革方式分析研究——評(píng)《人力資源與大數(shù)據(jù)分析》[J]. 林產(chǎn)工業(yè)， 2020.

[2] 羅睿， 汪興宇， 馮雨潔. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下個(gè)人業(yè)務(wù)承諾在新生代員工績效管理中的應(yīng)用研究——以HW公司為例[J]. 消費(fèi)電子， 2020（3）：2.

[3] 呂鳳亞. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源績效管理的變革方式分析研究——評(píng)《人力資源與大數(shù)據(jù)分析》[J].? 2021（2020-5）：2-2.