論大數據時代背景下事業單位人力資源管理創新

申玲玉

摘? 要：結合當前新時代背景下的事業單位人力資源管理現狀，從自身從事人力資源管理工作的實踐經驗出發，多角度有針對性地提出了大數據時代事業單位人力資源管理變革的具體措施，希望對事業單位人力資源管理改革發展有所幫助。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;大數據;管理創新措施

1 引言

在新時代的背景下，我們應充分保障事業單位能主動迎合時代發展的要求，實現人力資源管理的創新發展，借助于信息化技術的優勢，能有效保障開展員工的知識、能力、素質、風格等各項特征的量化，滿足于實現現代化企業的人力資源管理的精準化、經驗化要求，結合事業單位的特點，能有效實現人力資源的選、育、用、留的量化管理，有助于事業單位的可持續化發展。

2 大數據時代事業單位人力資源管理現狀

2.1 管理質效較低

在互聯網時代背景下，隨著云計算、大數據技術的全方位應用，由于事業單位自身以及客觀原因的限制，造成相對應的技術人才較為欠缺，管理制度較為滯后，不符合時代發展的要求。在大數據時代背景下，一定要充分將信息技術優勢和人力資源管理內容相互融合，積極構建良好的工作環境，實現管理制度體系內容的逐步完善，進而突顯出人力資源管理工作的價值作用。但從實際來看，事業單位的人力資源管理中存在著機制不健全、制度不完善、工作風氣不好等問題，部分人力資源管理人員墨守成規，不愿主動學習新技能，各個部門之間存在著相互推諉等情況，這些都影響著事業單位的健康發展。

2.2智能化水平有待提高

部分事業單位在傳統理念的影響下，還沒有對于人力資源管理理念進行徹底轉變，整體的應用方面的智能化水平偏低，傳統的工作模式不符合時代發展的要求。當前，大數據思維管理模式并沒有深入人心，新型管理模式構建難以落實到位，整體上的人力資源的信息化建設停滯不前，這樣自然存在著對于事業單位發展的負面影響。所以，事業單位應從實際出發，重點明確加強內部整頓，積極構建良好的信息化環境。

2.3 考核標準不夠客觀

在經濟社會發展中，事業單位的考核管理工作存在著不完善的情況，難以從客觀上評價員工的綜合能力，這樣容易造成績效考核方面的主觀偏差問題較為突出。部分員工存在著“走后門”的想法，大都是選擇送禮的方式。這樣肯定會造成員工競爭崗位的公平性受到影響，也損害了其他員工的利益。所以，應通過更加客觀真實且有效的考核標準，營造良好的和諧氛圍，全方位調動員工的積極性。

2.4 缺乏復合型管理人才

在經濟社會快速發展的背景下，我們應認識到事業單位的工作職能也在逐步增多，這就必然要求廣大員工具有較強的學習積極性。但從實際的管理情況來看，正是考慮到綜合性管理人員的缺失，造成相關的各項工作難以落實，造成單位的人力資源管理中所暴露的問題越來越多。從這個角度來看，我們應重視加強復合型管理人才的培養，并能重視開展一系列的專業化技能、職業意識、思想素質等方面的培訓。

3 大數據時代事業單位人力資源管理變革的具體措施

3.1 轉變工作觀念，加強信息建設

在大數據時代背景下，我們應結合事業單位的特點，重視開展一系列的高水平的信息化建設工作，激發員工的學習積極性和熱情，有利于實現單位的內部改革發展。一是，從領導層出發，全方位重視大數據技術發展趨勢，以及如何將其應用在事業單位內部改革發展中，實現管理思維的優化，加強管理人員的組織學習;二是，在進而提升人力資源管理能力的過程中，應加強信息化建設，不僅要保障各方面的有效資金投入，完善大數據技術應用的基礎設施，還應培養專業化的大數據人才;三是，將基于大數據技術的人力資源管理工作視為單位的核心內容，得到較為全面且準確的內外部信息，有利于實現戰略方針調整，合理化開發人力資源，保障人員的合理配置及調動，落實崗位變動的有效性。

3.2 完善管理制度，發揮員工價值

在應用大數據技術的過程中，應從實際出發來逐步實現人力資源管理制度的完善。一是，領導層應從實際的內外環境出發，重視全體人員的大數據思維培養，并加強信息的挖掘、整合與應用，旨在有效解決傳統模式下的種種弊端;二是，構建良好的公平環境，實現工作風氣得以優化，利用嚴明晉升獎罰制度，進而全面重視加強思想教育培訓，不斷提升員工的思想覺悟和工作意識;三是，在深化人力資源管理的改革實踐中，應落實工作崗位責任，加強員工的權利及義務，并能做好相應的監督及管理工作，落實各項人力資源工作。可以利用信息技術的優勢，開展網上簽到、網上布置任務等方式，實現日常工作的監督及管理，充分發揮出員工的價值。

3.3 強化考核管理，應用信息數據

結合人力資源管理的特點，還應重視將大數據技術融入到績效考核管理中，保障實現客觀公正的評估機制，更好地實現人力資源管理的價值所在。一是，重視員工的績效考核意識的提升，重點明確如何實現績效考核與能力評估改革符合企業發展的實際，落實基層員工的基本利益，進而能更好地明確工作價值所在;二是，將大數據技術和考核機制相互融合發展，落實管理制度，旨在通過有效的信息數據來進而提升員工的責任心與上進心，樹立良好的榜樣作用，并能積極構建良好的學習氛圍和學習意識，旨在激發人員的工作潛能;三是，重點推進考核管理制度的創新發展，從單位內部出發，落實潛在風險因素，利用多元化的考核方式盡可能消除隱患。充分發揮出大數據信息平臺的優勢，明確各個層級人員的考核成績，實現人員的優化配置。

3.4 重視引進和培育人才工作

考慮到事業單位的特點，為了迎合大數據時代的發展要求，單位應更加重視人才的培養，加強在引才及育才等方面的工作。對于引進人才來說，應加強滿足具有吸引力的崗位工作待遇，暢通員工的晉升渠道，另外，還應堅持從整體出發，明確“優中選優”的原則，通過評價模式的合理選擇相關專業性人才。在培育人才方面，應從崗位工作入手，結合具體事項來提升員工的工作素質及能力，并開展有效的全方位的評估及審核。從崗位工作的特點出發，應明確加強在思想意識、職業素養以及專業技能等方面的培訓，并提出合理化的激勵措施，加強開展有針對性的培訓工作，以便更好地符合事業單位的發展。

4 結語

由此可見，事業單位的人力資源管理工作一定要符合大數據時代的發展要求，這樣方可以全面促進事業單位的可持續化發展。通過事業單位的高水平的信息化建設，能實現管理制度的優化，績效考核功能得到逐步完善，應要全面重視引才和育才工作。通過這樣的措施，方可以落實實現事業單位的人力資源優化配置，進而全面提升單位的核心競爭力。

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